El documento presenta el resumen de la primera Mesa Redonda sobre el Plan de Implantación de Evaluación de Políticas Públicas. Se discutieron la misión, visión y objetivos del Plan, así como posibles medidas para lograr tres objetivos estratégicos: 1) aumentar la participación, 2) crear un entorno de conocimiento que facilite evaluaciones, y 3) intensificar la difusión de resultados para mejorar la visibilidad y transparencia. La segunda Mesa Redonda se enfocará en establecer indicadores y priorizar medidas para alcanzar los objetivos estrat
El documento presenta una introducción a los instrumentos de gestión estratégica para la planificación turística. Explica conceptos clave como la definición de estrategia, objetivos estratégicos, instrumentos operativos, triángulo estratégico, posicionamiento, imagen e identidad, y ventajas competitivas. Además, incluye ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica para desarrollar un plan estratégico efectivo en el sector turístico.
Planificación Estratégica en el Marco de una Gestión para ResultadosRC Consulting
Descarga el material especializado de la Gestión Estratégica . Conoce: ¿Qué es Gestión Estratégica?¿Cuál es el proceso de la Gestión Estratégica? ¿Cuál es la diferencia Administración y Gestión Pública? ¿Qué es el Planeamiento estratégico? ¿Cuáles son las fases del Planeamiento estratégico?
La sesión describe los procesos y metodologías de la planificación estratégica turística. Explica los diferentes estilos y enfoques de planificación, así como la diferencia entre deseos y objetivos. También define la planificación estratégica como una gestión participativa que involucra una visión, misión, estrategias, objetivos y proyectos a diferentes niveles temporales. Finalmente, presenta los elementos clave de un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de diseño de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones organizadas para lograr un objetivo específico dentro de un tiempo y costo determinados. Luego describe los pasos clave en el diseño de proyectos, incluyendo definir el objetivo general, objetivos específicos, actividades, cronograma, presupuesto, y plan de monitoreo y evaluación.
El documento presenta un diagrama de gestión de proyectos que describe los diferentes niveles de planificación a largo, mediano y corto plazo. El diagrama muestra cómo los programas contienen varios proyectos y cómo los proyectos se dividen en actividades específicas con plazos asignados.
Instructivo para el proyecto pnf en administracion 2012UPTARAGUA
Este documento presenta las orientaciones para el desarrollo del proyecto sociointegrador del Programa Nacional de Formación en Administración. Explica que el proyecto se estructura en tres capítulos principales: diagnóstico, planificación y sistematización de resultados. Detalla los componentes que deben incluirse en cada capítulo, como la caracterización de la organización, metodología, identificación del problema, propuesta de solución, ejecución y evaluación. El objetivo es que el proyecto permita la integración de la teor
El documento presenta una introducción a los instrumentos de gestión estratégica para la planificación turística. Explica conceptos clave como la definición de estrategia, objetivos estratégicos, instrumentos operativos, triángulo estratégico, posicionamiento, imagen e identidad, y ventajas competitivas. Además, incluye ejemplos de cómo aplicar estos conceptos en la práctica para desarrollar un plan estratégico efectivo en el sector turístico.
Planificación Estratégica en el Marco de una Gestión para ResultadosRC Consulting
Descarga el material especializado de la Gestión Estratégica . Conoce: ¿Qué es Gestión Estratégica?¿Cuál es el proceso de la Gestión Estratégica? ¿Cuál es la diferencia Administración y Gestión Pública? ¿Qué es el Planeamiento estratégico? ¿Cuáles son las fases del Planeamiento estratégico?
La sesión describe los procesos y metodologías de la planificación estratégica turística. Explica los diferentes estilos y enfoques de planificación, así como la diferencia entre deseos y objetivos. También define la planificación estratégica como una gestión participativa que involucra una visión, misión, estrategias, objetivos y proyectos a diferentes niveles temporales. Finalmente, presenta los elementos clave de un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de diseño de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones organizadas para lograr un objetivo específico dentro de un tiempo y costo determinados. Luego describe los pasos clave en el diseño de proyectos, incluyendo definir el objetivo general, objetivos específicos, actividades, cronograma, presupuesto, y plan de monitoreo y evaluación.
El documento presenta un diagrama de gestión de proyectos que describe los diferentes niveles de planificación a largo, mediano y corto plazo. El diagrama muestra cómo los programas contienen varios proyectos y cómo los proyectos se dividen en actividades específicas con plazos asignados.
Instructivo para el proyecto pnf en administracion 2012UPTARAGUA
Este documento presenta las orientaciones para el desarrollo del proyecto sociointegrador del Programa Nacional de Formación en Administración. Explica que el proyecto se estructura en tres capítulos principales: diagnóstico, planificación y sistematización de resultados. Detalla los componentes que deben incluirse en cada capítulo, como la caracterización de la organización, metodología, identificación del problema, propuesta de solución, ejecución y evaluación. El objetivo es que el proyecto permita la integración de la teor
Este documento presenta una introducción al Enfoque del Marco Lógico (EML) como herramienta para mejorar la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo. Explica que el EML se desarrolló para abordar problemas comunes como la planificación inadecuada y la falta de enfoque en los objetivos y resultados. El manual proporciona información para aprender y aplicar el EML en todas las etapas de un proyecto, desde la identificación hasta la evaluación. Finalmente, destaca que el EML es una herramient
El documento describe los aspectos generales de los Planes Operativos Anuales Institucionales (POAI) de la Universidad Nacional Abierta de Venezuela. Explica que los POAI articulan los proyectos y acciones de la universidad con su Plan Estratégico Institucional y con los planes de desarrollo nacionales. Además, detalla la estructura de los POAI, incluyendo los proyectos, acciones específicas y la programación financiera.
