Este documento describe la metodología del árbol de problemas para identificar y analizar situaciones problemáticas que pueden ser abordadas a través de proyectos. Explica los pasos para definir el problema, identificar sus causas y efectos a través de un diagrama de árbol de problemas, seleccionar las causas que el proyecto abordará, y establecer las acciones y actores involucrados. También indica que el árbol de problemas puede usarse para desarrollar el marco lógico del proyecto.
Este documento describe la metodología del árbol de problemas para identificar y analizar situaciones problemáticas que pueden ser abordadas a través de proyectos. Explica los pasos para definir el problema, identificar sus causas y efectos a través de un diagrama de árbol de problemas, seleccionar las causas que el proyecto abordará, y establecer las acciones y actores involucrados. También indica que el árbol de problemas puede usarse para desarrollar el marco lógico del proyecto.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta para el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se compone de 5 pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de Marco Lógico. Cada paso ayuda a diagnosticar la situación actual y definir la situación deseada mediante objetivos y estrategias para alcanzarlos.
Pasos para elaborar un árbol de objetivosAnthony Leon
El documento proporciona instrucciones en 5 pasos para elaborar un árbol de objetivos a partir de un árbol de problemas existente. Los pasos incluyen traducir el problema central a un objetivo positivo, cambiar las causas y efectos negativos a estados positivos manteniendo la misma estructura, identificar parámetros no modificables, convertir los efectos en fines, y examinar la lógica y estructura de ambos árboles.
Este documento presenta una guía para el diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico. Explica conceptos clave como proyecto, proyecto comunitario y problema. Luego describe el diagnóstico participativo como herramienta para identificar problemas de la comunidad. Finalmente, detalla las diferentes fases del marco lógico para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos, incluyendo análisis de partes interesadas, problema, objetivos, estrategias, formulación y seguimiento.
El documento describe los principales pasos del Marco Lógico, una herramienta utilizada para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos incluyen el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y el análisis de alternativas. El objetivo es identificar la situación problema actual, sus causas, y diseñar un proyecto con objetivos y estrategias que permitan resolver la situación y alcanzar los resultados deseados.
La matriz de marco lógico es una herramienta para la gestión de proyectos sociales que fortalece la preparación y ejecución de proyectos, resume los resultados previstos y permite un seguimiento gerencial. La matriz proporciona una estructura para monitorear insumos, productos, limitaciones externas e indicadores medibles del proyecto, y es fundamental para elaborar y evaluar cualquier proyecto.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), la cual es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, definir objetivos, actividades y resultados de un proyecto, así como facilitar el seguimiento y la evaluación. Incluye pasos como el análisis de actores, problemas y objetivos, y la elaboración de una matriz con indicadores para medir el progreso del proyecto.
Este documento describe la metodología del árbol de problemas para identificar y analizar situaciones problemáticas que pueden ser abordadas a través de proyectos. Explica los pasos para definir el problema, identificar sus causas y efectos a través de un diagrama de árbol de problemas, seleccionar las causas que el proyecto abordará, y establecer las acciones y actores involucrados. También indica que el árbol de problemas puede usarse para desarrollar el marco lógico del proyecto.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta para el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se compone de 5 pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de Marco Lógico. Cada paso ayuda a diagnosticar la situación actual y definir la situación deseada mediante objetivos y estrategias para alcanzarlos.
Pasos para elaborar un árbol de objetivosAnthony Leon
El documento proporciona instrucciones en 5 pasos para elaborar un árbol de objetivos a partir de un árbol de problemas existente. Los pasos incluyen traducir el problema central a un objetivo positivo, cambiar las causas y efectos negativos a estados positivos manteniendo la misma estructura, identificar parámetros no modificables, convertir los efectos en fines, y examinar la lógica y estructura de ambos árboles.
Este documento presenta una guía para el diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico. Explica conceptos clave como proyecto, proyecto comunitario y problema. Luego describe el diagnóstico participativo como herramienta para identificar problemas de la comunidad. Finalmente, detalla las diferentes fases del marco lógico para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos, incluyendo análisis de partes interesadas, problema, objetivos, estrategias, formulación y seguimiento.
