TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha. Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.

1. Seminario
Arquitectura de Empresa
TOGAF
Barcelona, 22 de febrero de 2018

2. Joaquín García
IT Governance Lead Trainer/Mentor
TOGAF®, ITIL®, PRINCE2® , COBIT® , LEAN IT,
ISO/IEC 27001
joaquingf@expert.netmind.es
www.linkedin.com/in/joaquingarciaconsultor
www.netmind.es

3. ¿Qué es la Arquitectura de Empresa?
3
• Descripción formal de un sistema
• Plan detallado de un sistema a nivel
de componente para guiar su
implementación
ARQUITECTURA
• Es el nivel más alto de descripción
de una organización
• grupo de organizaciones que tiene
un conjunto común de objetivos
EMPRESA

4. ¿Qué entendemos como Arquitectura?
4
Representació
n de una
realidad actual
as is

5. ¿Qué entendemos como Arquitectura?
5
Representació
n de una
realidad
deseada
to be

6. Es el nivel más alto de descripción de una organización y
por lo general cubre todas las misiones y funciones.
¿Qué entendemos por Empresa?
6
CIF Administración Producción Venta
Línea de
negocio
Necesidades Diseño Productos
Un grupo
de
empresas
Suministradores Fabricantes Consumidores

7. Es el nivel más alto de descripción de una organización y
por lo general cubre todas las misiones y funciones.
El término Empresa en este contexto puede ser utilizado
para referirse tanto a la compañía en su totalidad, como
a una parte acotada dentro de la compañía, o a un
grupo de organizaciones que tienen objetivos
comunes
¿Qué entendemos por Empresa?
7
CIF Administración Producción Venta
Línea de
negocio
Necesidades Diseño Productos
Un grupo
de
empresas
Suministradores Fabricantes Consumidores

8. partners
PROVEEDORES
Componentes de la Arquitectura de Empresa
8
PERSONAS
ORGANIZACIÓN
PROCESOS
PRODUCTOS
SERVICIOS
OBJETIVOS
DEL
NEGOCIO
SISTEMAS
DE
INFORMACIÓ
N
UBICACIONES
POLÍTICAS
CONTRATOS
CLIENTES
USUARIOS
COMPETENCI
A legislación
nuevas tecnologías
oportunidades
amenazas
consumidores
economía

9. La AE como herramienta para la Gobernanza y la
Estrategia
9
Arquitectura de Empresa en el proceso de cambio estratégico yoperacional
CAMBIARDIRIGIROPERAR
GOBERNANZA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
GESTIÓN
PORTAFOLIO
Estructura de la gobernanza y principios Estructura de la gobernanza y principios
ARQUITECTURA DE
EMPRESA
Estructura de la gobernanza
y principios
Metas, políticas y
hojas deruta Definición Programa/proyectos
DISEÑO e
IMPLANTACIÓN
Principios y modelos de
Diseño
Principios dearquitectura y modelos,
requisitos de cambio
OPERACIONES y
GESTIÓN
requisitos
de cambio
soluciones
Portafolio actual
Metas, políticas y
hojas deruta
Principios de
arquitectura,
modelos y
hojas deruta
Requisitos,
problemas,
elementos de
configuración
Metas y políticas
Requisitos
Principios de
arquitectura,
modelos y
hojas deruta
Requisitos
Progreso Programa/Proyectos
La Arquitectura de
Empresa forma
parte del proceso
de Cambio
Estratégico,
conectando y
coordinando la
Dirección con la
Operación

10. La Arquitectura de Empresa como plan estratégico
10
Plan Implantación
AS IS
TO BE
actual
deseado

11. Beneficios de la Arquitectura de Empresa
11
 Herramienta para la estrategia
 Facilita la identificación de cambios estratégicos
 Permita concretar y definir el cambio estratégico
 Supervisa y gobierna el cambio estratégico
 Mejora la eficiencia de las operaciones del negocio y de TI
 Menores costes de desarrollo, mantenimiento y soporte del
software
 Aumenta la portabilidad de las aplicaciones
 Simplifica la gestión de los sistemas y redes
 Mejora la capacidad de abordar problemáticas críticas para la
empresa
 Facilita la actualización e intercambio de componentes de
sistema.
 Proporciona mejores retornos de las inversiones existentes
 Una mejor comprensión se traduce en mejores decisiones de
inversión
 Reduce riesgos de las inversiones futuras
 Asegura adquisiciones más rápidas y simples
 Un plan de gobernanza bien documentado se traduce en

12. The Open Group
12
• The Open Group es un consorcio mundial de la
industria del software fundado en 1996 que provee
estándares abiertos y neutrales para la industria
de la informática.
• Sus estándares y certificaciones son
mundialmente conocidos y adoptados por grandes
organizaciones gubernamentales y privadas.
• Proporciona un punto de encuentro neutral para
clientes y proveedores.
• Su visión es el Boundaryless Information Flow™
• Propietaria de TOGAF, framework para el
desarrollo de arquitectura de empresa

