El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa que fabrica piezas plásticas. La misión de la empresa es proveer soluciones de piezas plásticas para clientes industriales utilizando tecnología de punta, mientras que la visión es ser el proveedor más confiable. La misión de gestión del talento humano es optimizar el desempeño del personal a través de la motivación y el entrenamiento. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación y evaluación del talent

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Fabricamos piezas plásticas
con tecnología de punta para
clientes del sector industrial
brindándoles la mejor solución
para la conservación e
identidad de sus productos.
Somos el proveedor más confiable de
piezas plásticas para nuestros clientes
porque:
-Tenemos un alto desarrollo
organizacional con un modelo
productivo efectivo.
-Seguiremos ampliando
sostenidamente nuestra participación
de mercado.
-Nuestro clima laboral seguirá siendo
una fortaleza.
Velamos por la mejorar de las
condiciones laborales, en las cuales,
los integrantes de las organizaciones
desarrollen su máximo potencial de
desempeño, es decir, optimicen su
calidad humana, como resultado de
la motivación y el entrenamiento.
Impulsar el bienestar y desarrollo
de los trabajadores, para alcanzar
sus objetivos mediante el manejo
eficaz del capital humano reclutar
y retener al personal idóneo para
cada puesto, capacitarlos, evaluar
su desempeño.
- Contratar personal idóneo
para cada puesto
- Brindar seguridad y salud a
todo trabajador
- Trabajar en mejora continua
en la organización
Trabajar conjuntamente utilizando
los recursos necesarios para que
cada talento explore todas sus
capacidades para aprovecharlas
en pos de la organización y del
mismo.
Buscar la capacitación continua
y promover actitud de
compromiso con la empresa.
- Certificar a los empleados en
un determinado proceso o
implementar acciones de
mejora continua.
- Lograr satisfacción de las
necesidades de nuestros
clientes.
- Innovar constantemente
-

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIONCOMPETENCIAS
D: Brindar capacitaciones
a los empleados sobre la
misión, visión y las normas
de la organización

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTIMULOS
D. incentivar al personal
otorgándoles bonificación
por el aumento de la
producción
F: mantener el
trabajo en quipo
en la organización
D. Realizar un
estudio de sueldo
de cada
trabajador para
asígnale el
correspondiente
D: Crear un software que
permita agilizar los procesos
de cada trabajador
O seguir trabajando con
maquinaria de tecnología
avanzada