Este artículo proporciona 10 pasos para la selección efectiva del talento humano. Estos incluyen 1) diseñar un perfil del candidato ideal, 2) evaluar su formación y experiencia, 3) conocer su percepción de la organización, y 4) medir su capacidad de integrarse y mantener un ambiente positivo. También recomienda 5) cuestionar su motivación, 6) evaluar su creatividad e inteligencia emocional, y 7) medir su afinidad con las redes sociales. Finalmente, sugiere 8) presentar
La fréquentation totale de l’épisode 1, qui se clôture à la fin du mois de mai, est de plus de 2 millions de visiteurs sur le territoire Marseille-Provence. Le 12 mai 2013 l’Association comptabilise 1 850 000 de spectateurs sur les événements auxquels s’ajoutent les 475 000 visiteurs du Pavillon M.
La fréquentation totale de l’épisode 1, qui se clôture à la fin du mois de mai, est de plus de 2 millions de visiteurs sur le territoire Marseille-Provence. Le 12 mai 2013 l’Association comptabilise 1 850 000 de spectateurs sur les événements auxquels s’ajoutent les 475 000 visiteurs du Pavillon M.
Las herramientas en internet y redes sociales avanzan a pasos cada vez más acelerados y estar al día es realmente un reto, es necesario seguirles el rastro y sacarles el máximo provecho.
Competitic - Choisir son nom de domaine - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Choisir un nom de domaine pour son site internet est capital pour la communication d'une entreprise. Quelles sont les différentes stratégies de communication ? Quelles sont les retombées en matière de référencement ? Connaître les nouvelles extensions et les règles juridiques.
Las herramientas en internet y redes sociales avanzan a pasos cada vez más acelerados y estar al día es realmente un reto, es necesario seguirles el rastro y sacarles el máximo provecho.
Competitic - Choisir son nom de domaine - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Choisir un nom de domaine pour son site internet est capital pour la communication d'une entreprise. Quelles sont les différentes stratégies de communication ? Quelles sont les retombées en matière de référencement ? Connaître les nouvelles extensions et les règles juridiques.
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASTBL The Bottom Line
Desarrollar en el participante un conjunto de competencias que le permita diseñar, formular e implementar un modelo de aprendizaje adaptado a las necesidades de la organización y las personas que la conforman, considerando su entorno y los desafíos que enfrentaran en el mediano y largo plazo.
Certificación en Identificación del Potencial y Desarrollo de Talentos en organizaciones, equipos, personas.
Dirigido a Recursos Humanos, Gestores de Talento, Coaches, Terapeutas, Orientadores Vocacionales y de Carrera, Counselors.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Friedrich Nietzsche. Presentación de 2 de Bachillerato.
10 pasos para la selección del talento humano
1. 30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL
http://www.terapiagerencial.com.ve/2014/03/10pasosparalaselecciondeltalentohumano/ 1/6
10 Pasos para la Selección del Talento
Humano
By Cyn (http://www.terapiagerencial.com.ve/author/cyn/) • On 10 marzo 2014
(http://www.terapiagerencial.com.ve/2014/03/10pasosparalaselecciondeltalentohumano/) • In Consejos para el Éxito
(http://www.terapiagerencial.com.ve/category/consejosparaelexito/), Gerencia para todos
(http://www.terapiagerencial.com.ve/category/gerenciaparatodos/)
(http://www.terapiagerencial.com.ve/wp-
content/uploads/2014/03/selecciondetalentohumano.jpg)
Inicio (http://www.terapiagerencial.com.ve/) Bio (http://www.terapiagerencial.com.ve/acercade/)
2. 30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL
http://www.terapiagerencial.com.ve/2014/03/10pasosparalaselecciondeltalentohumano/ 2/6
Para un líder no hay nada mejor que sentirse orgulloso de su equipo de trabajo, sin
embargo, este ideal es desplazado frecuentemente por el destructivo sentimiento de la
inconformidad.
Lo más fácil es culpar al colaborador, quejarse de su baja productividad, resaltar su poca
eficiencia y valor agregado a la organización.
