El documento presenta un resumen del libro "PMP in Depth" el cual cubre los procesos de Gerencia de Proyectos según el orden establecido por el PMI: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Cada capítulo se enfoca en los objetivos y tareas definidas por el PMI para cada proceso y cubre temas como la selección de proyectos, definición de alcance, planificación de calidad y riesgos, y planificación del cronograma y recursos.

1. El libro presenta el material según el
orden de los procesos o dominios:
Contribuir con la base de conocimiento de Iniciación, planificación, ejecución control
la Gerencia de Proyecto y cierre.
Reforzar las competencias Cada capítulo empieza con los objetivos
personales profesionales Responsabilidad profesional o tareas definidas por el PMI que deben
PMP in Depth aprenderse, sobre las cuales se enfoca el
Promover la interacción entre lo interesados desarrollo del capítulo.
Revisar el cuadro de la página 19
Obtener la aceptación final
Obtener el cierre financiero, legal y administrativo Métodos de selección de proyectos
Liberar los recursos Definición de alcance (preliminar)
Identificar y discutir las lecciones aprendidas Identificación y análisis de los interesados
Cierre Iniciación
Archivar la documentación generada Desarrollo del Project Charter
Crear y distribuir el reporte final del proyecto Obtener aprobación del Project Charter
Medir satisfacción del cliente
Planificación -
Definición del alcance (detallado)
Medición del performance
Temario
Definir requerimientos, limitaciones y asunciones
Verificar y manejar los cambios
Planificación del Alcance
Crear la estructura de trabajo desglosada (WBS)
Asegurar los entregables conforme a los Monitoreo y Control
requisitos de Calidad
Monitorear todos los riesgos Documentar los riesgos,
asunciones y limitaciones
Planificación de Identificar riesgos y definir las
Conducir la reunión de inicio Calidad y Riesgo estrategias para los riesgos
Ejecutar las tareas definidas
en el Plan del Proyecto
Mejorar el perfomance del equipo Identificar el equipo de proyecto, definir
Ejecución del Proyecto roles y personalidades
Implementar la procura de los recursos
Implementar el plan de calidad Gerenciar la ubicación de recursos
Implementar los cambios aprobados
Planificación del Crear la WBS - incluyendo
Cronograma recursos, duración, etc.
Obtener aprobación del Plan
Resumen de Libros.mmap - 01/09/2009 -