1er informe de gobierno

MALAQUIAS AGUIAR FLORES
P R E S I D E N T E M U N I C I P A L
N O V I E M B R E D E 2 0 1 5

Acaponeta, Nayarit; Noviembre de 2015.

CONTENIDO
PRESENTACIÓN 11
MARCO JURÍDICO 15
LAS GRANDES METAS MUNICIPALES 19
1. ACAPONETA CON SALUD Y BIENESTAR 23
1.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales
para toda la población
1.2 Coadyuvar en la dignificación de la vivienda y proveer un
entorno adecuado.
1.3 Promover estilos de vida saludables y coadyuvar en
garantizar el acceso oportuno de la población a los
servicios de salud.
1.4 Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Acaponeta
a partir de la educación y de potenciar su propio
desarrollo humano.
1.5 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la
formación integral de los ciudadanos.
1.6 Promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres.
1.7 Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.
1.8 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar
una cultura de salud.
2. ACAPONETA CON PROSPERIDAD 45
2.1 Promover políticas y acciones para detonar el desarrollo
económico y mayor competitividad
2.2 Aprovechar el potencial turístico para generar una mayor
derrama económica en el Municipio
2.3 Encaminar acciones para detonar una economía basada en
el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y la
herencia cultural del Municipio.
2.4 Promover la generación de empleos de calidad.
2.5 Fomentar la actitud emprendedora y el asociacionismo
entre la población
I

2.6 Impulsar el desarrollo rural sustentable y el
establecimiento de agroindustrias en el territorio
municipal
2.7 Promover y facilitar el establecimiento de inversiones
responsables y la apertura de empresas y negocios
2.8 Impulsar el desarrollo de ferias, festivales y eventos
artístico-culturales y para el rescate de nuestras
tradiciones.
3. ACAPONETA CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD 65
3.1 Garantizar el acceso de la población al agua potable y
fomentar su uso eficiente y racional.
3.2 Promover el desarrollo de la infraestructura sanitaria en
todo el territorio municipal.
3.3 Lograr la eficiente recolección, separación y disposición
final de los residuos sólidos urbanos.
3.4 ampliar la red de alumbrado público en todas las colonias,
barrios y comunidades del municipio, así como garantizar
su buen funcionamiento.
3.5 Garantizar la adecuada aplicación de políticas y
programas para el cuidado del medio ambiente y los
recursos naturales.
3.6 Incrementar la superficie de áreas verdes en el área urbana
del municipio y llevar a cabo la reforestación urbana.
3.7 Mantener en óptimo funcionamiento y garantizar el
acceso de la población a los mercados y panteones
municipales.
3.8 Garantizar la seguridad municipal y mejorar las
condiciones de seguridad pública.
4. ACAPONETA CON VALOR Y VALORES 83
4.1 Diseñar, aplicar y promover políticas y servicios de apoyo a
la familia.
4.2 Fomentar la calidad de vida de las personas adultas
mayores.
4.3 Promover el desarrollo integral de las niñas y niños.
4.4 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los
jóvenes del municipio.
4.5 Garantizar la atención integral a las personas con
discapacidad

II

4.6 Coadyuvar en la seguridad alimentaria y nutrición
adecuada de la población vulnerable del municipio.
4.7 Fomentar los valores fundamentales entre la población
del municipio.
4.8 Garantizar el respeto y protección de los derechos
humanos y erradicar de la discriminación.
4.9 Impulsar en todos los sectores de la población la
prevención social de la violencia, la delincuencia y las
adicciones.
4.10 Garantizar la participación ciudadana en el diseño de
los programas sociales de la administración pública
municipal.
5. GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 99
5.1 Emprender la modernización de la administración
pública municipal con base en la atención ciudadana y
la prestación de servicios.
5.2 Privilegiar la atención a la población, con oportunidad,
calidez, eficiencia y en horario ampliado.
5.3 Fortalecer la cultura de la transparencia, la rendición
de cuentas, la responsabilidad administrativa y la
fiscalización de la gestión pública.
5.4 Promover la profesionalización de los servidores de la
administración pública municipal.
5.5 Simplificar y racionalizar los trámites administrativos
de competencia municipal.
5.6 Implementar la reingeniería a los procesos y a la
estructura funcional y organizacional del
Ayuntamiento.
5.7 Actualizar y complementar el marco jurídico municipal
para hacer más eficiente y oportuna la actuación del
gobierno municipal.
DIRECTORIO 111
III

1er Informe de Gobierno ⏐ Acaponeta, Nayarit. Página 12 de 116
PRESENTACIÓN
Me complace poder dirigirme a todas y a todos ustedes en esta fecha
especial en la que cumplo con la obligación de rendir el 1er Informe de
Gobierno de este periodo de ejercicio constitucional.
Desde el primer día, la constante que define al gran equipo de compañeras
y compañeros que integran este Ayuntamiento, ha sido trabajar con
dedicación, esfuerzo y compromiso para vencer los retos y aprovechar las
oportunidades que se han presentado a lo largo de este tiempo.
A la par de ello, la sociedad ha fungido un papel decisivo y determinante
en este recorrido. Me comprometí a trabajar hombro a hombro con los
ciudadanos que asimismo persiguen, desde sus propios espacios, mayor
bienestar social y mayor crecimiento económico para nuestro Municipio y
para el Estado.
Como ustedes lo han atestiguado, hemos adoptado como propias muchas
de las iniciativas ciudadanas que fueron propuestas en las mesas de trabajo
con motivo de la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017,
en donde los participantes definieron el rumbo deseable y posible que
aspiramos alcanzar en el largo plazo.
En este documento ofrecemos un balance del estado que guarda en forma
integral la administración pública municipal; así como rendimos un
informe sobre las decisiones y medidas tomadas en estos primeros doce
meses de gestión que dieron inicio el pasado 17 de septiembre de 2014; y en
torno a las obras, programas y acciones impulsadas en este mismo periodo.
La estructura de este 1er Informe es con base a las cinco grandes metas
municipales que fueron precisamente definidas en la construcción del
Plan Municipal: Salud y Bienestar, Prosperidad, Servicios Públicos de
Calidad, Valor y Valores, así como Gobierno Cercano y Moderno. De igual
forma, los subíndices o apartados los constituyen los objetivos específicos
que estamos atendiendo para la adecuada consecución de las metas aquí
citadas.

Lo anterior, nos permite mantener congruencia con nuestro instrumento
de planeación y ofrecer de una forma más clara los resultados obtenidos
a la fecha. Asimismo, la estructura de este documento permite situarnos,
capítulo a capítulo, en la manera como estamos transformando al
Municipio de Acaponeta.
De manera institucional y personal, estoy obligado a reconocer y
agradecer el destacado apoyo del Gobierno de la República y del Gobierno
del Estado en los importantes resultados conseguidos hasta hoy. Es
inevitable subrayar que la búsqueda de un objetivo común nos ha
permitido alinear esfuerzos y sumar voluntades que se han traducido en
tangibles beneficios para todas las familias acaponetenses.
Como una primera reflexión, es indudable que el desarrollo y las
oportunidades son asequibles para todos los sectores de la población y en
todas las colonias, barrios y comunidades del Municipio a medida que la
sociedad y el gobierno compartamos nuestras metas, asumamos un mayor
compromiso y trabajemos haciendo equipo, similar a la recíproca
colaboración existente entre los poderes del estado.
En este primer periodo de vida institucional hemos emprendido
importantes acciones para revertir los índices de pobreza y de pobreza
extrema, Así como también hemos realizado importantes esfuerzos para la
generación de empleo y el desarrollo económico, para la prevención
social de la violencia y la delincuencia, para mejorar las condiciones de
la educación, para la salud, para ser más eficientes y oportunos en la
prestación de los servicios públicos, para mejorar la seguridad, para la
integración familiar y fortalecer la cohesión social, para fomentar el
deporte y la activación física entre la población, entre muchos otros
esfuerzos más que se han documentado debidamente en los siguientes
capítulos.
Estos resultados son tangibles gracias a la conjunción de voluntades con
el Gobierno de la República que encabeza el Presidente Enrique Peña Nieto
y con el Gobierno del Estado que conduce el Gobernador Roberto
Sandoval Castañeda; así como por la alineación de esfuerzos con las y los
legisladores federales y estatales para la gestión de recursos públicos en
beneficio de las familias acaponetenses.

Con profunda sinceridad, agradezco a todas las personas que se sumaron
a este gran esfuerzo. Por todo ello y en muchos otros aspectos más,
Acaponeta tiene un nuevo rostro, con mayor esperanza y mayor
dinamismo.
Malaquías Aguiar Flores
Presidente Municipal de Acaponeta, Nayarit.

MARCO JURÍDICO
El acto de informar oportuna y
objetivamente a las y los
ciudadanos sobre el estado general
que guarda la administración
pública, es un acto constitucional
al que estamos obligados los
titulares de los distintos poderes de
gobierno.
Pero más allá de ello, debe ser un
acto que parta del convencimiento
de todos nosotros como una
corresponsabilidad motivada por
la madurez democrática que ha
alcanzado nuestro país.
Lejos de la opacidad y el ostracismo,
los gobiernos debemos privilegiar la
comunicación y la participación
ciudadana para traducirlas en
política públicas tendientes a la
apertura y el intercambio, haciendo
de ello una efectiva y nueva forma
de gobernar.
La Constitución Política del
Estado Libre y Soberano de Nayarit,
en su Título Sexto, Capítulo Único
De Los Municipios, Artículo 112,
establece que “El presidente
municipal presentará anualmente
al Ayuntamiento, un informe por
escrito sobre el estado que guarda
la administración pública
municipal, así como de los avances
del Plan Municipal de Desarrollo.
Dicho informe será revisado y
evaluado por los miembros del
Ayuntamiento, en los términos que
señale la ley”.
Aunado a ello, la Ley de Planeación
del Estado de Nayarit, en su
Capítulo V, Artículo 36, Fracción V,
determina como una de las
previsiones para el desarrollo
municipal que “En el informe anual
de labores que rindan ante el
Cabildo, los Presidentes Municipales
darán a conocer por escrito el
avance y resultado de la ejecución
de los planes y programas de
desarrollo en sus Municipios”.
LA Ley Municipal para el Estado de
Nayarit señala en el Título V,
Capítulo I, Artículo 65, Fracción IX,
que es un deber del Presidente
Municipal “Informar por escrito
dentro de los primeros diez días del
mes de noviembre de cada año, al
Ayuntamiento, del estado que
guarda la administración pública
municipal en todos sus aspectos y de
las labores realizadas durante el
año, con la salvedad que para el
último año de ejercicio
constitucional, el informe se
presentará en los primeros diez días
del mes de septiembre”.

En esta misma Ley pero en su Título
Cuarto, Capítulo IV Del
Funcionamiento de los
Ayuntamientos, menciona en su
Artículo 50 que “Los Ayuntamientos
deberán resolver los asuntos de su
competencia de manera colegiada y,
al efecto, celebrarán las sesiones
siguientes”, estableciendo en el
inciso D de la Fracción III su
necesidad de llevar a cabo “La
aprobación del informe del estado
que guarda la administración
municipal”.
Y en su Fracción IV, determina la
celebración de las sesiones
solemnes “…en que se instale el
Ayuntamiento, se rinda el informe
de la administración municipal y
aquellas que acuerde el
Ayuntamiento. En estas sesiones no
habrá lugar a interpelaciones”.
En atención a lo anteriormente
expuesto, el Gobierno Municipal de
Acaponeta da cumplimiento a esa
obligación a través de este
documento, el cual contiene un
informe detallado del primer año
de este periodo constitucional,
estructurado con base a las
grandes metas municipales y los
objetivos que fueron definidos en la
integración del Plan Municipal de
Desarrollo 2014-2017.
La voluntad de quienes integramos
el equipo de trabajo del H. XL
Ayuntamiento Constitucional de
Acaponeta, es avanzar hacia una
etapa inédita de la evolución del
municipio, en la cual la sociedad es
el actor central del desarrollo y
ésta Institución Municipal es el
principal promotor de las
iniciativas ciudadanas, asumiendo a
plenitud sus funciones de
acumulación de información y
exposición de oportunidades de
desarrollo, así como de conductor
de los procesos sociales.
Por ello es que en estricto
cumplimiento de las disposiciones
legales vigentes, pero más aún, con
la motivación y la convicción
puesta en transitar hacia una nueva
etapa en la que se promueva un
desarrollo más equitativo y más
justo, es que se ha integrado el
presente documento y ponemos
respetuosamente a su consideración.

LAS GRANDES METAS
MUNICIPALES
La convocatoria para la consulta
ciudadana que nos permitió lograr
la construcción del Plan
Municipal de Desarrollo 2014-2017
logró, sin precedente histórico,
motivar la participación de la
sociedad en la definición del
Municipio que todos aspiramos
tener.
El objetivo de la convocatoria y
del proceso de consulta ciudadana,
era identificar las principales
demandas y retos del municipio, así
como recibir propuestas que
ayudaran a entender las
preocupaciones de la ciudadanía.
Este proceso fue complementado
con la información recibida cuyo
propósito era complementar la
agenda municipal, así como
fortalecer y encauzar
adecuadamente el diseño de los
programas de gobierno.
En los citados foros, se registró
una asistencia de más de 150
ciudadanos distribuidos en las 5
mesas de trabajo, quienes de manera
verbal y escrita dieron a conocer
los diferentes puntos de vista,
logrando identificar las
propuestas que hoy se distinguen en
el contenido del Plan.
Asimismo, derivado de este proceso,
se definieron cinco grandes metas
municipales, que a su vez, se
encuentran alineadas al
contenido propuesto en el Plan
Nacional de Desarrollo 2013-2018 y
al Plan Estatal de Desarrollo 2011-
2017, mismas que se describen a
continuación:
La meta número uno fue definida
como Acaponeta con Salud y
Bienestar. Esta meta se refiere al
desarrollo integral y armónico
que debe reflejarse en todas las
colonias, barrios y comunidades
del Municipio, así como las
oportunidades que deben llegar a
todos los sectores de la población.
De igual manera, esta meta se refiere
a que vamos a lograr la superación
de la pobreza a través una política
social con inclusión y equidad.
Las obras, programas y acciones
enfocadas a la consecución de esta

meta, deben hacer especial énfasis en
lograr la superación de la
marginación, de la pobreza y de la
pobreza extrema.
La segunda meta, Acaponeta con
Prosperidad, fue sustentada en la
legítima aspiración de tener un
Municipio con empleo y crecimiento
sostenido, productivo y
competitivo, en el que se mueva la
economía.
El papel del Ayuntamiento como
facilitador de la inversión
responsable (social y
ambientalmente hablando), así
como facilitador de la actividad
empresarial, comercial y de
servicios son parte integral de esta
Meta.
En su definición, se establece que es
necesario fomentar las actividades
económicas estratégicas y
prioritarias para el desarrollo de
Acaponeta y del Estado,
estableciendo su liderazgo a nivel
regional.
La tercer meta es por un Acaponeta
con Servicios de Calidad. Porque
los ciudadanos tienen derecho a
vivir en un entorno digno y
accesible, con servicios públicos
que se brinden oportunamente, con
calidad, eficiencia y eficacia, así
como el equipamiento y la
infraestructura social y
productiva. Trabajaremos para que
cada familia y cada persona
caminen por cualquier lugar y
siempre, sin importar la hora del día,
se sientan seguros.
Acaponeta con Valor y Valores es
la meta número cuatro, la
comparte el deseo y la necesidad de
convertirnos en una comunidad en
la que se fomentan los valores, en
la que prospera la educación y en
la que se resguarda nuestra gran
identidad cultural.
Para ello, debemos reforzar el
tejido social, trabajar con mayor
intensidad en el desarrollo
comunitario y fomentar la
participación social. Cada
integrante de las familias
acaponetenses tendrá siempre un
espacio y oportunidades para su
desarrollo.
Finalmente, la meta número cinco
representa en realidad el
compromiso del actual
Ayuntamiento de ser moderno y
cercano a la gente.
Desde el primer día, asumimos el reto
de ser una administración pública
eficiente, moderna, transparente y
competitiva. Gobierno Cercano y
Moderno se refiere a tener
servidores públicos profesionales y
comprometidos con el desarrollo
del Municipio, que se esfuercen día

con día para brindar servicios
oportunos y de calidad. Nuestro
compromiso es ser un buen gobierno
que persiga la excelencia, con
innovación y creatividad.
Salud y Bienestar, Prosperidad,
Servicios Públicos de Calidad,
Valor y Valores, así como Gobierno
Cercano y Moderno son las
grandes metas que definimos
conjuntamente con la ciudadanía y
que nos propusimos para alcanzar
nuestro objetivo general: “Detonar
desde el Gobierno Municipal el
desarrollo integral y armónico de
Acaponeta, con innovación,
responsabilidad y compromiso, para
garantizar mayores condiciones
para el bienestar social, para el
crecimiento económico con
liderazgo regional, mayor
competitividad, irrestricto respeto
al medio ambiente y donde
prevalezca el estado de derecho”.
El trabajo que se ha realizado desde
el Gobierno de la República que
encabeza el Presidente Enrique Peña
Nieto, así como las oportunidades
generadas por el Gobierno del
Estado que conduce el Gobernador
Roberto Sandoval Castañeda, han
generado las condiciones para que
actualmente Acaponeta y Nayarit
están experimentando una de las
mejores etapa de su historia, y sin
duda que las metas aquí descritas
que fueron propuestas en el Plan
Municipal y su alineación con las
políticas y estrategias de nivel
Federal y Estatal, están brindando
los resultados deseables como se
presenta a lo largo de este
documento.