El documento describe los principales pasos del Marco Lógico, una herramienta utilizada para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos incluyen el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y el análisis de alternativas. El objetivo es identificar la situación problema actual, sus causas, y diseñar un proyecto con objetivos y estrategias que permitan resolver la situación y alcanzar los resultados deseados.
La matriz de marco lógico es una herramienta para la gestión de proyectos sociales que fortalece la preparación y ejecución de proyectos, resume los resultados previstos y permite un seguimiento gerencial. La matriz proporciona una estructura para monitorear insumos, productos, limitaciones externas e indicadores medibles del proyecto, y es fundamental para elaborar y evaluar cualquier proyecto.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), la cual es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, definir objetivos, actividades y resultados de un proyecto, así como facilitar el seguimiento y la evaluación. Incluye pasos como el análisis de actores, problemas y objetivos, y la elaboración de una matriz con indicadores para medir el progreso del proyecto.
Matriz de analisis y priorizacion de problemasdluc
Este documento presenta una metodología para el análisis y priorización de problemas a través de dos herramientas: la matriz de Vester y el árbol de problemas. La matriz de Vester permite identificar y relacionar las causas y consecuencias de un problema, clasificando los problemas en cuatro categorías (activos, pasivos, críticos e indiferentes). El árbol de problemas establece las relaciones jerárquicas entre los factores causales de un problema. El objetivo es comprender mejor el problema analizando sus múltiples variables e interrel
El documento describe el Marco Lógico (ML), una técnica para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El ML consiste en identificar un problema, definir objetivos para resolverlo, y desarrollar indicadores para medir el progreso. Se analizan las alternativas y se selecciona una estrategia, la cual se describe en una Matriz de Marco Lógico que vincula los objetivos, actividades, recursos e indicadores.
El contenido de la presentación fue tomado de varios artículos, revistas, presentaciones que mas adelante las voy a referenciar. Me disculpo por no hacerlo ahora, ya que no las encuentro dichas referencias.
Explicación de la planificación de proyectos sociales a través del uso de la metodología de marco lógico. Primera parte dedicada al análisis de actores y el árbol de problemas.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta una guía para el monitoreo de impacto. Explica las funciones del monitoreo, incluyendo su uso como herramienta de gestión y comunicación. Luego detalla los pasos clave para la implementación del monitoreo, como definir cadenas de resultados, construir indicadores y recolectar datos. El anexo incluye un ejemplo de matriz de monitoreo y recomendaciones de literatura adicional.
El documento presenta una introducción a la metodología del marco lógico. Explica que el marco lógico fue desarrollado originalmente por la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos en los años 1960 y ahora es utilizado ampliamente por agencias de desarrollo. El marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar, monitorear y evaluar proyectos de manera estructurada. Proporciona una matriz que resume los objetivos, resultados, actividades e indicadores clave de un proyecto.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y objetivos mediante el uso del árbol de problemas. El árbol de problemas mapea las causas y efectos de un problema central identificado, mientras que el árbol de objetivos define los medios y fines para abordar el problema central al poner las causas del árbol de problemas en términos positivos. El proceso involucra identificar acciones concretas para materializar los medios y establecer alternativas viables para abordar el problema central.
El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos que consta de cinco pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de marco lógico. El análisis de involucrados identifica grupos afectados por el problema. El análisis de problemas crea un diagrama de causas raíz. El análisis de objetivos convierte las causas en objetivos. El análisis de alternativas evalúa
Este documento presenta el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica el uso de la Matriz de Marco Lógico, la cual estructura la información del proyecto en cuatro columnas: Resumen Narrativo, Indicadores Verificables, Medios de Verificación y Supuestos. Además, describe cómo el Marco Lógico se aplica en el ciclo de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo.
Este documento describe los pasos para plantear y redactar correctamente un problema de investigación. Explica que el primer paso es reconocer el problema y definirlo claramente. Luego, se debe contextualizar el problema e identificar la situación específica que podría resolverse mediante la investigación. Finalmente, el problema se debe redactar de manera concisa ya sea como una afirmación o como una pregunta.