Curso Semana 4: PE Diagnostico EmpresarialPedro Chavez
Este documento presenta un resumen del curso de Planeamiento Estratégico. Incluye una descripción general del cronograma del curso, con las diferentes semanas enfocadas en temas como diagnóstico empresarial, desarrollo de la estrategia, KPIs y mapa estratégico. También define conceptos clave como misión, visión, FODA y el proceso general de planeamiento estratégico.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
La metodología de marco lógico (MML) es una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de programas públicos. La MML surgió en los años 1960 y se ha utilizado ampliamente desde entonces. Permite planear programas de manera sistemática y lógica, definiendo objetivos, indicadores y relaciones de causalidad. Su principal herramienta es la matriz de indicadores para resultados, que especifica metas claras para el monitoreo y evaluación. La aplicación de la MML contribuye a una mejor gestión basada en resultados
Este documento presenta información sobre la gestión y planificación de proyectos educativos. Explica conceptos clave como objetivos, metas y resultados esperados. También describe elementos como la fundamentación, planificación y formulación de objetivos de un proyecto. Finalmente, detalla algunos talleres prácticos sobre la definición y planificación preliminar de un proyecto hipotético.
Este documento presenta una guía metodológica para la planificación institucional de acuerdo con el marco legal ecuatoriano. Explica los fundamentos de la planificación y el ciclo de planificación, así como los pasos para formular un plan institucional, incluyendo la descripción y diagnóstico de la institución, el análisis situacional, los elementos orientadores, los objetivos estratégicos, estrategias y programas, y la programación plurianual y anual. El propósito es apoyar a las instituciones
La gestión de proyectos comprende la aplicación de conocimientos, habilidades, métodos y herramientas para realizar proyectos de forma exitosa siguiendo las etapas de su ciclo de vida. La gestión colectiva de proyectos permite manejar información sobre problemas sociales, construir respuestas integrales para atender necesidades, captar recursos y crear capacidades para mejorar la calidad de vida. Identificar el problema prioritario, explorar los recursos disponibles y formular el proyecto son pasos clave en el desarrollo de un proyect
Este documento define los proyectos sociales y describe sus componentes clave y ciclo de vida. Un proyecto social es un conjunto de actividades planificadas con objetivos, beneficiarios y presupuesto específicos para abordar una situación problema. Los componentes clave incluyen la situación problema, objetivos, beneficiarios, presupuesto, ubicación y tiempo. El ciclo de vida típico de un proyecto social consta de 5 etapas: identificación del problema, diseño, implementación, seguimiento y evaluación.
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeFernando Casigña
Este documento presenta información sobre planificación estratégica para organizaciones públicas. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe el proceso de planificación estratégica y su importancia para establecer prioridades, asignar recursos y medir el desempeño. También analiza aspectos específicos de la planificación estratégica en el sector público como la definición de productos, usuarios y metas.
Este documento describe las etapas de la planeación participativa, incluyendo el diagnóstico, la identificación de necesidades, la selección de estrategias y la programación. Explica que la planeación participativa es un proceso continuo y flexible que involucra a la comunidad en el análisis de su situación actual, la priorización de problemas y la organización de actividades para abordarlos. También destaca la importancia de considerar factores como la factibilidad, viabilidad y sostenibilidad de las estrategias seleccionadas.
El documento presenta un resumen del Plan de Acción 2010-2013 del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. Reporta una ejecución del 90.95% a diciembre de 2010, demostrando un alto grado de gestión. Destaca avances en todos los ejes estratégicos, a pesar de limitaciones legales. En particular, sobrepasaron las metas los proyectos de excelencia académica, investigación y desarrollo tecnológico, y extensión e interacción universitaria.
Este documento describe un taller de gestión para resultados dirigido a organizaciones de la sociedad civil que se llevará a cabo en Asunción, Paraguay en noviembre y diciembre de 2015. El taller tiene como objetivo fortalecer las capacidades de las OSC en gestión para resultados a través de la enseñanza de conceptos teóricos y herramientas prácticas. El contenido incluye marco conceptual de la GpR, gestión estratégica, herramientas de diseño y evaluación de proyectos, y evaluación. El en
Guia para la formulacion de royectos metodologia bpunWilfredy Inciarte
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos siguiendo la metodología del Banco de Proyectos de la Universidad Nacional de Colombia. Explica conceptos clave como plan de desarrollo, programa y proyecto. Describe las cuatro fases de un proyecto: formulación, selección, ejecución-seguimiento y cierre-evaluación. Finalmente, detalla los pasos para realizar correctamente la fase de formulación, incluyendo la elaboración del perfil y la formulación detallada del proyecto.
Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos, GuatemalaCENVIRTUAL
Este documento presenta el Manual de Preparación y Presentación de Proyectos de Inversión Pública de Guatemala. Explica el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y su objetivo de ordenar el proceso de inversión para seleccionar las opciones más rentables. Describe también el ciclo de vida de los proyectos y los pasos para la preparación y presentación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la justificación, el análisis de alternativas y la formulación.
