Este documento describe cómo una empresa integra los presupuestos de sus diferentes departamentos para cumplir metas y objetivos financieros totales. Cada departamento como ventas, producción y administración se compromete a cumplir metas específicas que sumadas permiten alcanzar la meta total de la empresa. Los departamentos elaboran presupuestos detallados para cumplir sus compromisos a través de las divisiones que controlan.

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LA INTEGRACION DEL
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PRESUPUESTO
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by nataliaortega
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LA INTEGRACION DEL
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ev PRESUPUESTO
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nataliaortega
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UN PLAN, CON METAS
Y OBJETIVOS POR
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ev CUMPLIR ~
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Pr
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…Un plan de acción esta dirigido
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a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos
ka
financieros, que debe cumplirse
ie
en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones.
ev
Ti
Pr
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6. Este concepto se aplica a cada
k
centro de responsabilidad como
las subgerencias, divisiones,
to
departamentos, etc.., así como
w
el conjunto de áreas que
constituyen la acumulación de
ka
planes individuales a cargo de
ie
cada centro de costo.
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Ti
Pr
3

7. k
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Una empresa con tres
subgerencias (ventas, productos
y administración), que tiene
ka
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como meta incentiva sus
recursos financieros en $100
millones para determinado
ev
periodo, se fijo tres actuaciones
Ti
concretas, así:
Pr
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8. Ventas ~
se compromete a aumentas los
ingresos en $50 millones
k
vendiendo mas unidades y
reduciendo los viáticos a sus
toempleados
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ka
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Producción ~
Ti
se compromete a reducir
turnos dominicales y a
aumentar su eficiencia en la
Pr
fabricación hasta lograr una
meta de $30 millones.
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9. Administración~
se compromete a reducir gastos por
$20 millones suprimiendo personal
k
temporal, cursos de capacitación y
becas.
to
w
ka
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Ti
Pr
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10. Para cumplir su propósito, cada
k
subgerencia debe elaborar
presupuestos detallados y concretos a
to
través de sus dependencias
w
inmediatas, los cuales serán unos
compromisos en varios niveles.
ka
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El ejemplo anterior, el objetivo de
incentivar en $100 millones los
ev
recursos financieros esta repartido
Ti
por los compromisos que cada centro
de responsabilidad se ha fijado y se
puede explicar así:
Pr
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11. Los $50 millones de ventas se logran
aumentar su volumen en el sector
k
norte, centro, sur y reduciendo ciáticos
en el país y fuera de él.
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Los $30 millones de producción se
ka
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logran reduciendo turnos dominicales
en producción y manteniendo.
También aumentando la eficiencia del
ev
hombre/maquina
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Los $20 millones administración
Pr
logran reduciendo personal
temporal de secretarias, becas de
profesionales y capacitaciones de
empleados.
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12. k
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En este caso, cada centro de
w
responsabilidad tiene su misión de
tipo cuantitativo y cualitativo que
ka
deben cumplir en cierto periodo de
ie
tiempo y esta en posibilidad de
hacerlo porque es el mejor
informador de los recursos y de los
ev
Ti
mecanismos que pueden utilizar,
para la gerencia hay una unidad
presupuestaria que esta formada por
la integración que se va haciendo en
Pr
cada subgerencia de las
dependencias que controla a través
de las divisiones departamentales y
seccionales que están bajo su
mando.
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