Este documento describe el modelo de Empresas Familiarmente Responsables (EFR), el cual permite a las empresas definir sus políticas, prácticas y cultura para apoyar la conciliación entre la vida laboral y personal de los empleados. Se explican tres tipos de empresas según su enfoque hacia la conciliación, y se proporcionan ejemplos de medidas que pueden adoptar las EFR como flexibilidad laboral, licencias familiares y apoyo a la maternidad/paternidad. Finalmente, se resumen los pasos para que una empresa se convierta en una E
Este artículo discute los conceptos y enfoques de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), señalando que en la actualidad los procesos de RSC son reactivos, carecen de planificación y confunden la filantropía con la RSC. Para que la RSC sea efectiva, las empresas deben definir objetivos claros, públicos objetivos específicos y planes de acción estructurados, con el fin de mejorar las relaciones con la sociedad y contribuir al desarrollo sostenible. La ética es fundamental para la RSC.
Este documento resume los principales temas tratados en la sesión de clausura de un diplomado sobre legislación y relaciones laborales. Se discutieron 1) la cultura organizacional y sus efectos en las relaciones laborales, 2) la responsabilidad social empresarial del empleador, 3) la libertad sindical, 4) la negociación colectiva, los pliegos de reclamos y el arbitraje, y 5) las huelgas y sus implicancias. Se explicaron estos conceptos clave y sus aplicaciones en el marco jurídico peruano de las relaciones
El documento discute por qué se estudian las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y relaciones, y existen para ayudar a alcanzar metas comunes. También cubre los desafíos que enfrentan las organizaciones, como la competencia global y la diversidad de la fuerza laboral. Finalmente, destaca las ventajas de estudiar organizaciones, como facilitar la adaptación al cambio y aumentar la productividad.
El documento describe un programa de bienestar laboral diseñado para una organización. El programa busca mejorar la calidad de vida laboral de los empleados mediante actividades que aumenten su motivación y sentido de pertenencia. Se realizó un diagnóstico de la percepción de los empleados y se identificaron áreas de oportunidad. El programa incluye actividades para fomentar el desarrollo personal y laboral de los empleados y crear un ambiente de trabajo sano y motivador.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencia Profesional y ámbito de desempeño y, de ser posible, difundirlo por algún medio de difusión colectiva.
El documento presenta un proyecto especial sobre la práctica actual de la contabilidad administrativa y la ética empresarial. Se discuten conceptos clave como la responsabilidad social corporativa y cómo algunas empresas usan acciones filantrópicas como estrategia de mercadeo en vez de hacer el bien social. También analiza literatura sobre si la teoría de la ética empresarial se aplica en la práctica y concluye que depende de cada empresa y del contexto cultural y legal en que opera.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
Este artículo discute los conceptos y enfoques de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), señalando que en la actualidad los procesos de RSC son reactivos, carecen de planificación y confunden la filantropía con la RSC. Para que la RSC sea efectiva, las empresas deben definir objetivos claros, públicos objetivos específicos y planes de acción estructurados, con el fin de mejorar las relaciones con la sociedad y contribuir al desarrollo sostenible. La ética es fundamental para la RSC.
Este documento resume los principales temas tratados en la sesión de clausura de un diplomado sobre legislación y relaciones laborales. Se discutieron 1) la cultura organizacional y sus efectos en las relaciones laborales, 2) la responsabilidad social empresarial del empleador, 3) la libertad sindical, 4) la negociación colectiva, los pliegos de reclamos y el arbitraje, y 5) las huelgas y sus implicancias. Se explicaron estos conceptos clave y sus aplicaciones en el marco jurídico peruano de las relaciones
El documento discute por qué se estudian las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y relaciones, y existen para ayudar a alcanzar metas comunes. También cubre los desafíos que enfrentan las organizaciones, como la competencia global y la diversidad de la fuerza laboral. Finalmente, destaca las ventajas de estudiar organizaciones, como facilitar la adaptación al cambio y aumentar la productividad.
El documento describe un programa de bienestar laboral diseñado para una organización. El programa busca mejorar la calidad de vida laboral de los empleados mediante actividades que aumenten su motivación y sentido de pertenencia. Se realizó un diagnóstico de la percepción de los empleados y se identificaron áreas de oportunidad. El programa incluye actividades para fomentar el desarrollo personal y laboral de los empleados y crear un ambiente de trabajo sano y motivador.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencia Profesional y ámbito de desempeño y, de ser posible, difundirlo por algún medio de difusión colectiva.
El documento presenta un proyecto especial sobre la práctica actual de la contabilidad administrativa y la ética empresarial. Se discuten conceptos clave como la responsabilidad social corporativa y cómo algunas empresas usan acciones filantrópicas como estrategia de mercadeo en vez de hacer el bien social. También analiza literatura sobre si la teoría de la ética empresarial se aplica en la práctica y concluye que depende de cada empresa y del contexto cultural y legal en que opera.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
El documento discute las estrategias que las empresas están implementando para fidelizar a los empleados y mejorar su bienestar, más allá de los salarios. Estas incluyen programas de flexibilidad laboral, teletrabajo, beneficios para la salud y la familia, y oportunidades de formación y desarrollo profesional. El objetivo es crear compromiso entre los empleados y equilibrar las necesidades sociales y económicas de las organizaciones.
