El documento habla sobre la gestión de patrimonios y tendencias en administración de empresas. Explica que la gestión de patrimonios implica desarrollar una estrategia de inversión tras analizar la situación financiera del cliente para ayudarlo a alcanzar sus objetivos. También describe los pasos para realizar una buena planificación patrimonial, incluyendo balance del cliente, objetivos y plan financiero personalizado. Además, menciona que la gestión de crisis y las tendencias en gestión de empresas incluyen temas como la gestión del riesgo y la
Este documento describe 5 tendencias en gestión patrimonial y de crisis. La gestión patrimonial involucra realizar un balance del cliente, establecer objetivos, y crear un plan financiero personalizado para alcanzar esos objetivos. La gestión de crisis implica detectar señales tempranas, prepararse, gestionar la comunicación durante una crisis, contenerla y aprender de ella. Las crisis pueden ser causadas por ataques externos o internos, accidentes o acciones dañinas del personal. Un buen plan de gestión de crisis y comunicación son cruciales para manejar una crisis
Este documento presenta información sobre conceptos financieros como costos, gastos, ganancias, utilidades y pérdidas. También describe los pasos para crear un presupuesto, incluyendo los ingresos y gastos esperados. Además, detalla 10 principios para el manejo de las finanzas personales como diversificar inversiones, considerar riesgos e impuestos. Finalmente, incluye una entrevista a un profesor sobre cómo administra sus finanzas durante la pandemia a través de diversificar ingresos y limitar gastos a necesidades básic
Este documento define las estrategias financieras como un conjunto de acciones planificadas para alinear los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de crecimiento maximizando los beneficios de manera equilibrada con el riesgo. Analiza aspectos claves como la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y riesgo, y clasifica las estrategias financieras en de largo plazo relacionadas con inversión, estructura financiera y retención, y de corto plazo relacionadas con capital de trabajo, financiamiento corriente y gestión de
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
Este documento presenta información sobre procedimientos cualitativos y cuantitativos para la elaboración de presupuestos. Incluye consideraciones de emergencia, el currículum del instructor Fernando Romero, y detalles sobre el contenido de la presentación incluyendo definiciones de presupuestos, objetivos, características, y pasos para su elaboración así como elementos claves a considerar en proyecciones.
Este documento presenta diferentes herramientas conceptuales y físicas de la ingeniería financiera. Explica conceptos como la teoría de valuación, teoría del portafolio, teoría de cobertura y análisis financiero. También describe instrumentos financieros como títulos de ingresos fijos, acciones y contratos de swaps. Finalmente, define términos clave como tasa interna de retorno y tasa de descuento.
Este documento presenta el módulo de administración financiera. Explica que el módulo provee una guía ordenada de los temas del programa para adquirir conocimientos teóricos y prácticos. También describe los objetivos generales y específicos del módulo, los ejes temáticos que cubre, y la bibliografía recomendada.
Este documento define las finanzas y explica su importancia para la vida personal y empresarial. Define las finanzas como las actividades relacionadas con el intercambio de bienes de capital entre individuos, empresas y estados a través de transacciones monetarias. Explica que existen diferentes tipos de finanzas como las públicas, personales, corporativas e internacionales. Resalta la importancia de planear las finanzas personales para tomar buenas decisiones financieras mediante la administración, el control y la proyección.
Este documento describe 5 tendencias en gestión patrimonial y de crisis. La gestión patrimonial involucra realizar un balance del cliente, establecer objetivos, y crear un plan financiero personalizado para alcanzar esos objetivos. La gestión de crisis implica detectar señales tempranas, prepararse, gestionar la comunicación durante una crisis, contenerla y aprender de ella. Las crisis pueden ser causadas por ataques externos o internos, accidentes o acciones dañinas del personal. Un buen plan de gestión de crisis y comunicación son cruciales para manejar una crisis
Este documento presenta información sobre conceptos financieros como costos, gastos, ganancias, utilidades y pérdidas. También describe los pasos para crear un presupuesto, incluyendo los ingresos y gastos esperados. Además, detalla 10 principios para el manejo de las finanzas personales como diversificar inversiones, considerar riesgos e impuestos. Finalmente, incluye una entrevista a un profesor sobre cómo administra sus finanzas durante la pandemia a través de diversificar ingresos y limitar gastos a necesidades básic
Este documento define las estrategias financieras como un conjunto de acciones planificadas para alinear los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de crecimiento maximizando los beneficios de manera equilibrada con el riesgo. Analiza aspectos claves como la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y riesgo, y clasifica las estrategias financieras en de largo plazo relacionadas con inversión, estructura financiera y retención, y de corto plazo relacionadas con capital de trabajo, financiamiento corriente y gestión de
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
Este documento presenta información sobre procedimientos cualitativos y cuantitativos para la elaboración de presupuestos. Incluye consideraciones de emergencia, el currículum del instructor Fernando Romero, y detalles sobre el contenido de la presentación incluyendo definiciones de presupuestos, objetivos, características, y pasos para su elaboración así como elementos claves a considerar en proyecciones.
Este documento presenta diferentes herramientas conceptuales y físicas de la ingeniería financiera. Explica conceptos como la teoría de valuación, teoría del portafolio, teoría de cobertura y análisis financiero. También describe instrumentos financieros como títulos de ingresos fijos, acciones y contratos de swaps. Finalmente, define términos clave como tasa interna de retorno y tasa de descuento.
Este documento presenta el módulo de administración financiera. Explica que el módulo provee una guía ordenada de los temas del programa para adquirir conocimientos teóricos y prácticos. También describe los objetivos generales y específicos del módulo, los ejes temáticos que cubre, y la bibliografía recomendada.
Este documento define las finanzas y explica su importancia para la vida personal y empresarial. Define las finanzas como las actividades relacionadas con el intercambio de bienes de capital entre individuos, empresas y estados a través de transacciones monetarias. Explica que existen diferentes tipos de finanzas como las públicas, personales, corporativas e internacionales. Resalta la importancia de planear las finanzas personales para tomar buenas decisiones financieras mediante la administración, el control y la proyección.
El documento describe los diferentes tipos de riesgos bancarios como el riesgo de crédito, operativo y financiero. Explica que el riesgo de crédito surge de las operaciones de préstamo que los bancos realizan con sus clientes y depende de factores como el monto, plazo y tasa de interés del préstamo. También clasifica la calidad de los deudores de la cartera de créditos corporativos en cuatro categorías: potencial, deficiente, dudoso y pérdida, según su capacidad de pago. Por
Glosario de fundamentos de la administracion financieraJeiny Zambrano
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales de administración financiera como rentabilidad, liquidez, objetivos, recursos financieros, finanzas, contabilidad, activos, pasivos, capital e inversiones. Explica cada uno de estos conceptos clave y provee ejemplos. También cubre temas como análisis financiero, tipos de activos e inversiones, y técnicas para lograr objetivos financieros.
La administración financiera es fundamental para las empresas porque ayuda a planificar los recursos económicos y distribuirlos adecuadamente para hacer frente a la competencia y cumplir con los compromisos financieros. Incluye actividades como preparar presupuestos, invertir fondos, contabilidad y fijar precios. Las tres áreas fundamentales de las finanzas son la administración financiera corporativa, las inversiones y los mercados e intermediarios financieros.
