El documento describe un plan Kaizen propuesto para la empresa Transformadores GVR. El plan se enfoca en mejorar el proceso de reingeniería y evitar el desperdicio de materiales. Incluye el objetivo del plan, el líder del equipo Kaizen, la lista de miembros, el cronograma y los beneficios esperados de la implementación del plan. Adicionalmente, se identifican indicadores para medir la ejecución del plan y el aprendiz concluye que el método Kaizen y las 9S son útiles para mejorar los procesos y el trabajo en equipo.

1. Unidad N°2. El método Kaizen e Indicadores de Gestión
Actividad: Plan Kaizen
Nombre aprendiz: Guillermo Perdomo Varón
Email: electrotransformadores@yahoo.com
Fecha: 6 Abril de 2016
Descripción:
La actividad está compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre
el método Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medición, el análisis de las no
conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologías que implementadas
adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades
o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologías para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.

2. Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodología con miras a aplicarla en la empresa
donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos
institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
1. Diseñe el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales más frecuentes en un proceso,
definiendo los siguientes parámetros:
Plan Kaizen
Empresa: Transformadores GVR Fecha de planeación:6 de Abril de 2016
Proceso a mejorar:
Fecha de inicio:6 de Abril de 2016 Fecha de finalización: 10 de Abril de 2016
Planteamiento del problema: En la empresa transformadores GVR poseemos grandes problemas en proceso de re
ingería o reproceso y despilfarros de materiales. Falta de compromiso de los empleados y el mal manejo de los
excedentes de materias primas ya que por no dejar excedentes en la zona de trabajo lo arrojan a la basura.
Objetivo del plan Kaizen : El adjetivo de implementar este modelo es concientizar a todos los miembros de la
empresa desde los grandes directivos hasta los operarios de las maquinas a poner de su parte en la implementación
y puesta en marcha de estrategias para evitar que se devuelvan los trabajos por fallas técnicas que se pueden
detectar antes. También en la utilización de materias primas.
Líder del equipo Kaizen: Guillermo Perdomo Varón
El líder de este proceso debe estar en contacto con todo los miembros de la empresa para tomar toda la información
necesaria de las anomalías o fallas y contar con el apoyo de todos las personas que forman parte de la empresa
para poder aplicar el método y su utilización sea eficaz.
Lista de miembros del equipo Kaizen:

3. • coordinador de soporte técnico
• jefe de planta
• supervisor de procesos
• siso
• operarios
• almacenista
Cronograma para la ejecución del plan Kaizen
Actividad Recursos necesarios Responsable Fecha ejecución
Descargue de transformadores
quemados
Montacargas almacenista 06/04/2016
Inventario del equipo Inf visual operario 06/04/2016
Intervención del equipo Mano de obra calificada Supervisor y control de
calidad
07/04/2016
Pruebas de verificación Equipos electrónicos Jefe de planta 06/04/2016

4. Al realizar este filtro de control podemos garantizar al cliente y a la compañía que no habrá reproceso y que cuenta
con un producto de alta calidad.
Utilizando un control total de calidad en todas las áreas de trabajo
Beneficios de implementar el plan Kaizen propuesto
La mejora continua no es solo necesaria sino, sino además una obligación permanente del ser humano para
consigo mismo y la sociedad la mejora continua hace a las sociedades mas competitivas.los beneficios son:
• Reducción de inventarios, productos en procesos y terminados
• Disminución de accidentes
• Reducción de fallas en equipos y herramientas
• Aumento de la satisfacción de los clientes
• Aumento del conocimiento en la implementación de procesos
• Derrumbar las barreras interiores permitiendo con ello un verdadero trabajo en equipo
• Aumento de los beneficios y rentabilidad
• Notable reducción en los ciclos de diseño y operativos
Frecuencia de reuniones del equipo Kaizen: las reuniones se realizan el día sábado por ser un día no laboral
y luego se hace un almuerzo de trabajo
Fecha de presentación final del plan:10/04/2016

5. 2. Identifique la medición del plan Kaizen para garantizar su eficaz ejecución:
Proceso: control de calidad en pruebas de transformadores
Líder del proceso: Guillermo Perdomo Varón
Actividad Indicador de gestión Descripción
Responsable
del reporte
Meta
Pruebas no destructivas a
transformadores
Calidad de servicio Realizar las pruebas
correspondientes con
ética y responsabilidad
Ing calidad Cero
reproceso
3. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la presente actividad.
Al aplicar el método Kaizen en conjunto de la norma ISO genera una mejora integral en los procesos como es lo
deseado por las empresas que trabajan en pro de la calidad.
El método keizen es de gran utilidad para porque involucra métodos de calidad como la de las 9s que guía a las
personas en toma de decisiones a tiempo, todos participan en la construcción de un nuevo sistema, la gente se
concentra en asuntos de más importancia y se aumenta el trabajo en equipo.
Esta unidad fue muy importante para mí porque amplié mas los conocimientos y no conocía la importancia de las 9s
al conocerlas pienso que son muy importantes e indispensables para la organización y funcionamiento de una

6. empresa .
Criterios de evaluación
Conoce la metodología de implementación del método kaizen.
Plantea indicadores de gestión para la medición de procesos o actividades.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el instructor.

7. empresa .
Criterios de evaluación
Conoce la metodología de implementación del método kaizen.
Plantea indicadores de gestión para la medición de procesos o actividades.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el instructor.