El documento analiza un estudio de caso sobre una empresa del sector confección. El grupo identifica como stakeholder más significativo a la mano de obra, específicamente las mujeres madres solteras entre 24 y 48 años de edad. Se propone crear un comité de protección y programa de prevención para apoyar a las operarias víctimas de maltrato familiar a través de charlas, foros y otras actividades con el objetivo de mejorar su bienestar y garantizar la continuidad de la producción.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el fin de mejorar su efectividad. También describe las principales variables que influyen en el comportamiento, como características individuales, dinámicas de grupo y factores organizacionales, y cómo estas afectan resultados como la productividad, rotación y satisfacción laboral.
El documento describe problemas entre los departamentos de mantelería y administración en una empresa de salas de fiestas. Se han tenido roces e información falta entre los departamentos, creando una situación incómoda. La empresa ha iniciado un proceso de revisión y análisis para mejorar su talento humano y alinear estrategias futuras. Se recomienda detectar y resolver problemas de manera temprana, mantener perspectiva amplia, centrarse en objetivos comunes y acuerdos escritos para mejorar la situación.
Cada vez más empresas entienden que cumplir los requisitos legales en materia de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres, así como satisfacer las expectativas de sus empleados en este sentido, requieren de un compromiso y recursos bien gestionados.
Más info:
http://www.murgibe.com/igualdad/crear-plan-igualdad/
Este documento trata sobre las políticas y prácticas de recursos humanos de una organización. Aborda cuatro temas principales: 1) procesos de selección, 2) programas de capacitación y desarrollo, 3) evaluación del desempeño, y 4) manejo de conflictos entre el trabajo y la vida personal. Explica los objetivos, métodos y consideraciones clave de cada uno de estos temas para el éxito de una organización.
Este documento discute la importancia de administrar las relaciones laborales en las organizaciones. Explica que tanto los trabajadores como las empresas tienen necesidades que deben satisfacerse para que haya armonía. Las relaciones laborales surgieron en la década de 1930 para crear una filosofía de dirección que satisfaga a los empleados y los motive a hacer un buen trabajo.
Este documento describe la ética organizacional y la ética en los negocios. Explica que la ética organizacional estudia cómo se aplican las normas morales dentro de las organizaciones y empresas. También analiza el desarrollo histórico de la administración de organizaciones y cómo los investigadores clásicos y de Hawthorne se enfocaron en aspectos formales e informales. Además, define la ética en los negocios y discute perspectivas encontradas sobre si los negocios y la ética son compatibles. Finalmente, explica que la atención a la ética
El documento resume las discusiones de una sesión de un seminario sobre responsabilidad social empresarial y gestión de talento humano. Se exploraron conceptos como la articulación social, autonomía empresarial y gestión socialmente responsable. También se presentaron casos prácticos sobre programas de bienestar del personal y la responsabilidad de las empresas con sus proveedores. Finalmente, se proyectaron videos de proyectos de investigación realizados por niños de una escuela en San Juan de Urabá.
Conceptos introductorios de la gestión de calidad en el marco del Programa de Implementación de Sistemas de Calidad en Buenas Prácticas de Manufactura de la Provincia de La Pampa
La responsabilidad social corporativa es un medio ideal para lograr la integración laboral de las personas con discapacidad, un elemento esencial para vivir una vida plena y de calidad.
Este documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo su definición, historia, propósitos y objetivos. La administración de recursos humanos se encarga de la selección, contratación, formación y retención de empleados. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones de los empleados a la organización de manera estratégica, ética y social, alineando las políticas de recursos humanos con la estrategia general de la empresa.
El resumen describe el caso de una asistente administrativa que tiene problemas de desempeño en su puesto debido a una falta de competencias clave como la comunicación, la atención al cliente interno y las relaciones interpersonales. Esto ha generado quejas de otros empleados y un clima laboral inestable en la empresa. Se detallan las funciones generales y específicas del puesto para identificar las deficiencias.
El documento analiza las causas de la rotación de personal en la empresa XXX S.A.S. Identifica que factores como la baja remuneración, la selección incorrecta de personal y falta de motivación contribuyen a la insatisfacción laboral y rotación. También menciona que las bajas biológicas, sociales y personales impactan la rotación. Propone mejorar los procesos de selección considerando mejor las competencias de los candidatos, y crear nuevas formas de incentivar a los empleados para reducir la rotación del personal.
Este documento discute la importancia del liderazgo y la gestión del personal en las organizaciones. Explica que los líderes deben lograr que las cosas se hagan a través de otros y no solo dar órdenes. También describe seis componentes de conducta que ayudan a los líderes a influir en el personal, como informar sobre objetivos y políticas, motivar al personal, y mantener buena comunicación. Concluye que para alcanzar los objetivos de una empresa, se deben implementar protocolos para comprender y gestionar al personal de manera efectiva.