El documento describe el proceso de presupuesto de capital de una empresa. Explica que implica generar propuestas de proyectos de inversión, estimar los flujos de efectivo incrementales, evaluarlos usando el costo de capital como tasa de descuento, y seleccionar los proyectos que maximicen el valor presente neto. Luego, aplica estos pasos para evaluar dos proyectos potenciales de una aerolínea y determina que el Proyecto A genera un valor presente neto positivo y por lo tanto es el que debe ser seleccionado.
La importancia de la ingeniería financiera en la economía (1)mariaalejandraosorio
La ingeniería financiera es una disciplina especializada en la consecución y administración óptima de los recursos financieros de una empresa para lograr sus metas de crecimiento. En un contexto económico globalizado y cambiante, la ingeniería financiera permite analizar y gestionar con precisión factores como tipos de cambio, tasas de interés, riesgos políticos y comportamientos de los mercados para tomar las mejores decisiones de inversión y financiación. El departamento de ingeniería financiera se ha posicionado como un elemento clave en el
Este documento trata sobre presupuestos, finanzas personales y conceptos relacionados como ahorro e inversión. En particular, define presupuesto como una estimación anticipada de los costos de un proyecto o plan de acción. Explica la importancia de las finanzas personales y tener un plan financiero que incluya objetivos, análisis de la situación actual, metas claras y un presupuesto. También cubre temas como el origen del dinero, la administración del dinero, ventajas y desventajas del ahorro e inversión, y
El documento describe los diferentes tipos de riesgo financiero, incluyendo el riesgo de mercado, el riesgo de tipo de interés, el riesgo cambiario y el riesgo de crédito. Explica que el riesgo financiero se refiere a la probabilidad de que ocurran eventos con consecuencias financieras negativas y que es importante gestionar el riesgo en las inversiones. También proporciona estrategias para reducir los riesgos financieros como evaluar la rentabilidad de cada inversión, diversificar inversiones y contar con
Este documento describe conceptos clave de la administración financiera. Explica que la administración financiera aplica principios y procedimientos para hacer que la información contable sea más útil para la toma de decisiones. También describe los objetivos de la administración financiera como maximizar las utilidades y el valor de la empresa a través del análisis del flujo de caja. Finalmente, resume los principales estados financieros y su propósito de proporcionar información confiable y comprensible para la toma de decisiones.
El documento describe las finanzas como la administración del dinero que ganan e invierten las personas u organizaciones. Explica que las principales áreas de las finanzas incluyen los servicios financieros, la administración financiera de empresas, las inversiones, bienes raíces y los seguros. También describe varios riesgos financieros como el riesgo de crédito, de mercado, de tasas de interés y de liquidez, y los objetivos de la administración financiera como maximizar la riqueza de los accionistas y el valor de la empresa.
El documento describe el modelo VPCE para analizar garantías. El modelo evalúa la valoración, perfección, control y ejecución de las garantías. Una garantía debe cumplir con los cuatro elementos del modelo para considerarse adecuada. El documento también explica diferentes tipos de garantías y factores a considerar al valorarlas, como su valor de mercado versus de liquidación.
Las finanzas estudian la obtención y gestión de capital para inversiones. Se dividen en finanzas corporativas, que estudia cómo conseguir capital para inversiones, y valuación de activos, que estudia cómo invertir capital. También se clasifican en finanzas privadas, para personas y familias, y finanzas públicas, para estados, que estudian ingresos, gastos y deuda del gobierno.
El documento presenta una discusión sobre finanzas personales en el contexto de la situación económica de Venezuela y la pandemia. Se enfatiza la necesidad de diversificar ingresos y limitar gastos estrictamente a necesidades básicas como alimentación y vivienda, debido a la falta de capacidad de ahorro para planes a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre las finanzas y su importancia para los negocios. Explica que las finanzas se refieren a la obtención y gestión de recursos monetarios por parte de personas u organizaciones. También describe conceptos clave como riesgo, beneficio, valor del dinero en el tiempo, y fuentes de financiamiento para empresas como accionistas, proveedores y bancos. Resalta que las decisiones financieras afectan el éxito futuro de un negocio.
Administracion financiera en la organizacion.albertzaldi
La administración financiera se refiere a las tareas del administrador financiero dentro de una organización para administrar activamente los asuntos financieros. Esto incluye actividades como la planeación financiera, decisiones de inversión y financiamiento, y análisis de estados financieros, con el objetivo de maximizar las utilidades para los propietarios. La función financiera evalúa los elementos financieros de una empresa para identificar su situación financiera y así tomar mejores decisiones de inversión, financiamiento y dividendos que permitan planear el futuro de la empresa.
Este documento presenta información sobre las finanzas de las empresas. Explica que las finanzas se ubican en el contexto económico y monetario y cubren áreas como los mercados de dinero y capital, las inversiones de las empresas y su estructura de capital. También describe los objetivos financieros de las empresas como el tamaño de la planta, los niveles de efectivo y las políticas de crédito e inventarios. Además, analiza conceptos clave relacionados con las empresas como su definición, características, componentes y clasificaciones.
Este boletín informativo contiene 3 oraciones o menos:
El boletín presenta un resumen sobre el tema de presupuestos en el sector público y privado, incluyendo las características y objetivos de los presupuestos. También explica conceptos clave como los criterios para fijar precios al hacer un presupuesto y los elementos que debe contener un presupuesto efectivo.
Conferencia Daniel Sánchez Piñol: ¿Cómo administran los bancos el decalce de ...juandemariana
Daniel Sánchez-Piñol trata en esta conferencia la teoría y la práctica de la administración de riesgos financieros y, en concreto, del descalce de plazos. Repasará las principales herramientas y medidas que utilizan los bancos para calcular, controlar y mitigar los riesgos, así como la evolución de la regulación de Basilea y su impacto en el sector bancario. También examinará las formas institucionales que se han propuesto desde la Escuela Austriaca para la administración del sistema financiero.
Daniel Sánchez-Piñol es Consultor de Riegos Financieros en el Grupo Gomarq. Colabora con el Blog del Centro de Estudios Económicos y Sociales (CEES) y con el Mises Hispano como traductor de las obras de Ludwig Lachmann. También ha sido Jefe de la Unidad de Riesgos del Banco Bolivariano y Profesor de Economía. Es Máster de Economía de la Escuela Austriaca y obtuvo el grado de Economía por la ESPOL.
Se requiere estrategia integral en el Planeamiento Estratégico Institucional, sobre los pilares del marketing, gestión de procesos- operaciones y gestión financiera para obtener los fuentes de fondeo al mínimo costo y maximizar el valor de la empresa y los proyectos.
Este documento presenta conceptos básicos de administración financiera como presupuesto, flujo de efectivo, gastos de capital y operativos, flujos de entrada y salida, valor presente y futuro, tasa de descuento, inversión e interés. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar metas, y que el flujo de efectivo es importante para financiar operaciones, inversión y pagos. También distingue entre gastos de capital a largo plazo y gastos operativos a corto plazo.
El documento presenta una evaluación de la asignatura Gestión de Finanzas. La evaluación contiene 7 preguntas sobre temas financieros como el sistema de administración de efectivo, la autofinanciación de empresas, la relación entre riesgo y rentabilidad, carteras de inversión y diversificación, y los diferentes riesgos financieros. El estudiante Jasmin Alexandra Cáceres Contreras responde cada pregunta explicando los conceptos clave de cada tema.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la planeación financiera y presupuestaria de una empresa. Explica conceptos como el análisis de razones financieras, factores que afectan el flujo de efectivo, importancia de presupuestar, clasificaciones y metodología para elaborar presupuestos, entre otros. El objetivo general es brindar herramientas para la toma de decisiones financieras que permitan fortalecer y maximizar el valor de una empresa.
