1. República Bolivariana de
Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones
Industriales
Gestión de Recursos Humanos II
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
T.S.U. Zulay Arenales
C.I 17.459.203

2. METROPLAS C.A

3. METROPLAS C.A

4. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
Grafico: niveles jerárquicos de la estrategia empresarial
Fuente. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Estrategia_empresarial.jpg

5. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
Estrategia corporativa:
Metroplas Persigue ser una Empresa Líder en el Ramo de
la Industria Plástica, ofreciendo Calidad de Productos y
Servicio.
Dimensión vertical:
Ofrecemos y Garantizamos a
Nuestros Clientes la entrega de sus
Productos a tiempo y con calidad de
servicio
Dimensión horizontal
Estamos abiertos al desarrollo
de proyectos, para la satisfacción
de las necesidades de nuestros
clientes y del mercado, todo en
relación al ramo industrial que
proyectamos.

6. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
Estrategia competitiva:
 Ofrecer a Nuestros Clientes Servicio post-venta, atención
inmediata de sus necesidades. Producto, calidad y Servicio con el
mejor Costo.
Estrategia de liderazgo en costes: Precios Competitivos con el
Mercado, Aun y cuando nuestros Mayores Clientes están fuera de
nuestra Zona Geográfica, y nuestros Mayores competidores mas cerca
de las Zonas geográficas , Ofrecemos Mejores Precios, Calidad De
Producto , pronta respuesta.
Estrategia de diferenciación:
Ofrecemos además Servicio de
Transporte Sin Costo Adicional. Servicio
de Serigrafía (Impresión de imágenes,
personalización de Productos) Servicio
de Etiquetas, Impresión de 6 Colores.
Estrategia de concentración: Somos Aliados
Comerciales de nuestros Clientes, queremos apoyarle en
el desarrollo de sus proyectos y nos ponemos a su
servicio.

7. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS


Estrategia funcional: En Metroplas Trabajábamos en Función de
Nuestras metas, basadas en la satisfacción de Nuestros Clientes, por
ello poseemos Áreas Funcionales, que deben funcionar como
engranajes para la consecución de los Objetivos
.
Producción: Garantizar el funcionamiento cabal y optimo
de todos los equipos, Maquinarias y herramienta, proveer
soluciones y medios para mejorar procesos que lleven al
cumplimiento de las metas
Comercialización: Atención y Trato
al cliente, entender sus necesidades,
explorar mercado, establecer la
mejor relación costo-producto.
Financiación: Administrar y Proveer los
recursos económicos de la empresa en
función de hacerla mas rentable y
competitiva
.
Recursos Humanos: Garantizar el talento Humano acorde a
la actividad de la empresa, así como lograr la satisfacción
de nuestro Capital mas Valioso

8. TIPO DE EMPRESA
Según la Propuesta de Estrategias de Negocio de
Miles y Snow.
Metroplas C.A se ubica dentro del Contexto de Tipo
•
•Busca Siempre de Mejorar sus Procesos de
Calidad, si embargo hace pocos y lentos
cambios en su gama de productos.
•Su Principal meta es mantenerse estable en el
mercado, buscando oportunidades selectas para
nuevos desarrollos en la industria.
Analítica

9. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
BASADAS EN EL MODELO DE SCHULER Y JACKSON
Subsistema
Estrategia
Competitiva
Descripción
Selección
Calidad
Creemos en el Talento de Nuestro
Personal, por lo que serán los primeros
candidatos a Evaluar según el Cargo y los
requerimientos.
Formación
Costos
Se debe ajustar a las necesidades de la
organización. Estará Orientada a la
formación de competencias especificas
requeridas de manera individual.
Posibilidades de Ascenso según los
requerimientos.
Remuneración
Costos
Se establecen a Través de la contratación
Colectiva. Las bases salariales dependen
del Cargo y la Antigüedad. Beneficios
socio- económicos de Acuerdo a la LOTTT
y Contratación Colectiva.
Defensiva
Evaluación
Costos
Las Evaluaciones de desempeño y
resultados son medidas de manera
individual.
Defensiva
Descripción de
Cargos
Innovación
Se basa en un diseño por competencias,
multifuncionales.
Tipo
Defensiva
Exploradora
Exploradora

10. COMENTARIOS FINALES



Las estrategias de Recursos Humanos, serán orientadas y
adaptadas de acuerdo a las estrategias implementadas y
planteadas por la organización. Es la gestión de Talento Humano
la que provee los recursos mas valiosos a la Organización, El
Recurso Humano. Del pleno desarrollo, eficiencia y desempeño
de estos, dependerá en gran medida el éxito o el fracaso de la
empresa, el logro o no de las metas propuestas.
Tal como dice Cabrera (2003) “el reconocimiento de que las
personas son elementos esenciales para el éxito de la empresa,
principalmente porque pueden ser fuente de ventaja competitiva
sostenible para la misma”.
En este sentido Las estrategias de RRHH deben ir en
consonancia con las Estrategias Corporativas, para garantizar
así el éxito y logro de los objetivos.