Capitulo 1 qué es comportamiento organizacionalJosânia Ramos
El documento proporciona una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el CO estudia cómo los individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño. También describe los roles de los gerentes, las funciones gerenciales como planificación y control, y los desafíos actuales como la diversidad y la globalización.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que persiguen satisfacer necesidades individuales y colectivas mediante el desarrollo de actividades utilizando recursos humanos y físicos, interactuando con su entorno. Existen diferentes tipos de organizaciones clasificadas por su tamaño, producción, nacionalidad, propiedad u objetivos. La estructura organizacional coordina los recursos para llevar a cabo las actividades y puede ser piramidal, funcional o mixta.
Este documento proporciona información sobre la definición, etiología, manifestaciones clínicas y de laboratorio, diagnóstico y tratamiento de la anemia ferropénica. La anemia ferropénica se define como una disminución en el número de glóbulos rojos causada por una deficiencia de hierro y puede presentarse en etapas de ferropenia, eritropoyesis ferropénica o anemia ferropénica. Las manifestaciones clínicas incluyen fatiga, debilidad muscular y cefalea, mientras que los exámenes de
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento discute las estrategias que las empresas están implementando para fidelizar a los empleados y mejorar su bienestar, más allá de los salarios. Estas incluyen programas de flexibilidad laboral, teletrabajo, beneficios para la salud y la familia, y oportunidades de formación y desarrollo profesional. El objetivo es crear compromiso entre los empleados y equilibrar las necesidades sociales y económicas de las organizaciones.
El documento analiza un estudio de caso sobre una empresa del sector confección. El grupo identifica como stakeholder más significativo a la mano de obra, específicamente las mujeres madres solteras entre 24 y 48 años de edad. Se propone crear un comité de protección y programa de prevención para apoyar a las operarias víctimas de maltrato familiar a través de charlas, foros y otras actividades con el objetivo de mejorar su bienestar y garantizar la continuidad de la producción.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el fin de mejorar su efectividad. También describe las principales variables que influyen en el comportamiento, como características individuales, dinámicas de grupo y factores organizacionales, y cómo estas afectan resultados como la productividad, rotación y satisfacción laboral.
El documento describe problemas entre los departamentos de mantelería y administración en una empresa de salas de fiestas. Se han tenido roces e información falta entre los departamentos, creando una situación incómoda. La empresa ha iniciado un proceso de revisión y análisis para mejorar su talento humano y alinear estrategias futuras. Se recomienda detectar y resolver problemas de manera temprana, mantener perspectiva amplia, centrarse en objetivos comunes y acuerdos escritos para mejorar la situación.
Cada vez más empresas entienden que cumplir los requisitos legales en materia de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres, así como satisfacer las expectativas de sus empleados en este sentido, requieren de un compromiso y recursos bien gestionados.
Más info:
http://www.murgibe.com/igualdad/crear-plan-igualdad/
Este documento trata sobre las políticas y prácticas de recursos humanos de una organización. Aborda cuatro temas principales: 1) procesos de selección, 2) programas de capacitación y desarrollo, 3) evaluación del desempeño, y 4) manejo de conflictos entre el trabajo y la vida personal. Explica los objetivos, métodos y consideraciones clave de cada uno de estos temas para el éxito de una organización.
Este documento discute la importancia de administrar las relaciones laborales en las organizaciones. Explica que tanto los trabajadores como las empresas tienen necesidades que deben satisfacerse para que haya armonía. Las relaciones laborales surgieron en la década de 1930 para crear una filosofía de dirección que satisfaga a los empleados y los motive a hacer un buen trabajo.
Este documento describe la ética organizacional y la ética en los negocios. Explica que la ética organizacional estudia cómo se aplican las normas morales dentro de las organizaciones y empresas. También analiza el desarrollo histórico de la administración de organizaciones y cómo los investigadores clásicos y de Hawthorne se enfocaron en aspectos formales e informales. Además, define la ética en los negocios y discute perspectivas encontradas sobre si los negocios y la ética son compatibles. Finalmente, explica que la atención a la ética
El documento resume las discusiones de una sesión de un seminario sobre responsabilidad social empresarial y gestión de talento humano. Se exploraron conceptos como la articulación social, autonomía empresarial y gestión socialmente responsable. También se presentaron casos prácticos sobre programas de bienestar del personal y la responsabilidad de las empresas con sus proveedores. Finalmente, se proyectaron videos de proyectos de investigación realizados por niños de una escuela en San Juan de Urabá.
Conceptos introductorios de la gestión de calidad en el marco del Programa de Implementación de Sistemas de Calidad en Buenas Prácticas de Manufactura de la Provincia de La Pampa
La responsabilidad social corporativa es un medio ideal para lograr la integración laboral de las personas con discapacidad, un elemento esencial para vivir una vida plena y de calidad.