Los 10 principios fundamentales de las finanzas se resumen en 3 puntos clave:
1) El equilibrio entre riesgo y rentabilidad, donde existe una relación entre los ingresos y costos de una empresa y su nivel de riesgo.
2) El valor del dinero en el tiempo, siendo este concepto fundamental para las matemáticas financieras y el poder adquisitivo del dinero a lo largo del tiempo.
3) Que el flujo de caja, no las utilidades, determina realmente la situación financiera de una empresa, al reflejar el efectivo real
El documento describe los diferentes tipos de riesgos bancarios como el riesgo de crédito, operativo y financiero. Explica que el riesgo de crédito surge de las operaciones de préstamo que los bancos realizan con sus clientes y depende de factores como el monto, plazo y tasa de interés del préstamo. También clasifica la calidad de los deudores de la cartera de créditos corporativos en cuatro categorías: potencial, deficiente, dudoso y pérdida, según su capacidad de pago. Por
Glosario de fundamentos de la administracion financieraJeiny Zambrano
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales de administración financiera como rentabilidad, liquidez, objetivos, recursos financieros, finanzas, contabilidad, activos, pasivos, capital e inversiones. Explica cada uno de estos conceptos clave y provee ejemplos. También cubre temas como análisis financiero, tipos de activos e inversiones, y técnicas para lograr objetivos financieros.
La administración financiera es fundamental para las empresas porque ayuda a planificar los recursos económicos y distribuirlos adecuadamente para hacer frente a la competencia y cumplir con los compromisos financieros. Incluye actividades como preparar presupuestos, invertir fondos, contabilidad y fijar precios. Las tres áreas fundamentales de las finanzas son la administración financiera corporativa, las inversiones y los mercados e intermediarios financieros.
El documento describe el proceso de presupuesto de capital de una empresa. Explica que implica generar propuestas de proyectos de inversión, estimar los flujos de efectivo incrementales, evaluarlos usando el costo de capital como tasa de descuento, y seleccionar los proyectos que maximicen el valor presente neto. Luego, aplica estos pasos para evaluar dos proyectos potenciales de una aerolínea y determina que el Proyecto A genera un valor presente neto positivo y por lo tanto es el que debe ser seleccionado.
La importancia de la ingeniería financiera en la economía (1)mariaalejandraosorio
La ingeniería financiera es una disciplina especializada en la consecución y administración óptima de los recursos financieros de una empresa para lograr sus metas de crecimiento. En un contexto económico globalizado y cambiante, la ingeniería financiera permite analizar y gestionar con precisión factores como tipos de cambio, tasas de interés, riesgos políticos y comportamientos de los mercados para tomar las mejores decisiones de inversión y financiación. El departamento de ingeniería financiera se ha posicionado como un elemento clave en el
Este documento trata sobre presupuestos, finanzas personales y conceptos relacionados como ahorro e inversión. En particular, define presupuesto como una estimación anticipada de los costos de un proyecto o plan de acción. Explica la importancia de las finanzas personales y tener un plan financiero que incluya objetivos, análisis de la situación actual, metas claras y un presupuesto. También cubre temas como el origen del dinero, la administración del dinero, ventajas y desventajas del ahorro e inversión, y
El documento describe los diferentes tipos de riesgo financiero, incluyendo el riesgo de mercado, el riesgo de tipo de interés, el riesgo cambiario y el riesgo de crédito. Explica que el riesgo financiero se refiere a la probabilidad de que ocurran eventos con consecuencias financieras negativas y que es importante gestionar el riesgo en las inversiones. También proporciona estrategias para reducir los riesgos financieros como evaluar la rentabilidad de cada inversión, diversificar inversiones y contar con
Este documento describe conceptos clave de la administración financiera. Explica que la administración financiera aplica principios y procedimientos para hacer que la información contable sea más útil para la toma de decisiones. También describe los objetivos de la administración financiera como maximizar las utilidades y el valor de la empresa a través del análisis del flujo de caja. Finalmente, resume los principales estados financieros y su propósito de proporcionar información confiable y comprensible para la toma de decisiones.
El documento describe las finanzas como la administración del dinero que ganan e invierten las personas u organizaciones. Explica que las principales áreas de las finanzas incluyen los servicios financieros, la administración financiera de empresas, las inversiones, bienes raíces y los seguros. También describe varios riesgos financieros como el riesgo de crédito, de mercado, de tasas de interés y de liquidez, y los objetivos de la administración financiera como maximizar la riqueza de los accionistas y el valor de la empresa.
El documento describe el modelo VPCE para analizar garantías. El modelo evalúa la valoración, perfección, control y ejecución de las garantías. Una garantía debe cumplir con los cuatro elementos del modelo para considerarse adecuada. El documento también explica diferentes tipos de garantías y factores a considerar al valorarlas, como su valor de mercado versus de liquidación.
Las finanzas estudian la obtención y gestión de capital para inversiones. Se dividen en finanzas corporativas, que estudia cómo conseguir capital para inversiones, y valuación de activos, que estudia cómo invertir capital. También se clasifican en finanzas privadas, para personas y familias, y finanzas públicas, para estados, que estudian ingresos, gastos y deuda del gobierno.
El documento presenta una discusión sobre finanzas personales en el contexto de la situación económica de Venezuela y la pandemia. Se enfatiza la necesidad de diversificar ingresos y limitar gastos estrictamente a necesidades básicas como alimentación y vivienda, debido a la falta de capacidad de ahorro para planes a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre las finanzas y su importancia para los negocios. Explica que las finanzas se refieren a la obtención y gestión de recursos monetarios por parte de personas u organizaciones. También describe conceptos clave como riesgo, beneficio, valor del dinero en el tiempo, y fuentes de financiamiento para empresas como accionistas, proveedores y bancos. Resalta que las decisiones financieras afectan el éxito futuro de un negocio.
Administracion financiera en la organizacion.albertzaldi
La administración financiera se refiere a las tareas del administrador financiero dentro de una organización para administrar activamente los asuntos financieros. Esto incluye actividades como la planeación financiera, decisiones de inversión y financiamiento, y análisis de estados financieros, con el objetivo de maximizar las utilidades para los propietarios. La función financiera evalúa los elementos financieros de una empresa para identificar su situación financiera y así tomar mejores decisiones de inversión, financiamiento y dividendos que permitan planear el futuro de la empresa.
Este documento presenta información sobre las finanzas de las empresas. Explica que las finanzas se ubican en el contexto económico y monetario y cubren áreas como los mercados de dinero y capital, las inversiones de las empresas y su estructura de capital. También describe los objetivos financieros de las empresas como el tamaño de la planta, los niveles de efectivo y las políticas de crédito e inventarios. Además, analiza conceptos clave relacionados con las empresas como su definición, características, componentes y clasificaciones.
Este boletín informativo contiene 3 oraciones o menos:
El boletín presenta un resumen sobre el tema de presupuestos en el sector público y privado, incluyendo las características y objetivos de los presupuestos. También explica conceptos clave como los criterios para fijar precios al hacer un presupuesto y los elementos que debe contener un presupuesto efectivo.
