El documento describe diferentes estilos y enfoques de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, administrativo, democrático y colaborativo. También discute los conceptos de liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el estilo de liderazgo adecuado depende de las necesidades de la organización y debe ser coherente con su misión y filosofía.

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Estilos de liderazgo

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¿Qué es el estilo de liderazgo?
El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes se
relacionan con otros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y a su
puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito en
su rol.

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¿Por qué prestar atención al estilo de
liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organización se refleja
tanto en la naturaleza de la organización como en sus
relaciones con la comunidad.

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Concepciones sobre el liderazgo:
• El ejercicio del poder.
• Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
• Ser el jefe.
• Orientación de labores.
• Cuidado de las personas.
• Proveer una visión y trabajar para lograrla.
• Empoderamiento.
• Proporcionar liderazgo moral.

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Métodos de liderazgo:
• Puro ejercicio del poder.
• Intrigas políticas.
• Uso de las relaciones.
• Poner el ejemplo.
• Persuasión.
• Compartir el poder.
• Carisma.
• Involucrar en la meta a los seguidores.
• Varias combinaciones de éstos y otros métodos.

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Algunas maneras de ver los estilos de
liderazgo y sus efectos en una
organización
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrático:
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo
ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas
las decisiones y no suelen decir a nadie lo que está
haciendo.

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Cuatro estilos de liderazgo, cont.
2. Administrativo:
El líder que se ve a sí mismo como un
administrador y está preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organización.
3. Democrático
Un líder democrático observa las posiciones de él y
los demás en términos de responsabilidades en
vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros
antes de la toma decisiones.

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Cuatro estilos de liderazgo, cont.
4. Colaborador:
Un líder colaborador trata de involucrar a todos en
el liderazgo de la organización, iniciando debates,
señalando problemas y supervisando la
organización como un todo.

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Otra forma de ver el estilo de
liderazgo:
• Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a
las transacciones entre el líder y los seguidores.
• Liderazgo transformacional: Considera un
verdadero líder a alguien que puede condensar los
valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visión.

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¿Cómo determinar cuál es un estilo
apropiado?
• Los buenos líderes usualmente tienen un estilo
que usan consistentemente la mayoría del tiempo,
pero no son rígidos. Cambian si es necesario para
lidiar con cualquier cosa que surja.
• Ser coherente con lo que espera la gente de la
organización.
• El estilo necesita ser coherente con los objetivos,
la misión y la filosofía de la organización.

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¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de
liderazgo?
• Comenzar por uno mismo.
• Pensar en las necesidades de la organización o la
iniciativa.
• Observar y aprender de otros dirigentes.
• Utilizar la investigación acerca del liderazgo.
• Confiar en lo que se está haciendo.
• Estar preparado para cambiar.