SlideShare una empresa de Scribd logo
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Estilos de liderazgo
Copyright © 2014 by The University of Kansas
¿Qué es el estilo de liderazgo?
El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes se
relacionan con otros dentro y fuera de la
organización, cómo se ven a sí mismos y a su
puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito en
su rol.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
¿Por qué prestar atención al estilo de
liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organización se refleja
tanto en la naturaleza de la organización como en sus
relaciones con la comunidad.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Concepciones sobre el liderazgo:
• El ejercicio del poder.
• Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
• Ser el jefe.
• Orientación de labores.
• Cuidado de las personas.
• Proveer una visión y trabajar para lograrla.
• Empoderamiento.
• Proporcionar liderazgo moral.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Métodos de liderazgo:
• Puro ejercicio del poder.
• Intrigas políticas.
• Uso de las relaciones.
• Poner el ejemplo.
• Persuasión.
• Compartir el poder.
• Carisma.
• Involucrar en la meta a los seguidores.
• Varias combinaciones de éstos y otros métodos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Algunas maneras de ver los estilos de
liderazgo y sus efectos en una
organización
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrático:
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo
ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas
las decisiones y no suelen decir a nadie lo que está
haciendo.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Cuatro estilos de liderazgo, cont.
2. Administrativo:
El líder que se ve a sí mismo como un
administrador y está preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organización.
3. Democrático
Un líder democrático observa las posiciones de él y
los demás en términos de responsabilidades en
vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros
antes de la toma decisiones.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Cuatro estilos de liderazgo, cont.
4. Colaborador:
Un líder colaborador trata de involucrar a todos en
el liderazgo de la organización, iniciando debates,
señalando problemas y supervisando la
organización como un todo.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Otra forma de ver el estilo de
liderazgo:
• Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a
las transacciones entre el líder y los seguidores.
• Liderazgo transformacional: Considera un
verdadero líder a alguien que puede condensar los
valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visión.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
¿Cómo determinar cuál es un estilo
apropiado?
• Los buenos líderes usualmente tienen un estilo
que usan consistentemente la mayoría del tiempo,
pero no son rígidos. Cambian si es necesario para
lidiar con cualquier cosa que surja.
• Ser coherente con lo que espera la gente de la
organización.
• El estilo necesita ser coherente con los objetivos,
la misión y la filosofía de la organización.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de
liderazgo?
• Comenzar por uno mismo.
• Pensar en las necesidades de la organización o la
iniciativa.
• Observar y aprender de otros dirigentes.
• Utilizar la investigación acerca del liderazgo.
• Confiar en lo que se está haciendo.
• Estar preparado para cambiar.
Copyright © 2014 by The University of Kansas
¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de
liderazgo?
https://www.youtube.com/watch?v=6hoIF-jen_k
Copyright © 2014 by The University of Kansas
Copyright © 2014 by The University of Kansas

Más contenido relacionado

Similar a Liderazgo.ppt

Los gerentes como lideres
Los gerentes como lideresLos gerentes como lideres
Los gerentes como lideres
Isabel Llucho Gonzáles
 
Tipos de liderazgo.pptx
Tipos de liderazgo.pptxTipos de liderazgo.pptx
Tipos de liderazgo.pptx
AldoIsraelOjedaGarca
 
Desarrollo del tema liderazgo en sistemas y organizaciones
Desarrollo del tema  liderazgo en sistemas y organizacionesDesarrollo del tema  liderazgo en sistemas y organizaciones
Desarrollo del tema liderazgo en sistemas y organizaciones
CristinaPrez620524
 
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdfLiderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
El liderazgo transformador en las escuelas ccesa
El liderazgo transformador  en las escuelas  ccesaEl liderazgo transformador  en las escuelas  ccesa
El liderazgo transformador en las escuelas ccesa
Demetrio Ccesa Rayme
 
clases
clasesclases
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
Natik Guaje
 
Toma de decisiones y liderazgo.pdf
Toma de decisiones y liderazgo.pdfToma de decisiones y liderazgo.pdf
Toma de decisiones y liderazgo.pdf
MARAEUGENIABAUTISTAC
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
Bid Friend
 
liderazgo
liderazgoliderazgo
Liderazgo 2 (1)
Liderazgo 2 (1)Liderazgo 2 (1)
Liderazgo 2 (1)
mariovillarreal30
 
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Ramiro Zapata
 
Liderazgo comunidades
Liderazgo comunidadesLiderazgo comunidades
Liderazgo comunidades
Corporación Horizontes
 
Liderazgo carolains
Liderazgo carolainsLiderazgo carolains
Liderazgo carolains
CarolainsPaolaDelaro
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
Jaime Lastra
 
LIDERAZGO.SER LIDER
LIDERAZGO.SER LIDERLIDERAZGO.SER LIDER
LIDERAZGO.SER LIDER
mayrenadelgado
 
Liderazgo Expo De Admon
Liderazgo Expo De AdmonLiderazgo Expo De Admon
Liderazgo Expo De Admon
ximena marchena
 