Este documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo su definición, historia, propósitos y objetivos. La administración de recursos humanos se encarga de la selección, contratación, formación y retención de empleados. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones de los empleados a la organización de manera estratégica, ética y social, alineando las políticas de recursos humanos con la estrategia general de la empresa.
El resumen describe el caso de una asistente administrativa que tiene problemas de desempeño en su puesto debido a una falta de competencias clave como la comunicación, la atención al cliente interno y las relaciones interpersonales. Esto ha generado quejas de otros empleados y un clima laboral inestable en la empresa. Se detallan las funciones generales y específicas del puesto para identificar las deficiencias.
El documento analiza las causas de la rotación de personal en la empresa XXX S.A.S. Identifica que factores como la baja remuneración, la selección incorrecta de personal y falta de motivación contribuyen a la insatisfacción laboral y rotación. También menciona que las bajas biológicas, sociales y personales impactan la rotación. Propone mejorar los procesos de selección considerando mejor las competencias de los candidatos, y crear nuevas formas de incentivar a los empleados para reducir la rotación del personal.
Este documento discute la importancia del liderazgo y la gestión del personal en las organizaciones. Explica que los líderes deben lograr que las cosas se hagan a través de otros y no solo dar órdenes. También describe seis componentes de conducta que ayudan a los líderes a influir en el personal, como informar sobre objetivos y políticas, motivar al personal, y mantener buena comunicación. Concluye que para alcanzar los objetivos de una empresa, se deben implementar protocolos para comprender y gestionar al personal de manera efectiva.
Capitulo 1 qué es comportamiento organizacionalJosânia Ramos
El documento proporciona una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el CO estudia cómo los individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño. También describe los roles de los gerentes, las funciones gerenciales como planificación y control, y los desafíos actuales como la diversidad y la globalización.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que persiguen satisfacer necesidades individuales y colectivas mediante el desarrollo de actividades utilizando recursos humanos y físicos, interactuando con su entorno. Existen diferentes tipos de organizaciones clasificadas por su tamaño, producción, nacionalidad, propiedad u objetivos. La estructura organizacional coordina los recursos para llevar a cabo las actividades y puede ser piramidal, funcional o mixta.
Este documento proporciona información sobre la definición, etiología, manifestaciones clínicas y de laboratorio, diagnóstico y tratamiento de la anemia ferropénica. La anemia ferropénica se define como una disminución en el número de glóbulos rojos causada por una deficiencia de hierro y puede presentarse en etapas de ferropenia, eritropoyesis ferropénica o anemia ferropénica. Las manifestaciones clínicas incluyen fatiga, debilidad muscular y cefalea, mientras que los exámenes de
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento fornece orientações para ser uma pessoa de sucesso profissional, empresarial e pessoal, enfatizando a importância de ter iniciativa, ser comprometido, saber ouvir, ser criativo e curioso. Também discute a necessidade de conhecer seus pontos fortes e fracos, ter visão, planejamento estratégico, liderança, cooperação e resistência emocional.
The document discusses creating an online reading community. It provides details about several members of the community, including their Twitter handles and profiles. It then discusses ways for the community to get to know each other such as sharing their reading experiences and timelines. The document also mentions using blogs, Twitter, Facebook and other online tools like YAPP to facilitate communication and archive discussions within the reading community.
Dokumen ini berisi modul bahan ajar mengenai penggunaan mesin bubut untuk program keahlian teknik permesinan. Modul ini berisi gambar kerja, uraian pekerjaan, dan lembar penilaian untuk tiga latihan pembuatan benda kerja menggunakan mesin bubut beserta evaluasi keterampilan akhir.
Este documento presenta el programa detallado de la asignatura Teoría de Decisiones de 5to semestre de la Licenciatura en Administración de Desastres de la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada. La asignatura aplica herramientas cuantitativas y cualitativas de la teoría de decisiones para la formulación, análisis y solución de problemas en situaciones de riesgo, incertidumbre u objetivos múltiples. El curso consta de 4 unidades que cubren introducción al análisis de decisiones,
This document discusses issues regarding radio spectrum and introduces Li-Fi technology. It describes the network topology structure of Beamcaster 2.0 and shows a Li-Fi dongle. The working procedure of Li-Fi is explained.
Este documento resume el proceso de adquisición del sistema de escritura en niños. Explica que consiste en que los niños desarrollan hipótesis que les permiten descubrir las reglas y características de la escritura. Describe las etapas por las que pasan los niños, incluyendo una etapa inicial sin relación sonido-grafía, luego una etapa silábica y finalmente una etapa alfabética donde cada letra representa un sonido. También proporciona ejemplos de actividades para apoyar a los niños en el des
El agua y el suelo : ppt that will be an app- Stucom Charo Cuart
Los documentos describen los diferentes tipos de recursos naturales, incluyendo recursos renovables como la energía solar, eólica e hidráulica, y recursos no renovables como el carbón, petróleo y gas natural. Se explican también los procesos de formación, extracción y uso de recursos como el carbón y el petróleo, así como sus impactos ambientales.