Conferencia Daniel Sánchez Piñol: ¿Cómo administran los bancos el decalce de ...juandemariana
Daniel Sánchez-Piñol trata en esta conferencia la teoría y la práctica de la administración de riesgos financieros y, en concreto, del descalce de plazos. Repasará las principales herramientas y medidas que utilizan los bancos para calcular, controlar y mitigar los riesgos, así como la evolución de la regulación de Basilea y su impacto en el sector bancario. También examinará las formas institucionales que se han propuesto desde la Escuela Austriaca para la administración del sistema financiero.
Daniel Sánchez-Piñol es Consultor de Riegos Financieros en el Grupo Gomarq. Colabora con el Blog del Centro de Estudios Económicos y Sociales (CEES) y con el Mises Hispano como traductor de las obras de Ludwig Lachmann. También ha sido Jefe de la Unidad de Riesgos del Banco Bolivariano y Profesor de Economía. Es Máster de Economía de la Escuela Austriaca y obtuvo el grado de Economía por la ESPOL.
Se requiere estrategia integral en el Planeamiento Estratégico Institucional, sobre los pilares del marketing, gestión de procesos- operaciones y gestión financiera para obtener los fuentes de fondeo al mínimo costo y maximizar el valor de la empresa y los proyectos.
Este documento presenta conceptos básicos de administración financiera como presupuesto, flujo de efectivo, gastos de capital y operativos, flujos de entrada y salida, valor presente y futuro, tasa de descuento, inversión e interés. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar metas, y que el flujo de efectivo es importante para financiar operaciones, inversión y pagos. También distingue entre gastos de capital a largo plazo y gastos operativos a corto plazo.
El documento presenta una evaluación de la asignatura Gestión de Finanzas. La evaluación contiene 7 preguntas sobre temas financieros como el sistema de administración de efectivo, la autofinanciación de empresas, la relación entre riesgo y rentabilidad, carteras de inversión y diversificación, y los diferentes riesgos financieros. El estudiante Jasmin Alexandra Cáceres Contreras responde cada pregunta explicando los conceptos clave de cada tema.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la planeación financiera y presupuestaria de una empresa. Explica conceptos como el análisis de razones financieras, factores que afectan el flujo de efectivo, importancia de presupuestar, clasificaciones y metodología para elaborar presupuestos, entre otros. El objetivo general es brindar herramientas para la toma de decisiones financieras que permitan fortalecer y maximizar el valor de una empresa.
Los 10 principios fundamentales de las finanzas se resumen en 3 puntos clave:
1) El equilibrio entre riesgo y rentabilidad, donde existe una relación entre los ingresos y costos de una empresa y su nivel de riesgo.
2) El valor del dinero en el tiempo, siendo este concepto fundamental para las matemáticas financieras y el poder adquisitivo del dinero a lo largo del tiempo.
3) Que el flujo de caja, no las utilidades, determina realmente la situación financiera de una empresa, al reflejar el efectivo real
Este documento presenta información sobre conceptos financieros como costos, gastos, ganancias, pérdidas, utilidad y presupuestos. Explica que un costo es el gasto para producir un producto, un gasto es dinero que se paga por un artículo o servicio, y una ganancia es cuando los ingresos superan los gastos. También define un presupuesto como un documento que detalla los gastos y ganancias previstos en un período determinado, y explica la importancia de hacer presupuestos a nivel personal, familiar y empresarial
El documento habla sobre la gestión financiera y el rol del gerente financiero. El gerente financiero tiene como objetivo principal maximizar el valor de la empresa mediante la toma de decisiones estratégicas en áreas claves como la inversión, financiamiento y dividendos. Para cumplir con esta función, el gerente financiero debe dominar herramientas financieras y contables y asegurar que los estados financieros de la empresa estén oportunamente preparados y sean confiables.
El documento explica que la administración financiera se refiere al estudio de las decisiones de inversión monetaria que toman las empresas y las herramientas para evaluarlas, con el objetivo de maximizar el valor para los accionistas. La administración financiera analiza las decisiones a corto y largo plazo relacionadas con el efectivo, inventarios y dividendos de una empresa. Algunas de las áreas clave de estudio incluyen la estructura corporativa, fusiones y adquisiciones, y gestión de riesgos y beneficios.
Este documento resume la unidad 1 de administración financiera. Explica el papel del gerente financiero, incluyendo suministrar fondos para operar al menor costo posible, presupuestar el negocio para reflejar su realidad, y medir resultados. También describe el entorno empresarial, fiscal y financiero, así como los estados financieros y el análisis financiero.
Este documento proporciona información sobre presupuestos empresariales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos de ventas, producción y flujo de efectivo. Además, cubre temas como la importancia de los presupuestos, sus objetivos y funciones en la planificación y control financiero de una empresa.
Este documento discute tres temas clave relacionados con el manejo de las finanzas personales en el contexto actual de Venezuela y la pandemia. 1) Se enfatiza la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos y mantener a los clientes existentes con servicios adicionales. 2) Los egresos se limitan estrictamente a alimentos, salud y vivienda, educación. No hay capacidad de ahorro. 3) El presupuesto familiar se destina solo a satisfacer necesidades básicas debido a la falta de capacidad y maniobra para ahor
Las finanzas se refieren al manejo eficiente del dinero de una empresa considerando factores como el tiempo y el riesgo. Las finanzas proveen informes sobre la situación financiera y resultados de una empresa para partes interesadas. Existen diferentes tipos de finanzas como las finanzas públicas, corporativas y personales.
Riesgos en las Actividades Empresariales.docxGladysYupanqui4
Este documento describe los principales tipos de riesgos en las actividades empresariales. Explica que el riesgo empresarial incluye riesgos económicos, financieros, operacionales y de mercado. Detalla varias categorías de riesgos financieros como riesgo de crédito, liquidez y otros. También cubre la gestión del riesgo, incluyendo la identificación, medición y mitigación de riesgos. Concluye que el riesgo es inevitable en la toma de decisiones empresariales y es importante administrarlo de
El documento presenta información sobre finanzas personales. En primer lugar, explica que las finanzas personales implican administrar los ingresos, gastos, ahorros y bienes de un individuo. Luego, destaca que es importante ser consciente de cada decisión financiera y considerar aspectos como los gastos obligatorios frente a los opcionales. Por último, señala que en el contexto actual es necesario diversificar ingresos y limitar gastos a lo básico, pues no hay capacidad de ahorro para planes a mediano y largo plazo.
El documento presenta información sobre finanzas personales. En primer lugar, destaca la importancia de conocer la situación financiera actual, identificar opciones para mejorar los ingresos y diversificar fuentes de financiamiento ante la situación del país y la pandemia. También resalta la necesidad de limitar los egresos solo a gastos básicos de alimentación, salud y vivienda, pues no existe capacidad de ahorro para proyectos a mediano y largo plazo. El documento enfatiza la importancia de administrar bien las finanzas personales en el
Este documento presenta un resumen de un curso de gestión de riesgos. Contiene preguntas sobre conceptos de riesgo económico y financiero, ejemplos de riesgos económicos en empresas locales, y clasificadoras de riesgo que operan en el mercado peruano.
En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
Este documento presenta una introducción al análisis financiero. Explica la función financiera en las empresas, el cual incluye la preparación y análisis de información financiera, la determinación de la estructura de activos y la estructura financiera. También define el objetivo financiero como maximizar el valor de la empresa y cómo la función financiera depende del tamaño del negocio. Finalmente, introduce conceptos clave del análisis financiero como los estados financieros y los indicadores financieros.
