Conducción y Desarrollo de Equipos
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Mateito garza 10c El Liderazgo
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Taller de liderazgo
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Liderazgo de impacto
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El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos a través de habilidades gerenciales como la iniciativa, motivación y evaluación. Existen líderes carismáticos que generan entusiasmo y líderes tradicionales que heredan el poder. Para ser un buen líder, se debe comprender a los seguidores, conocer el área de trabajo, tomar decisiones con seguridad y demostrar una buena voluntad.
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Human Performance - Presentación soluciones formativas
El documento describe los servicios de una empresa de consultoría en desarrollo organizacional y gestión del talento. La empresa ofrece soluciones formativas presenciales y en línea en áreas como competencias directivas, comerciales y ventas. También diseña itinerarios de desarrollo competencial personalizados que combinan diferentes acciones formativas para mejorar las habilidades de los empleados.
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Este documento describe el coaching como un proceso para desarrollar el liderazgo dentro de las empresas. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los equipos a través de la figura del coach, quien es un líder que orienta al equipo hacia el logro de una visión compartida. También define las características clave de un coach como la claridad, el apoyo, la construcción de confianza y la perspectiva.
Pptclasedps
Este documento describe un diplomado sobre el desarrollo de habilidades para supervisores. El diplomado busca que los participantes mejoren su autoliderazgo, habilidades de supervisión como fijar objetivos, motivar a los empleados, y elaborar un plan de acción para ser un mejor líder. El documento también cubre temas como los estilos de liderazgo situacional y las funciones administrativas de un supervisor como la planificación, organización, motivación, dirección y control.
Lalo Huber - Técnicas motivacionales
Este documento presenta técnicas motivacionales para conducir equipos de manera efectiva. Explora conceptos como la importancia de ser un líder motivador, alinear objetivos, dar reconocimiento, generar desafíos positivos, confiar en los demás y promover la participación para crear un ambiente de trabajo motivador.
El nuevo liderazgo en el sri
El documento habla sobre cómo el coaching puede mejorar el liderazgo en el Servicio de Rentas Internas. Menciona que el coaching puede ayudar a desarrollar equipos de alto rendimiento mediante la mejora del desempeño individual, la flexibilidad, el aprendizaje continuo y el desarrollo del potencial personal. También señala que las organizaciones que adoptan el coaching pueden lograr una mayor retención de talentos, una mejor comunicación y un ambiente de trabajo más óptimo.
Conduccion de equipos
El documento describe conceptos clave como coaching, liderazgo situacional y trabajo en equipo. Explica que el coaching se basa en la interacción entre coach y coachee para mejorar el desempeño, y que el liderazgo situacional involucra adaptar el estilo de liderazgo a factores como la tarea, relaciones y madurez de los seguidores. También analiza los roles en los equipos de trabajo y los mitos versus realidades de estos equipos.
Liderazgo, coaching y trabajo en equipo Conferencia Colegio de Ingenieros
Liderazgo, coaching y trabajo en equipo Conferencia Colegio de IngenierosCapítulo Ing Industrial Cip La Libertad
Este documento trata sobre liderazgo, coaching y trabajo en equipo. Presenta al coach Héctor Santa María y su experiencia en el desarrollo de líderes. Explica que el liderazgo se puede desarrollar a través del coaching. También describe los principios del coaching y un modelo de coaching de cinco pasos. Finalmente, discute la importancia del trabajo en equipo y las competencias necesarias para formar equipos de alto rendimiento.El Secreto kb
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Contiene definiciones de líder, cualidades de un líder como buena escucha y organización. Explica que los líderes se distinguen por ser ejemplos a seguir y promover el trabajo en equipo. También analiza cómo los líderes pueden enfrentar la incertidumbre y minimizar diferencias de estatus.
LIDERAZGO
El documento presenta un taller sobre liderazgo para la Organización Sai Baba. Explica que el objetivo es mejorar las capacidades de liderazgo de los participantes para que puedan desempeñarse mejor en sus funciones y ayudar a alcanzar los objetivos de la organización. Define el liderazgo y explica que se compone del "ser", "hacer", "ver" y "decir". El "ser" o carácter es lo más importante y se basa en valores como la honestidad y el sacrificio. Incluye ejercicios grupales sobre temas como identificar
Coaching
El documento describe el coaching, definiéndolo como un sistema de comunicación positiva que enseña habilidades como preguntar, escuchar y establecer planes de acción. Explica que proviene de conceptos como el coaching deportivo y ejecutivo. Detalla los beneficios del coaching como mejorar el desempeño, las relaciones y la motivación. Finalmente, presenta algunos casos reales donde el coaching ayudó a personas y empresas a mejorar.