This document outlines the weekly lesson plan for a Grade 3 math class over 5 days. The lessons cover topics like place value, rounding numbers, comparing and ordering numbers up to 10,000, ordinal numbers, money, and addition. Each day lists the learning objectives, subject matter, and references. The lessons use activities, drills, presentations, and tests to reinforce skills and concepts. Progress is evaluated daily and homework assigned to help students achieve the goal of 75% mastery by the end of the week.
En julio de 1969, Neil Armstrong y Buzz Aldrin se convirtieron en los primeros humanos en caminar sobre la Luna. En otros acontecimientos políticos, Rafael Caldera asumió la presidencia de Venezuela y el general Franco propuso al príncipe Juan Carlos como sucesor en España. También se produjeron importantes sucesos culturales como el lanzamiento del álbum Abbey Road de los Beatles y el fallecimiento del arquitecto Walter Gropius.
How effective is the combination of your main product and ancillary texts?eleanorcoggins
The summary analyzes how effectively the main music video product and ancillary texts like a magazine advertisement and digipak work together to promote the indie rock artist The Wombats and their song "Greek Tragedy". It explains that the products effectively present the genre while developing some conventions individually. There is synergy between featuring the same brick wall backdrop and model in both the digipak cover and clips in the music video, allowing audiences to relate aspects between the print and video products. Additionally, using the same model and camera throughout provides familiarity and consistency in quality between the pieces.
El documento trata sobre la importancia de la amabilidad en el ámbito laboral. Explica que una cultura de colaboración y respeto entre compañeros resulta útil para evitar conflictos y lograr el éxito empresarial. También presenta ejemplos sobresalientes de cultura organizacional como la de Coca-Cola, DHL y Spotify, que fomentan valores como la flexibilidad y confianza.
Este documento discute tres modelos de relación entre las personas y las organizaciones: el modelo mecanizado, el modelo psicosociológico y el modelo antropológico-humanístico. Explica las características de cada modelo y cómo influyen en las motivaciones, la dimensión y el liderazgo de la organización. También analiza cómo han cambiado las familias y la sociedad en los últimos años y cómo esto afecta las políticas laborales de las empresas.
La ética y los valores en las empresas son cada vez más importantes para crear un ambiente laboral eficiente y alcanzar objetivos claros. Los empleados deben seguir el ejemplo de sus líderes en la aplicación de valores, de lo contrario las empresas podrían enfrentar crisis monetarias y estratégicas. Además, las empresas deben implementar estrategias éticas y responsables con sus grupos de interés para cumplir con las expectativas de gobiernos e investigadores en temas de responsabilidad social y medio ambiente. Finalmente, se necesitan cursos
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
La responsabilidad social empresarial se refiere a cómo una empresa contribuye al desarrollo sostenible a través de su compromiso con los empleados, la sociedad y el medio ambiente. El documento analiza la empresa FONDERIA S.A. de C.V. y encuentra que practica valores como la honestidad, responsabilidad y solidaridad con sus trabajadores y la comunidad, por lo que se le considera una empresa socialmente responsable.
ensayo realizado con fin de hacer conocer dichos conocimientos que se deben de tener en el contexto laboral y diferentes estrategias, para ponerlo en desarrollo, poniendo la importancia que tiene cada uno y conocer a fondo, dichos componentes que hacen parte de el.
Este ensayo crítico analiza la importancia de la ética profesional en el contexto laboral y cómo las empresas están incorporando cada vez más prácticas éticas para mejorar la toma de decisiones, gestión y desarrollo de los empleados. Describe algunos valores éticos comunes como la lealtad, compromiso e integridad y los beneficios que aporta una cultura empresarial sólida basada en principios éticos.
El documento trata sobre el desarrollo de la carrera laboral. Resalta que la responsabilidad del desarrollo de carrera recae en el individuo y no en la empresa. También menciona que las empresas deben comunicar su estrategia y proveer retroalimentación a los empleados, mientras que los empleados deben conocer sus habilidades. Por último, enfatiza la importancia de que los individuos manejen activamente su propia carrera a lo largo de su vida laboral.
El documento habla sobre el desarrollo de la carrera laboral y la responsabilidad de cada persona por administrar su propia carrera. También discute el papel complementario que deben jugar las empresas al apoyar el desarrollo profesional de sus empleados a través de retroalimentación, comunicación y oportunidades de aprendizaje. Finalmente, enfatiza la importancia de planificar estratégicamente cada etapa de la carrera para lograr el éxito laboral a lo largo de la vida.
El documento trata sobre el desarrollo de la carrera laboral. Explica que la responsabilidad del desarrollo de la carrera recae en el individuo y no en la empresa. También describe que las empresas deben comunicar su estrategia a los empleados y proveer retroalimentación sobre su desempeño. Finalmente, enfatiza la importancia de que los individuos administren activamente su propia carrera a lo largo de su vida laboral.