Este documento presenta una guía sobre el diseño de proyectos sociales comunitarios utilizando el enfoque del marco lógico. La guía explica conceptos clave como comunidad, proyecto, ciclo del proyecto y marco lógico. Luego, guía al lector a través de las fases del marco lógico para la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos comunitarios, proporcionando ejemplos e instrucciones detalladas. El documento concluye con apénd
El documento describe el marco lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico ayuda a establecer objetivos jerárquicos, indicadores medibles, y supuestos críticos. Además, detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
El documento describe el marco lógico como un formato para la planificación de proyectos desarrollado por USAID en 1969. Explica que el marco lógico ofrece una terminología y formato uniformes para definir objetivos, metas y riesgos de un proyecto. También proporciona información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. El documento luego detalla las etapas para el análisis de implicados, problemas y objetivos como parte del proceso de planificación de proyectos usando el marco l
Esta técnica de planificación involucra identificar un problema principal, describir sus causas y consecuencias mediante un diagrama de árbol, y luego transformar el problema en uno o más objetivos específicos y medibles para trabajar hacia su resolución. El proceso incluye 1) identificar el problema, 2) describirlo con detalle, 3) identificar sus causas raíz, 4) señalar sus consecuencias, y 5) formular objetivos para abordar el problema y sus causas subyacentes.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar, planificar, ejecutar y evaluar proyectos mediante la identificación de la situación actual, los problemas, objetivos y estrategias alternativas.
Este documento describe la metodología del árbol de problemas para identificar y delimitar situaciones problemáticas que pueden abordarse a través de proyectos. Explica los pasos para definir el problema, incluyendo identificar causas y efectos y elaborar un diagrama de árbol de problemas. También cubre cómo seleccionar las causas que el proyecto abordará y establecer las acciones y actores involucrados. Finalmente, resume cómo el árbol de problemas se puede utilizar para desarrollar el marco lógico de un proyecto.
La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Consiste en dos etapas: la identificación del problema y alternativas de solución, y la planificación, donde la idea del proyecto se convierte en un plan operativo a través de la matriz de marco lógico. El marco lógico proporciona una estructura para expresar la información clave de un proyecto y guiar su ejecución, monitoreo y evalu
Matriz de analisis y priorizacion de problemasdluc
Este documento presenta una metodología para el análisis y priorización de problemas a través de dos herramientas: la matriz de Vester y el árbol de problemas. La matriz de Vester permite identificar y relacionar las causas y consecuencias de un problema, clasificando los problemas en cuatro categorías (activos, pasivos, críticos e indiferentes). El árbol de problemas establece las relaciones jerárquicas entre los factores causales de un problema. El objetivo es comprender mejor el problema analizando sus múltiples variables e interrel
El documento describe el Marco Lógico (ML), una técnica para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El ML consiste en identificar un problema, definir objetivos para resolverlo, y desarrollar indicadores para medir el progreso. Se analizan las alternativas y se selecciona una estrategia, la cual se describe en una Matriz de Marco Lógico que vincula los objetivos, actividades, recursos e indicadores.
El contenido de la presentación fue tomado de varios artículos, revistas, presentaciones que mas adelante las voy a referenciar. Me disculpo por no hacerlo ahora, ya que no las encuentro dichas referencias.
Explicación de la planificación de proyectos sociales a través del uso de la metodología de marco lógico. Primera parte dedicada al análisis de actores y el árbol de problemas.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta una guía para el monitoreo de impacto. Explica las funciones del monitoreo, incluyendo su uso como herramienta de gestión y comunicación. Luego detalla los pasos clave para la implementación del monitoreo, como definir cadenas de resultados, construir indicadores y recolectar datos. El anexo incluye un ejemplo de matriz de monitoreo y recomendaciones de literatura adicional.
El documento presenta una introducción a la metodología del marco lógico. Explica que el marco lógico fue desarrollado originalmente por la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos en los años 1960 y ahora es utilizado ampliamente por agencias de desarrollo. El marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar, monitorear y evaluar proyectos de manera estructurada. Proporciona una matriz que resume los objetivos, resultados, actividades e indicadores clave de un proyecto.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y objetivos mediante el uso del árbol de problemas. El árbol de problemas mapea las causas y efectos de un problema central identificado, mientras que el árbol de objetivos define los medios y fines para abordar el problema central al poner las causas del árbol de problemas en términos positivos. El proceso involucra identificar acciones concretas para materializar los medios y establecer alternativas viables para abordar el problema central.
