La gestión del talento humano es clave para el éxito de una organización. Implica establecer un marco de competencias alineado con la visión y objetivos estratégicos, diseñar funciones de cargo, reclutar y seleccionar el mejor talento a través de entrevistas y pruebas, ofrecer compensaciones y beneficios competitivos, e implementar programas de desarrollo del talento. El capital humano es la principal ventaja competitiva cuando se gestiona de forma estratégica y se fomenta el aprendizaje continuo.

1. El Recurso Humano es la Diferencia entre una Organización Exitosa y una que no lo es. Noel González Jesús Díaz Génesis Mijares Yusmary Velázquez Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Universidad Simón Rodríguez

9. En este sentido, los programas son la unión de los objetivos, políticas y metas establecidas por la organización, para que éste exista se debe planear previamente a fin de tener una visión clara de lo deseado. Ante la presión del costo de la vida y los índices inflacionarios, las organizaciones se han visto en la necesidad de establecer planes o programas de incentivos para compensar a sus trabajadores, estos planes deben estar enmarcados dentro de la política salarial de la empresa. Programas de Incentivo

10. Perfiles Posiciones y Roles Fortaleza de Conocimiento y Talento Objetivos Estratégicos Visión de desarrollo flexible del negocio Beneficios de una Gestión de Competencia Cadenas de valor Procesos Sustantivos Alineación de resultados Razones de Negocio Misión Visión Valores Generación de Ingresos Maximización Costo Valor Arquitectura Organizacional Conocimiento Interacción Positiva con la cultura Organizacional

12. Importancia del Capital Humano para la Organización Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

13. Aprendizaje Organizacional El AO genera, primeramente, la posibilidad de pensar un nuevo diseño de la organización, ya que permite integrar los factores individuales, organizacionales y ambientales. Que requiere no sólo de cambios en la estructura, sino de cambios en la mentalidad, lo que realmente busca el proceso de AO es encontrar el equilibrio, la brillantez y el talento individual, la innovación y el trabajo en grupo, para llegar a la integración entre las diferentes funciones logrando la totalidad productiva.

14. La Seguridad y la Salud Laboral Calidad de Vida en el: La Seguridad y la Salud Laboral Mental Físico Social

15. Desarrollo Organizacional Desarrollo Organizacional Proceso Estrategias Visión Global de la Empresa Efectividad Organización Personal Interpersonal Alta gerencia

17. Incorpora la evaluación tradicional más la evaluación de capacidades para combinar y utilizar conocimientos, saberes y destrezas para dominar situaciones profesionales y la obtención de resultados Evolución de Desempeño Bajo Gestión por Competencia Capacidades reales, conductas observables y medibles Formación, aprendizaje, la experiencia de trabajo y la experiencia de vida. Pueden ser modificadas y desarrolladas, Potencial

19. Formula Objetivos Evalúa y Controla El Capital Humano Toma Decisiones Define y Asigna Tareas Planificación Estratégica de la Gestión Humana Planeación Estratégica

20. Continuación…

21. LIDERAZGO “ INNOVACION” “ TRABAJO EN EQUIPO” “ EXCELENCIA” Lo que se busca . . . INTERACCION CON EL ENTORNO DESARROLLO DEL TALENTO COMPROMISO LOS RESULTADOS SON LOS QUE CUENTAN