Este documento presenta una introducción al análisis financiero. Explica que el análisis financiero implica el estudio de los estados financieros y datos operacionales de un negocio para evaluar su desempeño. También describe las funciones financieras clave de una empresa como la preparación de información financiera, determinación de la estructura de activos y pasivos, y el objetivo financiero principal de maximizar el valor de la empresa.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos relacionados con el presupuesto y las finanzas personales. Explica que un presupuesto permite administrar adecuadamente los ingresos y egresos de una empresa para alcanzar sus metas. También describe los pasos para elaborar un presupuesto, como preparar un listado de ingresos, gastos fijos y variables, y realizar un cálculo de la diferencia. Finalmente, resume los principios clave para el manejo de las finanzas personales, como tener una estrategia de inversión, considerar
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de presupuesto y finanzas personales. Explica que un presupuesto permite administrar adecuadamente los ingresos y egresos de una empresa para alcanzar sus metas. También define costos, gastos, pérdidas, ganancias y utilidades. Incluye consejos para hacer un presupuesto como clasificar gastos, considerar imprevistos y revisarlo periódicamente. Finalmente, entrevista a una profesional sobre su situación financiera actual y métodos para el equilibrio de sus finanz
El documento explica la importancia del control en el proceso administrativo de una organización. El control permite evaluar y corregir errores para mejorar los resultados. Consiste en establecer criterios de evaluación, medir el desempeño, y comparar los valores reales con los objetivos. Incluye controles previos, de vigilancia y sobre resultados. El control es fundamental para conocer el grado de satisfacción del proceso y encontrar oportunidades de mejora.
Este documento describe las etapas del proceso de control y medición del desempeño, incluyendo el establecimiento de estándares, la medición de resultados, la corrección y la retroalimentación. Explica que la medición de resultados implica comparar los resultados reales con los estándares establecidos para identificar desviaciones. También detalla diversas áreas de desempeño que pueden controlarse, como la producción, la información, los costos y la correspondencia. Finalmente, resume diferentes métodos para medir el funcionamiento, como la observación personal, los datos
La línea de producción 3 de una planta de Coca-Cola estaba teniendo pérdidas debido al derrumbamiento de las estibas de gaseosas. Mediante la aplicación del ciclo de Deming, se identificó el problema, se verificaron los resultados diariamente, se planearon soluciones y se actuó estandarizando los parámetros de la emplayadora para verificar la tensión del plástico cada hora y detener la producción si había desviaciones. Esto llevó a una solución del problema y mejora continua.
Este documento presenta los elementos clave de un grupo primario efectivo según un estudiante del Instituto Tecnológico de Acapulco para su tarea de Dinámica Social. Los elementos son: 1) tener un objetivo común, 2) tener relaciones recíprocas e interdependientes, y 3) reunirse periódicamente con el fin de mejorar la comunicación. El documento fue escrito por Manuel Oswaldo Loeza Galeana para su maestra Lucero Way Mendez.
El documento presenta las estructuras organizacionales propuestas para el Instituto Tecnológico de Acapulco para los años 2025 y 2030. En 2025, la estructura tendrá un director general, 3 subdirectores de área y 10 jefes de departamento. Para 2030, se propone una estructura con un director general, 4 subdirectores de área y 15 jefes de departamento para gestionar el crecimiento proyectado de la institución en esa década.
El documento presenta los esquemas de grupos primarios de una empresa en 2020 y 2023. En 2020, el esquema consistía en un jefe y tres colaboradores. En 2023, la estructura organizacional cambió a incluir un gerente, tres jefes supervisando cada uno a un colaborador, y un supervisor.
William Edwards Deming fue un estadístico y profesor estadounidense que se dedicó al control estadístico de la calidad. Dictó conferencias sobre este tema en Japón después de la Segunda Guerra Mundial que ayudaron a revitalizar la economía japonesa. Popularizó los conceptos de calidad total y control estadístico de procesos. Escribió sobre los 14 Puntos de Deming y las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia. Fue pionero en la gestión de calidad y se le considera precursor de la tercera revol
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO
DINÁMICA SOCIAL
NOMBRE DEL ALUMNO: MANUEL OSWALDO LOEZA GALEANA
NOMBRE DE LA MAESTRA: LUCERO WAY MENDEZ
NOMBRE DE LA TAREA: 5 TENDENCIAS EN LOS PROXIMOS 5
AÑOS EN ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS.
GRADO: 3 GRUPO:LA2
2. 1.- GESTIÓN DEL PATRIMONIO.
La gestión de patrimonios consiste en el desarrollo de una estrategia de
inversión, tras un análisis de la situación y perfil del cliente, para tratar de
alcanzar sus objetivos financieros y vitales y, con ello, el equilibrio de sus
recursos y necesidades futuras.
Para realizar una buena gestión patrimonial se deben tener en cuenta los objetivos
de inversión (rentabilidad y riesgo principalmente) y las restricciones (tiempo,
impuestos, liquidez, legalidad y singularidades).
Para ello, la mayoría de las gestoras de patrimonio (la inmensa mayoría a través
de banca privada) elaboran una compleja planificación patrimonial tratando los
siguientes aspectos:
1. Balance del cliente: Lo que tenemos.
2. Objetivos: Lo que queremos
3. Plan financiero: Cómo conseguimos los objetivos.
En la gestión de patrimonios se tienen muy en cuenta el capital humano, que es el
dinero que va a ganar una persona a lo largo de su vida y el capital financiero, que
es el patrimonio actual de una persona.
-. Balance del cliente
En esta primera fase, se trata de recopilar la máxima información del cliente para
después hacer una proyección de los futuros ingresos y gastos.
Para ello, el gestor de patrimonios debe recopilar datos personales (edad, estado
civil o el perfil de riesgo), datos de los activos del cliente, tales como tu
patrimonio financiero y no financiero, además de conocer el dinero del cliente
dispuesto para invertir (capital financiero).
Por último, los datos financiero fiscales, que dependerán del país en cuestión. Es
común para la eurozona usar el índice armonizado de precios al consumo
esperado.
3. Un ejemplo del balance de un cliente «x»:
La posición financiera neta a lo largo de su vida, refleja la proyección de cash
flows en base a los datos proporcionados por el cliente. En esta proyección se
tienen en cuenta todos los ingresos y gastos esperados del cliente, así en la
proyección se estiman cada uno de ellos en base a los datos financiero fiscales,
en un periodo desde los 53 hasta los 90 años.
Como se puede apreciar, en la situación actual no puede cumplir sus objetivos
financieros y vitales de gastar 50.000 euros anuales. Es por eso, que el cliente
4. necesita de un plan financiero que más tarde esbozaremos, en el cual invirtiendo
en los mercados financieros conseguirá una rentabilidad suficiente para cumplir
con sus objetivos.
Durante todo el mandato, el cliente puede modificar sus objetivos, en tal caso, se
tendría que revaluar toda la posición financiera y volver a realizar una planificación
financiera íntegra.
-. Objetivos del cliente
El objetivo del cliente es definido en las primeras reuniones con el gestor de
patrimonios. En muchos casos suele ser tan ambicioso que ni elaborando un plan
financiero es posible llegar a él. Ocurre en muchos casos con clientes que
obtienen ingresos muy altos en periodos cortos de tiempo (como los futbolistas) y
que llevan un nivel de gastos también muy elevado.