El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos que consta de cinco pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de marco lógico. El análisis de involucrados identifica grupos afectados por el problema. El análisis de problemas crea un diagrama de causas raíz. El análisis de objetivos convierte las causas en objetivos. El análisis de alternativas evalúa
Este documento presenta el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica el uso de la Matriz de Marco Lógico, la cual estructura la información del proyecto en cuatro columnas: Resumen Narrativo, Indicadores Verificables, Medios de Verificación y Supuestos. Además, describe cómo el Marco Lógico se aplica en el ciclo de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo.
Este documento describe los pasos para plantear y redactar correctamente un problema de investigación. Explica que el primer paso es reconocer el problema y definirlo claramente. Luego, se debe contextualizar el problema e identificar la situación específica que podría resolverse mediante la investigación. Finalmente, el problema se debe redactar de manera concisa ya sea como una afirmación o como una pregunta.
Este documento presenta una guía sobre el diseño de proyectos sociales comunitarios utilizando el enfoque del marco lógico. La guía explica conceptos clave como comunidad, proyecto, ciclo del proyecto y marco lógico. Luego, guía al lector a través de las fases del marco lógico para la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos comunitarios, proporcionando ejemplos e instrucciones detalladas. El documento concluye con apénd
El documento describe el marco lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico ayuda a establecer objetivos jerárquicos, indicadores medibles, y supuestos críticos. Además, detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
El documento describe el marco lógico como un formato para la planificación de proyectos desarrollado por USAID en 1969. Explica que el marco lógico ofrece una terminología y formato uniformes para definir objetivos, metas y riesgos de un proyecto. También proporciona información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. El documento luego detalla las etapas para el análisis de implicados, problemas y objetivos como parte del proceso de planificación de proyectos usando el marco l
Esta técnica de planificación involucra identificar un problema principal, describir sus causas y consecuencias mediante un diagrama de árbol, y luego transformar el problema en uno o más objetivos específicos y medibles para trabajar hacia su resolución. El proceso incluye 1) identificar el problema, 2) describirlo con detalle, 3) identificar sus causas raíz, 4) señalar sus consecuencias, y 5) formular objetivos para abordar el problema y sus causas subyacentes.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar, planificar, ejecutar y evaluar proyectos mediante la identificación de la situación actual, los problemas, objetivos y estrategias alternativas.
Este documento describe la metodología del árbol de problemas para identificar y delimitar situaciones problemáticas que pueden abordarse a través de proyectos. Explica los pasos para definir el problema, incluyendo identificar causas y efectos y elaborar un diagrama de árbol de problemas. También cubre cómo seleccionar las causas que el proyecto abordará y establecer las acciones y actores involucrados. Finalmente, resume cómo el árbol de problemas se puede utilizar para desarrollar el marco lógico de un proyecto.
La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Consiste en dos etapas: la identificación del problema y alternativas de solución, y la planificación, donde la idea del proyecto se convierte en un plan operativo a través de la matriz de marco lógico. El marco lógico proporciona una estructura para expresar la información clave de un proyecto y guiar su ejecución, monitoreo y evalu
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un plan estratégico que incluye 10 pasos: 1) enunciar la misión del organismo, 2) analizar la situación actual, 3) identificar los principales problemas, 4) seleccionar el problema focal, 5) describir el problema focal, 6) explicar el problema focal mediante factores asociados, 7) detectar los factores críticos, 8) precisar los factores críticos, 9) formular apuestas estratégicas, y 10) formular un plan operativo. El objetivo general
Este documento describe la Metodología de Marco Lógico (MML), una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. La MML se utiliza para identificar problemas, establecer objetivos y desarrollar una estrategia de implementación. Incluye dos etapas principales: 1) Identificación del problema a través del análisis de involucrados, causas, efectos y alternativas de solución; 2) Desarrollo de una matriz de marco lógico que resume los objetivos, indicadores, medios de verificación y sup
SENA - Estructuración proyectos, metodología marco lógicoamandatipaz
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la estructuración de proyectos de investigación según la metodología de marco lógico. Explica conceptos como el análisis de involucrados, la matriz de marco lógico, el árbol de problemas y el árbol de objetivos. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estas herramientas para formular proyectos de manera sistemática y lograr los resultados planificados.