Frente a este escenario no puedo evitar preguntarme: ¿Qué pasaría si los líderes
tomáramos responsabilidad a la hora de seleccionar al talento humano y reconocemos que
ese profesional “ineficiente” pertenece a mi equipo de trabajo porque yo lo elegí así.
Creo que tendríamos el punto de partida para proponer una solución.
Invertir el tiempo necesario para seleccionar a los mejores profesionales es vital para una
organización, pues su desempeño se verá reflejado en la productividad, rentabilidad y el
ambiente de trabajo de la misma.
Para facilitar esta actividad quise compartir 10 reglas básicas que, todos los directivos o
gerentes de recursos humanos, deben tomar en cuenta a la hora de realizar una entrevista
para la selección efectiva de su talento humano.
(http://www.terapiagerencial.com.ve/wp-
content/uploads/2014/03/Handshake.jpg)
1. Diseña un perfil del potencial talento y
entrevista solo aquellos que cumplan con la
mayoría de los requisitos, de esa manera
optimizarás tu tiempo durante el proceso de
selección.
2. Evalúa la formación y experiencia del
talento, garantiza que su preparación previa
le permita cumplir fácilmente con los
objetivos de la organización.
3. Conoce su percepción. Durante la
entrevista pregunta al talento qué sabe de la
organización, cuáles considera son sus
3. 30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL
http://www.terapiagerencial.com.ve/2014/03/10pasosparalaselecciondeltalentohumano/ 3/6
grandes fortalezas y si pudiera, qué cambiaría de ella.
4. Mide su empatía con los directores y compañeros de gestión. Preséntale a su equipo de
trabajo y evalúa su actitud al conocerlos. Poder integrarse y mantener el ambiente laboral
positivo es vital para su ingreso.
5. Cuestiona su motivación a participar en el proyecto y trata de identificar un elemento
emocional en su respuesta.
(http://www.terapiagerencial.com.ve/wp-content/uploads/2014/03/headhunting1.jpg)
6. Evalúa su lado creativo, su capacidad comunicacional e inteligencia emocional. Ser
profesional ya no es suficiente, en la actualidad se necesitan talentos excepcionales, que
aporten valor a las organizaciones.
7. Mide su nivel de afinidad con el social media. Actualmente las redes sociales juegan un
papel importantísimo en las organizaciones por eso, contar con un profesional que
disfrute mantenerse conectado con los potenciales clientes y aliados puede ser un agente
diferencial que ayude al posicionamiento de la marca y por consiguiente facilite su
selección.
8. Presenta una propuesta laboral en la que se evidencia claramente:
Identidad de la Organización (Planificación Estratégica)
4. 30/9/2015 10 Pasos para la Selección del Talento Humano | TERAPIA GERENCIAL
http://www.terapiagerencial.com.ve/2014/03/10pasosparalaselecciondeltalentohumano/ 4/6
Fortalezas y oportunidades que proporcionará la organización al talento.
Responsabilidades y actividades a desempeñar por el profesional (Descripción de
Cargo)
Tiempos de trabajo y flexibilidad del mismo.
Remuneración
9. Si la propuesta es atractiva para el talento, invítalo a integrarse a las actividades durante
un período de prueba en el que sea entrenado y supervisado con detalle. Una vez finalizada
esta etapa evalúa los resultados de su gestión, su capacidad de integración al ambiente de
trabajo, aportes realizados a la organización, afinidad y compromiso del talento.
(http://www.terapiagerencial.com.ve/wp-content/uploads/2014/03/shake_hands.jpg)
Si su desempeño sobrepasa tus expectativas, estarás listo para darle la bienvenida oficial a
la organización.
10. Recuerda que la mayoría de los colaboradores empiezan con entusiasmo y mucha
energía en sus nuevos puestos de trabajo. Su compromiso organizacional dependerá de la
confianza, la comunicación y la retribución recibida por sus esfuerzos. Mantener motivado
al equipo de trabajo también es una responsabilidad de líderes.