Recomendaciones para la implementación de las 5S, con esto puede ser el punto de partida para poder implementar la metodología

1. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

2.  Compromiso en todos los niveles.
 Trabajar en equipo para llegar a la aplicación.
 Liderazgo dentro del equipo de trabajo.
Lo que se requiere para
implementar la metodología

3. Todos los niveles
de la
organización.
Quienes deben comprometerse en
la aplicación.

4. Algunos puntos del plan de implementación.
 Que decidan implementarla.
 Seleccionar un área para hacer la primera implementación.

5. Algunos puntos del plan de implementación.
 Formación de un equipo interdisciplinario.
 Capacitación del equipo.

6. Algunos puntos del plan de implementación.
 Realizar un programa calendarizado de
actividades de “5 S”.
 Evaluar la implementación.

7. Antes Después
5 S

8. Antes Después
5 S

9. Antes Después
5 S

10. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 Elimina los elementos innecesarios dentro de un equipo o
parte del proceso que ya no es empleado.
 Incrementa la continuidad del proceso al detectar
posibles fallas de los equipos.
 Incremento en la productividad al disminuir los tiempos
perdidos dentro del proceso o reparación de máquinas.
Mejora en la productividad

11. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 Aprovechamiento de los espacios creando un ambiente
más seguro.
 Ayuda en localizar los materiales con mayor facilidad y
menor tiempo.
Mejora en la productividad

12. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 Al tener áreas más limpias se puede reducir los
accidentes ocurridos dentro de las áreas productivas.
Seguridad

13. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 Se puede disminuir los desperdicios ya que podemos
clasificar los materiales con los que contamos.
 Al tener ordenadas las herramientas, se reduce su
pérdida.
Reducción de desechos y materiales obsoletos

14. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 El manejo adecuado de los materiales significa una
disminución de su maltrato o deterioro que en su
momento nos pueda afectar en el proceso.
Reducción de desechos.

15. Beneficios al aplicar la metodología 5 S
 El personal operativo se ve
motivado al cooperar en el
diseño o adecuación de su área
de trabajo y del
mantenimiento del mismo.
 Las participaciones hacen que
se involucren en compromiso y
deseen implementar mejoras
en su área de trabajo.
Compromiso del personal.

16. Resumen
Elemento Limpieza inicial Optimización Formalización.
Separar
innecesarios
Separar lo que es
útil de lo inútil
Ajustar criterios Programar acciones
periódicas
Situar necesarios Clasificar los
elementos útiles
Establecer criterios
sobre situación
Programar acciones
periódicas
Suprimir suciedad Limpiar el área de
trabajo
Buscar solución
para zonas difíciles
Programar acciones
periódicas
Señalización y
estandarizar
Identificar
elementos y zonas
Buscar modos de
señalización
Establecer
procedimientos
Seguir mejorando Auditoria inicial Auditoria de mejora Auditorias
periódicas y
evaluaciones