Este módulo se centra en la identificación de proyectos y el análisis de problemas y necesidades. Incluye una introducción sobre la importancia de identificar correctamente el problema, las necesidades y los beneficiarios del proyecto. El módulo contiene información sobre el estudio de prefactibilidad de un proyecto, la descripción del problema, el uso del árbol de problemas, y el análisis de capacidades y vulnerabilidades. Finalmente, explica conceptos como necesidades, demandas y problemas, y presenta la tipología de necesidades según
Este documento describe los 5 momentos metodológicos de la planificación de un programa social: 1) Descripción del problema, 2) Explicación del problema, 3) Construcción de la visión, 4) Identificación de los componentes, 5) Definición de las líneas de acción. Estos momentos implican describir el problema, identificar sus causas, construir una visión futura, definir componentes basados en las causas críticas, e identificar las acciones y responsabilidades requeridas.
El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñar proyectos mediante la identificación de objetivos, actividades e indicadores. Se basa en dos principios: 1) la relación causa-efecto entre los componentes de un proyecto, y 2) la correlación entre objetivos, indicadores, verificación y supuestos. Proporciona un formato para definir objetivos de manera lógica y medir el éxito del proyecto.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los orígenes del Marco Lógico y cómo ha sido adoptado por varias agencias internacionales. Además, detalla los diferentes módulos que componen el Marco Lógico, como la identificación del problema central, la elaboración de los árboles de problemas y objetivos, y la construcción de la matriz de marco lógico.
UNIDAD 2 METODO DEL MARCO LOGICO 1_2021 prz final.pptxPatriciaRodas13
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del Método de Marco Lógico, incluyendo las fases del proyecto, introducción al enfoque de marco lógico, técnicas como el análisis de involucrados, árbol de problemas y árbol de objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo principal es explicar las herramientas utilizadas en la metodología del marco lógico para la planificación, gestión y evaluación de proyectos.
Este documento presenta información sobre un taller presencial sobre redes sociales y gestión del conocimiento. Cubre temas como tipos de redes sociales, técnicas y dinámicas de participación comunitaria, incluyendo el sistema de matriz de marco lógico y herramientas como la matriz de diagnóstico, árbol de problemas y marco lógico. También describe métodos como la entrevista a la vaca para evaluar producciones agrícolas.
Este documento describe la metodología del marco lógico, incluyendo sus definiciones, etapas y pasos. Explica que el marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera orientada a objetivos. Sus etapas principales son la identificación del problema y alternativas de solución, y la planificación para convertir la idea del proyecto en un plan operativo. Incluye pasos como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas de solución,
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para diseñar y planificar proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz del Marco Lógico. Estos pasos ayudan a diagnosticar problemas, especificar objetivos deseados y seleccionar estrategias para mejorar una situación actual insatisfactoria.
El documento introduce el sistema de marco lógico como una metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico se basa en tener objetivos claros y medibles vinculados a los insumos, actividades, resultados e impactos. Describe los cinco pasos del marco lógico que incluyen análisis de involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
Este documento describe la metodología del marco lógico para la formulación de proyectos. Explica que el marco lógico facilita la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos a través de la orientación de objetivos hacia grupos beneficiarios. Luego detalla los pasos para diseñar un proyecto utilizando esta metodología, incluyendo la identificación del problema, análisis de objetivos, alternativas y lógica del proyecto, culminando con la elaboración de una matriz de marco ló
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que consta de cinco pasos metodológicos utilizados para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos incluyen el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz de marco lógico, la cual resume la información clave del proyecto.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye cinco pasos metodológicos para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos son el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz de marco lógico, la cual resume la información clave del proyecto. El Marco Lógico es una herramienta útil para conceptualizar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera e
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar proyectos mediante la identificación de problemas, objetivos y estrategias alternativas para abordar la situación actual y lograr la situación futura deseada.