En este caso del cliente «x», el objetivo financiero es gastar 50.000 euros anuales
durante toda la vida (el efecto inflación del 2% siempre se debe tener en cuenta).
Un objetivo secundario: La vivienda. El cliente desea vivir en una vivienda durante
toda su vida en las mismas características, en cuanto a tamaño y facilidades.
-. Plan financiero personalizado
Para cumplir con los objetivos del cliente, se diseña un plan de recolocación de
activos, invirtiendo o desinvirtiendo en los diferentes activos del cliente.
Por ello, en muchas ocasiones se diseña un plan para enajenar los activos
inmuebles, para poder realizar las inversiones oportunas, que previsiblemente van
a rentabilizar más que en las condiciones actuales.
Para el caso que nos ocupa, se decide vender la casa que el cliente tiene
arrendada para así obtener un mayor capital para invertir y rentabilizar más que
los 12.000€ anuales brutos que actualmente el cliente recibe.
Con la nueva estructura de los activos, la posición financiera neta cumple con los
objetivos del mandato. Obviamente, en necesario también elaborar un plan
financiero que cumpla con la rentabilidad mínima exigida.
En el supuesto caso que se produzcan rentabilidades superiores a las mínimas
exigidas se podrá reequilibrar el plan financiero y aumentar los gastos anuales.
5. Una planificación perfecta se podría definir como:
Para un matrimonio sin herederos, una planificación patrimonial perfecta, sería la
que, al fallecer el último cónyuge, se emplea el último euro en pagar la esquela,
tras haber vivido ambos sin problemas financieros.
Elaboración del mandato según el perfil indicado en el test de idoneidad, la cartera
estratégica:
Cartera conservadora: 25% activos monetarios, 50% renta fija y 25%
renta variable (rango mínimo de renta variable 15% y 85% resto de activos).
Cartera conservadora: 10% activos monetarios, 40% renta fija y 50%
renta variable (rango mínimo de renta variable 25% y 85% resto de activos).
Cartera agresiva: 5% activos monetarios, 20% renta fija y 75% renta
variable (rango mínimo de renta variable 25% y máximo 100%).
6. Plan financiero: elaboración de una cartera estratégica y táctica (perfil
moderado)
Cartera estratégica
La cartera de fondos de inversión tiene que ser concisa y objetiva. Es diseñada
según el perfil del cliente asignando diferentes pesos en los grupos de activos
(activos monetarios, renta fija y renta variable).
La distribución para el caso que nos ocupa es un 10% en fondos monetarios, 40%
en fondos de renta fija, un 30% en fondos de renta variable. Los fondos de
inversión que forman parte de la cartera estratégica pueden ser fondos de
inversión de gestión pasiva, es decir, los fondos de inversión indiciados como los
ETF, o fondos de inversión de gestión activa, es decir, fondos gestionados que su
objetivo es superar la rentabilidad de los índices bursátiles.
Normalmente, se establecen en el mandato unos rangos de variación entre las
diferentes clases para poder hacer variaciones en la cartera táctica.
7. Cartera táctica
La cartera táctica son los ajustes que se hacen según las condiciones de mercado.
Se puede pivotar sobre la cartera estratégica un 20% en cada activo, aunque
siempre dentro de los rangos definidos previamente en la cartera estratégica.
Así, siguiendo el ejemplo anterior, dadas las condiciones de mercado, se ha
destinado un mayor peso a los activos monetarios, disminuyendo la renta fija y la
renta variable, buscando cumplir con los objetivos del cliente y según las
condiciones de mercado vigentes.
2.- Gestión de crisis.
¿Qué es una crisis?
Para hablar de gestión de crisis, lo primero que debemos hacer es definir qué es
una crisis.
Refiriéndose al ámbito de la empresa, la RAE define crisis como:
un momento decisivo de un negocio grave y de consecuencias importantes
cambio importante en el desarrollo de un proceso que da lugar a una
inestabilidad
En este sentido, podemos decir que una crisis, es una
interrupción en la normalidad, un evento imprevisto que podría tener un
efecto negativo en la organización de la empresa, su producción, su reputación o
los intereses de los stakeholders, si no se actúa decisiva y oportunamente.
¿Qué puede provocar una crisis?
Evidentemente son innumerables los sucesos negativos que pueden provocar una
, pero todos ellos se pueden sintetizar en tres grandes categorías, a saber:
Ataques a la empresa de parte de agentes externos o internos
Accidentes que ponen en riesgo a cualquiera de los stakeholders (partes
interesadas en la empresa)
Las acciones dañinas por parte del personal de la empresa.
8. Los ataques a la empresa
Este primer tipo de situaciones de crisis corresponde a las acciones
premeditadas y cuidadosamente diseñadas
para perjudicar a la empresa y/o a sus trabajadores, con inevitables
consecuencias colaterales en otros stakeholders y, por ello, en la
percepción pública de la empresa.
Los ataques a la empresa pueden venir tanto del interior como del exterior de
la misma. Los ataques no sólo están dirigidos al patrimonio físico de la
compañía y de las personas que trabajan en ella, sino también a los sist
emas informáticos y de logística que facilitan los procesos, a los activos
intangibles como el reputación de las marcas. Así, los ataques más usuales son
la ataques informáticos, la difusión de rumores, la contaminación de
productos, las acciones de violencia en el lugar de trabajo y el terrorismo.
2. Los accidentes
Aunque el personal de la empresa siga los procedimientos de seguridad y que
se haga una constante mantención preventiva, los accidentes ocurren. Es
posible que situaciones perjudiciales o peligrosas impliquen también a
personas que actúan de manera correcta, responsable y cuidadosa. Desde
este punto de vista, el segundo tipo de crisis da cuenta de los accidentes a los
que pueden estar expuestas las personas. Suele ocurrir que los stakeholders
atribuyen algún grado de responsabilidad a la administración
de la empresa por este tipo de crisis. Se pueden identificar cinco grupos en
el tipo de crisis por accidente en la empresa, estos son:
daño a personas por productos;
• error técnico en general;
• error técnico en un medio de transporte;
• denuncias y
• la súbita pérdida de personal fundamental.
3. Daño premeditado por parte del personal
El tercer y último tipo de situaciones de crisis se refiere a la dolosa actuación de
empleados y altos ejecutivos, pues pueden dañar a conciencia la
empresa provocando un daño en la reputación devastadora.
Se pueden observar tres grupos de situaciones en
este tipo de crisis por daño deliberado:
el riesgo conocido;
el desempeño laboral negligente y
la violación regulatoria o legal deliberada.
¿Qué es la gestión de crisis?
La gestión de crisis consiste en contar con la capacidad para reconocer y actuar
frente a las señales que anticipan una situación perjudicial para la
empresa. Toda empresa tiene la obligación de estar preparados para una
9. crisis. El tiempo es el recurso más escaso en una crisis, por lo cual es
necesario tener preparado un plan de administración de crisis para la empresa.
Todas las empresas son susceptibles de experimentar una crisis. Los directivos
cuyas empresas se enfrentan a una deben actuar con rapidez, para reconocer su
origen, contenerla y eventualmente resolverla con la mínima cantidad de daños.
Pero son pocos los directivos que reciben una formación específica en esta área
tan crítica.
¿Cómo afrontar la crisis?
En toda crisis se pueden observas siguientes fases:
1. Detección de señales. Sondear, escuchar y examinar de forma
permanente.