ACAPONETA CON
SALUD Y BIENESTAR
A un año de la presente administración, se
han realizado importantes acciones
encaminadas a dar cumplimiento a uno de
los ejes y metas municipales enmarcados en
el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017.
“Acaponeta con Salud y Bienestar” define
además los temas estratégicos que son
ineludiblemente abordados en el diseño de
los objetivos, las estrategias y las acciones
para el desarrollo del municipio, y sus
alcances como la superación de la pobreza
y la marginación, la vivienda, salud,
educación, cultura, perspectiva de género,
inclusión y equidad, así como el deporte y
la recreación.
Diseñar, aplicar y promover políticas
públicas de apoyo a la familia, así como
otorgar servicios de calidad para el buen
desarrollo de la sociedad en su conjunto,
son parte de nuestra permanente
orientación. Es decir, realizar obras, e
implementar programas y acciones que
beneficien a los distintos sectores de la
población acaponetense ha sido y seguirá
siendo nuestra prioridad, al igual que
propiciar la integración familiar y la
armonía entre los habitantes de nuestra
comunidad.
El desarrollo integral debe reflejarse en
todas las colonias, barrios y comunidades
del Municipio, así como las oportunidades
deben llegar a todos los sectores de la
población. En ese camino, vamos a lograr
la superación de la pobreza y la
marginación a través una política social
con inclusión y equidad. Entre los
objetivos que perseguimos se encuentra
garantizar el ejercicio efectivo de los
derechos sociales para toda la población,
promover el entorno adecuado para el
desarrollo de una vida digna, fomentar la
calidad de vida de las personas adultas
mayores, de las niñas y los niños, la
atención integral a las personas con
discapacidad y de la población en general,
así como promover la igualdad de
oportunidades entre hombre y mujeres.
Entre las estrategias planteadas el
producto fue lograr la inserción social de
todas las personas en condiciones de
vulnerabilidad, garantizando el pleno
respeto a sus derechos y modernizar y
dignificar la infraestructura y el
equipamiento de los centros educativos en
el municipio, así como fomentar la
infraestructura, políticas y programas de
promoción y educación deportiva que
involucren la participación activa de los
sectores públicos, privados y sociales.
Todas y cada una de las acciones fueron
realizadas con la visión de otorgar a la
ciudadanía un entorno que cada vez sea
más habitable, adecuado y al desarrollo de
sus actividades, con el firme propósito de
transformar la calidad de vida en cada
una de las colonias, barrios y comunidades
del Municipio, y crear así las condiciones
que aseguren un Municipio más competitivo.

La infraestructura urbana es una expresión
ineludible del desarrollo de una ciudad,
por lo que en este año de gestión realizó
esfuerzos para promover la ejecución de
obras públicas que permitieron a los
habitantes tener espacios dignos y
favorables para el servicio público.
En este año, este gobierno abordó el tema
de la obra pública con una gran
responsabilidad, generando con ello un
alto impacto en la sociedad, además de que
la industria de la construcción genera
empleos directos e indirectos
coadyuvando en la detonación de las
actividades económicas en el municipio.
Para este periodo a informar, en lo que se
refiere a obra pública, se realizaron
acciones encaminadas a dotar de servicios
básicos como lo es agua potable, red de
drenaje, red de energía eléctrica,
pavimentación de calles, colocación de
guarniciones y banquetas, rehabilitación,
iluminación y mejoramiento del centro,
entre otras importantes obras.
Objetivo 1.1. Garantizar el ejercicio
efectivo de los derechos sociales para
toda la población.
Estrategia 1.1.1. Lograr la inserción social
de todas las personas en condiciones de
vulnerabilidad garantizando el pleno
respeto a sus derechos.
Superación de la Pobreza y la Marginación
Acciones para el Desarrollo en Obra
Pública
1. En la Loma Atravesada llevamos a cabo
la primera etapa del Drenaje Sanitario,
consistente en el suministro e
instalación de tubería de pvc para
alcantarillado sanitario y la
construcción de un pozos de visita
para su adecuado funcionamiento,
beneficiando a más de 150 personas.
2. En la calle Chapultepec, entre las vías
del ffcc y calle Abasolo, se llevó a
cabo la construcción del sistema de
agua potable alcantarillado y obras
complementarias, consistente en el
suministro y colocación de tubería de
pvc y 35 tomas domiciliarias
3. En la calle Matamoros, entre las calles
Jalisco y Sinaloa en la cabecera
municipal, se realizó la construcción
de adoquinado y obras
complementarias consistentes en el
pvc y la instalación de 29 tomas
domiciliarias, aunado a la colocación
de 1 mil 420 metros cuadrados de
adoquín en beneficio de más de 2 mil 500
personas.

4. En la calle Puebla entre las calles
Bravo y Matamoros en la colonia
centro de la cabecera municipal, se
realizó la construcción de
adoquinado y obras complementarias
en 2 mil 300 metros cuadrados para
beneficio de más de 2 mil 500 personas.
5. En la calle Corona entre las calles
Zacatecas y Oaxaca en la cabecera
municipal, se llevó a cabo la
construcción de adoquinado y obras
domiciliarias, así como 2 mil 100 metros
cuadrados de adoquín en beneficio de 1
mil 245 personas.
6. Construcción de andador peatonal en
la calle Puebla en la cabecera
municipal, consistente en el suministro
y colocación de 2 mil 230 metros
cuadrados de adoquín, en beneficio de
más de 10 mil personas.
7. Construcción de tanque elevado en la
localidad de El Resbalón, aunado a la
instalación de 90 metros lineales de
tubería de fierro galvanizado, en
beneficio de 747 personas.
8. Construcción de red de agua potable
en la localidad Paloma Primera,
consistente en la colocación de 4 mil
300 metros lineales de tubería de fierro
galvanizado, en beneficio de 175
personas.
en la colonia Las Mojoneras en la
cabecera municipal, consistente en la
colocación de 121 metros lineales de
tubería de pvc, en beneficio de 180
personas.
10. Construcción de drenaje sanitario en
la colonia Lombardo Toledano en la
cabecera municipal, consistente en el
suministro e instalación de 2 mil 171
metros de tubería de pvc, así como la
construcción de pozos de visita para su
adecuado funcionamiento, en
la localidad de San Diego de Alcalá,
instalación de 5 mil 890 metros de
tuberia de pvc, así como la
construcción de 73 registros para
descarga domiciliaria, en beneficio de
462 personas.
la localidad de Mesa de la Laguna,
tubería de pvc, así como la
construcción de 27 pozos de visita para
su adecuado funcionamiento, en
la colonia Loma Atravesada en la

Acción para el Desarrollo #30 Educación
sexual a niñas, niños y jóvenes para
prevenir embarazos no deseados.
A través del Sistema Municipal DIF, se
realizaron 327 pláticas con el fin de
orientar a los jóvenes en la prevención de
embarazos no deseados, además de
brindarles acciones para mejorar su
calidad de vida.
Acción para el Desarrollo #31 Gestión ante
otras instancias para la creación de una
clínica de nutrición, así como instaurar
con regularidad en la cabecera y sus
localidades una feria de la salud
(atención medica y actividad física).
Al respecto, se implementó el programa “DIF
en tu comunidad”, visitando las
localidades de Sayula, San Miguel, el
Cantón, La Bayona y El Centenario; en las
que se brindaron 190 consultas de
Nutrición; 288 consultas de Atención
Médica; 212 consultas de Odontología;
Talleres de Activación Física con 250
asistentes.
Asimismo, el Ayuntamiento de la Capital a
través del DIF Municipal ha efectuado 4
campañas visuales, beneficiando a un total
de 850 personas con anteojos.
A través del “Doctor Vagón” se consultó
durante 4 días con los servicios de análisis
clínicos, oftalmología, ultrasonidos,
vacunación, odontología. Atendiéndose a
más de 1 mil personas.

En el marco del Día Mundial de la Diabetes
se realizaron detecciones de glucosa e
hipertensión arterial a 150 personas en
coordinación con Asociación Civil “DIME”.
Estrategia 1.1.2 Solidaridad plena con los
grupos de mayor vulnerabilidad en el
Municipio, a través de políticas y
mecanismos de asistencia y bienestar con
un enfoque de auto superación e
integración social.
Acción para el Desarrollo #33 Apoyo y
gestión de recursos para el autoempleo a
personas con capacidades diferentes y
adultos de la 3era edad,
El Gobierno Municipal de Acaponeta llevó
a cabo la entrega de 12 sillas de ruedas a
personas con discapacidad. De igual
manera, a través del Sistema Municipal DIF
ha realizado 12 talleres de manualidades
otorgados a personas adultas mayores y/o
con algún tipo de discapacidad, a los
cuales han asistido un total de 863
personas.
Objetivo 1.3. Promover estilos de vida
saludables y coadyuvar en garantizar el
acceso oportuno de la población a los
servicios de salud.

Estrategia 1.3.1 Hacer de la promoción de la
salud y de la prevención de enfermedades
una prioridad para mejorar la calidad de
vida de las familias acaponetenses.
Acción para el Desarrollo #184 Campañas
de promoción de estilos de vida sanos y
entornos saludables.
Se han efectuado 9 inspecciones para
verificar el aseo de baños públicos así
como; la fumigación, filtrado y
cloración de agua en albercas públicas
registrando las inspecciones en una acta
constitutiva para su control y expediente.
Por otra parte, se han efectuado 98
inspecciones por denuncia ciudadana.
Cuando un ciudadano hace un reporte por
cualquier vía, se toman los datos de donde
esta ocurriendo el incidente, llenando el
formato correspondiente y se programa
para su verificación, una vez verificado se
le da recomendaciones a la persona que
esta ocasionando anomalías a sus vecinos
en relación a la salud.
permanentes de vigilancia epidemiológica,
así como educativas dirigidas a la
comunidad, con el propósito de informar
sobre los factores de riesgo de este tipo de
enfermedades.
Al respecto, a través de la Dirección del
Salud del Ayuntamiento de Acaponeta se
fomenta la obligación de que las
sexoservidoras estén en constante revisión
médica, por medio de análisis de
laboratorio (vih, vdrl y exudado vaginal)
y con los resultados se elabora un
certificado médico y una tarjeta de salud
que se le proporciona a la interesada,
dejando duplicado para su expediente.
Con esta acción se pretende llevar un buen
control evitando se desate una epidemia de
enfermedades entre las sexoservidoras y
sus clientes.
A la fecha, se han realizado 21 inspecciones
a bares y cantinas evaluando a 77 personas
en total.
Asimismo, se han realizado 96 actividades
en torno a las campañas de prevención en
relación a la salud, mediante conferencia,
a escuelas primarias, secundarias,
preparatorias, universidades, empresas de
gobierno y privadas que lo soliciten
mediante actas, acuerdos y proyectos.
Se han realizado desfiles alusivos a los
temas propios de la salud. Tomando
evidencias de las actividades realizadas
para su expediente, coadyuvar a los SSN en
la certificación de comunidades y

Controles Sanitarios
En este renglón, el Gobierno Municipal a
través de la Dirección de Salud acude a los
diversos negocios con la finalidad de
emitir un documento que contiene una
serie de datos del negocio y personales del
dueño y/o encargado, se le dan
recomendaciones de higiene personal y
para el manejo de alimentos (en caso de
venta de ellos) se hace un expediente para
el archivo y una vez realizando el aviso de
funcionamiento, se le informa sobre la
manera de adquirir la tarjeta de sanidad
con la que debe contar la cual se expide en
la dirección de salud del municipio.
Durante este periodo que se informa, se han
realizado 173 inspecciones para tener un
control de los negocios en materia de
sanidad y de manera periódica, cuantas
veces sea necesario, dependiendo de las
observaciones que se hagan en los
documentos y el expediente respectivo.
Por otra parte y como una acción
complementaria, se han realizado 112
tarjetas sanitarias febriles para controlar
la valoración de salud en reacciones
febriles de las personas que tienen venta de
alimentos y/o manejo de ellos los cuales se
deberán realizar cada semestre.
Como parte del procedimiento, se reciben
los resultados de los análisis febriles que
con anterioridad se realizan en SSA los
cuales debido a un convenio les cuestan el
50%, con 2 fotografías tamaño infantil se
les proporciona la tarjeta de manera
gratuita.
Campaña para Descacharrización
Al respecto, se han realizado 3 campañas de
descacharrización en las que hemos
recolectado 124 toneladas de objetos que
pueden almacenar agua en los hogares del
municipio.
Estas campañas tienen como finalidad
eliminar criaderos larvarios donde se
reproduce el mosquito trasmisor del
dengue y chikungunya, así como evitar la
proliferación de fauna nociva.
en la primera campaña se atendieron las
localidades de: guaje, Sayulilla, Llano de la
Cruz, Zapote, Piedra Ancha, San José de
Gracia, La Guásima, Casas Coloradas, San
Dieguito de Arriba, San Dieguito de Abajo,
San Miguel, Cerro Bola, Haciendilla, Casitas,
Recodo, Hacienda de Mariquitas, Llano de
Mariquitas, Motaje, Resbalón, Amado Nervo,
El Llorón, Arroyo de San Francisco y las
colonias: Lombardo Toledano, Invinay,
Infonavit, Camichín, Chumacero, Jardín,
Lázaro Cárdenas, Mojoneras, Loma
Atravesada, Centenario, Mazatlancito,
Cerro de la Cruz, Glorietas, Pocitos y
Centro por las calles M. González hasta
Jalisco.