El documento describe tres ingredientes importantes del management moderno: el planeamiento estratégico, el coaching en la empresa, y la estrategia de personas. El planeamiento estratégico ayuda a definir la ruta de crecimiento de una empresa. El coaching acompaña a los ejecutivos y empleados en el logro de los objetivos planteados. Y la estrategia de personas se enfoca en gestionar a las personas dentro de la empresa para mantener la sostenibilidad de las operaciones. Juntos, estos tres enfoques pueden ayudar a las empresas peruanas a lograr un
El documento describe las razones para apoyar el desarrollo organizacional (DO) y sus características. Explica que el DO ayuda a las organizaciones a adaptarse a los rápidos cambios en áreas como el conocimiento, la tecnología y la fuerza laboral. También describe los obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas y cómo el DO puede ayudarlas a superar problemas como la falta de capital, recursos e innovación.
José Javier Villalba es un consultor de dirección en comunicación y personas con más de 30 años de experiencia. En la entrevista, él discute que el talento de un empleado es más importante que su conducta, la cual es difícil de cambiar. También enfatiza la importancia de la cultura interna de una empresa y la gestión del compromiso de los empleados para retener el talento. Finalmente, explica que ahora se enfoca en ayudar a las pequeñas y medianas empresas a gestionar sus recursos humanos de manera efectiva.
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas y su aplicación en las empresas. Explica que esta teoría destaca la importancia de los factores psicológicos y sociales en las organizaciones sobre los factores materiales. También describe cómo esta teoría demostró la importancia de la comunicación y los grupos informales en el trabajo. Finalmente, resume algunas de las aplicaciones prácticas de esta teoría en cuanto a la motivación de los trabajadores y la importancia de considerar sus emociones.
Este documento presenta diferentes enfoques gerenciales modernos como las organizaciones inteligentes y la administración de calidad total. También describe las teorías X, Y y Z de la administración propuestas por McGregor y Ouchi, respectivamente. La teoría X se basa en que a los empleados no les gusta trabajar, mientras que la teoría Y propone que a los empleados les gusta el trabajo. Finalmente, la teoría Z enfatiza la importancia de las relaciones humanas y la confianza en el lugar de trabajo.
El documento habla sobre los valores organizacionales y personales. Explica que los valores organizacionales son las cualidades y principios que permiten que un grupo laboral funcione en armonía, cordialidad y productividad. Los valores personales reflejan las necesidades internas de cada individuo y lo que consideran importante. También incluye un ejemplo de un mapa mental comparando valores organizacionales como la moral, confianza y colaboración, con valores personales como la bondad y sinceridad.
Responsabilidad Social Y Entorno Legalguest70d5814
El documento describe la responsabilidad social empresarial y sus beneficios. Define la RSE como la integración de valores éticos y respeto por los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente en la gestión de una empresa. Las empresas que practican la RSE obtienen ventajas como ser más atractivas para clientes, empleados e inversionistas, lo que las hace más competitivas y rentables. La RSE también ayuda a las empresas a cumplir con las leyes y las normas sociales.
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés de la empresa para lograr un desarrollo sostenible. Describe los componentes clave de la RSE, que incluyen la ética corporativa, el enfoque de los grupos de interés, la sustentabilidad ambiental y la contribución de las empresas al desarrollo. También resalta los beneficios de apostar por la RSE, como fortalecer las inversiones y mejorar la imagen
Comportamiento organizacional, para que nos sirve. (1)julian1594
El documento describe cómo el comportamiento organizacional ha evolucionado de ser manejado de forma autoritaria y jerárquica a enfocarse en el bienestar y satisfacción de los empleados. Explica que el comportamiento organizacional estudia sistemáticamente cómo se comportan las personas en el trabajo y busca entender sus motivaciones para mejorar la comunicación y productividad. También destaca que factores como la personalidad, habilidades, edad y género influyen en el desempeño individual y que el comportamiento organizacional es fundamental para predecir conductas y lograr los
Similar a 04 empresas-familiarmente-responsables (20)
Comportamiento organizacional, para que nos sirve. (1)
04 empresas-familiarmente-responsables
1. Tendencias/Modelo EFR
Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y
equilibrio vida-trabajo
Este modelo permite a las empresas definir su situación en cuanto a políticas,
prácticas y cultura flexible y responsable. Retener el talento clave, flexibilidad
laboral y apoyo a la familia son algunas de sus virtudes.
Por Adriana Suárez
Cuando no se hace un adecuado programa de flexibilización laboral, o cuando las
empresas no lo han contemplado ejecutar, el talento clave de la organización
puede perderse.
Equilibrar la vida laboral y personal se ha convertido en un aspecto que las
empresas han empezado a desarrollar, pues son conscientes que sus empleados
son mucho más que mano de obra.
Las empresas familiarmente responsables son aquellas organizaciones en las que
el empleador concilia con el trabajador las alternativas que mejor se acomoden a
su desempeño y que no interfieran negativamente en los resultados.