Este documento provee una guía instructiva para la elaboración del informe final de proyectos socio integradores del Programa Nacional de Formación y Misión Sucre. Explica los elementos que debe contener el informe, incluyendo la portada, páginas preliminares, y cuatro partes principales: 1) descripción del proyecto y diagnóstico situacional, 2) justificación e impacto social, 3) planificación del proyecto, y 4) resultados y logros. Detalla los componentes de cada sección, como la identificación del contexto, problemas y necesidades
Somos un equipo de emprendedores especialistas en ofrecer a la pequeña y mediana empresa servicios de Posicionamiento en buscadores SEO, SMM y Diseño WEB.
El documento resume los principales períodos históricos desde la Prehistoria hasta la Edad Moderna, incluyendo la Prehistoria con la Edad de Piedra y la Edad de los Metales, la Edad Antigua con las civilizaciones de Egipto, Mesopotamia, Grecia y Roma, la Edad Media con los reinos germánicos, el Imperio Bizantino, el nacimiento del Islam y el feudalismo en Europa, y la Edad Moderna con los grandes descubrimientos geográficos, los imperios coloniales español
El documento es una lista de notas de los estudiantes de la clase 4A. Contiene los nombres de los estudiantes, las asignaturas en las que deben poner nota y la fecha límite para entregar las calificaciones es el 20 de junio.
El documento contiene registros de admisión para 5 pacientes (Oscar Lindao, Daniel Flores, Maria Castro, Jenny Cajape, Omar Figueroa) en la comunidad de Bellavista El Mirador el 30 de mayo de 2012, con un código de admisión de 2 para cada paciente.
Este documento presenta una introducción al Enfoque del Marco Lógico (EML) como herramienta para mejorar la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo. Explica que el EML se desarrolló para abordar problemas comunes como la planificación inadecuada y la falta de enfoque en los objetivos y resultados. El manual proporciona información para aprender y aplicar el EML en todas las etapas de un proyecto, desde la identificación hasta la evaluación. Finalmente, destaca que el EML es una herramient
El documento describe los aspectos generales de los Planes Operativos Anuales Institucionales (POAI) de la Universidad Nacional Abierta de Venezuela. Explica que los POAI articulan los proyectos y acciones de la universidad con su Plan Estratégico Institucional y con los planes de desarrollo nacionales. Además, detalla la estructura de los POAI, incluyendo los proyectos, acciones específicas y la programación financiera.
Curso Semana 4: PE Diagnostico EmpresarialPedro Chavez
Este documento presenta un resumen del curso de Planeamiento Estratégico. Incluye una descripción general del cronograma del curso, con las diferentes semanas enfocadas en temas como diagnóstico empresarial, desarrollo de la estrategia, KPIs y mapa estratégico. También define conceptos clave como misión, visión, FODA y el proceso general de planeamiento estratégico.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
La metodología de marco lógico (MML) es una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de programas públicos. La MML surgió en los años 1960 y se ha utilizado ampliamente desde entonces. Permite planear programas de manera sistemática y lógica, definiendo objetivos, indicadores y relaciones de causalidad. Su principal herramienta es la matriz de indicadores para resultados, que especifica metas claras para el monitoreo y evaluación. La aplicación de la MML contribuye a una mejor gestión basada en resultados
Este documento presenta información sobre la gestión y planificación de proyectos educativos. Explica conceptos clave como objetivos, metas y resultados esperados. También describe elementos como la fundamentación, planificación y formulación de objetivos de un proyecto. Finalmente, detalla algunos talleres prácticos sobre la definición y planificación preliminar de un proyecto hipotético.
Este documento presenta una guía metodológica para la planificación institucional de acuerdo con el marco legal ecuatoriano. Explica los fundamentos de la planificación y el ciclo de planificación, así como los pasos para formular un plan institucional, incluyendo la descripción y diagnóstico de la institución, el análisis situacional, los elementos orientadores, los objetivos estratégicos, estrategias y programas, y la programación plurianual y anual. El propósito es apoyar a las instituciones
La gestión de proyectos comprende la aplicación de conocimientos, habilidades, métodos y herramientas para realizar proyectos de forma exitosa siguiendo las etapas de su ciclo de vida. La gestión colectiva de proyectos permite manejar información sobre problemas sociales, construir respuestas integrales para atender necesidades, captar recursos y crear capacidades para mejorar la calidad de vida. Identificar el problema prioritario, explorar los recursos disponibles y formular el proyecto son pasos clave en el desarrollo de un proyect
Este documento define los proyectos sociales y describe sus componentes clave y ciclo de vida. Un proyecto social es un conjunto de actividades planificadas con objetivos, beneficiarios y presupuesto específicos para abordar una situación problema. Los componentes clave incluyen la situación problema, objetivos, beneficiarios, presupuesto, ubicación y tiempo. El ciclo de vida típico de un proyecto social consta de 5 etapas: identificación del problema, diseño, implementación, seguimiento y evaluación.
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeFernando Casigña
Este documento presenta información sobre planificación estratégica para organizaciones públicas. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe el proceso de planificación estratégica y su importancia para establecer prioridades, asignar recursos y medir el desempeño. También analiza aspectos específicos de la planificación estratégica en el sector público como la definición de productos, usuarios y metas.
