1. DECORA’T
“Tú imaginas, nosotros lo creamos”
- Santiago Gª Cervigón Arroyo
- Prado Flores Santos-Olmo
- Marta Lozano González
- Mª Dolores Morales López-Milla
2. 1. IDEA DE NEGOCIO.
Esta es la primera fase de nuestro proyecto en
la que analizaremos las distintas ideas, que
entre todos los componentes del grupo hemos
generado con el fin de elegir aquella que sea
viable e innovadora en la zona. Las ideas son
las siguientes:
3. Estudio de fotografía y belleza.
Decoración y organización de eventos.
Bus escolar.
Salón de juegos.
Gym-Aqua para personas mayores.
Zapatería de tallas especiales.
Spa.
Autocine al aire libre.
Reciclaje a cambio de dinero.
Casa Rural “El Lobillo”.
6. 1.3 Elección de la idea.
Después de realizar las anteriores matrices y filtrar las
distintas ideas, nos hemos decidido por:
Decoración y Organización de Eventos.
Esta empresa se encarga de decorar y organizar los
eventos deseados por nuestros clientes. Por ejemplo:
bodas, cumpleaños, bautizos, comuniones, fiestas…
Algunos ejemplos de nuestros servicios son:
7.
8. 2. FORMA JURÍDICA.
A continuación, en esta fase hemos seleccionado la forma
jurídica de nuestra empresa realizando todos los trámites
necesarios para su constitución.
La forma jurídica que más se ajusta a nuestra empresa es
la Sociedad Limitada Laboral (SLL), porque:
• Nº mínimo de socios 3.
• Capital mínimo 3.005,06 €.
• Responsabilidad limitada.
• Subvenciones.
9. 3. IMAGEN DE LA EMPRESA.
• Denominación social y nombre comercial:
DECORA’T
• Slogan:
“TÚ IMAGINAS, NOSOTROS LO CREAMOS”
• Logotipo:
11. 4. LOCALIZACIÓN.
Hemos analizado los distintos locales para la ubicación de
nuestra empresa, con el fin de elegir el que más se adapte a
nuestras necesidades. Seguidamente realizaremos la
distribución de los espacios.
Para ello, se tiene que evaluar correctamente la dimensión en la
que necesitamos llevar a cabo nuestra empresa con los
siguientes criterios:
El tamaño de nuestra empresa.
El crecimiento de mercado.
La rentabilidad del sector.
La recuperación de la inflación.
La importancia de los mercados exteriores.
12. A la hora de elegir, distinguimos dos niveles:
• Seleccionaremos la región o ciudad donde situaremos
la empresa.
• Elección de un local concreto donde se desarrollará la
actividad.
Después, nos plantearemos una serie de características
para poder localizar nuestra empresa:
• Tipo de actividad
• Tamaño que tendrá el negocio
• Capacidad de inversión o gastos
• Oferta de espacios de la zona
13. 4.1 Local.
Después de analizar varios locales, hemos elegido el que
más se adaptaba a nuestro negocio, está situado en la C/
Emilio Nieto,36 de La Solana (Ciudad Real):
16. 5. ESTUDIO DE MERCADO
Después de haber determinado la idea de negocio, vamos
a realizar un estudio del mercado. Para ello hemos
estudiado los distintos entornos (económico, social,
legal, político y tecnológico) que rodean a nuestra
empresa.
Hemos realizado un análisis del entorno tecnológico que
rodea a la empresa. La conclusión es que gracias a los
avances tecnológicos hoy en día es posible tener una
mayor productividad en la empresa con unos costes cada
vez menores.
17. 5.1 Análisis DAFO El gráfico muestra el promedio de
los factores para el eje
Debilidades-Fortaleza (eje
vertical) Amenazas-
Oportunidades (eje horizontal).
La flecha azul indica el vector
estratégico hacia la situación
óptima, marcada con el círculo
verde en el ángulo superior
derecho del diagrama.
La situación actual de la organización se muestra
con el círculo amarillo.
Los objetivos estratégicos que se establezcan
apuntarán a mejorar la situación paulatinamente.
Los círculos concéntricos sirven para visualizar
mejor el avance a lo largo del tiempo.
18. 5.2. Encuesta
En esta segunda parte de la fase de Estudio de Mercado,
exponemos la encuesta realizada a una muestra de
población y sus resultados, así como el análisis de éstos.
19. 6. POLÍTICA DE MERCADO
6.1. Descripción gráfica de la actividad
CELEBRACIÓN
DEL
EVENTO
20. 6.2. Plan de aprovisionamiento
El dinero invertido para la adquisición de activos ha sido de
11732,2 € clasificado en:
Activo no corriente:
• Mobiliario 3950.80 €
• Equipos informáticos 2045 €
• Elementos de transporte 4850 €
Activo circulante:
• Material de oficinas 195.71 €
• Suministros 692.69 €
21. 6.3. Plan de Recursos Humanos
Una vez adquirido tanto el activo corriente de la empresa como el no corriente,
comenzaremos a reclutar, seleccionar y organizar al personal necesario para
poder llevar a la práctica la actividad de nuestra empresa.
DIRECCIÓN
(Mª Dolores)
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIÓN DE OTROS
MARKETING
ADMINISTRATIVOS COMERCIAL DEPENDIENTE PERSONAL LIMPIEZA
Y REPARTO
(Prado) (Santiago) (Marta)
22. 7. DISTRIBUCIÓN
Es fundamental para conseguir el mayor número de ventas y el acercamiento
con el cliente. Debido a las características de nuestro negocio, el canal de
distribución que hemos elegido es DIRECTO.
El canal de distribución de nuestra empresa, es un canal directo, ya que
prestamos nuestros servicios directamente al consumidor, sin pasar por ningún
intermediario.
Aunque habíamos considerado la posibilidad de utilizar un intermediario en el
canal de distribución hemos decidido que en principio no es necesario ya que
nuestro objetivo como empresa de nueva creación era darnos a
conocer.
23. 8. COMUNICACIÓN
Decidir una campaña de comunicación es fundamental para el plan de marketing, esto es
lo que hemos realizado en esta fase del proyecto.
Ajustándonos a nuestro presupuesto que oscilará sobre los 3.000€, el plan de
comunicación lo hemos distribuido entre los medios de comunicación
seleccionados anteriormente, con el coste que cada uno de ellos supone en
cada momento.
24. 9. LOS COSTES
El coste es el consumo valorado en dinero de los bienes y servicios utilizados para
la prestación de servicios, es decir, es la valoración del consumo.
Nuestros precios de venta tendrán un 10% de margen de beneficio con respecto
al coste unitario de cada evento, con lo que imputándole los costes de
administración, costes de materias prima y costes comerciales nos quedará un 9%
aproximadamente de margen de beneficio.
25. 10. RATIOS
• Ratio de Garantía: Por cada € que debemos a corto plazo tenemos
8,07 € a pagar en tesorería o existencias.
• Ratio de Solvencia: Por cada € que debemos en total tenemos 1,25 €
de bienes y derechos para pagar.
• Rentabilidad Económica: Por cada € invertido hemos perdido 0,043 €
• Rentabilidad Financiera: Por cada € invertido en capital social hemos
perdido 0,15 €
• Autonomía Financiera: Por cada € de deuda disponemos de 0,25 €
