1. Lic. Rodolfo Games
Fecha: Miércoles 17 y jueves 18 de abril de 2013.
Lugar: Hotel Europa – Calle Talcahuano Nro. 64 (Salones “Germania”, “El
Solar” e “Iberia”).
Ciudad: La Paz, Bolivia.
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Seminario Internacional
“El Rol de las MIPYMES en el Desarrollo Local y la Economía
Plural: Hacia la construcción de una plataforma de cooperación
entre actores”.

2. AGENDA DE LOS POLÍTICOS = AGENDA
DE LOS CIUDADANOS
Rediseño de políticas públicas
combinando objetivos técnico-
políticos con la perspectiva territorial.
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3. REVALORIZACIÓN DEL TERRITORIO =
INTELIGENCIA TERRITORIAL
OBJETIVOS  VISIÓN
-Visión pragmática
-Visión ideológica
-Visión estratégica
-Identidad amenazada por sociedad líquida
-Residuos humanos
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4. Inteligencia Territorial:
Individuo, sujeto y no objeto del
Desarrollo Territorial
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5.  El principal activo de un país es su dotación de
capacidades sociales e institucionales.
 Las políticas públicas impactan en una región
en función directa de dicho activo.
 La efectividad de dichas políticas, como
también los incentivos sobre ahorro, inversión,
desarrollo y crecimiento de la productividad se
relacionan directamente con ese activo.
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6. ¿POR QUÉ FALLA UNA ESTRATEGIA?
I. Barrera de los incentivos (no se vinculan).
II. Barrera de la gente (no se conoce).
III. Barrera de la gestión (no se discute lo suficiente).
IV. Barrera de los recursos (no se vinculan).
TENER EN CUENTA EL PROBLEMA DE LA
IDEOLOGÍA EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
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7.  Crisis de la planificación centralizada.
 Gobernanza.
 Actores públicos-privados cooperando / Sinergias.
 Las políticas son la materialización de una hipótesis acerca del
modo en que funciona la realidad sobre la que se pretende
actuar. Está sujeta a la experimentación, ensayo y error hasta
lograr “buenas prácticas”.
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8. Límites:
Diagnósticos = Información.
Acceso a las herramientas.
Recursos.
Comunicación.
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9. MODELO DE LA GALLINA
La gallina cacarea por dos motivos: para hacerse notar y
para celebrar su éxito.
Compromiso.
Confianza.
Rompimiento (nuevas ideas).
Consenso
CoCoRoCo
Escenarios de futuro: tendencias + pensamiento complejo
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10. LA IMPORTANCIA DE LAS MYPYMES
 Mano de obra.
 Adaptabilidad.
 Territorialidad.
 Dinamismo.
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11. INSTRUMENTOS
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12. CONTRA LA GENERACIÓN DE
INNOVACIÓN
 Cultura
 Límites
 Posibilidades de disenso
 Capacidad de aprendizaje
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13. La competitividad se gana o se pierde en
50 Km a la redonda (Porter)
La realidad que no es atendida genera su
propia venganza
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14. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
 Universidades  Empresas
 U.V.T.
 Diseño
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15. CONCLUSIONES:
 Escuchar mucho
(hasta el reloj que está parado da la hora
correcta dos veces en el día)
 Pero reflexionar
(la última voz audible antes que estalle el
mundo…)
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Invertir tiempo antes que dinero
Gran papel – papelón
Idea – Ideota
Sueño – Pesadilla
Poner un pie sin meter la pata
Al proyecto que no madura…la
realidad lo hace compota

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