Las Empresas Familiarmente Responsables, EFR, se han convertido en clave para
solucionar los inconvenientes que se evidencian, entre otros puntos, con el bajo
rendimiento del personal, la disminución en el cumplimiento de metas,
enfermedades por el estrés causado por la presión de la compañía, rompimiento
de matrimonios y la pérdida del sentido familiar, entre otros.
“La metodología de la EFR se basa en muchos estudios que se realizaron en el
Centro Internacional Trabajo y Familia de la Universidad de Navarra, IESE, en los
años 90”, asegura Maruja Moragas Freixa, quien se desempeña como profesora de
dicha institución y como autora de varias publicaciones relacionadas con la
conciliación de la vida profesional, familiar y personal.
2. Según un estudio del IESE, específicamente en el libro “Las competencias
directivas más valoradas”, éstas se desarrollan en la familia. De ahí a que las
empresas tengan que redireccionar sus parámetros directivos y piensen en crear
alternativas de conciliación que permitan el equilibrio entre la vida personal y
laboral. Aquí radica la importancia del tiempo en familia.
¿En qué consiste la metodología EFR?
El IESE define tres tipos de empresas y de directivos. Cada uno de ellos tiene un
modelo organizacional y una concepción/enfoque entre el trabajo y la familia.
Empresa mecanicista: la estructura motivacional de las personas es incompleta.
Le dan importancia a los motivos extrínsecos, lo cual quiere decir que las
organizaciones valoran a las personas como mano de obra, no importa su vida
familiar y lo que se busca es la eficacia y dinero a corto plazo.
La concepción del trabajo la hacen en función del tiempo que dedica el trabajador.
Sus resultados son medibles.
La empresa no se siente responsable de las consecuencias de la relación trabajo-
familia.
“Un directivo en este lugar es una persona a la que le gustan los carros, las
tarjetas de crédito y la fama. Su auto imagen depende de cosas externas, por eso
3. se llama extrínseco. No tienen en cuenta la conciliación de la vida familiar y
laboral”, afirma Maruja Moragas.
Empresa psicosocial: con sus directivos al frente, ellos se mueven por cosas
extrínsecas (fama, dinero y reconocimiento), pero además añaden otras como el
reto y el aprendizaje. “Muchos ejecutivos se retiran de su trabajo porque buscan el
reto y el aprendizaje, y la empresa no se los está brindando. Se busca algo
atractivo”, reitera la experta.
En estas empresas cuando se habla de trabajo y familia se hace de una manera
reactiva. El conflicto trabajo-familia es un problema real que debe ser atendido por
la organización.
Empresa antropológica: es el modelo más completo de todos. Las personas
aparte de moverse por factores extrínsecos e intrínsecos, retos y aprendizaje, lo
hacen para ponerse al servicio de los demás o para intentar que quienes trabajan
allí saquen lo bueno que hay en ellos.
Estas empresas tienen en cuenta al empleado como persona completa, no solo
como mano de obra, sino como alguien que tiene familia, responsabilidades y
misión en la vida. Al mismo tiempo, la empresa puede ayudar a que esa persona
tenga el entorno para su desarrollo.
Lo anterior, beneficia a la compañía porque tendrá gente motivada, comprometida
y que no se retire de la organización.
En este mismo sentido, el modelo de las empresas antropológicas reconoce la
importancia de los motivos trascendentes, la concepción del trabajo se realiza en
función de la contribución para el logro de objetivos por parte del trabajador.
Prevalece el compromiso y la confianza en la empresa, que se adelanta al conflicto
trabajo-familia.
¿Cómo es el modelo?
El modelo de las empresas familiarmente responsables permite a las empresas
definir su situación en cuanto a políticas, prácticas, cultura flexible y responsable
para determinar si se están utilizando adecuadamente los recursos destinados a la
conciliación de vida laboral, familiar y personal.
4. Las políticas determinan la disponibilidad y formalización de las mismas. En ella
se encuentran la flexibilidad laboral, el apoyo profesional, los servicios familiares y
los beneficios extralegales que presentan.
Los facilitadores identifican cómo las organizaciones ponen en práctica los pilares
para apoyar políticas familiarmente responsables (FR).
La cultura reconoce la existencia de las prácticas más comunes que condicionan el
avance de la organización hacia una cultura familiarmente responsable.
Para establecer el índice que mide la capacidad que tiene una empresa para ser
familiarmente responsable el IESE ha creado el IFREI, indicador que da los
resultados y que ubica a las empresas en uno de los cuatro cuadrantes que se han
definido. Al mismo tiempo, revela los niveles de desarrollo de una EFR.
5. Estos niveles son:
1. Empresa sistemáticamente contaminante del entorno (D): no son conscientes
de los daños que causan a la ecología humana, por ende, carecen de políticas
familiarmente responsables.
2. Las organizaciones discrecionalmente contaminantes (C): tienen algo de
consciencia y políticas FR pero son aplicadas muy poco.
3. Aquellas que son discrecionalmente enriquecedoras (B): ponen en práctica
algunas políticas que ya tienen señaladas y estudiadas como muestra en sus
empleados.