COEM 4205 Estilos de liderazgo
COEM 4205 Estilos de liderazgoCOEM 4205 Estilos de liderazgo
COEM 4205 Estilos de liderazgo
Ilia E. Lopez-Jimenez
 

Similar a Liderazgo.ppt (20)

Los gerentes como lideres
Los gerentes como lideresLos gerentes como lideres
Los gerentes como lideres
 
Tipos de liderazgo.pptx
Tipos de liderazgo.pptxTipos de liderazgo.pptx
Tipos de liderazgo.pptx
 
Desarrollo del tema liderazgo en sistemas y organizaciones
Desarrollo del tema  liderazgo en sistemas y organizacionesDesarrollo del tema  liderazgo en sistemas y organizaciones
Desarrollo del tema liderazgo en sistemas y organizaciones
 
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdfLiderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformador en las Organizaciones Ccesa007.pdf
 
El liderazgo transformador en las escuelas ccesa
El liderazgo transformador  en las escuelas  ccesaEl liderazgo transformador  en las escuelas  ccesa
El liderazgo transformador en las escuelas ccesa
 
clases
clasesclases
clases
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Toma de decisiones y liderazgo.pdf
Toma de decisiones y liderazgo.pdfToma de decisiones y liderazgo.pdf
Toma de decisiones y liderazgo.pdf
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
Taller liderazgo y trabajo en equipo 2016
 
liderazgo
liderazgoliderazgo
liderazgo
 
Liderazgo 2 (1)
Liderazgo 2 (1)Liderazgo 2 (1)
Liderazgo 2 (1)
 
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
 
Liderazgo comunidades
Liderazgo comunidadesLiderazgo comunidades
Liderazgo comunidades
 
Liderazgo carolains
Liderazgo carolainsLiderazgo carolains
Liderazgo carolains
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
LIDERAZGO.SER LIDER
LIDERAZGO.SER LIDERLIDERAZGO.SER LIDER
LIDERAZGO.SER LIDER
 
Liderazgo Expo De Admon
Liderazgo Expo De AdmonLiderazgo Expo De Admon
Liderazgo Expo De Admon
 
COEM 4205 Estilos de liderazgo
COEM 4205 Estilos de liderazgoCOEM 4205 Estilos de liderazgo
COEM 4205 Estilos de liderazgo
 

Más de josetovar99

Introduccion a los sistemas de produccion.pptx
Introduccion a los sistemas de produccion.pptxIntroduccion a los sistemas de produccion.pptx
Introduccion a los sistemas de produccion.pptx
josetovar99
 
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptxANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
josetovar99
 
marco logico presentacion.ppt
marco logico presentacion.pptmarco logico presentacion.ppt
marco logico presentacion.ppt
josetovar99
 
Gerencia de Marketing.ppt
Gerencia de Marketing.pptGerencia de Marketing.ppt
Gerencia de Marketing.ppt
josetovar99
 
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptxTEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
josetovar99
 
mercadotecnia.ppt
mercadotecnia.pptmercadotecnia.ppt
mercadotecnia.ppt
josetovar99
 
presupuestos
presupuestospresupuestos
presupuestos
josetovar99
 
Incidentes y accidentes de trabajo.ppt
Incidentes y accidentes de trabajo.pptIncidentes y accidentes de trabajo.ppt
Incidentes y accidentes de trabajo.ppt
josetovar99
 
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptxGUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
josetovar99
 
presentacion_emergencia-convertido.pptx
presentacion_emergencia-convertido.pptxpresentacion_emergencia-convertido.pptx
presentacion_emergencia-convertido.pptx
josetovar99
 
LA GERENCIA.pptx
LA GERENCIA.pptxLA GERENCIA.pptx
LA GERENCIA.pptx
josetovar99
 
el-control-como-funcion-administrativa.ppt
el-control-como-funcion-administrativa.pptel-control-como-funcion-administrativa.ppt
el-control-como-funcion-administrativa.ppt
josetovar99
 
introduccion a la economia ambiental.ppt
introduccion a la economia ambiental.pptintroduccion a la economia ambiental.ppt
introduccion a la economia ambiental.ppt
josetovar99
 
Gerencia comercial.pptx
Gerencia comercial.pptxGerencia comercial.pptx
Gerencia comercial.pptx
josetovar99
 

Más de josetovar99 (14)

Introduccion a los sistemas de produccion.pptx
Introduccion a los sistemas de produccion.pptxIntroduccion a los sistemas de produccion.pptx
Introduccion a los sistemas de produccion.pptx
 
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptxANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
ANTEPROYECTO-DE-INVESTIGACION.pptx
 
marco logico presentacion.ppt
marco logico presentacion.pptmarco logico presentacion.ppt
marco logico presentacion.ppt
 
Gerencia de Marketing.ppt
Gerencia de Marketing.pptGerencia de Marketing.ppt
Gerencia de Marketing.ppt
 