2. Preparación y prevención. Hacer todo lo posible para evitarla y estar
preparados para cuando llegue.
3. Gestión (Comunicación). Tratar la crisis.
4. Contención o control. Intentar que la crisis no afecte a partes no
contaminadas.
5. Recuperación. Aplicar programas de reanudación de la actividad en las
nuevas circunstancias.
6. Aprendizaje.Examen de las lecciones críticas aprendidas de las
experiencias vividas por la organización.
Como ya hemos indicado, la empresa ha de estar preparada para enfrentar una
crisis. Las primeras horas y los primeros siete días son los más difíciles, ya que se
deben tomar decisiones rápidas en un momento de estrés y de datos
desencontrados.
La pérdida de control, la percepción de asedio y de persecución, el pánico y las
acciones basadas en una perspectiva de corto plazo propician el caos y la
confusión.
Para poder prevenir/afrontar futuras crisis, lo primero es
implementar un sistema sensor del riesgo de crisis, el cual
debe identificar y responder de manera periódica las siguientes preguntas:
¿Qué riesgos de crisis enfrenta esta empresa?
¿Cómo se está supervisando cada uno de estos riesgos de crisis?
¿A quién se le está informando?
¿Qué muestra la información de riesgo analizada?
Este sistema de prevención / sensor se define como una cuidadosa y
ordenada selección de datos útiles para enfrentar estos escenarios,
incluyendo información detallada de posibles acciones y listas de
contactos técnicos y de empleados, ejecutivos y directores responsables.
Además la administración de la empresa tiene que hacerse cargo de la p
ublicidad negativa que as situaciones de crisis suelen conllevar. Para ello es
fundamental contar con un Plan De Comunicación De Crisis.
Mientras algunos responsables del manejo de la crisis prefieren la negación y
rehúsan responder las preguntas de la prensa; otros prefieren controlar las
noticias y divulgar datos parciales y poco precisos. En ambos casos se genera una
10. falta de credibilidad respecto a los responsables de las acciones de refuerzo y la
prensa procura investigar, por su cuenta, lo que no se revela, poniendo en riesgo
el éxito de un plan.
Pocos son los que buscan aplicar una estrategia de comunicación más franca y
abierta. Lo más indicado es mantener a los medios lo suficientemente informados
sobre los hechos mientras se prevé una verificación más profunda. La historia se
debe comunicar con base en hechos; si hay dificultades, la prensa hará la historia.
El plan de comunicación de crisis de la empresa debe ser activo,
propositivo, constructivo y abierto a proveer fuentes de información,
facilidades y acceso a la empresa para los medios,
evitando considerándolos antagonistas o entidades hostiles, sino como la
voz de los stakeholders.
Para evitar que una situación de crisis empresarial se convierta en
una simple noticia de escándalo económico o crónica roja, el responsable de
comunicación/prensa de la empresa
debe ser un comunicador/a cálido, entrenado,
familiarizado con los procesos de la empresa y que no
comprometa legalmente a la empresa con sus declaraciones; debe acceder a
dar breves entrevistas a los medios, además de entregarles informes y
comunicados de prensa bien escritos para evitar malas interpretaciones, co
n un mensaje consistente y adecuado al medio de comunicación que
muestra su interés en la noticia, sea prensa escrita, radio, televisión o prensa
electrónica.
Un buen sistema de prevención y detección de crisis permite a los responsables
de hacer seguimiento a las señales de alerta temprana, que anticipan la
superación del umbral de normalidad operacional y evitar que el asunto se vaya
totalmente de las manos.
Desplegar las actividades de mitigación de una crisis en progreso,
acompañado del apropiado plan de comunicación de crisis, para informar y
proteger la reputación de la empresa en la crecientemente sensible es
fundamental para poder funcionamiento y superar estos momento críticos en el
funcionamiento y futuro de cualquier empresa.
A medida que la crisis se resuelve, se regresa al estado normal de trabajo con un
entendimiento completo de lo sucedido, al mismo tiempo que todos los sistemas
de recuperación se ponen en marcha. Esta fase se caracteriza por una reducción
del interés tanto por parte del público como de los medios. Una vez que la crisis se
ha resuelto, puede ser necesario responder las preguntas inquisitivas de los
medios sobre cómo se manejó el evento. Se puede tener entonces la oportunidad
de reforzar los mensajes de salud pública mientras el tema todavía esté presente.
Puede ser necesario establecer campañas de educación pública o cambios en el
sitio web de la Internet. La investigación ha demostrado que normalmente la
comunidad está mejor dispuesta a evitar un riesgo y a la educación sobre
mitigación justo después de que ha ocurrido un desastre.
11. Cuando la crisis ha terminado es fundamental también evaluar el desempeño del
plan de crisis, documentar las lecciones aprendidas y determinar las acciones
específicas que lleven a mejorar el sistema o el plan de crisis.
Con respecto al plan de comunicación de crisis, algunas malas prácticas que
contribuyen a una pobre respuesta pública y que pueden superarse a través de la
planeación, coordinación, investigación y capacitación incluyen:
Mezcla de mensajes de múltiples expertos.
Emisión de información tardía que hace que los eventos sean discutibles.
Mensajes que tratan de sobre asegurar.
Recomendaciones al público que no han sido revisadas con cuidado.
Dejar que corran chismes y rumores sin ser enfrentados ni corregidos.
Portavoces con un comportamiento pobre, conducta inadecuada, muestra
de falta de empatía o uso de humor inadecuado.
Es posible que las conductas humanas dañinas combinadas con malas prácticas
de comunicación conduzcan a respuestas inapropiadas, de forma tal que estas
situaciones puedan resultar abrumadoras durante la respuesta a una crisis.
Fuentes:
Gestión de crisis: nuevas capacidades para un mundo complejo. Teodoro
Wigodski S.
Gestión de crisis: convertirlas en oportunidades. . DEUSTO S.A.
EDICIONES, 2005.
Como gestionar una Crisis: Guía Para Mejorar la preparación frente a una
Crisis . Ian Mitroff; Christine M. Pearson, Ediciones Gestión 2000
12. 3.-Emprendimiento
Qué esunemprendimiento?
El término emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa
«pionero», y se refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar
un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su
uso para referirse a una nueva empresa o proyecto que inicia
una persona o grupo de personas.
Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo
emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una actitud positiva y una gran
determinación para enfrentar retos y dificultades.
Tipos deemprendimiento
Según el tamaño:
Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante por
una o más personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicio,
sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el coste de vida del
emprendedor.
Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner
esfuerzo en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de emprendimientos
se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.
Según el grado de innovación:
Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción de
un bien o servicio que ya existe; o que adquieren una franquicia de un negocio ya
exitoso.
Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo
busca un cambio en su vida o como una nueva forma de generar ingresos
económicos. Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad del
emprendedor y no por una necesidad del mercado.
Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta
o falla en el mercado.
Según el ámbito en el que se desarrollan:
Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son rentables
pero que además tienen un impacto positivo en el medio social y ambiental de
una comunidad.
Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en Internet,
la producción y comercialización del servicio es 100 % digital.
13. Características deunapersonaemprendedora
Un emprendedoresinnovador,creativoyperseverante.
A la hora de realizar un emprendimiento, es importante tener en cuenta que,
además de la idea, se deben desarrollar ciertas capacidades. Una persona
emprendedora se caracteriza por ser:
Innovadora. Crea un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.
