1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
INTEGRANTES
•Silvia Calderón
•Gabriela Macas
ING. Julio Calvopiña
CA9-6

2. Introducción
La tareafundamental de cualquier gerente de negocios es
obtener los mejores resultados posibles a partir de los
recursos disponibles.
1. La tarea de un gerente es dirigir los recursos y
esfuerzos del negocio hacia las oportunidades,
para obtener resultados económicamente
relevantes.
2. El mayor problema que se le presenta a los
gerentes en su quehacer laboral es la confusión
entre efectividad y eficiencia.
3. El principio para analizar dicho problema es
que: “Los negocios no son un fenómeno natural,
sino un producto social”.

3. Eficacia
Eficiencia
Efectividad
Productividad

4. Características del gerente eficaz

5. Un gerente efectivo es aquel que:

6. Administración del tiempo

7. CARACTERISTICAS DEL TIEMPO

9. PRINCIPIOS BÁSICOS PARA ADMINISTRAR CON
EFICIENCIA EL TIEMPO

10. Fijación de metas y
motivación.

11. De la eficiencia a la
efectividad

14. Ser más efectivo

15. Compromisos personales y
organizacionales

16. EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
1.- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de
R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las
cuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de
su empresa, puesto que toma decisiones
individualmente y piensa que su decisión es lamas
aceptada para la eficiencia de su organización.

17. CASO PRÁCTICO
EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
1.- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino,
e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta
ahora no la logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa,
puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su
decisión es lamas aceptada para la eficiencia de su organización.
Causas
Se resiste al cambio.
no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo
puede hacer solo.
Persona impulsiva.

18. CASO PRÀCTICO
 Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su
propuesta ¿ cómo debería haber procedido para tener
mayor probabilidad de éxito?.
La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala,
era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la
empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la
reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe
inmediato y compañeros de trabajo.
 ¿Cómo debió proceder Zavala?
 Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la
asamblea a reunión.
 Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer
ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los
directivos que su propuesta es viable.
 Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

19. Analizar la respuesta de Pazos
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala la
propuesta de Zavala, pero por conveniencia de su amistad muy
cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y optó por
rechazar la idea.
Analizando la respuesta de Pazos nos damos cuenta que solo
existen intereses personales (conveniencia) por parte de esta
persona, por ende esto no es justificable ya que estan en juego los
intereses de la empresa.
Analizar la intervención del hermano del presidente ( Carlos
Mondino)
La intervención de C. Mondino, no fue la apropiada puesto que
debió pedir autorización formal para ingresar a la junta de
directivos, donde se estaba analizando la propuesta. Los términos
que él utilizó no demostraron sus valores y principios éticos, sino
más bien un comportamiento erróneo.
Como sugerencia para C. Mondino, debió entrar al inicio de la
reunión y así emitir su criterio.

20.  Analizar la reacción del presidente y la de los
demás gerentes.
La reacción del Presidente fue inadecuada, puesto
que debió demostrar cordialidad y respeto hacia
sus colaboradores, ya que como líder debió dar
ejemplo.
Por su parte, los demás gerentes reaccionaron de la
misma forma que el presidente, y pusieron trabas a
la propuesta de Zavala
 Analizar la reacción del gerente de RRHH que lo
llevó a insultar a su jefe y colegas ¿ cómo debió
haber procedido?.
Zavala, gerente de RRHH al ver la mala actitud de su
jefe y colegas, que se resistían al cambio, se sintió
herido porque su propuesta no tenía acogida, se
dejó llevar por la irá y optó por decir palabras
obscenas.

21. ¿ cómo debió proceder?
Debió controlar sus impulsos y carácter.
Demostrar su cultura y ética profesional y evadir
discusiones.
Mediante el diálogo debió convencer a su jefe y
colegas.
Analizar el efecto de este altercado con el gerente
de RRHH.
Debido a que en la organización no se aceptan
sugerencias, no se acude al diálogo, se pierde el
trabajo en equipo y la autorización para dirigir un
grupo de trabajo, por la resistencia al cambio. Todo
esto conlleva a la mala administración de la empresa,
no involucrándose en el desarrollo de la misma.

22.  Proponer cambios en la forma de liderazgo
de R. Mondino, que permitan incrementar la
eficacia y eficiencia de su organización.
 El dirigente de Nexus S.A aplicaba un liderazgo
autoritario, esto no le permite alcanzar la
efectividad de la empresa.
 Recomendamos que aplique un liderazgo
participativo donde los colaboradores sean
escuchados y compartan opiniones para el
desarrollo de la organización, implementando
planes estratégicos que serán una guía para
alcanzar la efectividad que contribuyan a la
excelencia del desarrollo organizacional