Este documento describe el Marco Lógico de Proyectos, una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos sociales de manera estructurada. El Marco Lógico propone una matriz conceptual para organizar los elementos clave de un proyecto como recursos, actividades, productos, objetivos e indicadores. Ofrece una estructura coherente que permite comunicar la información esencial del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El documento también presenta un ejemplo de cómo aplicar esta metodología al
1. Documento 1
METODOLOGÍA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Los problemas representan un estado de situación no deseable, necesidades no
satisfechas u oportunidades por aprovechar, que pueden ser abordadas
mediante la formulación y ejecución de proyectos públicos o privados. En este
sentido, se sugiere el uso de ésta metodología para la identificación y
delimitación clara de las principales situaciones problemáticas susceptibles de
ser abordadas a través de proyectos interinstitucionales dentro del contexto
establecido por FONTAGRO. A partir de allí y con la visualización de las
relaciones de causa efecto asociadas al problema o necesidad identificada, será
factible definir de una manera clara y coherente la propuesta a ser presentada
ante el fondo.
En este sentido, la utilización de esta herramienta metodológica antecede a la
elaboración de la matriz del marco lógico y a la preparación propiamente dicha
de la propuesta de proyecto.
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A ATENDER POR EL
CONSORCIO
Pasos:
1. Identificar los problemas asociados a los temas que prioriza FONTAGRO
(ver grafica 1).
2. Selección del problema a ser considerado por la propuesta que
desarrollará el consorcio.
3. Análisis de la situación asociada a la temática de la convocatoria a través
del uso de la metodología del árbol de problemas.
a) Identificación de las principales causas del problema en la región.
b) Elaboración de un esquema que muestre las relaciones de causa
efecto en forma de un árbol de problemas.
c) Verificación de la lógica y coherencia del árbol.
4. Selección de la(s) causa(s) a ser considerada(s) por el proyecto
propuesto.
5. Establecimiento de las acciones macro a seguir en el proyecto.
6. Establecimiento de los ejecutores de las acciones que se han generado
para solventar el problema.
-1-
2. 1.1 Identificación de los problemas asociados al tema prioritario
definido por FONTAGRO
Tomando en consideración los objetivos y prioridades del Fondo, se identifican
los problemas; limitaciones; necesidades o situaciones no deseadas. De todas
estas situaciones se selecciona la(s) más urgente o prioritaria partiendo de los
siguientes criterios: está en consonancia con las fortalezas y capacidades del
consorcio; es/son la/s más importante/s y/o la/s más urgente/s de atender (ver
gráfica 1).
1.2 Selección del problema macro a ser atendido por el proyecto que
desarrollará el consorcio
Una vez identificados los elementos asociados al tema prioritario, el consorcio o
grupo de trabajo establecido, selecciona el o los problemas que se esperan
considerar en el proyecto. Es conveniente tomar en cuenta las fortalezas de las
instituciones miembros del consorcio y el alcance del mismo
1.3 Análisis de la situación asociada a la temática de la convocatoria
para seleccionar el curso de acción a seguir
Definir el problema u oportunidad, de modo tal que se comprenda su naturaleza
y dinámica, identificando los factores críticos, y estableciendo claramente las
causas de su ocurrencia. Para decodificar una situación problemática
(naturaleza, alcance y severidad), se busca determinar cuáles son las causas
vinculadas a esta situación.
a) Identificación de las principales causas asociadas al problema en la
región. Anotar las causas del problema central. La identificación de
las causas, facilitará el establecimiento de las acciones necesarias
para abordar dichos problemas. Esta tarea es más fácil de realizar si
se identifican primero los elementos constitutivos que componen el
problema y sus patrones de relación. Aquí se recomienda el uso del
“método de tormenta de ideas”1 el cual está orientado a generar
ideas y conceptos que ayuden a conceptualizar la situación
problemática.
1
Método de tormenta de ideas. El procedimiento es el siguiente: Conformar grupos de personas
relevantes para la problemática; separar la instancia de generación de ideas de la instancia de evaluación
de las mismas; generar un ambiente abierto; al finalizar es necesario priorizar ideas e incorporarlas en
una formulación que contenga una conceptualización del problema.
-2-
3. • Causas de 1er orden: son todos aquellos factores existentes
que estén ocasionando el problema central.