Este documento describe las etapas de la planeación participativa, incluyendo el diagnóstico, la identificación de necesidades, la selección de estrategias y la programación. Explica que la planeación participativa es un proceso continuo y flexible que involucra a la comunidad en el análisis de su situación actual, la priorización de problemas y la organización de actividades para abordarlos. También destaca la importancia de considerar factores como la factibilidad, viabilidad y sostenibilidad de las estrategias seleccionadas.
El documento presenta un resumen del Plan de Acción 2010-2013 del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. Reporta una ejecución del 90.95% a diciembre de 2010, demostrando un alto grado de gestión. Destaca avances en todos los ejes estratégicos, a pesar de limitaciones legales. En particular, sobrepasaron las metas los proyectos de excelencia académica, investigación y desarrollo tecnológico, y extensión e interacción universitaria.
Este documento describe un taller de gestión para resultados dirigido a organizaciones de la sociedad civil que se llevará a cabo en Asunción, Paraguay en noviembre y diciembre de 2015. El taller tiene como objetivo fortalecer las capacidades de las OSC en gestión para resultados a través de la enseñanza de conceptos teóricos y herramientas prácticas. El contenido incluye marco conceptual de la GpR, gestión estratégica, herramientas de diseño y evaluación de proyectos, y evaluación. El en
Guia para la formulacion de royectos metodologia bpunWilfredy Inciarte
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos siguiendo la metodología del Banco de Proyectos de la Universidad Nacional de Colombia. Explica conceptos clave como plan de desarrollo, programa y proyecto. Describe las cuatro fases de un proyecto: formulación, selección, ejecución-seguimiento y cierre-evaluación. Finalmente, detalla los pasos para realizar correctamente la fase de formulación, incluyendo la elaboración del perfil y la formulación detallada del proyecto.
Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos, GuatemalaCENVIRTUAL
Este documento presenta el Manual de Preparación y Presentación de Proyectos de Inversión Pública de Guatemala. Explica el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y su objetivo de ordenar el proceso de inversión para seleccionar las opciones más rentables. Describe también el ciclo de vida de los proyectos y los pasos para la preparación y presentación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la justificación, el análisis de alternativas y la formulación.
Este documento provee una guía instructiva para la elaboración del informe final de proyectos socio integradores del Programa Nacional de Formación y Misión Sucre. Explica los elementos que debe contener el informe, incluyendo la portada, páginas preliminares, y cuatro partes principales: 1) descripción del proyecto y diagnóstico situacional, 2) justificación e impacto social, 3) planificación del proyecto, y 4) resultados y logros. Detalla los componentes de cada sección, como la identificación del contexto, problemas y necesidades
Somos un equipo de emprendedores especialistas en ofrecer a la pequeña y mediana empresa servicios de Posicionamiento en buscadores SEO, SMM y Diseño WEB.
El documento resume los principales períodos históricos desde la Prehistoria hasta la Edad Moderna, incluyendo la Prehistoria con la Edad de Piedra y la Edad de los Metales, la Edad Antigua con las civilizaciones de Egipto, Mesopotamia, Grecia y Roma, la Edad Media con los reinos germánicos, el Imperio Bizantino, el nacimiento del Islam y el feudalismo en Europa, y la Edad Moderna con los grandes descubrimientos geográficos, los imperios coloniales español
El documento es una lista de notas de los estudiantes de la clase 4A. Contiene los nombres de los estudiantes, las asignaturas en las que deben poner nota y la fecha límite para entregar las calificaciones es el 20 de junio.
El documento contiene registros de admisión para 5 pacientes (Oscar Lindao, Daniel Flores, Maria Castro, Jenny Cajape, Omar Figueroa) en la comunidad de Bellavista El Mirador el 30 de mayo de 2012, con un código de admisión de 2 para cada paciente.
Este documento describe los fondos de capital privado y venture capital como instrumentos de financiamiento a mediano y largo plazo para empresas. Explica que estos fondos transfieren capital inteligente a las empresas y las ayudan a mejorar su gobierno corporativo y gestión. También resume brevemente las industrias de fondos de capital privado en el mundo, Latinoamérica y Colombia, señalando que representan una parte pequeña pero creciente de la economía. Finalmente, presenta el programa Bancóldex Capital de Colombia, el cual busca invertir en fondos que financ
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y su importancia para las organizaciones. Explica que tres cambios clave - la globalización, la transición a economías basadas en el conocimiento e información, y la transformación de las empresas - han llevado a que los sistemas de información sean cruciales para la administración, la competitividad y la toma de decisiones. También describe los enfoques técnicos y de comportamiento para estudiar los sistemas de información y su papel emergente en la reorganización flexible de las empresas y el com
La mesa de trabajo propone cuatro objetivos operativos para promover la cultura y práctica de la evaluación de políticas públicas en el Gobierno Vasco. Estos incluyen la sensibilización y capacitación, el desarrollo de metodologías y recursos, la materialización de evaluaciones de políticas públicas, y la comunicación y difusión de los procesos y resultados de evaluación. Para cada objetivo, se detallan varias actuaciones específicas.