La segunda campaña se atendieron las
comunidades de: El Tigre, La Bayona,
Paloma Primera, Paloma Nva. Reforma,
Buenavista, Sandovales, San Miguel, San
Diego Del Naranjo, Canton Y Aguaje, Las
Colonias De: Lázaro Cárdenas, La Capilla,
Las Colonias, Terrón Blanco, Chumacero,
Camichín, Invinay, Lombardo, las calles en
el centro de la M. González hasta la
México y de la Miguel Hidalgo hasta las
vías del FFCC. En esta campaña se logró
colectar 18 toneladas de llantas.
En la tercera campaña se atendieron las
comunidades de: Casas Coloradas, El Tigre
y Llano de la Cruz, sin que a la fecha de
este primer informe de gobierno haya
concluido su vigencia.
Acción para el Desarrollo #42 Control
Sanitario en el rastro y lugares de
matanza clandestinos
Se realizan inspecciones al rastro
municipal para observar los
procedimientos de sacrificio de ganado,
realizando un acta de inspección en
donde se asientan las observaciones si las
hubiere para su regularización y
expediente.
Con este tipo de acciones, se espera tener
conocimiento de las condiciones en las
que se lleva el procedimiento de sacrificio
hasta el embarque de las carnes para en
conjunto buscar mejoras con la finalidad
de cumplir con las normas de limpieza que
marca el reglamento del rastro municipal
y proporcionar un servicio de calidad a
los que lo soliciten.
De igual forma, se han practicado 3
inspecciones por denuncia ciudadana
respecto al sacrificio clandestino de
ganado, concientizando al responsable y
se le recomienda que el sacrificio lo lleve
acabo en el rastro municipal. Se registra
esta verificación en un acta donde se
plasman acuerdos por ambas partes para su
expediente
Acción para el Desarrollo #39 mejorar la
inspección sanitaria a puestos y locales de
venta de comida o alimentos frescos
Con esta acción se verifica la higiene del
establecimiento, si se encuentra algún
problema al respecto, se le notifica al
dueño del negocio y se le otorga un plazo
de 15 días para que solucione las
observaciones, quedando asentado esto en
un formato de inspección de la
coordinación de salud municipal para su
expediente.
Con este tipo de acciones se pretende
mantener con total limpieza a cada uno de

los establecimientos de venta de alimentos
para mantener la salud de los habitantes
del municipio que en ellos se recrean. A la
fecha se han realizado 34 inspecciones.
Por otra parte, se realizan inspecciones
verificando aseo de la instalación, baños,
recolección de basura adecuada, revisión
a puestos de comida y control de plagas,
haciendo registros de las actividades en
un formato interno para su expediente.
Con las 234 inspecciones efectuadas, se
busca salvaguardar la integridad y salud
de los habitantes del municipio
implementando normas sanitarias más
adecuadas.
Asimismo, se han realizado 199 inspecciones
de vigilancia sobre el procedimiento de
elaboración de alimentos y toma de
muestras para análisis microbiológicas
registrando la inspección en un formato
interno para su expediente.
Taller para la Prevención de Adicciones: se
fortalecieron conocimientos así como se
informó, sensibilizó y concientizó de la
problemática sobre la drogadicción,
orientando de los riesgos que conlleva el
uso de drogas. En este taller se registró
una participación de 37 hombres y 38
mujeres.
Acción para el Desarrollo #34 Ampliación
de la unidad básica de rehabilitación del
DIF.
Al respecto, debemos mencionar que aún no
se ha realizar el estudio de ampliación de
la UBR, sin embargo, se reforzó la atención
a los usuarios de esta unidad, brindándose
en el periodo que se informa 2 mil 353
sesiones de terapia física a 415 pacientes.
Acción para el Desarrollo #35 Campañas en
pro de la convivencia familiar mediante
actividades deportivas.
Acción para el Desarrollo #192 Programa
itinerante “Ferias de la Salud”.
En este renglón, se realizaron varias
campañas con ese importante propósito:
• Vía recreativa “actívate con tu familia”,
en la calzada al panteón, llevando a
cabo: caminata, bicicleta y activación
física, con una asistencia de más de 300
personas.
• Macrogignasia y cultura alimentaria
que se realizó en la unidad deportiva
en coordinación con la Secretaria de
Salud, con actividades de activación
física, zumba, pláticas y consultas de
nutrición en beneficio de más de 400
personas.
• Macro-clase de zumba, que fue
realizada en el auditorio municipal,
impartida por la licenciada Norma
Ayón, instructora certificada de
zumba, de la ciudad Tepic, Nayarit; con
una asistencia de 350 personas.
Acción para el Desarrollo #
37 Albergue
temporal para indigentes o personas en
condiciones muy vulnerables.
Desde el inicio de la presente
administración, se abrieron las puertas del
albergue situado en DIF Municipal a las
familias y/o menores que necesitaran un
lugar donde vivir temporalmente. El
registro es el siguiente:
Un menor de 16 años de edad, albergado
por 7 días. Se entregó a sus familiares en la
ciudad de Tepic, Nayarit.
Una mujer de 27 años de edad, albergada
por 2 días. Se apoyó con traslado a su
tierra natal.

Una menor de 17 años de edad, albergada
por 5 días. Entregada a sus familiares en
Zacatecas.
Un joven de 18 años de edad, albergado por
5 días. Se entregó a sus familiares en el
Municipio de Compostela.
Tres menores de edad del municipio de San
Blas, albergados por horas. Se entregaron a
su Mamá.
Una Madre y sus tres hijos menores,
albergados durante 3 días.
Una familia de San Blasito conformada por
tres adultos y tres menores, albergados
por 2 días.
Un menor de 12 años de edad, albergado
por 5 días. Se entregó a su Madre.
Una Madre y sus tres menores, albergados
por 1 día.
El equipo femenil de volibol del estado de
Durango, sietes mujeres en total,
albergadas por una noche.
Una familia conformada por dos abuelos,
una Madre y sus tres menores, albergados
por 5 días.
Asimismo, en coordinación con las
“Caravanas de Salud”, mensualmente se ha
dado albergue a 5 mujeres embarazadas de
la zona serrana, las cuales pernoctan 2
días cada mes que les asisten a su revisión
medica en el hospital de Rosamorada.
En el albergue se proporciona comida, ropa,
lugar de descanso y baño; así como
también revisión médica, psicológica y
jurídica si así lo requieren.
contra el alcoholismo y drogadicción.
En este importante tema, se llevaron a cabo
232 platicas preventivas contra la
drogadicción y contra el alcoholismo
entre la niñez y juventud acaponetense,
beneficiando a un total de 268 personas.
Acción para el Desarrollo #41 Gestión de
becas para niños.
El Ayuntamiento de Acaponeta a través del
sistema Municipal DIF realiza visitas a los
comercios donde se han identificado
niños trabajando, así como visitas
domiciliarias de niños actualmente
becados para realizar estudios
socioeconómicos y las encuestas
correspondientes. Este programa maneja 6
becas anuales.
Acción para el Desarrollo #44 Campañas de
comunicación contra la obesidad, que
promuevan estilos de vida saludables.
El Gobierno Municipal llevó a cabo
diversas visitas a las escuelas CBTA,
Ayuntamiento, Centro Escolar, Hidalgo,
Ali Chumacero y Sayula, difundiendo
campañas contra la obesidad y
promoviendo estilos de vida saludables. En
total, participaron 350 alumnas y alumnos.
Objetivo 1.4. Mejorar la calidad de vida de
los habitantes de Acaponeta a partir de la
educación y de potenciar su propio
desarrollo humano.
Estrategia 1.4.1 Situar a la educación y la
cultura entre los servicios básicos
brindados a la población como forma de
favorecer la cohesión social.
Acción para el Desarrollo:
1. Taller de regularización de
Matemáticas, Español y Lecturas,
orientado a los alumnos de bajo
rendimiento académico, beneficiando a
60 estudiantes.
2. Taller de regularización de
Matemáticas, Español y Lecturas para
nivel primaria, orientado a los
alumnos de bajo rendimiento

académico, beneficiando a 80
estudiantes.
3. Curso Básico de Inglés Certificado,
ofreciendo conocimientos básicos del
primer nivel de Idioma Inglés,
beneficiando a 60 personas.
4. Curso Básico de Computación,
ofreciendo elementos básicos a través
de ejercicios prácticos, beneficiando a
40 personas.
Estrategia 1.4.2 Fomentar el desarrollo
artístico y cultural del municipio a través
del apoyo a industrias culturales y
vinculando la inversión en el fomento del
arte y la cultura con otras actividades
productivas.
1. Construcción de explanada de
concreto y cubierta metálica para el
comedor del Centro de Desarrollo
Comunitario, consistente en el afine,
preparación y compactación de
terreno por medios mecánicos y
manuales en área de la explanada, así
como el suministro y colocación de
lámina acanalada y firme de concreto.
2. Equipamiento para el Centro de
Desarrollo Comunitario, consistente
en la adquisición de 1 bafle, 3 aires
acondicionados de 2 toneladas, 12
equipos de computo, 2 proyectores de
video, 1 estufa, 10 licuadoras, 8
enfriadores de agua, 1 horno
industrial, 1 batidora, 1 podadora, 1
tanque de gas estacionario, 10
máquinas de cocer, 20 tablones, 200
sillas apilables, 120 sillas escolares, 1
escritorio, 3 pizarrones y 6 sillas
secretariales.
Cultura
El Gobierno Municipal a través de la
Dirección de Fomento Cultural apoyamos
y promovimos conferencias en el área de
salud, educación, superación personal y
desarrollo artístico, así como coloquios
poéticos, talleres de educación y
desarrollo artístico.
Aunado a la continuidad de los talleres
que venían funcionando y dando
producto en CCACH; Atendimos una
población de 80 niños que audicionaron,
para conformar el Coro Infantil del
Municipio de Acaponeta, bajo la dirección
del maestro Martín Quintero.
Este Coro Infantil ha tenido grandes
presentaciones dentro y fuera de la
cabecera municipal, como en los municipios
de Ruíz, Huajicori, Tecuala (San Felipe
Aztatán). Tuxpán, y en Tepic, la Capital del
Estado.
Otra necesidad era formar un taller de
cuerdas de arco, para lo cual invitamos a
trabajar con nosotros a los maestros de
cuerdas Jesús Morales y Raúl Delgado.
Así fue como creamos un taller en donde se
imparten clases de violín, viola y
Violonchelo los fines de semana y a los
cuales asisten actualmente 18 jóvenes,

esperando obtener sus primeros resultados
artísticos a corto plazo.
De igual forma, visitamos escuelas de la
cabecera municipal con eventos artísticos,
pero también comunidades rurales y
colonias del Municipio para
descentralizar la cultura. Estuvimos en
escuelas, teatro de culturas populares,
plazas públicas y espacios ejidales para
promoverlos.
Entre los lugares visitados están El Valle
de la Urraca, Higuerita Nueva, El Tigre, La
Bayona, Sayula, la colonia Lázaro
Cárdenas, Invinay y El Malecón.
Por otra parte, brindamos talleres de Piano,
Guitarra, Danza, Artes Plásticas, Teatro,
Manualidades, Inglés, Música Coral
Infantil, Cuerdas de Arco y Artesanales,
todo ello en la Casa de la Cultura,
beneficiando a una comunidad aproximada
de 300 niñas y niños.
Objetivo 1.5. Ampliar el acceso a la cultura
como un medio para la formación integral
de los ciudadanos.
Estrategia 1.5.1 Posibilitar el acceso
universal a la cultura mediante el uso de
las tecnologías de la información y la
comunicación.
Estamos en proceso de crear un ecomuseo
en red, ya terminamos la primera etapa que
será una sala de exhibición museográfica,
así como la proyección digital audiovisual
de la historia de Acaponeta, sus personajes
ilustres y patrimonios vivos.
El Festival Cultural de Nayarit en
Acaponeta tuvo presentaciones en San
Felipe Aztatan, Tecuala, Tuxpan, Ruíz, Tepic,
Huajicori, Sayula Infonavit, así como en la
Cabecera Municipal.
Asimismo, llevamos a cabo la creación de
una revista publicitaria sobre los 100
primeros días de trabajo en el fomento
cultural con apoyo técnico del área de
comunicación social.
Por otra parte, estamos empleando el uso
de los medios digitales así como de las
redes sociales para lograr una mayor
difusión de los contenidos culturales que
genera esta institución municipal, así como
para ampliar nuestras convocatorias a
todos los sectores de la población.
Objetivo 1.6. Promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres.
Estrategia 1.6.1 Generar las condiciones
para lograr la igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres para ejercer sus
derechos.
Acción para el Desarrollo #43 Clubes de la
3era edad en todas las comunidades.
Se reactivaron los clubes de las
comunidades y de la cabecera municipal. En
funciones se encuentran 8 clubes de
personas adultas mayores, en los cuales se
ofrecen diversas actividades como la
tradicional lotería, talleres de
manualidades, pláticas de autoestima,
activación física.
En total, se registran más de 400 personas
que asisten a estos clubes.
Estrategia 1.6.2 Fomento, difusión y práctica
de una cultura de equidad de género que
permita abatir problemas de violencia,
discriminación y desigualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres.
Municipal de Deporte Adaptado y Adultos
Mayores.

El Municipio de Acaponeta fue sede de la
etapa regional de los XIII Juegos Deportivos
y Culturales de las personas adultas
mayores, en los que se registró la
participación de más de 120 jugadores de
los municipios del norte del Estado
(Huajicori, Tecuala, Rosamorada y el propio
Acaponeta).
Perspectiva de Género
Con el propósito de llevar a cabo la
difusión sobre la perspectiva de género y
los derechos humanos, a través de talleres,
foros y mesas de trabajo, se dio inicio al
programa para el “Fortalecimiento a la
transversalidad y perspectiva de género”,
a través de Instituto Nacional de las
Mujeres, INMUJERES y del Instituto de la
Mujer Acaponetense.
Bajo este programa se realizó un Foro
Ciudadano en la Cabecera Municipal con
una participación de 50 personas, así como
se realizó un taller en una comunidad.
Asimismo, el 8 de Marzo se llevó a cabo una
jornada de trabajo en conmemoración del
“Día Internacional de la Mujer”,
convocando a diversas instituciones,
sectores y organizaciones del municipio.
Con motivo de esta jornada, se realizó una
marcha en la que participaron 27
instituciones educativas aunado a la
presencia de jefes y supervisores de zona de
nivel preescolar y primaria, 3 instituciones
del sector salud, funcionarios del
Ayuntamiento y el Grupo “Promotoras
Voluntarias AC”.
Con este mismo motivo, se realizó un
festival artístico y cultural en el que
participaron el grupo “Zero”, con la puesta
en escena de la obra “Una pareja abierta
muy abierta”, así como la presentación del
grupo musical regional “Tayutzi”, ambos
pertenecientes a la Universidad Autónoma
de Nayarit.
El Gobierno Municipal de Acaponeta a
través del Instituto de la Mujer
Acaponetense sostuvo diversas reuniones
con un grupo de consultores con el objeto
de programar la calendarización de
actividades para desarrollar el proyecto
denominado “Incorporando las Políticas
de Igualdad de Género en los Tres Órdenes
de Gobierno y Fortalecer su
Institucionalización en la Cultura
Organizacional”. Esto como parte del
programa para el Fortalecimiento a la
Transversalidad a la Perspectiva de Género,
del ejercicio fiscal 2015.
Una destacada labor fue el
acompañamiento que se realizó al
ministerio público municipal a una mujer
acaponetense, en conjunto con la
trabajadora social de DIF, para presentar
denuncia de orden familiar. La Usuaria
presentaba señales de maltrato físico y
psicológico severo por parte de su pareja.
Recibió sensibilización, orientación y
cuidados por parte de DIF Municipal para
dar seguimiento a los diagnósticos.
Del 1 al 7 de Septiembre personal del
Instituto de la Mujer Acaponetense asistió
al seminario para la capacitación en el
diseño del “Presupuesto público con

perspectiva de género”, en la ciudad de
Tepic, Nayarit.
El pasado 3 de marzo, con motivo del
marco de la celebración del “Día
Internacional de la Mujer”, el personal del
Instituto de la Mujer Acaponetense asistió
al Centro Contemporáneo “Emilia Ortiz” de
la ciudad de Tepic, al evento organizado
por Instituto para la Mujer Nayarita
INMUNAY, con el objeto de actualizar y
llevar a cabo el intercambio de políticas
públicas en torno a la perspectiva de
género.
De igual forma, se participó en una
capacitación sobre el tema de
¨Sensibilización con temática de género y
objetivos de las instancias municipales de
las mujeres¨. Este evento tuvo lugar en las
instalaciones del INMUNAY en la Capital
del Estado.
Con el firme propósito de fortalecer la
perspectiva de género en el municipio de
Acaponeta, el pasado miércoles 1º de Julio se
celebró la firma del contrato con
Instituto de la Mujer Nayarita INMUNAY
mediante el cual se acuerda que por
conducto de esa instancia estatal se
cuente en el Instituto de la Mujer
Acaponetense con un Centro de
Desarrollo para la Mujer, en el cual se
contempla la contratación de personal y
mobiliario para las áreas de psicología,
trabajo social y asesoría legal.
Estrategia 1.6.2 Fomento, difusión y práctica
de una cultura de equidad de género que
permita abatir problemas de violencia,
discriminación y desigualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres.
Acción para el Desarrollo #208
Desarrollar y fortalecer esquemas de
apoyo y atención que ayuden a las mujeres
a mejorar sus condiciones de acceso a la
seguridad social y su bienestar económico.
Bajo el Programa Estatal “Seguro de Vida a
Madres Jefas de Familia”, suman más de 4 mil
pólizas entregadas a las madres en todo el
territorio municipal.
Derivado de este importante programa, ya
son 12 personas en el municipio, entre ellos
niños y jóvenes, que están recibiendo su
apoyo de manera bimestral, como
beneficiarios de ese seguro.
Objetivo 1.7. Transitar hacia una sociedad
equitativa e incluyente.
Estrategia 1.7.1 Generar esquemas de
desarrollo comunitario a través de
procesos de participación social.
Acciones para el Desarrollo:
1. Conformación de Comité de
Contraloría Social, integrado por
residentes del polígono, con el
objetivo de supervisar y vigilar las
metas y la correcta aplicación de los
recursos públicos, integrado por 18
beneficiarios.
2. Apoyo a Promotores Comunitarios,
promovieron y apoyaron la
integración y operación de Comités
Comunitarios, participando 3 personas.
3. Apoyo al Servicio Social Comunitario,
en donde se promovió la participación
social en el proceso de planeación,
programación, ejecución y supervisión.