Creativa. Crea a partir de ideas interesantes y novedosas.
Capaz de asumir riesgos.Tiene en cuenta lo impredecible y supera los retos que
el desarrollo de un proyecto genera.
Perseverante. Trabaja y espera paciente los resultados y ganancias, que en
muchos casos, no llegan en los primeros meses, sino tiempo después de
comenzado el emprendimiento.
Flexible y adaptable. Está abierta al cambio y siempre focalizada en crecer. A lo
largo del camino modifica ciertos aspectos del emprendimiento para obtener
mejores resultados.
Paciente. Es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele
encerrarse a pensar una idea perfecta, sino que elige vivir su vida como todas las
otras personas, para experimentar las mismas necesidades que los demás y así
encontrar, dentro de ese camino, la idea a desarrollar.
Informada. Investiga los estudios de marketingque puedan
aportar datos de interés para un emprendedor, genera lazos entre personas que
están en similar situación.
Confiada y con determinación. Tiene o desarrolla un espíritu emprendedor para
trabajar por su cuenta y generar sus propios negocios. Emprender suele ser una
decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la estabilidad que
otorga un salario.
14. Importancia del emprendimiento
Muchos profesionales deciden desarrollar un proyecto propio a fin de lograr una
estabilidad económica. Ante esta situación, gobiernos e incubadoras de negocios
ayudan a los emprendedores organizando entidades dedicadas a promover los
pequeños emprendimientos.
Esto se debe a que este tipo de proyectos da impulso a la economía, sobre
todo al considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo superior al
de la oferta.
En muchas ocasiones, un emprendimiento familiar ayuda a que
la familia logre satisfacer sus necesidades básicas de vida o mejorarla
notablemente. Además, un emprendimiento da independencia, ya que una persona
que tiene un emprendimiento propio trabaja de manera particular y no depende de
jefes ni horarios.
Emprendimientos socialesy ambientales
Los emprendimientos sociales y/o ambientales son los que innovan con proyectos
que tienen como objetivo mejorar el bienestar de la sociedad o el
ambiente. Para eso, producen un bien o un servicio, pero además generan un
impacto social o ambiental positivo en una comunidad.
Aquellos que apuntan a ofrecer oportunidades para reducir las desigualdades
sociales, serán emprendimientos sociales, también llamados “emprendimientos de
impacto social”.
Los que apuntan a reducir el impacto ambiental son llamados “emprendimientos
sustentables”, “emprendimientos ambientales” o “emprendimientos de impacto
ambiental”. Este tipo de emprendimientos apunta, además, a generar un cambio
de consciencia en el consumidor.
Por lo general, son llevados a cabo por empresas que persiguen tanto la
rentabilidad económica como el impacto social y ambiental positivo de la
producción de aquello que comercializan.
Emprendimientos detriple impacto
Los emprendimientos de triple impacto son proyectos que buscan generar un
impacto positivo integral en la sociedad y en el mundo.
15. Para esto se valen de tres pilares fundamentales:
Impacto ambiental. Se analiza el impacto en el ambiente y en los recursos que
genera la producción del bien o servicio que realiza el emprendimiento y se intenta
reducirlo o eliminarlo. Para esto se llevan a cabo prácticas de reciclaje,
reutilización, ahorro energético, entre otras.
Impacto social. Se tiene en consideración el factor social y su importancia en el
desarrollo del emprendimiento. Para esto se respetan valores como el de
transparencia, justicia y honestidad que se reflejan en prácticas sociales como:
generar trabajo, pagar salarios en tiempo y forma, pagar los impuestos, respetar
los derechos de los trabajadores, entre otras.
Impacto económico. Es la pieza que mantiene a flote el emprendimiento y
permite sostener las prácticas ambientales y sociales. Es indispensable que para
lograr este fin no se perjudique ni se vaya en contra de los valores de los
emprendimientos de este tipo.
Intraemprendimiento
Un intraemprendimiento es aquella idea innovadora o nuevo negocio que
surge dentro de la estructura de una empresa u organización. El término fue
introducido en 1985 por Gifford Pinchot como una forma de aprovechar y fomentar
el potencial emprendedor e innovador de los empleados.
El intraemprendimiento nace en el seno de empresas u organizaciones para el
desarrollo de nuevas ideas y para hacer frente a la innovación de la competencia.
Para lograr un equilibro y fomentar la aparición de ideas innovadoras se
recomienda:
Garantizar el tiempo físico a los empleados para que puedan desarrollar ideas.
Tener en cuenta las ideas una vez presentadas.
Generar algún beneficio o compensación que motive a los empleados a descubrir
nuevas formas de negocio o ideas innovadoras.
Fuente: https://concepto.de/emprendimiento/#ixzz6gSpKVefq
16. 4.- Gestión de Basura
Entre los problemas medioambientales actuales, la reducción o eliminación de los
residuos se ha convertido en una de las principales preocupaciones en los países
industrializados y en una prioridad para las empresas. En el presente trabajo se
realiza una revisión de los postulados del modelo económico clásico, vigente hasta
hace escasas fechas, en relación con la variable medio ambiente y los residuos
generados por las empresas. Asimismo, se revisa la literatura existente en torno a
la potencialidad de la gestión de residuos y las posibles alternativas para la obtención
de ventajas derivadas de un tratamiento eficiente de los mismos. El estudio se
completa con el análisis empírico de la gestión de residuos en empresas de la
Comunidad Autónoma del País Vasco. Así, se analizan las motivaciones que impulsan
a las empresas a implementar un sistema de gestión de residuos y las ventajas o
beneficios que de ello se derivan, entre otros factores.
17. 5.- Estrategia de inversión
es un conjunto de reglas, comportamientos y procedimientos, diseñados para
orientar a un inversor en la selección de una cartera de valores. Generalmente la
estrategia se diseña en torno a la desventaja riesgo-retorno de los inversores:
algunos inversores prefieren maximizar los retornos esperados de la inversión a
través de activos de riesgo, otros prefieren reducir al mínimo el riesgo, pero la
mayoría selecciona una estrategia en algún punto intermedio.
Las estrategias pasivas se utilizan a menudo para reducir al mínimo los costos de
las transacciones, y las estrategias activas en la medida que los tiempos de
mercado son un intento de maximizar los rendimientos.
Referencias: Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/gestion-de-
patrimonios.html#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20patrimonios%20consist
e,sus%20recursos%20y%20necesidades%20futuras. El 12 de Diciembre del 2020
Gestión de crisis: nuevas capacidades para un mundo complejo.
Teodoro Wigodski S.
Gestión de crisis: convertirlas en oportunidades. . DEUSTO S.A.
EDICIONES, 2005.
Como gestionar una Crisis: Guía Para Mejorar la preparación frente
a una Crisis . Ian Mitroff; Christine M. Pearson, Ediciones Gestión
2000
“Triple impacto: qué es el desarrollo empresarial sostenible” en Banco Itaú.
“Intraemprendimiento: qué es y cómo potenciarlo” en ESIC.
“Negocios escalables” en Emprendedores.
“Crecen los emprendimientos por necesidad” en Emprendedores News.
18. “Entrepreneurship” Oxford Dictionary.
Última edición: 13 de noviembre de 2020. Cómo citar: "Emprendimiento". Autor:
María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/emprendimiento/. Consultado: 12 de diciembre de 2020.
Fuente: https://concepto.de/emprendimiento/#ixzz6gTG0eCyG