13. Boundaryless Information Flow
Boundaryless Information Flow™
13
Históricamente, los Sistemas de Información, han
surgido para resolver soluciones departamentales,
provocando:
Slide 13
Buy Space Internal Space Sell Space
Procuring
Manufacturing
Legal
Finance
Assembling
Customer
Support
Selling
Procurement
Systems Design
Systems
Online
Systems
ERP Systems
Requirements
Systems
Interoperabilidad
• Redundancia de
datos
• Inconsistencia de
datos
• Duplicación de
aplicaciones
• Dificultad para
apoyar el flujo del
negocio

14. Boundaryless Information Flow™
14
Interoperabilidad mediante el desarrollo de
arquitecturas que faciliten el Boundaryless
Information Flow TM
Slide 14
Buy Space Internal Space Sell Space
Procuring
Manufacturing
Legal
Finance
Assembling
Customer
Support
Selling
Procurement
Systems Design
Systems
Online
Systems
ERP Systems
Requirements
Systems
Interoperabilidad
• Flujo de datos
con control
• Agilidad de la
empresa
Boundaryless Information Flow

15. TOGAF
15
• Abarca 4 dominios de
arquitecturas
• Define una metodología de
desarrollo de Arquitecturas
de Empresa (AE)
• Define el gobierno, los
roles y habilidades para el
desarrollo de AE
• Define artefactos y
repositorios para los
productos de la
arquitectura
• Aporta guías y técnicas
para el éxito del desarrollo
de AE
Framework para el desarrollo de Arquitecturas de Emp

16. TOGAF
16
• Identificar la estrategia de la
organización y obtener su
compromiso y participación.
• Identificar la situación actual
y Desarrollar la arquitectura
de la situación futura en los
dominios de Negocio, de
Sistemas de Información
(Data and Application) y de
Tecnología
• Implementación de la
transformación
• Monitorización y gestión de
la arquitectura para que se
mantenga alineada con los
requerimientos de negocio
Estrategia y
movilización
Comprendery
Desarrollar
El ADM, núcleo de TOGAF

17. TOGAF
17
El ADM, núcleo de TOGAF
Request for
Architecture
Work

18. TOGAF
18
El ADM, núcleo de TOGAF
Solution
implemente
d
Request for
Architecture
Change
Request for
Architecture
Work
Implementation Plan

19. TOGAF
19
El ADM, núcleo de TOGAF
Iteraciones
dentro del ciclo
ADM
• ADM establece
diferentes iteraciones
que facilitan la
adaptación a diferentes
contextos
• Proporciona un
mecanismo de
refinamiento progresivo
y acuerdo entre las
partes interesadas

20. TOGAF
20
Dimensionamiento de la Arquitectura de Empresa
Time
Breath (Alcance)
• ¿Qué consideramos
“empresa”?
Level
(Profundidad)
• ¿Hasta qué nivel de
detalle?
A. Domains
• Negocio / Datos
/Aplicaciones
/Tecnología
Time

21. TOGAF
21
El ADM para todas las dimensiones
Ciclos de desarrollo de
arquitectura a diferentes
niveles
y asignados a diferentes
equipos

22. TOGAF
22
Estructura de componentes de TOGAF
• PARTE I: Introducción global
• PARTE II: Metodología de gestión
para el desarrollo paso a paso de
una Arquitectura de Empresa
(ADM).
• PARTE III: Directrices y técnicas
para la aplicación y adaptación de
TOGAF y ADM
• PARTE IV: Metamodelo
estructurado para los artefactos
de arquitectura
• PARTE V: Categorización y
almacenamiento de los
entregables de la actividad de
arquitectura
• PARTE VI: Modelos de referencia
• PARTE VII: Organización,
procesos, habilidades, roles y
responsabilidades necesarios
para establecer y operar la
función de Arquitectura de
Architecture Development Method
(Part II)
Enterprise Continuum & Tools (Part V)
ADM Guidelines &
Techniques (Part III)
Architecture Content
Framework (Part IV)
TOGAF Reference
Models (Part VI)
Architecture Capability Framework
(Part VII)

23. TOGAF versus COBIT, ITIL y PRINCE2
23
• COBIT abarca la gobernanza y la dirección del cambio
• TOGAF proporciona la visión general de la estructura del
cambio
• PRINCE2 gestiona la implementación del cambio
• ITIL define la estrategia, la evolución y la operación de los
servicios de TI

24. Herramientas: Cuadrante mágico de Gardner
24

25. Cursos de formación netmind
25
• Curso TOGAF 9.1 Foundation (Level 1) JIS
500
• Curso TOGAF 9.1 Certified (Level 1 and 2) JIS
502
• Curso Fundamentals of Architectual Thinking JIS
510
• Curso ArchiMate® 2.1 Foundation (Level 1)
próximamente
• Curso ArchiMate® 2.1 Certified (Level 1 and 2)
próximamente

26. 26

27. Seminario
Gracias por su
asistencia
Barcelona, 22 de Febrero de 2018