Linking well-being evidence across the policy cycle and across different time...StatsCommunications
Session 2 of the virtual event series on Implementing a well-being approach to policy and international partnerships in Latin America, 28-30 June 2022, More information at: https://www.oecd.org/wise/lac-well-being-metrics.htm
El documento describe los pasos para la planificación y formulación de proyectos. Explica que la planificación implica identificar objetivos, desarrollar estrategias, trazar planes de implementación y asignar recursos para alcanzar los objetivos. También define qué es un proyecto, programa y plan, y describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye etapas como programación, ejecución, seguimiento y evaluación. Además, explica herramientas para la identificación de problemas y objetivos como el árbol de problemas y de objetivos
El documento describe el modelo de gestión estratégica implementado por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) para lograr su objetivo de brindar servicios educativos de manera eficiente e innovadora. La UOC formuló una estrategia para el período 2002-2005 basada en principios, ámbitos de actuación y políticas prioritarias. Esta estrategia se despliega a través de planes de objetivos anuales que guían las acciones de las unidades organizativas y el personal hacia el cumplimiento de los retos estratégicos. La Comisión E
Este documento describe las fases y documentos clave de un plan estratégico. Explica que un plan estratégico consta de cuatro fases: organización y prediagnóstico, diagnóstico y objetivos, programas y acciones, y plan de ejecución y seguimiento. En cada fase se producen documentos como el prediagnóstico, diagnóstico, objetivos estratégicos, programas y acciones priorizadas, y fichas de seguimiento de proyectos con indicadores. El proceso implica la participación ciudadana a través de
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la definición de la misión, visión, objetivos y estrategias. También cubre la construcción de indicadores de desempeño y su importancia para medir los resultados. El propósito del manual es examinar la vinculación entre la planificación estratégica, los indic
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público. El manual define los conceptos clave de la planificación estratégica y explica cómo esta herramienta puede usarse para establecer objetivos, estrategias y planes de acción que guíen el presupuesto y la gestión hacia resultados. También describe los componentes del proceso de planificación estratégica y cómo construir e implementar indicadores de desempeño efectivos. El propósito final es examinar cómo vincular la planificación estratégica
Manual formulacion proyectos sociales marco logAlex Pariguaman
Este manual describe el proceso de formulación de proyectos sociales utilizando el marco lógico. Explica conceptos clave como los objetivos, resultados, actividades y recursos de un proyecto, así como las diferentes etapas del ciclo del proyecto que incluyen identificación, formulación, ejecución y evaluación. También destaca la importancia de la participación comunitaria en la planificación de proyectos sociales y los límites del enfoque del marco lógico.
El documento describe las fases del proceso de planeamiento estratégico en una institución, incluyendo una fase de análisis prospectivo, una fase estratégica y una fase institucional. La fase de análisis prospectivo incluye la identificación de tendencias, variables estratégicas y la construcción de escenarios. La fase estratégica determina el escenario deseado, la visión, objetivos y acciones estratégicas. Finalmente, la fase institucional define la misión y objetivos institucionales vinculados a la e
El documento habla sobre proyectos comunitarios. Explica que un proyecto comunitario es un conjunto de actividades concretas orientadas a lograr objetivos para dar respuesta a las necesidades y potencialidades de las comunidades. Describe las fases típicas de un proyecto como la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Evaluación de Diseño, Implementación y Desempeño (DID). Una herramienta para ...EUROsociAL II
Este documento presenta la metodología de Evaluación de Diseño, Implementación y Desempeño (DID) utilizada por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de Uruguay para evaluar intervenciones públicas. La evaluación DID analiza tres dimensiones: diseño, gestión e impacto. Sus resultados sirven como insumo para evaluaciones cuantitativas posteriores. El documento describe el proceso de evaluación DID e identifica algunas lecciones aprendidas de intervenciones evaluadas en áreas como vivienda y seguridad pública.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación de proyectos sociales. Explica conceptos clave como planificación, proyecto, programa, plan, ciclo de proyecto, marco lógico y metodología participativa. Asimismo, detalla los pasos para identificar problemas, justificar la problemática, definir la población objetivo y establecer los objetivos de un proyecto social. El documento provee una guía general para la formulación de proyectos orientados a resolver necesidades sociales.
1. El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue creada en 1969 para mejorar la planificación y evaluación de proyectos.
2. El marco lógico aborda tres problemas comunes: objetivos imprecisos, responsabilidad gerencial ambigua y evaluación controvertida.
3. La metodología provee una estructura para conceptualizar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera coherente, viable y evaluable.
Concepto básico sobre cómo se puede tener una buena comunicación en el ámbito de salud, llegando a cada persona, con el fin de mejorar sus hábitos para que tenga una vida digna.
PLAN DE MONITOREO DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION.docxgalvezvasquez1
El documento presenta un plan de monitoreo de proyectos de investigación educativa. El plan tiene como objetivo monitorear y dar seguimiento al progreso de los proyectos durante su planeación e implementación para asegurar su calidad. Participarán un jefe de investigación, un asistente y docentes. Se utilizarán técnicas como entrevistas y observaciones con instrumentos como fichas y cuadernos para recolectar información. La matriz de planificación detalla las actividades de diseño del plan de monitoreo, estrategias, responsables y cronograma.
Este documento presenta el plan de un taller sobre diseño y ejecución de actividades científicas y académicas que se llevará a cabo del 6 al 8 de diciembre de 2022. Incluye seis temas principales: la importancia de la planificación, el diseño de actividades, la importancia del financiamiento, cómo elaborar un plan de trabajo, la ejecución de actividades y la evaluación del plan. El objetivo general es capacitar a los participantes sobre cómo diseñar e implementar proyectos de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de planeación en 7 pasos: 1) diagnóstico, 2) objetivos y prioridades, 3) estrategias y programas, 4) proyectos y acciones, 5) metas e indicadores, 6) seguimiento, y 7) evaluación. El propósito de la planeación es definir objetivos y una ruta de trabajo para alcanzar las metas deseadas mediante la identificación de acciones y mecanismos de implementación.