4. Las compañías enriquecedoras sistemáticamente (A) ya tienen una cultura FR.
Los empleadores empiezan a reflexionar sobre las prácticas para poner en marcha
un plan que permita nivelar la vida familiar y laboral.
Las medidas más frecuentes que se ejecutan en las EFR, según el Centro
Internacional Trabajo y Familia, son:
• Ausencia por emergencia familiar.
• Ventajas laborales después del permiso.
6. • Reinserción pos permiso.
• Sustitución del personal que está en permiso.
• Jornada reducida.
• Vacaciones flexibles.
• Seguro de accidente.
• Tiempo parcial.
• Seguro de vida.
Cómo convertirse en una EFR
El IESE permite realizar un autodiagnóstico de la situación actual de conciliación
en las empresas, sean grandes o pequeñas, con la utilización del modelo de
empresa flexible y responsable. Es gratuito y se encuentra en línea en Internet.
Steven Poelmans, profesor del IESE, recomienda estos pasos para ser una EFR.
• Informarse sobre las necesidades familiares y personales de los empleados.
• Elaborar un plan de acción y de políticas.
• Contar con el compromiso de las altas direcciones.
• Crear un comité coordinador de conciliación e igualdad de oportunidades (CIO).
• Tener un manual para la aplicación de políticas.
• Desplegar las políticas y los procesos.
• Integrar los valores familiares en la misión corporativa.
• Poseer un presupuesto.
• Contar como componente importante de cambio cultural al liderazgo.
7. Las empresas que lo ponen en práctica encuentran las siguientes utilidades:
1. Identifica las necesidades de conciliación de las personas que integran la
organización.
2. Conoce el grado de satisfacción de las personas con las políticas de conciliación
ya existentes en la empresa.
3. Sabe si se obtienen las ventajas esperadas de la puesta en marcha de acciones
de conciliación.
4. Verifica el funcionamiento de los canales de comunicación interna en la
organización en lo relativo a los temas de conciliación.
5. Identifica oportunidades de mejora.
6. Evoluciona hacia una cultura empresarial flexible y familiarmente responsable.
La cultura flexible y responsable se construye sobre la base de la confianza, la
madurez y el profesionalismo de cada uno de los involucrados.
El cinco: modelo de solidaridad productiva
Carlos Alberto Villa, gerente general de Akzo Nobel-Interquim S.A y miembro de la
junta directiva de El cinco, asegura que en la empresa la flexibilidad laboral que
desarrollan les ha dado la oportunidad de fortalecer la confianza con los
empleados.
El cinco, modelo generador de empleo, impacta integralmente a los participantes
ayudándoles a recuperar seguridad para ser productivos, útiles y miembros activos
de la sociedad.
“Debido al buen desempeño y a los excelentes resultados hemos desplegado
planes de estudio. La inclusión es la meta a perseguir. Sin ella cualquier otro tipo
de modelo es incompleto”, asegura Villa.
En este modelo participan miembros de la empresa, empleadores y empleados
solidarios y, al mismo tiempo, aliados.
8. Los empleados solidarios son quienes deciden ejercer su responsabilidad social
aportando voluntaria y continuamente hasta el 5% de su salario y a portar con su
talento en la generación de empleo en personas cuya comunidad sea vulnerable.
El empleador solidario decide adoptar el modelo de responsabilidad social y
fomenta la participación de sus empleados. Hace una contrapartida en recursos
económicos y tiempo, o talento, a lo aportado por sus empleados para generar
empleo y capacidades del mismo modo que lo hacen los empleados solidarios.
Los aliados son instituciones y personas naturales que aportan recursos
económicos, técnicos y humanos a los diferentes proyectos productivos
fomentados por el modelo cinco.
“Contamos con el aval del Programa de Naciones Unidas para el desarrollo, PNUD”,
concluye Carlos Villa.
Medidas de conciliación en Colombia
En Colombia, algunas las medidas de conciliación tienen como fundamento la
normatividad laboral.
Varios de estos aspectos son:
- Licencia de maternidad de 12 semanas remuneradas (Ley 50), seis de ellas
posteriores al parto (Decreto 956 de 1996).
- Descanso por lactancia de una hora diaria en dos jornadas en los seis primeros
meses del bebé (Ley 50 de 1990).
- Licencia de paternidad. Cuando ambos padres cotizan a seguridad social son
ocho días hábiles, de lo contrario, son cuatro días (Ley 755).
- Licencia por aborto o parto prematuro no viable entre dos y cuatro semanas con
certificado médico (Ley 50 de 1990).
- Subsidio alimentario a la mujer gestante y madre del menor de un año dentro del
Plan Obligatorio de Salud (Ley 100 de 1993).
- Empresas con más de 50 trabajadores, donde la jornada sea de 48 horas por
semana, tienen derecho a dos horas para actividades recreativas, culturales,
9. deportivas o de capacitación (Ley 50 de 1990).
- Trabajadores a domicilio, jornada flexible y jornada parcial legislados por el
Código Sustantivo del Trabajo.