Mindful Management
El documento describe un programa de desarrollo de liderazgo que enseña a los líderes a desarrollar las habilidades de sus colaboradores y a liderar desde su propia visión y cualidades auténticas. El programa se centra en el autoconocimiento, la creatividad, la gestión del estrés y el desarrollo de un liderazgo auténtico mediante la práctica de mindfulness y técnicas comprobadas.
Soluciones y aplicaciones_del_business_coaching_en_las_pymes
Este documento presenta el Business Coaching como una herramienta poderosa para los líderes y gerentes de las PYMES. Resume los resultados de encuestas que muestran bajos niveles de compromiso de los empleados y la importancia de que los gerentes adopten un enfoque de coaching. Explica conceptos clave del coaching, sus beneficios y autores destacados. También describe certificaciones y programas de entrenamiento en coaching ofrecidos por la empresa Ontology Training.
Coaching en el Desarrollo de las Competencias Directivas
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de gestión de competencias directivas y los desafíos asociados con su implementación. Explica que el coaching es una herramienta clave para ayudar a los directivos a desarrollar sus competencias, pero requiere un cambio cultural profundo y el apoyo continuo de los gerentes superiores. También destaca la importancia de alinear las competencias con los valores de la empresa y utilizar sistemas de evaluación y seguimiento adecuados.
Comportamiento organizacional sesiòn 12
El documento describe diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre los demás para lograr objetivos comunes de manera ética, mientras que la administración se refiere al uso de la autoridad para obtener conformidad. También analiza diferentes estilos de liderazgo como el transaccional, transformacional y carismático, así como teorías como la de Ohio State, Michigan y la teoría de la contingencia de Fiedler.
Que Hara El Coaching Por Ti Congreso Mexico
El documento presenta información sobre un congreso de gestión empresarial y recursos humanos que se llevará a cabo en Acapulco, México. Incluye el programa del congreso con temas como el desarrollo del potencial emprendedor, estudios sobre el uso del coaching en empresas, conceptos y técnicas básicas de coaching, y el uso del coaching para la gestión por competencias. También presenta biografías de los expositores.
Taller de Liderazgo.pptx
Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo y habilidades para la comunicación que debe tener un buen líder. Describe los estilos de liderazgo autoritario, timonel, afiliativo, democrático, coaching y visionario según Daniel Goleman, así como líder ausente, transaccional, sin autoridad y transformador según Bernard Bass. También presenta habilidades comunicativas como establecer un objetivo claro, transmitir el mensaje, verificar la comprensión y obtener compromiso. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar estas hab
Activ. 1 videoconferencia-barajas cárdenas alma maité
Este documento presenta reflexiones sobre el liderazgo y el desarrollo de talento. Resalta que la efectividad de un líder requiere comprometerse con el crecimiento de su equipo más allá de sesiones ocasionales de retroalimentación. También enfatiza la importancia de cuestionar el propio liderazgo para identificar áreas de mejora, como la comunicación de la visión y la recepción de feedback. Por último, enumera compromisos de un líder como establecer un sentido de urgencia, formar un equipo comprometido y
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El reto del cambio
Este documento resume cómo las empresas deben adaptarse rápidamente al cambiante entorno globalizado. Menciona varias empresas mexicanas que se han expandido con éxito a nuevos mercados. También describe las características de las empresas exitosas, incluyendo liderazgo fuerte, enfoque en la ejecución, y cultura de disciplina. Finalmente, ofrece consejos para que las empresas creen su propia estrategia de crecimiento en el nuevo siglo.
Comunicacion y PNL
El documento describe los conceptos clave de la comunicación interpersonal y la Programación Neurolingüística (PNL). Explica que la comunicación implica un proceso de codificación y decodificación de mensajes que se degrada naturalmente, y que la escucha activa y la reformulación son técnicas para mejorar la comunicación. También describe conceptos de la PNL como la sincronización, las posiciones perceptivas, y el metamodelo del lenguaje para evitar malentendidos.
La competencia
El marido se niega a ayudar a su esposa a arreglar su coche descompuesto, reparar la puerta del refrigerador o cambiar la bombilla eléctrica fundida. Se va enojado a un bar. Más tarde se arrepiente y vuelve a casa, donde encuentra que todos los problemas han sido resueltos por un joven que ayudó a su esposa a cambio de que ella eligiera entre irse a la cama con él o hacerle una hamburguesa.