El documento presenta el informe de balance 2018 sobre el grado de implantación de la transparencia en la administración general de la CAE y su sector público. Describe el modelo organizativo y las herramientas implementadas para fomentar una cultura de transparencia, como el portal de datos abiertos, el procedimiento para solicitar información y las webs de las entidades. El informe analiza los avances realizados y los desafíos para 2019, entre ellos consolidar el liderazgo en rankings internacionales de transparencia.
Evolution of digital government services and trust services in the basque gov...PEGIP2020
"A big leap in the eIDAS journey: new trust services for a Digital Single Marke” jardunaldian Javier Bikandik erabilitako aurkezpena.
Presentación utilizada por Javier Bikandi en la jornada "A big leap in the eIDAS journey: new trust services for a Digital Single Marke”.
Presentación libro blanco participación ciudadana upvPEGIP2020
Este documento propone promover la "co-generación de valor público" en el País Vasco a través de un modelo más participativo, abierto y transparente. Su objetivo es involucrar a la ciudadanía en los procesos de gestión y toma de decisiones públicas para mejorar la democracia y regenerar la política. Propone cuatro líneas de acción: una administración abierta, eficaz, eficiente e innovadora. También resume el "Libro Blanco de la Democracia y Participación Ciudadana" cocreado con la ciudadanía para transform
Guia de participacion (Herramientas para la Transparencia, Participación y Bu...PEGIP2020
Gobernar eficazmente implica, entre otras, una disposición abierta a Establecer procesos de gestión más horizontales, trabajar en equipo con otras instituciones e incorporar a la ciudadanía y a los actores sociales relevantes en el proceso de decisiones públicas.
Modelo para la Evaluacion de Procesos Participativos en las Administraciones ...PEGIP2020
Este documento presenta un modelo para evaluar procesos participativos en las administraciones públicas. Propone evaluar tres aspectos: la planificación, el despliegue y los resultados. Recomienda utilizar herramientas sencillas como checklists y recogida de información, así como considerar las perspectivas de las entidades y personas involucradas. El objetivo es aprender de cada proceso para mejorar los siguientes. Se espera seguir desarrollando este modelo a nivel de organismos promotores y del gobierno vasco para sistematizar las evaluaciones y apoyar la
Este documento describe el proyecto de premios Elkarlan para proyectos de cogeneración de valor público promovidos por la sociedad civil. El objetivo es visibilizar y apoyar iniciativas innovadoras de participación ciudadana que mejoran la prestación de servicios públicos. Se presentaron 59 iniciativas a los premios y se seleccionaron 3 ganadores en áreas como el espacio urbano, la financiación alternativa y la autogestión. El proceso continuará con trabajos de enriquecimiento entre los proyectos premiados y autoridades para fomentar futuras col
Estrategi de transparencia, participación ciudadana y buen gobierno en EuskadiPEGIP2020
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a su invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Esta medida tiene como objetivo aumentar la presión económica sobre Rusia y privarla de una fuente clave de ingresos.
Presentación del libro blanco en DepartamentosPEGIP2020
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento presenta el Plan de Innovación Pública 2014-2016 de una administración. Este plan es una evolución de planes anteriores de 2004-2010 y 2011-2013. El plan tiene como objetivos principales mejorar la interacción con la ciudadanía a través de nuevos modelos de atención, servicios electrónicos y una plataforma común, así como desarrollar una administración electrónica más eficiente mediante la gestión de servicios en línea, su interoperabilidad y el uso de una plataforma común.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE a partir de finales de año. Algunos países como Hungría aún dependen en gran medida del petróleo ruso y podrían obtener una exención temporal al embargo.
Opendata_ Datu publikoak irekitzea - Apertura de datos públicosPEGIP2020
El documento describe el modelo Open Data de Euskadi. Se inició en 2010 con el lanzamiento del portal Open Data Euskadi. Desde entonces, se han publicado más de 2000 conjuntos de datos y se ha formado una comunidad de reutilizadores. El modelo se basa en publicar datos a bajo costo utilizando la infraestructura existente y en estrecha colaboración con la comunidad de usuarios. El objetivo es promover la transparencia a través de la apertura y reutilización de datos públicos.
Plan de Innovación Pública 2014-2016 del Gobierno VascoPEGIP2020
Este documento presenta el Plan de Innovación Pública del Gobierno Vasco para 2014-2016. El plan tiene como objetivo mejorar la eficiencia y calidad de los servicios públicos mediante la innovación. Establece cuatro ejes estratégicos para lograrlo: 1) Fomentar una cultura de innovación en la administración pública, 2) Mejorar la experiencia del ciudadano con los servicios públicos, 3) Apoyar la transformación digital de la administración, y 4) Promover la colaboración entre el sector público y privado.