Deporte con Inclusión
Llevamos a cabo un Torneo de voleibol de
comunidades en donde participaron
equipos de las comunidades de El Tacote, El
Cero Bola, La Haciendilla, La Hacienda
Vieja, La Bayona, Las Casitas y La Palma;
quedando campeón el equipo de Las Casitas.
En este torneo participaron 160 jugadores
de las dos ramas varoniles y femenil.
Celebramos el Primer torneo de Futbol
denominado “De la calle a la cancha” cuyo
propósito es fomentar la actividad
deportiva y la convivencia saludable con
la participación de 9 con un total de 10
jugadores equipos rama varonil ganando
el equipo de Invinay junior, y 4 equipos con
un total de 10 jugadoras rama femenil
quedando victorioso el equipo de
Huajicori. Con la asistencia de 130
deportistas.
Realizamos un Torneo relámpago de
voleibol con 24 internos de la cárcel
municipal.
Construcción de infraestructura para
personas con capacidades diferentes.
El Ayuntamiento de Acaponeta llevó a
cabo la construcción de diversas
banquetas en varias calles de la Cabecera
Municipal, realizando accesos en las
esquinas para personas con discapacidad
(calle puebla, chapultepec).
Asimismo, el DIF Municipal cuenta con un
vehículo especial adaptado para personas
con algún tipo de discapacidad, para que
puedan realizar cómodamente sus
traslados para recibir las terapias al CREE
en la Capital del Estado, o bien, en la UBR
situada en la Cabecera Municipal de
Acaponeta. En el periodo que se informa, se
benefician de manera permanente a 253
pacientes.
Como una actividad adicional, se pintaron
las rampas existentes en diferentes
dependencias del Gobierno Municipal para
su fácil identificación; asimismo en las
rampas de la entrada principal de DIF
Municipal se instalaron tiras anti-
derrapante.
Estrategia 1.7.1 Generar esquemas de
desarrollo comunitario a través de
procesos de participación social.
La población que reside en la zona serrana
del municipio, ha recibido especial
atención por parte de esta Dirección. En la
Coordinación de Asuntos Indígenas, se ha
brindado atención constante y apoyos a
diferentes necesidades y problemática a las
áreas indígenas del municipio,
especialmente a las localidades de Saycota,
El Oro, El Carrizo, San Diego El Naranjo,
Mesa de las Arpas, Mesa de la Laguna, Mesa
de Pedro y Pablo y San Blasito, entre otras
poblaciones serranas. En el transcurso del
año, efectuamos varias visitas a éstas
poblaciones, llevando despensas y apoyos
económicos.
En el mes de marzo, el día 4, se llevó a cabo
una visita a la comunidad de Santa Cruz,
en compañía de personal de CDI, para
exponer la información sobre proyectos

productivos en los giros agroindustrial,
forestal, agrícola y ganadero para las
comunidades indígenas. Las comunidades
de Saycota, Santa Cruz, la Mesa de la
Laguna y San Diego del Naranjo. Asistieron
en forma grupal para informarse y tomar
acuerdos de presentar sus solicitudes en
una misma fecha. El principal proyecto que
presentaron fue sobre el establecimiento
de huertas de aguacate de la variedad Hass.
Objetivo 1.8. Promover el deporte de
manera incluyente para fomentar una
cultura de salud.
Estrategia 1.8.1 Fomentar la práctica
deportiva y la actividad física en todos los
grupos de edad y sectores de la sociedad.
1. Taller de prevención del acoso escolar
con el fin de conocer las garantías
individuales y la práctica de la
disciplina tae kwon do, como taller de
defensa personal, beneficiando a 50
personas.
2. Taller de prevención contra la
violencia de género a través de la
actividad deportiva futbol soccer, así
como la asesoría legal, en beneficio de
70 personas.
violencia intrafamiliar, para
fortalecer las relaciones entre ellos.
Este taller fue fortalecido con una
clase de zumba, así como con la
información, orientación y asesoría

legal que permitan conocer y ejercer
sus derechos. Este taller registró la
asistencia de 60 mujeres.
4. Taller de prevención de la violencia en
el noviazgo, complementado con
actividades deportivas, brindando
herramientas que permitan identificar
y promover las relaciones sanas
basadas en el respeto y la confianza.
Este taller registró la asistencia de 60
mujeres.
5. Taller de relaciones familiares,
complementado con una clase de
zumba. Se informó y asesoró legalmente
a las víctimas de violencia para que
conozcan y ejerzan sus derechos. En
este taller participaron 75 mujeres.
Deporte
Las actividades emprendidas por esta
Dirección parten y se fundamentan en el
Plan de Desarrollo Municipal, el cual está
soportado en las ideas expresadas por la
ciudadanía en los foros que se realizaron,
a través de los cuales, cada ciudadano (a)
que participó expuso sus opiniones y
propuestas en beneficio del desarrollo del
Municipio.
Todas estas acciones están supeditadas en
promover el deporte de manera incluyente
para fomentar una cultura de salud.
Considero importante señalar, que más
allá de la competencia que pueden generar
las actividades deportivas realizadas
durante este año, también se promovió
mediante ellas valores importantes, como
la solidaridad, el trabajo en equipo, el
respeto, la inclusión y el aprecio a la
diversidad, pero sobre todo, la convivencia
saludable que nos permite mantener
mejores relaciones humanas.
Se realizaron actividades en donde
incluimos la participación de niños,
jóvenes y jóvenes de la tercera edad;

involucrando en esta participación a las
diferentes comunidades de nuestro
Municipio. Ello se logró a través de las
siguientes acciones:
Recepción de Solicitudes
Durante este periodo se recibieron un
total de 63 solicitudes para el uso de
instalaciones deportivas, de las cuales, 52
son para uso del Auditorio Municipal, 9
para el uso de las diferentes canchas que se
encuentran dentro de las instalaciones de
la unidad deportiva y 2 para el uso del
Estadio Municipal; impactando en un
promedio 5 mil ciudadanos de todas las
edades.
Se recibieron 101 solicitudes de apoyos de
las diferentes autoridades educativas,
promotores deportivos, presidentes y/o
representantes de ligas de los diferentes
deportes y sociedad en general,
describiéndolos a continuación:
Apoyos Diversos
Durante este periodo se ha apoyado en
diferentes ocasiones con combustible a la
selección representativa de Acaponeta y al
Selectivo de Sayulilla que participaron en
la copa Telmex.
De igual manera, en diferentes ocasiones se
ha apoyado al equipo de Tigrillos de
Acaponeta con alimentación, de manera
económica para el traslado a diferentes
municipios en donde se llevó a cabo el
torneo de béisbol infantil y así como para
sufragar gastos de credencialización.
Atendiendo la convocatoria para la
Olimpiada Infantil-juvenil 2015 en sus
diferentes ramas deportivas y categorías,
estuvimos apoyando en todo momento a
los selectivos de esta cabecera municipal,
con los traslados en las etapas estatal y
nacional, con dotación de uniformes y
apoyos económicos para alimentación y
hospedaje.
Se apoyó con viáticos al atleta Agustín
Aguirre Ortega, quien participó en
competencias de los centroamericanos a
celebrarse en Xalapa Veracruz.
Recibieron apoyo para alimentación los
jóvenes que participaron en la
inauguración de la liga estatal de béisbol
infantil.
Apoyo con traslado y pagos para el
registro de la Selección de basquetbol que
participaron en el torneo en el municipio
de Ruiz, Nayarit, así como el apoyo para el
traslado a la asociación mexicana de
taekwondo a la ciudad de Tepic, Nayarit.
Pago de inscripción y traslado a 24
basquetbolistas seleccionados para
participar en el torneo tradicional
decembrino en el municipio de Ruiz, Nayarit.
Material Deportivo
Atendiendo las solicitudes de la sociedad
en general, se ha dotado de material
deportivo a las comunidades de la zona
serrana, como San Pedro de Honor, el
Naranjo, La Mesa de Pedro y Pablo, San
Diego de Alcalá y La Lagunita, consistente
en balones de voleibol y redes; así como en
las siguientes comunidades: El Cerro Bola,
el Aguaje, Sayulilla, el Zapote, El Llano de
la Cruz, Casas Coloradas, La Guásima, El
Resbalón, El Recodo, El Tigre, Paloma
Primera, Paloma Nueva Reforma, entre
otras; consistentes en dotación de pelotas
de béisbol, futbol, voleibol, basquetbol,
redes para voleibol y porterías, así como
mantenimiento en los campos de béisbol de
las comunidades de la Piedra Ancha, la
Colonia El Centenario y La Higuerita

Nueva; beneficiando con todos estos
apoyos a una población 600 deportistas.
Se dotó de 2 jabalinas y 4 discos para uso de
los atletas del municipio, además de
uniformes deportivos para el equipo
femenil y varonil de futbol de primera
fuerza de la comunidad de Sayulilla a los
equipos de basquetbol femenil y varonil
del Centro de Bachillerato Tecnológico
182 de esta cabecera municipal.
Cabe destacar, que a las ligas de futbol
basquetbol y béisbol se les ha facilitado las
instalaciones deportivas (unidad
deportiva, auditorio municipal y estadio
municipal) de manera gratuita.
Se apoyó con material deportivo y apoyo
económico a la primaria de la comunidad
de El Llano de la Cruz, al Instituto
educativo, Centro Escolar y Jardín de
Niños Bibiano Dávalos.
Trofeos para el coordinador de ligas
infantiles y juveniles necesarios para hacer
posible la premiación de las ligas escolares.
Gestiones
Se rehabilitó en su totalidad los tableros
de la cancha de basquetbol de la
comunidad de El Llano de la Cruz.
Rehabilitación con pintura de las canchas
de basquetbol ubicada dentro de las
instalaciones de la unidad deportiva.
Se dotó de implementos necesarios al
instructor de box de este municipio.
Rehabilitación de pintura y mantenimiento
a la superficie de la cancha de basquetbol
del auditorio municipal.
Se consiguió un espacio en la ARIC para que
instale su gimnasio para la práctica y
promoción del deporte Box.
Se instaló un gimnasio al aire libre en el
malecón del rio Acaponeta.
Eventos Deportivos
Durante este primer año de funciones,
todas las actividades realizadas están
enfocadas en las metas, estrategias de
transformación y acciones para el
desarrollo mediante el cual se elaboró el
Plan de Desarrollo Municipal con la
finalidad de atender las necesidades de los
ciudadanos.
• Pláticas en el DIF a 45 jóvenes
deportistas.
• Carrera pedestre con un aproximado
de 120 participantes, de los cuales se
premió a los tres primeros lugares con
dinero en efectivo.
• Torneo estatal LIBANORTE 2015, en
donde participaron los equipos de
Acaponeta, Tecuala, Ruiz, Santiago,
Tuxpan y San Blas.
• Torneo de Futbol Playero, en donde
participaron 13 equipos con 12
integrantes cada uno.
• Torneo de futbol de verano, en donde
participan 5 equipos de las
comunidades de El Resbalón, Casas
Coloradas, La Guásima, Sayulilla y El
Zapote; con la participación de 100
deportistas. Que además de activar a
jóvenes y adultos promovió la
convivencia entre las comunidades
participantes.
• Torneo de futbol de verano en donde
participan 5 equipos de las
Coloradas, La Guásima, Sayulilla Y El
Zapote. Con la participación de 100
deportistas, que además de activar a
jóvenes y adultos, promovió la
participantes.
• Torneo de futbol de verano, en donde
participaron 5 equipos de las

Coloradas, La Guásima, Sayulilla Y El
Zapote; con la participación de 100
deportistas; que además de activar a
jóvenes y adultos, promovió la
participantes.
• Se imparte capacitación para árbitros
de basquetbol en el auditorio
municipal, con el propósito de
actualizar a quienes se dedican al
arbitraje y de refrescar al cuerpo de
árbitros locales.
Estrategia 1.8.1. Fomentar la práctica
deportiva y la actividad física en todos los
grupos de edad y sectores de la sociedad.
Se lleva a cabo una competencia de
atletismo en la pista de atletismo ubicada
dentro de las instalaciones de la Unidad
Deportiva, con la participación de 70
atletas de la tercera edad.
Se llevó a cabo la primera vía recreativa en
coordinación con el DIF municipal, en
donde se llevaron a cabo actividades
deportivas, como clase de zumba,
competencias infantiles, paseo en bicicleta
y caminata, con una asistencia de 10
personas de la tercera edad, 30 adultos y 20
niños.
Acción para el Desarrollo #73: Programa
Municipal “Deporte para Todos”.
Como parte de la agenda de trabajo de este
primer año, hemos realizado diversos
torneos y encuentros deportivos que han
tenido como obejtivo la integración y la
inclusión social, ya que han tenido como
sede diferentes colonias, barrios y
comunidades y han sido orientados a
todos los grupos sociales, niños, jóvenes,
adultos y jóvenes de la tercera edad;
quienes han participado en eventos de
atletismo, así como también hemos
celebrado torneos para jóvenes que se
encuentran en la cárcel municipal.
Acción para el Desarrollo #74: Ferias
Itinerantes De Activación Familiar.
Se realizó la primera vía recreativa
tratando de fomentar los valores
familiares por medio de la convivencia.
Con la participación de 200 personas

Acción para el Desarrollo #76: Ligas
Deportivas Municipales.
Se realiza un censo en donde destacamos
que existen ligas municipales de futbol con
un promedio de 800 participantes; Béisbol
con 800 participantes; Basquetbol con 300
participantes; Volibol con 150 personas
registradas y en las diferentes disciplinas
de Atletismo con 100 participantes y Box
con 50 participantes.
Sin duda alguna que este año de trabajo ha
sido de grandes aciertos en el fomento y la
práctica del deporte, muestra de ello es
que el fomento del mismo dejó de llevarse
solamente a cabo en la cabecera, pues
seguimos el ordenamiento señalado por el
Plan de desarrollo Municipal .
Asimismo, seguimos acudiendo a las
Comunidades para ejecutar acciones
mediante las cuales logramos activar a la
ciudadanía y con ello promover mejores
estados de salud, promoviéndose la
convivencia y con ello fortalecer valores
importantes, como la salud, el respeto, la
tolerancia y una convivencia saludable.
Reconocemos que a un año de ejercicio,
hace falta por lograr metas y objetivos
propuestos por el Presidente Municipal y la
ciudadanía, como son, incrementar los
espacios deportivos con mejor
infraestructura, lo cual hablará de un
claro avance del desarrollo de nuestro
Municipio.