Plan de carrera laboral
Este documento trata sobre el desarrollo de carrera y la responsabilidad compartida entre empleados y organizaciones. Define la carrera como la secuencia individualmente percibida de experiencias laborales a lo largo de la vida. El desarrollo de carrera es un proceso continuo de colaboración donde tanto empleados como gerentes y la organización deben desempeñar roles como establecer metas, dar y recibir feedback, y proveer recursos y oportunidades. Un marco estratégico efectivo incluye actividades de aprendizaje, me
Fabrica de zapatos en la India
El documento describe un viaje a Bombay, India para investigar la fábrica Catwalk y su sistema de producción de zapatos de lujo de bajo costo. El visitante observó que los empleados viven y trabajan 16-17 horas por día en condiciones deplorables dentro de las fábricas por una paga mínima. El dueño de la marca les mostró cómo producen los zapatos de forma artesanal a bajo costo utilizando maquinaria básica y aprovechando al máximo el espacio de producción.
Administracion de Personal
El documento presenta las políticas y procedimientos de administración de personal de una empresa. Incluye temas como la oficina de personal, manual de políticas, estructura organizacional, horarios de trabajo, indumentaria, legajos de empleados, evaluación de desempeño, programas de premios, disciplina, entrevistas de renuncia, seguridad y salud, remuneraciones, dotación de personal, búsqueda de empleados y entrevistas. El objetivo es guiar la gestión de recursos humanos de manera uniforme y profesional.
Gestion del Cambio
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
El Conflicto y sus elementos
Este documento describe los elementos clave de un conflicto. Define un conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más partes donde sus posiciones, intereses o valores son incompatibles o percibidos como tales. Explica que un conflicto involucra factores personales como las emociones, percepciones e intereses de las partes, así como el proceso y resolución del conflicto. Finalmente, destaca la importancia de analizar los conflictos de manera completa para identificar sus causas y encontrar soluciones duraderas.
Diagnostico de la cultura organizacional
El documento presenta un modelo metodológico para realizar un diagnóstico de la cultura organizacional de una institución educativa. El modelo propone 6 pasos: 1) determinar las características culturales de la región donde se encuentra la organización, 2) determinar las características de su rama, 3) observar sus artefactos visibles, 4) determinar y caracterizar sus grupos y líderes, 5) formular el paradigma cultural de cada grupo, y 6) analizar la incidencia de la cultura en su desempeño.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Cultura Organizacional
La escuela cuantitativa consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas para estudiar y resolver problemas de manera científica mediante el uso de herramientas cuantitativas. La escuela estructuralista se enfoca en el análisis de la estructura organizacional, especialmente los procesos de autoridad, comunicación y conflicto. Finalmente, las organizaciones son entes sociales creados intencionalmente para alcanzar objetivos mediante el trabajo coordinado de individuos y el uso de recursos.
Comportamiento Grupal
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Claves para una motivación eficaz
El documento habla sobre los conceptos clave de la motivación en el trabajo. Explica que la motivación se refiere a los factores que impulsan la conducta de una persona y depende de características personales, del trabajo y de la empresa. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su motivación y rendimiento.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Porque Mueren las Pymes
Los principales errores que llevan al fracaso de las Pymes son la falta de una cultura y planeación estratégica empresarial, una mala administración, y no establecer controles. Otras causas comunes incluyen la incompetencia personal, malas previsiones financieras, adquirir deuda sin planificación, centralizar el poder en una sola persona, y la falta de planeación. Las Pymes son fundamentales para la economía, pero el 80% muere dentro del primer año debido a estos errores.
Principios de Organización Laboral
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
La Meta Resumen
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
Conceptos de Ergonomia
El documento proporciona recomendaciones sobre la organización del trabajo desde una perspectiva de ergonomía. Enfatiza la importancia de involucrar a los trabajadores en la planificación de su trabajo, consultarlos sobre mejoras y resolver problemas juntos. También recomienda adaptar los puestos de trabajo a las necesidades de todos los trabajadores e implementar medidas para la seguridad y salud ocupacional.
Dirección de Producción
Este documento describe cuatro estrategias de procesos (enfoque de proceso, proceso repetitivo, enfoque de producto y personalización a gran escala) y herramientas para el análisis y diseño de procesos como diagramas de flujo y mapas de tiempo. También cubre temas como reingeniería de procesos, diseño de procesos de servicio, capacidad y toma de decisiones sobre inversiones.
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- 4. Armando un Equipo de Alto Desempeño 1.Seleccionar 2.Definir objetivos 3.Observar 4.Proveer Coaching! 5.Evaluar
- 17. Los 8 perfiles básicos Competencia Motivación Autonomía IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA
- 25. Liderazgo Situacional (según K.Blanchard) Dirección Soporte Dirección Tutela Soporte Delegación Formación del Grupo Empowerment I IV III II Alta motivación Baja competencia Baja motivación Mediana competencia Variable motivación Alta competencia Alta motivación Alta competencia “ Partida” “ Meta”