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptxTEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
TEMA-8-ECONOMIA-SOCIAL-Y-SOLIDARIA.pptx
 
mercadotecnia.ppt
mercadotecnia.pptmercadotecnia.ppt
mercadotecnia.ppt
 
presupuestos
presupuestospresupuestos
presupuestos
 
Incidentes y accidentes de trabajo.ppt
Incidentes y accidentes de trabajo.pptIncidentes y accidentes de trabajo.ppt
Incidentes y accidentes de trabajo.ppt
 
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptxGUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
GUIA PARA IMPLEMENTAR LA RSE.pptx
 
presentacion_emergencia-convertido.pptx
presentacion_emergencia-convertido.pptxpresentacion_emergencia-convertido.pptx
presentacion_emergencia-convertido.pptx
 
LA GERENCIA.pptx
LA GERENCIA.pptxLA GERENCIA.pptx
LA GERENCIA.pptx
 
el-control-como-funcion-administrativa.ppt
el-control-como-funcion-administrativa.pptel-control-como-funcion-administrativa.ppt
el-control-como-funcion-administrativa.ppt
 
introduccion a la economia ambiental.ppt
introduccion a la economia ambiental.pptintroduccion a la economia ambiental.ppt
introduccion a la economia ambiental.ppt
 
Gerencia comercial.pptx
Gerencia comercial.pptxGerencia comercial.pptx
Gerencia comercial.pptx
 

Último

Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
JulianCorrea38
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
Oxford Group
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Cade Soluciones
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
MiguelZavala76
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
amelyquispecaxi2006
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-e Comentarios México
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
hrbuildersaccom
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
juancorona45
 
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
IsaacUsca
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
fabianlomparteomg
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
YennyGarcia45
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
peruvip2
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
lrequejonn
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
NoeliaLupacaInquilla1
 
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresaejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
Padit Atachagua
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
america magallanes
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
JanethLozanoLozano
 

Último (20)

Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
 
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
 
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresaejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
 

Liderazgo.ppt

  • 1. Copyright © 2014 by The University of Kansas Estilos de liderazgo
  • 2. Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Qué es el estilo de liderazgo? El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes se relacionan con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y a su puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito en su rol.
  • 3. Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Por qué prestar atención al estilo de liderazgo? El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización como en sus relaciones con la comunidad.
  • 4. Copyright © 2014 by The University of Kansas Concepciones sobre el liderazgo: • El ejercicio del poder. • Obtener y ejercer privilegios de un alto rango. • Ser el jefe. • Orientación de labores. • Cuidado de las personas. • Proveer una visión y trabajar para lograrla. • Empoderamiento. • Proporcionar liderazgo moral.
  • 5. Copyright © 2014 by The University of Kansas Métodos de liderazgo: • Puro ejercicio del poder. • Intrigas políticas. • Uso de las relaciones. • Poner el ejemplo. • Persuasión. • Compartir el poder. • Carisma. • Involucrar en la meta a los seguidores. • Varias combinaciones de éstos y otros métodos.
  • 6. Copyright © 2014 by The University of Kansas Algunas maneras de ver los estilos de liderazgo y sus efectos en una organización Cuatro estilos de liderazgo: 1. Autocrático: Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decir a nadie lo que está haciendo.
  • 7. Copyright © 2014 by The University of Kansas Cuatro estilos de liderazgo, cont. 2. Administrativo: El líder que se ve a sí mismo como un administrador y está preocupado principalmente por el funcionamiento de la organización. 3. Democrático Un líder democrático observa las posiciones de él y los demás en términos de responsabilidades en vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros antes de la toma decisiones.
  • 8. Copyright © 2014 by The University of Kansas Cuatro estilos de liderazgo, cont. 4. Colaborador: Un líder colaborador trata de involucrar a todos en el liderazgo de la organización, iniciando debates, señalando problemas y supervisando la organización como un todo.
  • 9. Copyright © 2014 by The University of Kansas Otra forma de ver el estilo de liderazgo: • Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. • Liderazgo transformacional: Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión.
  • 10. Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo determinar cuál es un estilo apropiado? • Los buenos líderes usualmente tienen un estilo que usan consistentemente la mayoría del tiempo, pero no son rígidos. Cambian si es necesario para lidiar con cualquier cosa que surja. • Ser coherente con lo que espera la gente de la organización. • El estilo necesita ser coherente con los objetivos, la misión y la filosofía de la organización.
  • 11. Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo? • Comenzar por uno mismo. • Pensar en las necesidades de la organización o la iniciativa. • Observar y aprender de otros dirigentes. • Utilizar la investigación acerca del liderazgo. • Confiar en lo que se está haciendo. • Estar preparado para cambiar.
  • 12. Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo? https://www.youtube.com/watch?v=6hoIF-jen_k
  • 13. Copyright © 2014 by The University of Kansas
  • 14. Copyright © 2014 by The University of Kansas