PROSPERIDAD
Objetivo 2.1. Promover políticas y acciones
para detonar el desarrollo económico y
mayor competitividad.
Estrategia 2.1.1 Vinculación entre gobierno,
empresas e instituciones educativas para
elevar la productividad y competitividad
de las empresas asentadas en el municipio.
En el mes de enero del presente año y
siempre con la intención de estrechar
relaciones con la única escuela de
ciencias agropecuarias del municipio,
asistimos al inicio de la semana de la
ciencia en el CBTA 182 de Casas Coloradas,
municipio de Acaponeta.
A principios de este año, acudimos al
Centro de Valoración y Transferencia de
Tecnología) de la Universidad Autónoma
de Chapingo CENVYTT en Providencia,
municipio de Rosamorada; con el fin de
realizar acuerdos y convenios de trabajo
con este Ayuntamiento en beneficio de los
productores agropecuarios de nuestro
municipio.
Asimismo, realizamos un viaje con un grupo
de productores agropecuarios
acaponetenses a la población de San
Vicente, municipio de Rosamorada; a la
realización del Seminario Estatal de
Mejoramiento de Cultivos y Nuevas
Oportunidades de Negocio organizado
por el despacho Estrategia Rural A.C.
Objetivo 2.2. Aprovechar el potencial
turístico para generar una mayor derrama
económica en el Municipio.
Estrategia 2.2.1 Creación del inventario de
valores turísticos del municipio para
llevar a cabo su puesta en valor, aunado a
un esquema de promoción y
posicionamiento con la marca “Capital
Cultural de Nayarit”.
Acción para el Desarrollo #81 Campaña
integral de promoción turística en
Acaponeta.
Turismo
El Ayuntamiento de Acaponeta a través de
la Coordinación de Turismo elaboró y
ejecutó un programa de promoción
turística para dar a conocer los
atractivos culturales y naturales del
Municipio, esto mediante la participación
en la Feria de Nayarit 2015 celebrada en la
Capital del Estado, a través con un stand
donde se emplearon los colores y formas
asociadas con la imagen Institucional del

Ayuntamiento y que refieren la identidad
local.
En este stand, se expusieron cinco piezas
representativas del Municipio. Se elaboró
un círculo de madera pintado a mano, en el
cual se representaron las raíces e
identidad del mismo; un Spot publicitario
donde se proyectó material para promover
la Cultura y el Turismo de Acaponeta, se
trabajó en un Carro Alegórico donde se
representó el Kiosko de la Plaza Municipal
Miguel Hidalgo, respaldado con una
alegoría del Palacio Municipal, adornado
con un jardín de gardenias naturales, se
realizó una presentación cultural con
bailables representativos del Municipio, y
una muestra gastronómica con los
tradicionales platillos de nuestra región.
Como parte del inventario Turístico se
tomaron fotografías en lugares
estratégicos representativos del Municipio
(Arquitectónicos y gastronómicos) para la
creación de diseños de material de
difusión promocional para redes sociales,
folletos, trípticos, videos y participaciones
en ferias y festivales.
Se inició un listado de los establecimientos
de Alimentos y Bebidas registrados
existentes en el municipio con el fin de
tener un registro actualizado sobre la
variedad de establecimientos Turísticos
con los que cuenta el Municipio.
Por otra parte, se dio seguimiento al
monitoreo estadístico y al levantamiento
de un registro de Ocupación Hotelera, esto
durante los periodos vacacionales del 31
de Marzo al 20 de Abril del 2015 y del 15 de
Julio al 17 de Agosto del 2015.
Objetivo 2.3. Encaminar acciones para
detonar una economía basada en el
talento, la propiedad intelectual, la
conectividad y la herencia cultural del
Municipio.
Estrategia 2.3.1 Fortalecer las cadenas
productivas en el arte y la cultura.
Entendiendo que el lema de esté gobierno
municipal es el trabajo de equipo
colaborativo, hemos atendido 11 mil 640
Personas a través de la Dirección de
Fomento Cultural, tomando en cuenta
desde las reuniones para integrar el Plan
de Desarrollo Municipal, así como los
vínculos con la universidad y las
instituciones hasta la fecha, hemos
atendido un promedio de 126 reuniones
conferencias de todos los niveles.
Establecimos acuerdos de apoyo, con
espacio, infraestructuras y apoyo técnico
con todas las direcciones del H. XL

Ayuntamiento, para apoyar su desarrollo
integral municipal, beneficios y
aportación de proyectos, desde el inicio de
este ciclo de gobierno municipal. Desde las
primeras reuniones para conformar el PDM,
Juntas de avenencia, acuerdos y
convocatorias de beneficios.
El aula magna del CCACH se necesita para
desarrollo artístico escénico y otros
talleres por las mañana, por las tardes y
noches, para apoyar a todas las
instituciones de gobierno municipal,
estatal y federal.
Asimismo, Se firmó un convenio entre el
H.XL Ayuntamiento de Acaponeta y la
empresa promotora de cursos inglés ALFA H.
SISTEM, Para ofrecer 500 becas a estudiantes
de inglés que busquen la certificación en
esté segundo idioma.
Convertimos los pasillos de CCACH, en una
sala permanente de exposición plástica,
donde los artistas locales, estatales y
foráneos puedan exhibir, presentar o
promover comercialmente su obra.
Aunado a ello, creamos sistemas dentro y
fuera de los espacios de CCACH y del H. XL
Ayuntamiento de Acaponeta para que los
artistas plásticos puedan promover sus
obras.
Objetivo 2.4. Promover la generación de
empleos de calidad.
Estrategia 2.4.2 Generar mayores
oportunidades de crecimiento,
prioritariamente a los grupos de mayor
vulnerabilidad del Municipio.
Se impartieron diversos cursos y talleres
para generar condiciones al empleo y
autoempleo en la población:
• Curso de reparación de aparatos
electrodomésticos y refrigeración.
• Curso de bisutería.
• Taller de artesanías regionales
huichol.
• Curso de reparación y mantenimiento
de celulares certificado
• Curso básico de mantenimiento de
equipos de computo certificados
• Curso de fontanería certificado
• Curso de alfarería certificado
• Curso de herrería convencional y
artesanal certificado
• Curso de mecánica automotriz
certificado
• Curso de colorimetría, maquillaje,
depilación y uñas acrílicas
• Curso de corte y confección alta
costura (vestidos de fiesta y de noche
certificado)
• Curso básico de repostería certificado

Aunado a lo anterior, el Ayuntamiento de
Acaponeta mediante el “Programa para el
Desarrollo y Equipamiento” de proyectos
productivos, a través de la oficina de
Desarrollo Social, a bridado asesorías para
poder inscribir a las personas que así lo
demandan, para que éstas puedan elaborar
un `proyecto productivo, y con ello, poder
ser sujetos a la obtención de un
financiamiento para el mismo.
Objetivo 2.5. Fomentar la actitud
emprendedora y el asociacionismo entre
la población.
Estrategia 2.5.1 Evolución del modelo de
apoyo a emprendedores para ampliar la
capacidad de financiamiento y diversificar
las ramas y sectores que lo reciben, dando
preferencia a proyectos con alto
contenido de innovación, empleo formal
de calidad y con transformación de valor.
Durante el periodo que se informa, son 304
personas capacitadas con la perspectiva de
inclusión financiera en el curso-taller
impartido por el Instituto de Micro
Finanzas A.C.
Asimismo, la creación de un área que
gestione, organice y asesore a la población
para la elaboración de proyectos
productivos que permitan su propio
desarrollo a partir del autoempleo; así
como la capacitación y asesoría para
incrementar la competitividad de los
negocios ya establecidos.
Capacitación y asesoría para incrementar
la competitividad de los negocios ya
establecidos
Capacitación para el autoempleo.
Al respecto, se registró un total de 304
personas beneficiadas con el curso de
capacitación en inclusión financiera,
mismo que fue impartido por el Instituto de
Micro Finanzas a.c.
Atendiendo la problemática por la que
atraviesa el sector comercial y de los
pequeños negocios del municipio, el pasado
mes de diciembre celebramos el curso
taller “Mujeres Empresarias, Mujeres
Emprendedoras”, en coordinación con el
Gobierno del Estado, la Secretaria de
Desarrollo Económico y Nacional
Financiera. El Curso fue un éxito en
asistencia y el nivel de satisfacción por lo
aprendido y motivado en las mujeres
participantes. La expositora del mismo, Lic.
Celeste Margarita Ojeda Iñiguez de NAFIN-
Mazatlán remarco, que el curso pretende
formar mujeres emprendedoras en el
ámbito de la sustentabilidad y estimular el
alma emprendedora y la capacidad de

reconversión y flexibilidad de las mujeres
para la puesta en marcha de nuevos
proyectos empresariales.
Igualmente, se llevó a cabo el Curso de
Orientación para personas emprendedoras
del Programa de Fomento de Economía
Social del Instituto Nacional de Economía
Social INAES de la Secretaria de Economía,
impartida por el personal de la asociación
“Red de Empresarias Nayarita A.C.”
En el mes de mayo, se organizaron dos
cursos-talleres de formación empresarial
para los emprendedores y propietarios de
pequeñas y microempresas del municipio,
con el apoyo de NAFINSA y la Secretaria del
Trabajo, Productividad y Desarrollo
Económico de Nayarit, siendo de suma
importancia para acercar los servicios de
capacitación, formación empresarial y
orientación para obtener financiamiento
a los comerciantes y pequeños empresarios
de Acaponeta, con temas como “Identifica a
tu cliente, a tu mercado y a tu
competencia”, así como la repetición del
curso taller “Mujeres emprendedoras,
mujeres empresarias”.
Objetivo 2.6. Impulsar el desarrollo rural
sustentable y el establecimiento de
agroindustrias en el territorio municipal
Estrategia 2.6.1 Impulso a la competitividad
del campo, así como de los negocios,
sistemas de abasto popular y
agroindustrias, mediante inversiones
públicas y privadas en infraestructura y
servicios, así como alianzas estratégicas
con productores y con todos los
integrantes de la cadena de valor.
Acción para el Desarrollo #102 Fomento de
agroindustrias en el municipio para la
generación de empleo.
Como parte de la promoción del
desarrollo en el municipio, el Presidente
Municipal Asistió a una reunión con
inversionistas que instalaran una Planta
Procesadora de Mango y otras frutas.
El proyecto dio inicio en el mes de enero y
se construye sobre la carretera
Acaponeta-Tecuala. En estricto apego al
marco normativo vigente, se han
proporcionado diversas facilidades en los
trámites de permisos y licencias municipales.
El monto de la inversión ascenderá a los
100 millones de pesos y generara más de 400
empleos directos. Esta fábrica tendrá un
gran impacto en la economía regional,
pues es la primera en su tipo que se instala,

siendo de gran importancia como una
opción para la comercialización de los
productores de mango del municipio.
A la fecha, el proyecto presenta un avance
del 70% en la obra civil. Esperamos que
inicie operaciones antes de la temporada
frutícola del 2016.
Infraestructura Rural
Se recopilaron 57 expedientes técnicos en
campo con GPS y fotografías de sitio,
encaminados a la obtención de apoyos del
programa COUSSA de SAGADERP-SAGARPA
para la construcción de jaguayes de
captación de agua para la ganadería y la
agricultura en beneficio de los
productores agropecuarios del Municipio.
Atención a Plagas del Sorgo
El sorgo es el principal cultivo de la
agricultura municipal. Se siembran
alrededor de 10 mil hectáreas, de las 14 mil
que se cultivan en total, por ello la
importancia en atención y en asistencia a
los productores.
El Comité de Sanidad Vegetal del Estado de
Nayarit CESAVENAY notificó de la amenaza
y probable ataque del pulgón amarillo del
sorgo, que había devastado los campos
sorgueros de Tamaulipas. Por ello se
celebraron diversas reuniones con
Comisariados Ejidales y Productores con
la Junta Municipal de Sanidad Vegetal
para analizar el ya serio problema del
pulgón amarillo del sorgo y presentar
alternativas para el combate y control
del pulgón debido a la alta infestación
registrada en las parcelas de sorgo
durante el ciclo agrícola otoño-invierno.
El ataque de esta plaga mermo seriamente
el cultivo, ocasionando gastos
adicionales en agroquímicos para su
control.
Asimismo, se realizó una reunión con los
Comisariados Ejidales de las zonas
afectadas por las lluvias atípicas del 1 y 2
de febrero, para levantar un inventario de
las superficies de cultivo afectadas por el
siniestro meteorológico.

Los días 23, 24 y 25 de Febrero se dio
atención a la entrega del apoyo otorgado
por la Presidencia Municipal del
insecticida Eete mix, producto biológico
para el control del gusano cogollero y
gusano del soldado que están atacando
los cultivos del Municipio. Estas plagas
están causando daños muy severos al
sorgo. El producto se distribuyó en un
máximo de 10 bolsas por productor a los
agricultores de El Tigre, la Bayona, El
Aguaje, Resbalón, La Cortez, San Miguel,
Amado Nervo y La Higuerita Vieja e
Higuerita Nueva.
Fortalecimiento del Consejo Municipal
para el Desarrollo Rural Sustentable.
A escasos días de iniciar la gestión
municipal, nos dimos a la tarea de
reconstituir el Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable (CMRS)
órgano de suma importancia para el sector
agropecuario municipal. Se CONOVOCO a
reunión Mensual Ordinaria del Consejo
Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable (CMDRS) el día 01 de octubre
del 2014 con el objetivo de reconstituirlo.
Este comité está integrado por todos los
Comisariados Ejidales del Municipio, los
Presidentes de Comunidades Indígenas,
representantes de organizaciones de
productores y presidido por el Presidente
Municipal, quien asistió pronunciando el
discurso de bienvenida La realización de
esta importante reunión estuvo en
coordinación con SAGARPA Distrito de
Acaponeta. Se les facilito la carta de
representatividad que es el requisito
constitutivo del CMDRS. Se registró la
participación de varios consejeros dando
su opinión acerca de las estrategias para
el desarrollo rural de nuestro Municipio.
El CMDRS es un órgano colegiado de suma
importancia para el desarrollo rural del
municipio, en el convergen todos los
lideres representativos del sector y de él,
emanan decisiones sumamente importantes
y trascendentales para el devenir del
sector rural municipal.
Vinculación
Preocupados por el bajo precio en el
mercado nacional e internacional de los
cultivos tradicionales de nuestro
municipio, como el sorgo y el frijol, nos
dimos a la tarea de presentar a los
productores propuestas de cultivos
alternativos.
Realizamos una primera reunión en el mes
de octubre con el Consejo Municipal de
Desarrollo Rural, en donde se invitó al Dr.
Filiberto Herrera, Director Estatal de
INIFAP a compartir sus experiencias al
respecto. Se mencionó el cultivo de la
Stevia endulzante natural sustituto del
azúcar y que aporta muchos beneficios
para la salud y el control de la obesidad.
Otras alternativas de cultivo como las
oleaginosas: Soya, Girasol, Ajonjolí,
Cártamo y Canola, que presentan buenos
rendimientos y precios, alta demanda y
están bien adaptados a las condiciones
agroecológicas de la región.

En el mes de enero se extendió invitación a
los productores agropecuarios del
Municipio para dar a conocer las Reglas
de Operación de los Programas de SAGARPA
Y SAGADERP, así como todo lo referente a
los apoyos y Proyectos Productivos por
parte de los funcionarios de ambas
dependencias.
En el mes de marzo conjuntamente con la
SAGADERP se entregaron los pagos por
siniestro climático a los productores de
frijol que resultaron dañados por las
lluvias atípicas del mes de febrero.
Se tuvo la oportunidad de realizar una
reunión con los mangueros del ejido de
la Bayona y de otras localidades del
municipio, con el objetivo de escuchar la
problemática existente. La demanda más
sentida fue por la seguridad en las huertas
ante la inseguridad en la región. Las
autoridades presentes se comprometieron a
exponer el problema al Fiscal General del
Estado para organizar un operativo de
vigilancia por los diferentes caminos y
carreteras del municipio. Este operativo se
realizó con éxito en los meses mayo y junio.
Otros problemas expuestos fueron la
comercialización de la fruta y
enfermedades de los arboles productores
de mango.
A petición del Alcalde del Municipio ante
la Delegación Federal de SAGARPA en el
Estado, se sostuvo una reunión para
organizar y convocar a los productores
del Municipio sobre sus derechos de
reintegrarse al padrón de beneficiarios de
PROAGRO Productivo (antes PROCAMPO).

