El documento destaca la importancia de los empleados como el activo más valioso de una empresa. Explica que una empresa tendrá éxito en la medida en que sus empleados tengan éxito. Afirma que es crucial para una empresa atraer y retener a los mejores profesionales estableciendo un riguroso proceso de selección de personal. El objetivo es presentar este proceso de selección paso a paso para garantizar que se incorporen a la empresa los candidatos más productivos.

1. INTRODUCCIÓN
Es frecuente hoy en día que el activo más valioso de una empresa son sus empleados. Esta frase encierra mucho de cierto, pues una empresa producirá tan bien como bien produzcan sus productores, en una organización de la producción tan eficiente como eficiente haya sido su diseño. Los costes financieros de esa empresa dependerán de la brillantez de su director financiero y la dirección comercial conseguirá a través de las políticas de precios y campañas promocionales hacer tan fácil la venta a los vendedores como eficaces hayan sido sus acciones. Y, sin duda, los buenos vendedores venderán mejor que los malos vendedores.
Todas las áreas de actividad dentro de una organización se sustentan sobre personas, sobre su formación, su experiencia y sus capacidades. Las mejores personas, adecuadamente motivadas (por el mejor director de recursos humanos) conformarán la mejor empresa.
Buenos profesionales son capaces de hacer prosperar buenas empresas que a su vez tienen capacidad atractiva para buenos candidatos. En cierto modo se trata de un círculo que vuelve sobre si mismo y se retroalimenta. Pero un círculo con un comienzo: la alta dirección de la organización tiene que asumir esa voluntad de conseguir los mejores colaboradores porque serán éstos la llave de su futuro.
Ahora bien ¿cómo es posible asegurarse de que se incorporan los mejores? La respuesta parece innecesaria: seleccionando de entre un universo lo más amplio posible a aquellos cuyas acciones futuras vayan a ser las más productivas. En definitiva: estableciendo un riguroso procedimiento de selección de personal.

2. De otra parte, no debe olvidarse nunca que es la estrategia de la empresa, sus objetivos y políticas de actuación, la que define su estructura. Previo al proceso de selección es la formulación de demandas de nuevas incorporaciones, que tiene que ser coherente y conforme con las metas que la organización se ha dado. Del mismo modo, la estructura actual de la organización marca limites y oportunidades a la planificación estratégica:
ESTRATEGIA ESTRUCTURA
El objetivo didáctico primordial de este punto es dar a conocer el proceso de selección paso a paso, desde las etapas iniciales en las que se detecta la necesidad hasta el momento de la opción por uno de los candidatos.
Conceptos clave de este proceso son: perfil del puesto, candidatos, entrevistas personales, pruebas, términos de uso cotidiano pero cuyo significado preciso no siempre se alcanza.
Indudablemente también será necesario entrar en materia de pruebas psicotécnicas y pruebas proyectivas.
Es importante por lo tanto alcanzar la capacidad para abordar o dirigir un proceso de selección de personal de forma ordenada y con criterios claros, sin otra limitación que, evidentemente, la limitación técnica relativa a aplicación de pruebas que, por su complejidad intrínseca, deben quedar en manos de profesionales. Incluso en relación a este aspecto es adecuado dotarse de algunos conceptos que permitan valorar la utilidad o aplicabilidad de estas pruebas al proceso concreto.
En cualquier caso, más importante que comprender las técnicas de selección de personas es entender la lógica del proceso y el enfoque dentro del cual se hace la selección.