Eusko Jaurlaritzaren Berrikuntza Publikoaren Plana 2014-2016
10- Reunión 2 grupo evaluación
1. 2 de noviembre de 2010
DOCUMENTO DE
TRABAJO 2
Mesa de
Evaluación
2. Guión de la 2ª Mesa redonda
• Aspectos y conclusiones tratados en la Mesa
ÍNDICE
redonda 21.10.2010 (1ª MR)
• Objetivos de la 2ª MR
• Propuesta de actuaciones
2
3. • Aspectos y conclusiones tratados en la Mesa
redonda 21.10.2010 (1ª MR)
ÍNDICE
• Objetivos de la 2ª MR
• Propuesta de actuaciones
3
4. 1. Aspectos y conclusiones tratados en la 1ª MR
Aspectos tratados en la Mesa redonda celebrada 21.10.2010 (1ª
MR)
• MISIÓN: Valorar y consensuar cual es el objetivo y finalidad
del Plan
• En este apartado era importante dar respuesta: ¿Para qué
queremos el Plan?
Misión y visión • VISIÓN: Se trataba de definir 3 ó 4 adjetivos: útil, viable,
del Plan cumplirlo, etc.
• Consensuar una meta/objetivo global y desarrollarlo a través
de objetivos estratégicos u intermedios: Árbol de objetivos
del diagnóstico
Árbol de • Se trataba de dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿Qué
queremos conseguir?
objetivos
4
5. 1. Aspectos y conclusiones tratados en la 1ª MR
En materia de evaluación de Políticas Públicas, el Gobierno vasco ha elaborado un Procedimiento para la
elaboración, tramitación, aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes de Gobierno, unas
orientaciones y una diagnóstico de la situación. Así, dentro de este marco, El Plan de Implantación de
Evaluación de Políticas Públicas supone un paso más hacia una cultura de evaluación y en este sentido se
concibe para ser ejecutado, con la finalidad de pasar de la teoría/papel a los hechos y la ejecución.
MISIÓN VISIÓN
¿Para qué queremos ¿Cómo queremos que
elaborar el Plan? sea el Plan?
PROMOVER LA CULTURA DE
LA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS OPERATIVO, REALISTA,
PÚBLICAS VIABLE
5
6. 1. Aspectos y conclusiones tratados en la MR
Aspectos tratados en la 1ª MR relacionados los objetivos específicos del Plan
de implantación de Evaluación de Políticas propias:
Existe un compromiso político, si bien es necesario reforzarlo. La cultura de evaluación no se
encuentra asumida con la misma intensidad por los distintos departamento. Por ello, es necesario
continuar implicando y captando el interés tanto de los puestos políticos como de los gestores.
La formación en materia de evaluación es un aspecto esencial para sensibilizar y lograr el cambio
hacia una cultura de evaluación.
La disposición de un marco metodológico facilita el ejercicio de evaluar las políticas públicas.
El Plan debe intensificar la actividad de evaluación. En este sentido, el desarrollo de normas
vinculantes o imperativas podría ser contraproducente.
La evaluación de políticas pública favorece la toma de decisiones, así como la rendición de cuentas y
la transparencia. No obstante, se debe prestar una especial atención a la difusión de los resultados
para evitar que la información sea desvirtuada o utilizada con otra finalidad. En definitiva, la
comunicación de los logros obtenidos forma parte del ciclo de la evaluación si bien debe establecerse
con claridad los mensajes a transmitir (el uso y la utilidad que se confiere a cada evaluación).
De manera general, el Plan debería dirigirse a
• Implantar la evaluación en todos los Planes de Gobierno.
• Desarrollar un marco metodológico específico y adaptado
• Identificar áreas estratégicas.
• Alinear a los órganos estadísticos.
• Potenciar la visibilidad y transparencia.
• Ofrecer incentivos que permitan captar el interés y provoquen la demanda de la evaluación
6
7. 1. Aspectos y conclusiones tratados en la 1ª MR
Considerando que el periodo para la ejecución del Plan cubre desde 2010 hasta 2013 y su finalidad es ser
operativo, viable y, por tanto, que se lleve a cabo, la meta general u objetivo global del mismo se centra en
generar las bases necesarias que permitan integrar la actividad de la evaluación como una práctica habitual
dentro del ciclo de la planificación e implementación de políticas públicas. Para ello, se definen tres objetivos
estratégicos: participación, entorno evaluador y comunicación,
PROMOVER LA CULTURA DE LA
EVALUACIÓN DE POLÍTICAS
PÚBLICAS: sentar las bases
OE 2. Crear un
OE1. Dinamizar y entorno de OE 3. Intensificar la
afianzar la conocimiento y difusión de los
participación en metodología resultados:
materia de facilitador de visibilidad y
evaluación evaluaciones transparencia
7
8. • Aspectos y conclusiones tratados en la Mesa
redonda 21.10.2010 (1ª MR)
ÍNDICE
• Objetivos de la 2ª MR
• Propuesta de actuaciones
8
9. 2. Objetivos de la 2ª MR
Considerando el árbol de objetivos acordado en la diapositiva anterior, la
presente mesa redonda tiene por finalidad identificar las medidas o
actuaciones que deberán ponerse en marcha para la consecución en 2013 de
los objetivos estratégicos.
• De la propuesta que se recoge a continuación, se
propone identificar y debatir las medidas u
actuaciones necesarias que deberán ejecutarse para
lograr cada uno de los objetivos estratégicos.
Relación de medidas • Resultado: Relación de medidas u actuaciones.
y actuaciones del • En segundo lugar, dichas medidas deberán ser
Plan de implantación priorizadas.
Próxima Mesa redonda:
- Establecimiento de indicadores y valores objetivo a alcanzar en 2013, si procede, para cada una
de las medidas u actuaciones.