El pasado mes de agosto se llevó a cabo la
reunión convocada por la Comisión
Nacional Forestal (CONAFOR) para recibir
propuestas que reduzcan y controlen las
emisiones de gases invernadero a la
atmosfera, causantes del cambio climático
que se está registrando a nivel mundial.
En la reunión participaron comisariados
de los municipios de Ruiz, Tuxpan,
Rosamorada, Tecuala, Acaponeta y
Huajicori, todos relacionados con el
aprovechamiento forestal de los recursos
naturales. Se contó con la presencia del
gerente estatal de la CONAFOR, y se tuvo
un importante registro de participantes en
las mesas temáticas, así como un nutrido
número de propuestas.
Cultivos Alternativos
Con el propósito de inmcrementar la
competitividad del sector agropecuario
del Municipio se llevó a cabo una reunión
Consejo Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable de Acaponeta y con el
Subcomité Agropecuario Zona Norte de
Nayarit, con la asistencia de varias
dependencias del Estado y de la Federación,
con el propósito de informar sobre los
avances de los programas de apoyos de
SAGARPA y acerca de los requisitos para
obtener las concesiones de
aprovechamiento de agua ante CONAGUA.
Asimismo, se invitó a la empresa Miel Osako
de Mazatlán, Sinaloa; que nos compartiera
su experiencia en producción de miel y para
contar con su asesoría para elaborar un
plan municipal de fomento a la apicultura,
así como a la empresa NUSEED de
Guadalajara, Jalisco; quien nos detalló
los aspectos técnicos y económicos del
cultivo de Girasol como alternativa
productiva para el sector agropecuario
del municipio.
De igual manera, en el mes de Marzo
celebramos una reunión de Comisariados
de la parte baja del municipio con
acopiadores locales de sorgo, con el
objetivo de informarles los precios de la
cosecha y el probable escenario de
mercado.
También se invitó a compradores de girasol
de la ciudad de Morelia, Michoacán; de la
empresa Tron Hermanos, quienes

ofrecieron mediante contrato escrito,
comprar toda la probable cosecha que se
obtenga de esa oleaginosa. Participaron
técnicos de la empresa NUSEED de
Guadalajara, Jalisco; proveedores de
semilla de girasol.
Visitas Técnicas en Campo
Con la participación de la empresa de
análisis de laboratorio GISENA del Estado
de México, así como la Consultora Zepeda y
Asociados de Tepic y algunos biólogos de
la región pesquera del norte del estado, se
realizó una visita de trabajo a las Granjas
Camaroneras del Valle de la Urraca,
Municipio de Acaponeta, para examinar el
problema de la enfermedad conocida
como “Mortalidad Temprana”, que ha
afectado severamente a los acuicultores
de la región y del país; detectándose la
complejidad y la seriedad del problema,
pues la sobrevivencia del camarón después
de la siembra es de entre el 10 al 15%.
El problema se ha clasificado como muy
severo y ha repercutido en la dinámica
económico que generan las granjas
camaroneras del municipio. Hasta el día de
hoy, no se ha logrado identificar la causa
y un tratamiento efectivo para esta
enfermedad, por lo que se sigue trabajando
en ello.
Con un importante grupo de productores
agropecuarios y técnicos del municipio, el
pasado mes de Febrero se viajó a la ciudad
de Culiacán, Sinaloa para asistir a la Expo
Agro Sinaloa 2015, con el propósito de
convocar a los productores que
interesados en obtener apoyos de los
programas de la SAGARPA para adquirir
implementos y maquinaria agrícola.
En el mes de Abril se realizó una visita
técnica y recorrido de campo por el
Municipio del Rosario, Sinaloa; invitados
por la Junta Local de Sanidad Vegetal del
Sur de Sinaloa. En este viaje se tuvo la
oportunidad de sostener un encuentro
con la Fundación Produce del Sur de
Sinaloa y conocer los viveros de plantas
de frutales (que fueron de CONAFRUT),
localizados en la carretera libre Rosario-
Mazatlán, en el poblado de las Higueras.
Igualmente se visitaron las instalaciones
del Laboratorio de Reproducción de
Insectos Benéficos. Gracias a este
encuentro se conocieron los procesos,
proveedores y precios de plantas de
frutales, técnicas de deshidratado de
frutas, nuevas variedades de plantas
frutales y de ornato y la reproducción y
producción de insectos beneficios para el
control de las nuevas plagas de pulgón y
gusanos que se presentaron en los cultivos
de sorgo del municipio y de la región
norte de Nayarit. Finalmente, se realizaron

convenios de trabajo y colaboración
con estas instituciones.
En el mismo mes de abril se tuvo la
oportunidad de asistir a la demostración
de semillas de variedades de sorgo y el
rendimiento a la cosecha de las mismas,
invitados por la empresa “Semillas Majestic”
de Obregón, Sonora; en el Ejido ElTigre.
En el mes de mayo se realizó un viaje a
Santiago Ixcuintla, acompañando a 39
productores Acaponetenses, para visitar el
campo experimental de INIFAP (Instituto
Nacional de Investigaciones Forestales,
Agrícolas y Pecuarias) y conocer las
parcelas experimentales de diferentes tipos
de girasol clase oléico, así como su
adaptación al medio y sus rendimientos. De
igual forma se pudo conocer las nuevas
variedades de guayaba y mango
susceptibles de procesamiento e
industrialización.
Posteriormente se realizó una visita al
CREAN (Centro de Rendimiento y
Excelencia en Agricultura de Nayarit)
para conocer sus instalaciones y
funciones en apoyo a los productores del
estado. Se mostraron varios audiovisuales
relativos a mejorar técnicamente el
manejo del ganado y los cultivos.
Finalmente nos trasladamos a la
localidad de Otates en el municipio de San
Blas, para observar parcelas comerciales de
Girasol. El bjetivo del viaje fue que los
participantes conocieron temas muy
importantes para mejorar sus niveles de
producción y productividad en sus
cultivos y ganado.

En el mes de agosto se participó en la
demostración de herbicidas de la empresa
Dow AgroSciences, en la Granja San Rafael
cerca del puente del paso superior del FFCC.
Personal técnico de la empresa aplicaron
cinco tipos de productos herbicidas para el
control de malezas de hoja ancha y
arbustivas en la pradera de pasto Bermuda
Cruza 1. Se invitó a la demostración a
autoridades estatales y locales, quienes
convivieron en compañía del grupo de
ganaderos del municipio invitados a la
demostración.
Al inicio de este periodo que se informa,
con productores de las diferentes
comunidades del Municipio, se asistió al
Curso Estatal de Nutrición, invitados por
la Red de Empresarias Nayaritas A.C.
En el mes de noviembre junto con el comité
de COUSSA SAGARPA, se trabajó para
gestionar los jagüeyes para los
productores agropecuarios del municipio.
En el mes de diciembre se participó en la
reunión del Consejo Estatal de
Desarrollo Rural Sustentable en la
Capital del Estado, para revisar los
avances del presupuesto de 2014 y el
presupuesto aprobado para el 2015.

Acción para el Desarrollo #100 Gestión
para créditos rurales
El pasado mes de enero, se asistió a la
ciudad de Tepic a la primera reunión anual
del Consejo Estatal de Desarrollo Rural
del estado de Nayarit CEDRUS convocada
por Gobierno del Estado, para dar a
conocer las Reglas de Operación 2015 de
los programas de apoyos de SAGARPA y de
Concurrencia. Así como también se asistió a
una reunión convocada por Fundación
PRODUCE para conocer y gestionar apoyos
de innovación tecnológica que esta año
promoverá dicha institución.
A finales del mes de mayo se participó en la
reunión convocada por la Delegación de
SAGARPA, SAGADERP, FIRA y la empresa
agroindustrial SESAJAL de Guadalajara,
Jalisco, para implementar un programa de
Agricultura por Contrato para la
producción de Ajonjolí en el ciclo
Primavera-Verano 2015, donde se ofreció a
los productores interesados el
financiamiento, la asesoría técnica y un
contrato de compra del producto.
El Ayuntamiento de Acaponeta tuvo
presencia en la inauguración de la Semana
Nacional de Ciencia y Tecnología 2014, que
tuvo lugar en el CBTA 182 de Casas
Coloradas.
También se participó en una reunión con
productores y compradores de frijol y
sorgo del municipio de Acaponeta y
Tecuala, con el fin de dar a conocer los
precios futuros de estos granos, ante su
preocupación por la constante
disminución del precio de estos granos en
los mercados internacionales y
nacionales. Desafortunadamente para
nuestros agricultores, la situación de
bajos precios se prevé que se repita para
ambos cultivos en la temporada 2015-2016.
Asistimos al municipio de Santiago,
Ixcuintla, a la inauguración del Centro de
Rendimiento y Excelencia en Agricultura
(CREAN) de SAGARDERP, como iniciativa para
proporcionar asesoría y orientación en
diferentes temas de gran importancia para
el sector agropecuario del estado.
En el mes de diciembre, se participó en la
reunión convocado por el Subcomité
Regional de SAGARDERP Zona Norte donde
se mencionó de los principales apoyos de
asesoría y capacitación agropecuaria del
CREAN, de los programas para zonas
indígenas, figuras organizativas para el
campo rural y el programa de sustitución
de motores marinos ecológicos
El Gobierno Municipal de Acaponeta tuvo
presencia en la reunión Extraordinaria
del Consejo Municipal Para El Desarrollo
Rural Sustentable en el Municipio de
Rosamorada, para tratar el tema de la
Agricultura por Contrato para los
productores de sorgo y frijol ciclo
otoño-invierno 2014-2015, con la
participación de expositores de diferentes
dependencias como SAGARPA, ASERCA y FIRA.
En el mes de abril se asistió a una reunión
en la Presidencia Municipal de Tecuala, con
la intención de organizar a los
productores de sorgo de la región para
que unidos, puedan gestionar el alza del
precio del grano, acordando que en el
inicio de la cosecha se pagaría al
productor 3 mil pesos por tonelada. A esta
reunión acudieron los acopiadores de
sorgo de la región, desde Tuxpan hasta el
Aguaje.
Atendimos la invitación del CBTA 182 a la
XVII Semana Nacional De La Cultura
Forestal 2015, atendiendo el tema principal
de información sobre el cambio climático
y el medio ambiente.

En el pasado mes de junio se celebró en el
Comisariado Ejidal de Sayulilla, una
reunión para promover entre los
productores de ajonjolí el paquete
tecnológico para este cultivo. En ésta se
contó con la presencia del personal
técnico de la asociación Desarrollo
Rural de Nayarit DERNAY, quienes
expusieron y ofertaron líneas de crédito y
la disponibilidad de asistencia técnica por
parte de FIRA para las personas que desean
incursionar en esta alternativa de cultivo.
Ganadería
En el mes de marzo, con el personal de la
Dirección de Ganadería de la SAGADERP, se
llevó a cabo la credencialización de
productores ganaderos en las
instalaciones de la Asociación Ganadera
Local de Acaponeta.
El viernes 27 de marzo se llevó a cabo la
celebración del día del Ganadero en las
instalaciones de la Feria en la Capital del
Estado, en la que se trasladó y acompañó a
70 ganaderos del municipio en dos
autobuses proporcionados por este
Ayuntamiento, para que participaran en
dicho evento.
Al inicio del mismo se tuvo la participación
del Gobernador del Estado, quién
mencionó la importancia del buen manejo
ganadero cuidando la genética,
fundamentalmente para el desarrollo de
la ganadería de Nayarit. Habló también de
los excelentes precios de mercado de los
becerros pidiendo a los criadores cuidar
de las hembras reproductoras, que no sean
vendidas. Después se efectuaron los sorteos
de sementales y equipos ganaderos, siendo
varios productores del municipio los
beneficiados.
El 18 de mayo, se celebró una reunión con
ganaderos, inspectores de ganadería y
autoridades de ganadería del gobierno del
estado, el Mvz. Saúl Sánchez Rivera, el
presidente de la Unión Regional Ganadera
de Nayarit C. Jorge García Sánchez, el Ing.
Javier Jasso del SIINIGA (Sistema Nacional de
Identificación de Ganado) y el Mvz. Esteban
López, Gerente Técnico del Comité de
Fomento Pecuario del Estado. Los temas que
se trataron fueron la necesidad de
colocar el arete de identificación del

ganado para poderlo vender, la manera de
comprar estos aretes y los apoyos de FIRA
para el establecimiento de praderas y el
repoblamiento de hatos con vaquillas.
El 25 de mayo se realizó otra reunión con
inspectores de ganadería del municipio.
Esta vez, se contó con la presencia del
Alcalde Malaquías Aguiar Flores, del
Presidente de la Unión Regional Ganadera
de Nayarit, Jorge García Sánchez, del
Delegado de la Secretaria del Trabajo Prof.
Carlos López Dado, del Mvz. Saúl Sánchez
Rivera director de ganadería del Gobierno
del Estado, de Ramón Guzmán Arias
Presidente de la Asociación Ganadera de
Acaponeta, del Mvz. Esteban López, Gerente
Técnico del Comité de Fomento Pecuario
del Estado, así como del Secretario de
Gobierno Municipal Gerónimo Cosío.
Dentro de los asuntos que se abordaron
fue la consecución de 2 mil aretes para
proporcionárselo a los ganaderos que
tuvieron becerros para comercializar, así
como también se solicitó que la ventanilla
del SIINIGA operara por dos días en la
oficina de la Ganadera de Acaponeta, lo
cual fue aprobó por las autoridades
presentes.
Los días 4 y 5 de junio, se instaló la
ventanilla del SINIIGA NAYARIT en la
Asociación Ganadera de Acaponeta, donde
los productores pudieron adquirir los
aretes necesarios para su ganado, y además
realizar el trámite de actualización de
alta en el Padrón Ganadero Nacional.
En el mes de junio se presentó en la
ventanilla de concurrencia de la
SAGADERP en Tepic, el expediente técnico y
la solicitud de un Prestador de Servicios
Profesionales (PSP) dentro del componente
de Extensión e Innovación Productiva
(SEIT) de SAGARPA para un grupo de
ganaderos del ejido del Resbalón. Este
expediente elaborado previamente por el
personal de esta Dirección en conjunto
con el grupo de ganaderos, fue aprobado,
beneficiándose un grupo de 25 ganaderos
del Resbalón que recibirán el beneficio de
contar por un periodo de 10 meses con un
asesor técnico de tiempo completo en sus
unidades de producción pecuaria sin
ningún costo para ellos.
En ese mismo mes, se atendió la visita de
técnicos de FIRA y de ganaderos
interesados en los programas de apoyo
para la repoblación con vaquillas. Los
funcionarios de FIRA venían encabezados
por la Ing. Talía Rodríguez de la Agencia
FIRA de Santiago, Ixcuintla.
En el mes de julio asistimos a una reunión
con inspectores de ganadería en la
Asociación Ganadera Local de Acaponeta,
que fue convocada por el Gobierno del

Estado, para la planeación e inicio de la
campaña zoosanitaria contra la
tuberculosis bovina.
La intención de esta campaña es cumplir
con los requisitos del Departamento de
Agricultura de Estados Unidos en cuanto a
la exportación exclusiva de becerros
provenientes de zonas libres de esta
enfermedad, al mismo tiempo que se
informó sobre el requisito de aretar al
ganado que no cuente con ello. El costo
de cada arete es de 24 pesos más 10 pesos por
su aplicación.
El pasado 13 de agosto se atendió la
invitación de la Asociación Ganadera de
Acaponeta para asistir a la reunión con
ganaderos en la localidad del Cerro Bola
de esta municipalidad, y así dar inicio a la
campaña zoosanitaria para la detección y
control de tuberculosis en el ganado.
El barrido se realizará a toda la población
ganadera del municipio. Se contó con la
presencia del Director de Ganadería
Estatal Mvz. Saúl Sánchez Rivera, del Mvz.
Esteban López Gerente Técnico del Comité
de Fomento y Protección Pecuaria de
Nayarit y de los directivos de la
Asociación Ganadera de Acaponeta, Ramón
Guzmán Arias y el Ingeniero Arturo Díaz.
Posteriormente nos trasladamos en
compañía de las autoridades estatales y
locales a la comunidad de La Bayona, para
celebrar en el edificio del comisariado una
reunión para atender el mismo tema del
barrido zoosanitario contra tuberculosis,
el areteo por SIINIGA y la expedición de
credenciales para productores ganaderos.
Continuando con las asambleas de
información del inicio de la campaña
zoosanitaria para la detección y control
de la tuberculosis bovina, visitamos el día 19
de agosto, asistimos a las comunidades de
El Resbalón y San Miguel. Igualmente se
visitó a las poblaciones de El Llano de la
Cruz, San Dieguito de Abajo y el Recodo,
para concientizar a los ganaderos de la
importancia de su participación en esta
campaña. Esto se viene realizando en
compañía del Director de Ganadería
Estatal Mvz Saúl Sánchez Rivera y del Mvz.
Esteban López Gerente Técnico del Comité
Pecuario del Estado y del Comisariado y
los inspectores de ganadería locales.
Apicultura
Este curso es un logro importante para el
Municipio, ya que es una alternativa viable
y rentable para obtener ingresos por parte
de los productores rurales. Desde un
principio, los asistentes lo plantearon que
a la par que se imparte el curso, cada uno
vaya iniciándose con las cámaras de cría y

los núcleos iniciales de reina y abejas, para
que al finalizar tengamos un grupo de
productores. Se planea también crear una
organización que inicialmente han
denominado “El Club de la Miel de
Acaponeta”.
En el mes de junio se asistió a la reunión
preparatoria para realizar en Acaponeta el
curso-taller de apicultura y productos
derivados de la miel. El objetivo principal es
mejorar el ingreso familiar y mejorar el
nivel de vida de los productores.
Creación de Organizaciones y Empresas
Agropecuarias
En el mes de Noviembre apoyamos
participando en la reunión para renovar
la Mesa Directiva de la Asociación
Municipal De Propietarios Rurales para el
periodo 2014-2017.
Con respeto a la iniciativa de comerciantes
del Municipio, en el pasado mes de diciembre
asistimos a la Asamblea General DE
Comerciantes y fuimos testigos de la
constitución de la Cámara DE Comercio
Delegación Acaponeta.
Ese mismo dia, momentos después de elegirse
el comité directivo de la Cámara,
contamos con la participación los
responsables de la Dirección de Fomento de
Competitividad, así como de la Dirección
de Mipymes de la Secretaria de Desarrollo
Económico del Estado respectivamente,
quienes hicieron mención del programa de
financiamiento “Mover a México”, y de los
apoyos que tiene esta Secretaria del
Gobierno del Estado para el sector
comercial y de servicios del municipio.
Objetivo 2.7. Promover y facilitar el
establecimiento de inversiones
responsables y la apertura de empresas y
negocios.
Gestión de Proyectos Productivos para
Pequeños Negocios
Se han recibido a la fecha 75 solicitudes de
apoyo para la puesta en marcha de
proyectos productivos de los giros
agropecuarios y de transformación, y de
capital de trabajo para negocios
establecidos, por parte de personas
interesadas en acrecentar su negocio o
emprender nuevas aventuras empresariales.
Mismos que se canalizaron a diferentes
dependencias estatales y se encuentran en
la etapa de su posible aprobación y
financiamiento.