• Causas de 2do orden: son todos aquellos factores
existentes que están ocasionando o son responsables de
cada una de las causas de primer orden.
Grafica 1:
LÓGICA DE IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA QUE SE DESEA ATENDER
OBJETIVO
1 OBJETIVO
OBJETIV
TEMA (S) PRIORITARIO(S) DEFINIDO(S)
POR FONTAGRO
SE IDENTIFICAN TODOS LOS PROBLEMAS QUE
AFECTAN A LA REGIÓN EN FUNCIÓN DEL ÁREA
PRIORITARIA DEFINIDA POR FONTAGRO.
1 2 3 4 5
SE SELECCIONA EL (LOS) PROBLEMA (S) QUE ESTE (N)
MAS ASOCIADO (S) AL ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LAS
INSTITUCIONES QUE CONFORMAN EL CONSORCIO
b) Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efecto
en forma de un árbol de problemas. Con toda la información
generada se elabora un esquema lógico del árbol de problemas
que permita que todos los que participen en la formulación discutan
y analicen las principales causas y efectos generados por el
problema. Es importante que este análisis se realice con visión
-3-
4. sistémica, es decir enfocando todos los aspectos vinculados al
mismo.
Grafica 2:
Esquema de un árbol de Problemas.
• Efectos de 1er orden: son aquellos efectos o implicaciones
directas del problema central, es decir, son los efectos que
existen en este momento y que se pueden observar.
• Efectos de 2do orden: son aquellos efectos que son
consecuencia de los efectos de 1er orden.
c) Verificar la lógica y coherencia del árbol. El árbol debe revisarse de
arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para verificar la lógica y
la coherencia de la información plasmada en él, tomando en
consideración las observaciones de todos los participantes.
-4-
5. 1.4 Selección de la(s) causa(s) a ser consideradas(s) por el proyecto
propuesto
Los participantes partiendo del análisis del problema seleccionan la(s) causa(s)
que pueden ser enfocadas por el consorcio considerando las fortalezas y
experiencias institucionales y las competencias (conocimientos, habilidades y
destrezas) del talento humano asociado a la propuesta.
1.5 Establecimiento de las acciones macro a seguir en el proyecto
Como ya se indicó, las acciones deben estar dirigidas a atender las causas y no
el problema. En el caso de los perfiles de proyectos para FONTAGRO se
sugiere tomar en consideración tanto las fortalezas institucionales del consorcio
como la visión de los futuros beneficiarios. Se determinan qué opciones pueden
ser llevadas a cabo por los actores, cuales tienen mayores posibilidades de éxito
dependiendo de los aspectos técnicos, financieros, tiempo, viabilidad, riesgos y
prioridades. También involucra el análisis de viabilidad de lograr los impactos
esperados.
1.6 Establecimiento de los actores de las acciones que se han definido
para solventar la problemática
Se define la responsabilidad de cada uno de los actores involucrados en la
propuesta a través de un ejercicio de definición de responsabilidades con
exposición y análisis participativo de experiencias en el ámbito definido. Este
ejercicio ayudará a determinar los participantes y niveles de responsabilidad en
la ejecución del proyecto y debe considerar las fortalezas institucionales y
particulares de los participantes en el consorcio.
2. DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS AL MARCO LÓGICO
Algunos planificadores señalan que el Árbol de Problemas (AP) y el Marco
Lógico (ML) son figuras semejantes vistas en el espejo. En otras palabras, el
Árbol de Problemas puede constituirse en la imagen del Marco Lógico. Así, el
“problema central” en el AP se convierte en el “propósito” en el ML, lo que en el
AP eran los “efectos de primer orden” pasan a ser el “fin” en el ML y las “causas”
del AP acaban siendo los “componentes y actividades” en el ML. Al finalizar con
este proceso de inversión del AP se obtiene el ML del proyecto.
-5-
6. El análisis conjunto del AP y el ML permite verificar si el proyecto ha sido
correctamente elaborado y el resultado es un diseño que satisface tres
requerimientos fundamentales de calidad de un proyecto: coherencia, viabilidad
y capacidad de ser evaluado.
Grafica 3.
Correspondencia entre el Árbol de Problemas y el Marco Lógico
-6-