- Programación y planificación de cada unas de medidas y actuaciones que forma el Plan de
implantación de evaluación de políticas públicas (cumplimentación de la ficha)
9
10. • Aspectos y conclusiones tratados en la Mesa
redonda 21.10.2010 (1ª MR)
• Objetivos de la 2ª MR
ÍNDICE
• Propuesta de actuaciones
10
11. 3. Propuesta de actuaciones
OE1. Dinamizar y afianzar la participación en materia de evaluación
•El presente objetivo estratégico busca la implicación de todos los departamentos del gobierno vasco . Si bien, el nivel de
conocimiento y entendimiento de las actividades de evaluación difiere entre ellos. Por ello, de una parte se debe sensibilizar y
concienciar a aquellos actores (cargos políticas y gestores) con escasa o nula experiencia en la materia y, de otra, reforzar la
de aquellos que de alguna manera han adquirido el hábito de evaluar. Es decir comunicación interna y formación
• Se dirige a dos públicos objetivos: con experiencia y sin experiencia. Para los primeros se busca mejorar su formación e
información a través de contenidos específicos adaptados (FORMACIÓN ESPECÍFICA), para los segundos se pretende captar su
interés y suministrarles conocimientos generales (CONCIENCIACIÓN + FORMACIÓN GENERAL)
Plan de comunicación interna en materia de evaluación
Campañas de sensibilización dirigidas a los Departamentos del Gobierno Vasco
Plan de formación en materia de Evaluación que tenga en cuenta los diferentes actores implicados y sus
niveles de conocimiento (cargos políticos con o sin experiencia y gestores con o sin experiencia
Módulo de formación básica: Diseño y elaboración de los contenidos generales de formación en materia de
evaluación
Módulo de formación avanzada: Diseño y elaboración de los contenidos específicos de formación en
materia de evaluación (formación avanzada
11
12. 3. Propuesta de actuaciones
Manuales de sensibilización de temas de evaluación por aspectos clave
Paquetes de medidas incentivadoras de actividades de evaluación
Grupo de coachers en materia de formación: creación del grupo y formación en temas
de coaching
Dinamización de la Red Evalúa
Cursos formativos didácticos On line
“Portal del Evaluador”
Premio de reconocimiento a la calidad del servicio prestado (votado por la
ciudadanía)
Buzón de la actividad evaluadora: sugerencias
Encuesta anual en materia de evaluación (barómetro para medir el pulso)
Cuadernos metodológicos On line (Serie)
Herramienta bussiness intelligence (herramienta de gestión)
Diseño metodología para vincular presupuestos y objetivos estratégicos y evaluación
Código de ética de la Función Pública
12
13. 3. Propuesta de actuaciones
OE2. Crear un entorno de conocimiento y metodología facilitador de evaluaciones
• La integración de la evaluación en la programación, planificación y ejecución de políticas públicas demanda, entre
otros aspectos, un marco metodológico suficiente y adecuado que proporcione los instrumentos, y técnicas; datos
fiables y actualizados procedentes de fuentes oficiales, accesibilidad al conocimiento existente en la materia o
constitución de foros o redes para intercambio de experiencia. En este sentido, el presente objetivo estratégico
tiene por finalidad desarrollar entorno apropiado para facilitar la realización de evaluaciones.
Marco metodológico de referencia: Guía General de Evaluación, Guías temáticas de
áreas/ámbitos de interés, manual de indicadores, manual de referencia etc.
Vademécum en materia de instrumentos de Evaluación (integrado modelos pliegos de
prescripciones técnicas, fichas de preguntas de evaluación , modelos de
cuestionarios, guiones de entrevistas, estudios de caso, plantilla de informes, etc.
Recopilación del who is who en evaluación: Base de datos de expertos en evaluación
de políticas públicas
Inventario de evaluaciones (histórico)
13
14. 3. Propuesta de actuaciones
Compilación de las mejores técnicas disponibles en materia de evaluación
Bechmarking de casos de éxito en materia de evaluación
Estudio de la calidad y compatibilidad de las fuentes información secundaria oficiales
existente: indicadores que se emplean, actualización, fiabilidad del dato,
compatibilidad/complementariedad con fuentes nacionales y europeos. Definición de
un sistema de indicadores comunes
Observatorio en materia de Evaluación
Espacio web – intranet y extranet- en materia de evaluación: foros, novedades, links
con otras páginas de interés, marco metodológico interactivo, etc.
14
15. 3. Propuesta de actuaciones
OE3. Intensificar la difusión de los resultados: visibilidad y transparencia
• La evaluación de Políticas Públicas se encuentra motivada por tres razones fundamentales: Una mayor demanda de
información y transparencia por parte del ciudadano, una necesidad de optimizar los recursos disponibles y una
gestión administrativa focalizada a resultados. En este sentido, la consecución de los dos objetivos estratégico OE1
y OE permite predominantemente la optimización de los recursos y la mejora de la calidad del servicio. Por su
parte, este último objetivo estratégico va dirigido exclusivamente a la información y comunicación con los
ciudadanos en cumplimiento de la “rendición de cuentas” a la que se encuentra sometida la función pública.
(COMUNICACIÓN EXTERNA)
Plan de comunicación externo
Campañas de difusión en materia de logros conseguidos por las políticas públicas
Competición universitaria de debate sobre políticas públicas: evaluadores son los
oradores universitario
Estudio sobre sistemas/organización de participación ciudadana en la planificación,
ejecución y seguimiento de políticas públicas
15