Objetivo 2.8. Impulsar el desarrollo de
ferias, festivales y eventos artístico-
culturales y para el rescate de nuestras
tradiciones.
Estrategia 2.8.1 Programa de ferias,
festivales, presentaciones, talleres y
capacitaciones artístico-culturales que
tengan como objetivo la difusión, el
rescate y puesta en valor de nuestra
identidad y tradiciones.
El H. XL Ayuntamiento de Acaponeta, a
través de la Dirección de Fomento
cultural y CCACH ha dado prioridad al
desarrollo cultural que tenga como
objetivo la difusión, el rescate y puesta en
valor de nuestra identidad cultural y
tradiciones.
Al respecto, se hizo convenio para traer a
Acaponeta eventos de gran calidad de
Centro Cultural Occidente, como las
siguientes obras:
• Obra de Teatro “las Soldaderas”;
• Encuentro de Coros;
• música y poesía con el grupo
“Awauceros”;
• Sesión de Jazz con el grupo “Pie
Grande”.
Realizamos con éxito el Festival Cultural
de Nayarit en Acaponeta 2014. Participamos
con eventos artísticos en los Domingos
Culturales apoyando el proyecto de la
Dirección de Eventos Cívicos y Recreativos.
Fortalecimos la identidad cultural y el
Rescate de Tradiciones. Con la creación de
Altares de Muerto. Talleres de Catrinas y
coronas de muerto.

Participación en las distintas fiestas
patronales del municipio, pero sobre todo
atendemos a la niñez, a los jóvenes y a
todas aquellas personas que quieran
aprender alguna actividad artística o de
desarrollo humano.
En el periodo que se informa, se han
atendido y beneficiado 12 mil 300 Personas
entre espectadores, participantes, artistas,
colaboradores y productores.

SERVICIOS PÚBLICOS DE
CALIDAD
Objetivo 3.1. Garantizar el acceso de la
población al agua potable y fomentar su
uso eficiente y racional.
Estrategia 3.1.1 Ampliación de las redes de
agua potable en todo el territorio
municipal, acompañado de campañas que
promuevan el uso eficiente y racional de
este vital líquido.
1. En la calle Chapultepec, entre las vías
del ffcc y calle Abasolo, se llevó a
cabo la construcción del sistema de
agua potable alcantarillado y obras
complementarias, consistente en el
pvc y 35 tomas domiciliarias
2. En la calle Matamoros, entre las calles
Jalisco y Sinaloa en la cabecera
municipal, se realizó la construcción
de adoquinado y obras
domiciliarias, aunado a la colocación
de 1 mil 420 metros cuadrados de
adoquín en beneficio de más de 2 mil 500
personas.
3. En la calle Corona entre las calles
Zacatecas y Oaxaca en la cabecera
municipal, se llevó a cabo la
construcción de adoquinado y obras
domiciliarias, así como 2 mil 100 metros
cuadrados de adoquín en beneficio de 1
mil 245 personas.
4. Construcción de tanque elevado en la
localidad de El Resbalón, aunado a la
instalación de 90 metros lineales de
tubería de fierro galvanizado, en
en la localidad Paloma Primera,
consistente en la colocación de 4 mil
300 metros lineales de tubería de fierro
galvanizado, en beneficio de 175
personas.
en la colonia Las Mojoneras en la
cabecera municipal, consistente en la
colocación de 121 metros lineales de
tubería de pvc, en beneficio de 180
personas.
Asimismo y de acuerdo al Plan de
Desarrollo Municipal 2014-2017, en lo
concerniente al tema Acaponeta con
Servicios de Calidad, el actual Gobierno
Municipal ha trabajado en el Desarrollo
de un Sistema Funcional para la
Perforación, Rehabilitación y
Equipamiento de pozos para que estos
permitan un mayor abasto y suficiencia en
el acopio y distribución del Agua.
Con respecto a este objetivo, hemos
realizado varias acciones, destacándose:
• Mantenimiento de las instalaciones y
equipo de bombeo de las fuentes de
abastecimiento de Agua.

• Se rehabilitó la galería filtrante que se
ubica en el cauce del rio, con un equipo
nuevo de bombeo para mejorar el
abastecimiento de la red de Agua.
• En la época de estiaje se realizaron
unas llamadas de agua, a las galerías
filtrantes para tener mayor cantidad
de Agua y así poder abastecer a la
población.
• Se realizó la limpieza del tanque de
almacenamiento principal para
mejorar la calidad del Agua que recibe
la población.
• Rehabilitación de tubería de Agua en
Acaponeta: Calle Libertad en “El
Santuario”; Calle Mazatlán; Calle
Aguascalientes entre Allende y Juárez;
Calle Morelos y México; Calle Tampico
y Aldama
• Rehabilitación de tuberías de Agua en
los Ejidos: La Higuerita, El Resbalón, San
Diego de Alcalá, La Mesa de Pedro y
Pablo, San José de Gracia y La Bayona.
Otra acción importante en este objetivo
estratégico es la cloración del Agua que
hacemos en todo el municipio y de acuerdo
a las normas de la Secretaria de Salud
cumplimos en un 90% en la cloración
siendo los siguientes ejidos los que también
reciben dicho beneficio:
Sayulilla, Casas Coloradas, San Dieguito de
Abajo, San José de Gracias, San Dieguito de
Arriba, La Piedra Ancha, Las Mesitas, El
Zapote, El Resbalón, La Guasima, Amado
Nervo, El Llano de la Cruz, San Miguel, Los
Sandovales, El Recodo, Buenavista,
Hacienda de Mariquitas, Llano de
Mariquitas, El Aguaje, La Bayona, Valle de la
Urraca, La Higuerita Nueva, El Cerro Bola,
Las Casitas y El Tacote.
Estrategia 3.1.2 Aprovechamiento racional
de los recursos hidráulicos desde una
perspectiva regional, que garantice el
abasto, la conservación y el manejo
adecuado y sustentable del agua para
beneficio de todas las actividades humanas,
conservando el equilibrio ambiental.
Referente a las Campañas que promueve el
uso eficiente y racional del Agua hemos
desarrollado las siguientes actividades a
través de nuestro Espacio de la “Cultura
del Agua”, mediante pláticas escolares en
las siguientes escuelas primarias:
• Nicolás Bravo (Col. El Centenario)
• Lázaro Cárdenas (Comunidad de
Sayulilla)
• Miguel Hidalgo (Col. Centro)
• Gral. Ignacio Zaragoza (Col.
Chumacero )
• Colegio Robinn (Col. Centro)
Tratando los temas de:
• ¿Que es el agua?
• ¿Como es el agua?
• Composición física y química del agua
• Como utilizar mejor el agua
• Cantidad de agua en nuestro planeta
• Cuerpos de agua
• Ciclo hidrológico
• Contaminación en el agua, aire y suelo
• Cuencas y Humedales
• Las Marismas Nacionales en Nayarit
• Huella hídrica
• Distribución del agua
• Calentamiento global
• Consumo sustentable del agua
• La importancia del Reciclaje
• La importancia de los arboles
En los Jardines de Niños:
• Profr. J. Inocente Díaz H. (Col.
Infonavit)
• Luis Castillo Ledon (Col. Cuartel
Quinto)
• Isabel Vargas Urquidi (Col. Invinay)
• Alí Chumacero (Col. Alì Chumacero
• Sor Juana Inés De la Cruz (Col. Cuartel
Quinto)

Aunado a ello, celebramos algunas fechas
ecológicas importantes como:
• Día mundial de los Océanos
• Día mundial de las aves migratoria
• Día mundial de la tortuga
• Día mundial del medio ambiente
• Día mundial de los humedales
• Día mundial del lavado de manos
Con un total de 91 pláticas escolares y
atendiendo a 837 alumnos.
Además, llevamos a cabo pláticas
comunitarias en las comunidades de El
cantón, El llano de la cruz, El zapote y
Chalpa, con los temas de:
• Cuidados básicos del agua
• Consumo sustentable
• Cantidad de agua en el planeta
• Marismas Nacionales en Nayarit
• Manglares
Asimismo, se realizó un acto
conmemorativo y desfile por motivo del
festejo del Día Mundial del Agua; así como
también se llevó a cabo una campaña de
“Lavado de manos” en la plazuela principal
y en algunas escuelas primarias.
Se tuvo participación en el desfile del 20 de
noviembre acompañados por el Jardín de
Niños “Ali Chumacero” de la Colonia
Chumacero.
“Cultura del Agua Acaponeta” hizo acto de
presencia y participación en el encuentro
de Espacios de Cultura del Agua del Estado
y en las Ferias del Agua que organiza
Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y
Comisión Estatal de Agua Nayarit (CEA) en
los municipios de Santiago Ixcuintla,
Ixtlán del Río y en la Capital del Estado.

Estas actividades atienden la Acción para
el Desarrollo #135 Programa de cultura de
protección del medio ambiente a través de
campañas educativas en centros escolares
y en los edificios públicos de el municipio.
Objetivo 3.2. Promover el desarrollo de la
infraestructura sanitaria en todo el
territorio municipal.
Estrategia 3.2.1 Ampliación de la
infraestructura sanitaria en todo el
territorio municipal, así como para el
tratamiento de las aguas residuales.
1. En la Loma Atravesada llevamos a cabo
la primera etapa del Drenaje Sanitario,
instalación de tubería de pvc para
alcantarillado sanitario y la
construcción de un pozos de visita
para su adecuado funcionamiento,
la colonia Lombardo Toledano en la
la localidad de San Diego de Alcalá,
tuberia de pvc, así como la
construcción de 73 registros para
descarga domiciliaria, en beneficio de
462 personas.
la localidad de Mesa de la Laguna,
tubería de pvc, así como la
construcción de 27 pozos de visita para
su adecuado funcionamiento, en
la colonia Loma Atravesada en la
Respecto a esta misma estrategia, el
Gobierno Municipal a través del OROMAPAS
realizó varias acciones que son de
Mantenimiento y Rehabilitación de nuestra
estructura sanitaria que asegure el
funcionamiento de la mejor manera de esta
red de drenaje:
• Limpieza y sondeos de la red de drenaje
con el camión vactor
• Limpieza de 28 alcantarillas
• Sondeo de 15 líneas diferentes

• Sondeo de la red interior y exterior
del mercado corona
• Limpieza y mantenimiento de los
cárcamos de bombeo
• Limpieza y mantenimiento de la planta
de tratamiento de aguas residuales
• Reposición de la tubería de la línea de
drenaje de la calle Panamá entre
calzada Guadalupe y Tamaulipas, para
solucionar problemas añejos de manera
definitiva ya que dicha tubería no
cumplía su función por el deterioro
del tiempo de uso, aproximadamente de
28 años.
Objetivo 3.3. Lograr la eficiente
recolección, separación y disposición
final de los residuos sólidos urbanos.
Estrategia 3.3.1 Modernización de los
servicios de limpieza, recolección,
tratamiento, separación, aprovechamiento
y disposición final de residuos sólidos, con
una perspectiva metropolitana.
Residuos Sólidos
Programa para el rediseño de la
zonificación y rutas de recolección
Debido al crecimiento poblacional y el
rápido desarrollo del urbanismo en las
últimas décadas, se ha hecho necesaria la
invención de mecanismos para lograr la
armonía en las sociedades urbanas, los
cuales se han hecho presentes también en la
sociedad rural. Es el aseo urbano entonces
una necesidad, un servicio indispensable
para la comunidad y la sociedad en
general hoy en día, puesto que gracias a
éste nuestras calles se mantienen limpias de
cualquier desecho. La importancia del aseo
urbano va más allá de lo estético, no se
trata simplemente de mantener las calles
limpias para que estas se vean bien ante los
ojos de la comunidad, sino que su ausencia
supondría finalmente una acumulación de
la basura que perjudicaría nuestra salud,
dada la cantidad de desechos tóxicos
producidos por las industrias y también los
que se generan en nuestros hogares debido
a la basura inorgánica.

De la misma manera se ha venido
efectuando los trabajos de limpieza y
recolección de basura en la Cabecera
Municipal cuenta con 3 rutas
recolectoras: que hacen el centro, el
poniente, el oriente, el norte y sur y que
laboran durante los 365 días del año.
Se implementaron 2 rutas más, las cuales
cubren las comunidades más cercanas y de
mayor población, beneficiando con esta
acción a las comunidades de La Guásima,
San José de Gracia, Sayulilla, San Miguel,
Casas Coloradas, La Bayona, El Tigre, El
Zapote, El Resbalón, El Centenario, Llano de
La Cruz, La Piedra Ancha, El Recodo, San
Dieguito de Arriba y San Dieguito de Abajo.
La cuadrilla de personal con carritos
recolectores, está conformada por 11
empleados que continua trabajando
haciendo aseo público en las calles del
centro de la ciudad y áreas verdes
dependencia del Ayuntamiento como la
calzada Prisciliano Sánchez y boulevard
Juan Espinoza Bávara que se encuentra en
la entrada de la Cabecera Municipal.
Asimismo se cuenta con una cuadrilla de
mujeres que consta de 12 empleados que
realizan rutas de recolección de basura
por las calles son México, Veracruz,
Allende, Jalisco, Morelos, 07 de Octubre,
Juárez, Oaxaca, Matamoros y Puebla.
De igual manera realizan otras actividades
como la limpieza a caminos con maleza,
lavar la plaza y el parque del bordo de
contención son algunas actividades que
realizan cotidianamente. Y de la misma
manera dan apoyo a demás departamentos
que así lo requieran.
Se les brinda el servicio a empresas privadas
como vienen siendo la Maseca, Lechería
Lala, Oxxo, Mercado Soriana, Farmacia
Guadalajara y el Seguro Social.
Integración al aparato productivo de los
pepenadores mediante acuerdos para la
separación, clasificación y entrega de los
residuos sólidos obtenidos.
En el relleno sanitario se cuenta con un
grupo que está conformado por 30
pepenadores ajenos a esta institución
municipal. Estos trabajadores se encargan
de hacer la separación de los distintos
materiales que pueden reciclables.
Se benefició a 31 mil 572 habitantes de la
cabecera municipal, como algunas
comunidades mencionadas anteriormente,
donde se le da mantenimiento y así
fomentar a la ciudadanía la limpieza al
recolectar los residuos sólidos y con
respeto a la clasificación de los residuos se
ayuda a mejorar el medio ambiente.
Objetivo 3.4. ampliar la red de alumbrado
público en todas las colonias, barrios y
comunidades del municipio, así como
garantizar su buen funcionamiento.
Estrategia 3.4.1 Ampliación de las redes de
alumbrado público en todo el territorio
municipal, así como el mantenimiento
oportuno de las mismas redes.
Programa de ampliación y mantenimiento
oportuno del alumbrado público:
En el periodo que corresponde a este
informe se efectuaron 2 mil 304 servicios
de mantenimiento preventivo y correctivo
a la red de alumbrado público del
municipio.
Esta actividad implica la reparación de
lámparas dañadas, la detección y
corrección de cortocircuitos, la poda de
árboles que tapan las lámparas,
reinstalación de cable que por estar en vía
pública es sustraído, y lámparas dañados

por accidentes viales, mejoramiento y
actualización de circuitos y sistemas de
control obsoletos.
A las comunidades que se les apoyo con el
servicio fueron las casas coloradas, La
Guásima, San Miguel, El Aguaje, La Bayona, El
Naranjo, San Dieguito de Arriba, San
Dieguito de Abajo, La Meseta, El Vigal, La
Piedra Ancha, El Zapote, El Recodo, El Tigre,
Sayulilla, Las Paredes, El Cantón, El Cerro
Bola, Llano de la Cruz, La Piedra Ancha, El
Zapote y El Tigre, sumando un total de 581
luminarias reparadas.
Con respeto a la zona serrana se llevó a
cabo la reparación de lámparas y la
ampliación de nuevas coberturas de
servicios atendiendo a la ciudadanía y
dejando a las comunidades iluminadas y
más seguras, sumando un total de 394
luminarias reparadas.
En la Cabecera Municipal se repararon las
lámparas dañadas y se repararon lámparas
en diversas oficinas y lugares públicos
como son, relaciones exteriores, tesorería,
estadio municipal, unidad deportiva, DIF
municipal, instituto de la mujer, mercado
corona, la plaza miguel hidalgo, unidad
deportiva, parque de los niños héroes y
otras dependencias, sumando un total de 1
mil 329 lámparas reparadas.
Programa de ampliación en la cobertura
del servicio de alumbrado público
En coordinación con la Comisión Federal
de Electricidad, se llevó a cabo el censo
anual de luminarias, con el que se tiene
certeza de las cantidades y tipos de
luminarias con las que se cuenta en la
cabecera municipal, obteniendo como
resultado un total de 2,632 luminarias, al
momento de hacer el cierre del censo.
Se amplió una cobertura de alumbrado
público en la Cabecera Municipal por la
colonia Las Mojoneras, instalando 4

lámparas y en la comunidad de El Vigal se
instalaron 2 lámparas, sumando así un
total de 6 lámparas.
Se sigue trabajando poco a poco para
ampliar más servicio de alumbrado público.
De igual manera se le sigue dando
seguimiento y atención a la mayoría de las
peticiones ciudadanas.
Se benefició a 36 mil 572 habitantes de la
Cabecera Municipal y comunidades
circunvecinas con el servicio de
alumbrado público, dándole a la
ciudadanía un entorno más iluminado y de
esta manera seguir trabajando para
obtener mejores beneficios.
Objetivo 3.5. Garantizar la adecuada
aplicación de políticas y programas para
el cuidado del medio ambiente y los
recursos naturales.
Estrategia 3.5.1 Aplicar las políticas de
conservación, protección y restauración
de las áreas naturales del municipio,
combatiendo plagas, previniendo incendios,
protegiendo especies y manteniendo el
ordenamiento ecológico territorial
actualizado.
En este renglón, el Ayuntamiento de
Acaponeta a través de la Dirección
Municipal de Protección Civil efectuó
durante el periodo que se informa un total
de 79 podas y talas de árboles, 418
erradicaciones de enjambres de abeja, 26
combates de incendios forestales y
pastizales, 29 combates de quemas de basura
en lotes baldíos, 3 incendios en casa
habitación, 29 erradicaciones de plagas y
captura de animales.
Se realizaron 36 supervisiones y el
monitoreo de ríos y arroyos de la Cabecera
Municipal y de las comunidades
susceptibles de afectación y 4 supervisiones
de compuertas del rio Acaponeta, búsqueda
y rescate de personas 4. De igual forma, se
realizaron 4 operativos: uno denominado
Guadalupe-Reyes; el operativo Huajicori;
el operativo de Semana santa y pascua,
operativo de lluvias y tormentas
tropicales, así como el operativo del Día de
Muertos, concentrando un total de 84
apoyos.
Estrategia 3.5.2 Fomento, difusión y
práctica de la educación y cultura
ambiental en todo el territorio y en todos
los sectores de la población, generar una
conciencia de participación,
involucramiento y responsabilidad social
con relación al medio ambiente y los
recursos naturales.
158 Programa
de fomento e integración de la dimensión
ambiental como componente básico en la
gestión, planificación y ordenamiento
municipal, así como en la iniciativa privada.
En este renglón, el Gobierno Municipal de
Acaponeta ha brindado cursos sobre el
tema impacto ambiental y los recursos
naturales en diversas Escuelas de nivel
primaria, registrando hasta el momento a
115 beneficiarios de las siguientes
comunidades:
• Sayulilla

• Bayona
• El Tigre
• La Guásima
• Casas Coloradas.
• San Dieguito de Arriba
• San Dieguito de Abajo.
Objetivo 3.6. Incrementar la superficie de
áreas verdes en el área urbana del
municipio y llevar a cabo la reforestación
urbana.
Estrategia 3.6.1 Incremento y mejoramiento
de las plazas públicas, parques, jardines y en
general de las áreas verdes, sustitución del
arbolado enfermo e incremento sostenido
de la masa forestal y vegetal en todas las
zonas del municipio.
Programa de mantenimiento de parques y
jardines
Hemos implementando dentro de este
departamento de obras publicas algunos
programas y actividades donde se ha
venido apoyado a diversas instituciones
educativas con el mantenimiento de
pintura y podas de árboles.

Algunas de esas instituciones son:
secundaria leyes de reforma, el jardín de
niños Isabel Vargas Urquidi, escuela
secundaria José Vasconcelos, la
telesecundaria y primaria de la comunidad
de El Zapote, la primaria Leona Vicario, el
jardín de niños Rosario Castellanos, al
jardín de niños Bibiano Dávila de la
comunidad de Sayulilla, primaria Miguel
Hidalgo y Costilla, primaria H.
Ayuntamiento, centro escolar de
Acaponeta, jardín de niños soledad Anaya,
escuela primaria Inocente Díaz, escuela
primaria Nicolás Contreras, instituto
educativo Acaponeta, escuela secundaria
Leyes de Reforma, preparatoria Benito
Juárez, Unidad Académica del Norte, jardín
de niños y escuela primaria de la
comunidad de San José de Gracia, primaria y
telesecundaria de la comunidad de El Tigre,
dando como resultado un total de 24
podas a instituciones educativas y de las
instituciones mencionadas anteriormente
se les apoyo con un total de 57 cubetas de
pintura.
Con respecto a las comunidades que se
apoyaron con podas de árboles y pintura
fueron la clínica de Casas Coloradas, la
plaza de la misma comunidad, plaza de El
Zapote, plaza de La Guásima, plaza de El
llano de la Cruz, plaza de la Piedra Ancha,
plaza de San Dieguito de Abajo, plaza de
Sayulilla, plaza de La Bayona, plaza de El
Recodo, plaza de San Miguel, plaza Miguel
Hidalgo, parque Niños Héroes, parque
Morelos, sumando 10 podas de árboles en
diversas plazas y utilizando un total de 60
cubetas de pintura.
Se limpiaron las laterales de la carretera
desde el crucero hasta la entrada de la
comunidad, se limpió el panteón viejo y el
panteón nuevo, se podaron y pintaron
instituciones del Ayuntamiento, como la

Casa de la Cultura, la Presidencia
Municipal, oficina de relaciones exteriores,
Catastro, el kiosco del bordo de
contención, la oficina de seguridad
pública, calle privada puebla, DIF municipal
y en el callejón Juan Pablo que se
encuentra a un costado del templo de la
Asunción, así como la Casa de la Mujer.
municipal de limpieza a lotes baldíos.
Una de las cosas más importantes para este
ayuntamiento es reforzar el área de aseo y
limpieza en lotes baldíos para presentar un
riesgo de salud para los vecinos y las
quejas por predios en mal estado.
notificaciones a propietarios de lotes
enmontados o con basura, las cuales
fueron notificados con una respuesta
favorable por parte de los dueños que se
encargaron de mantenerlos limpios.
En cuanto a las casas abandonadas y lotes
que se encuentra cerrados se apoyó por
parte de este ayuntamiento a limpiar
algunas propiedades las cuales se ubica
uno por la calle Jalisco entre Hidalgo y
Juárez, otro lote por la calle hidalgo
entre Jalisco y Aguascalientes, tres lotes
por calle Yucatán esquina con Guerrero,
otro más por calle Tabasco esquina con
Guerrero, y otro por calle Juárez, sumando
un total de 7 lotes baldíos.
Con este programa, se han beneficiado las
familias acaponetenses de la colonia El
Molino, Invinay y el centro de la Cabecera
Municipal, siendo aproximadamente 10 mil

personas beneficiadas, ya que estos lotes
eran susceptibles de albergar fauna nociva,
acumulación de basura y escombro, o
incluso para ser refugio propicio para la
delincuencia.
136 Programa
municipal de saneamiento y recuperación
de cauces y arroyos, y la creación de
parques lineales
La tarea de saneamiento que se ha
implementado en la cabecera municipal se
incluye el desazolve de los cursos de agua
y la captura de elementos sobrenadantes.
Se realizaron trabajos en el arroyo de la
viejita donde los trabajadores hicieron
trabajos de limpieza del cauce, el cual
consiste en corte y retiro de árboles,
arbustos, troncos y raíces, así como
también de todo tipo de residuos. En
cuanto a la limpieza de los márgenes se
incluyen aquellos sectores en los cuales
la vegetación obstaculiza los
escurrimientos para niveles del río en
crecidas.
Con todo esto se pretende restablecer las
condiciones naturales de aquellos cursos
de agua más alterados por la acción
humana, y así favorecer el desarrollo de la
fauna y la vegetación y con ello la
capacidad para desarrollar ecosistemas
fluviales de calidad.
Con ese tipo de actividades se pretende
beneficiar aproximadamente a 30 mil
habitantes de la cabecera municipal y de
las zonas que se encuentran cerca de los
márgenes.
Reforestación y Vivero Municipal
Por otra parte, dentro de nuestro
programa de trabajo, nos propusimos como
meta importante la instalación del Vivero
Municipal. En el mes de enero gestionamos y
recibimos el apoyo de la SEMANAY
(Secretaria del Medio Ambiente de Nayarit),
de dos paquetes de 20 kilos cada uno de
bolsa negra para vivero.
El día 26 de marzo, también se realizó la
plantación de 20 palmeras en el camellón
central del boulevard de acceso a la
ciudad, en coordinación con alumnos y
maestros de la escuela secundaria técnica
de Sayulilla, quienes donaron las plantas.
El día martes 23 de junio a solicitud del DIF
municipal se llevaron 20 arbolitos de
venadillo a la escuela primaria José María
Morelos de la localidad de San Miguel.
En el mes de junio se terminó de
acondicionar el sitio en donde se
instalara el vivero municipal en forma
provisional, en la finca denominada
Granja San Rafael, localizada en el Km.
137.240 de la carretera internacional Tepic-
Mazatlán, frente a la esfera de Fertimex.
Tenemos en marcha la campaña permanente
de reforestación de Acaponeta, con apoyo
de la Comisión Forestal de Nayarit
(COFONAY) en los ejidos del Municipio de
Acaponeta y en algunos lugares de la
misma ciudad. Comenzamos a operar el
vivero municipal con 1 mil 500 arbolitos
donados por el Ejercito Mexicano,
Comandancia Acaponeta, de 3 variedades

de árboles Neen, Amapa, Melina. Estos
arbolitos están siendo plantados en áreas
de recreación, plazuelas, campos
deportivos, escuelas y entradas de las
comunidades del Municipio.
El pasado domingo 2 de agosto, iniciamos
la campaña permanente de reforestación
en la cabecera municipal, iniciando en el
estadio municipal de Acaponeta, en
conjunto con los trabajadores y sus
familias de la empresa Coca Cola-
Acaponeta. Se plantaron 100 arbolitos de
amapa. La meta para el municipio es plantar
20 mil árboles. El día lunes 3 de agosto, se realizó el trazo
para reforestar la acera del panteón que
conecta al boulevard y la acera del frente.
Esta actividad se realizara en el mes de
septiembre.
El día 6 de agosto, nos trasladamos con un
camión de carga al vivero forestal “El
Verdineño”, de la Comisión Forestal de
Nayarit (COFONAY) en la localidad de
Sauta en el municipio de Santiago, Ixc., para
surtir de planta el vivero municipal de
Acaponeta. Esto se realizó en
coordinación con la Dirección de Obras
Publicas quien comisiono personal para
auxiliarnos en esta tarea. Previamente se
había hecho solicitud por parte del
Presidente Municipal Malaquías Aguiar
Flores, ante la Comisión Nacional Forestal
federal CONAFOR en la ciudad de Tepic, de
5 mil plantas de diferentes variedades, para
el programa de reforestación en
Acaponeta. Se trajeron Amapas, y

Primaveras, que fueron descargadas el día
siguiente en el sitio del vivero municipal
En este momento el ayuntamiento en su
Vivero Municipal, cuenta con 5 mil 100
plantas de las variedades de Amapa,
Primavera, Neen y Melina.
El día lunes 17 de agosto se visitaron las
instalaciones del club de tiro Cima de esta
cabecera municipal para estimar las
necesidades de arbolitos para reforestar
el área. Posteriormente y en compañía de
los socios del club, visitamos el vivero
municipal para que pudieran apreciar los
materiales vegetales con que contamos.
El día 20 de agosto, a solicitud del
director de la clínica del ISSSTE Dr.
Roberto Delgadillo, nos presentamos a
realizar la reforestación con arboles de
Amapas, Neen y Palmas en el área recién
remodelada de la clínica.

Objetivo 3.7. Mantener en óptimo
funcionamiento y garantizar el acceso de
la población a los mercados y panteones
municipales.
3.7.1 atención efectiva al equipamiento y la
infraestructura municipal, principalmente
a los panteones, garantizando la calidad
en el servicio que brindan a la población.
de renovación y coordinación de
Panteones públicos municipales.
Con respeto a este programa se han
implementado actividades para tener un
mejor servicio en estas áreas de trabajo que
pertenecen a este departamento. Contamos
con dos mercados; el mercado Las
Gardenias y el mercado Ignacio Corona, de
las misma manera se cuenta con dos
panteones municipales.
Una de las tareas más importantes para este
ayuntamiento es que los comerciantes
trabajen de las mejor manera es por eso que
se realiza limpieza en los mercados y
panteones tanto interior como exterior, se
han pintado los panteones municipales y se
les ha dado mantenimiento de fontanería,
electricistas, albañilería y de la misma
manera se le dan mantenimiento a los dos
mercados, con el fin de mejorar las
condiciones de higiene e imagen requeridas.
El director de obras públicas dio
instrucciones para mejorar la iluminación
y la seguridad de estos espacios.
De esta manera se viene beneficiando a 36
mil 572 habitantes de esta comunidad y a
los pueblos circunvecinos.
En el mismo tema de panteones, contamos
un reglamento oficial del cementerio del
municipio. El objetivo primordial es regular
establecimiento, funcionamiento,
conservación y vigilancia de los
cementerios en el municipio, que

constituye un servicio público, que
comprende la inhumación, exhumación, re
inhumación de cadáveres, restos humanos
áridos o ácidos, esqueletos y traslados.
De esta manera se benefician a más de 32 mil
habitantes de esta comunidad.
Por otra parte, esta Institución ha
otorgado 7 títulos de propiedad en cesión
de terrenos en los panteones municipales.
Objetivo 3.8. Garantizar la seguridad
municipal y mejorar las condiciones de
seguridad pública.
Protección Civil
El objetivo fundamental del Sistema de
Protección Civil es el de proteger la vida y
la salud de los habitantes, la propiedad
pública, la propiedad privada y el entorno
ecológico ante la eventualidad de un
desastre provocado por fenómenos
naturales o humanos, a través de acciones
que reduzcan la pérdida de vidas humanas,
la afectación a la salud, la destrucción de
bienes materiales y el daño a la naturaleza.
la Dirección Municipal de Protección Civil,
realizó un total de 1 mil 196 servicios para
la población, tanto preventivos como
correctivos, entre los que podemos
destacar la siguiente numerología:
Servicios Realizados Total
Erradicación de enjambres y avispas 418
Podas y talas de árbol 79
Combate de incendios forestales y
pastizales
26
Quemas de basura y/o en lotes
baldios
29
Combate de incendios en casa
habitación
3
Atención de primeros auxilios 23
Apoyo a personas lesionadas o
traslado
51
Capacitaciones recibidas 9
Supervisiones a guarderias, escuelas
y empresas varias
20
Supervisiones estructurales 42
Servicios administrativos 129
Apoyos varios 84
Apoyo en eventos civicos 15
Superviciones varias 20
Supervisión en materia de
protección civil
60
Operativos 21
Supervisión de ríos y arroyos 36
Supervisión de compuertas del Río
Acaponeta
4
Erradicación y captura de animales 29
Busqueda de personas 4
Apoyo en eventos masivos y/o
deportivos
49
Apoyo en eventos religiosos 13
Simulacros 9
Fugas de gas y/o amoniaco 5
Acordonamiento en zonas de
peligro
18

Atendiendo la importancia del tema, se
efectuaron 49 apoyos en materia de
protección civil en eventos deportivos y
masivos; 15 apoyos en eventos cívicos; 13
supervisiones en eventos religiosos, 23
servicios de atención de primeros auxilios;
51 apoyos a personas lesionadas o traslado
a las clínicas de salud para su atención
medica; 5 apoyos y supervisión en fugas de
gas y amoniaco; 18 acordonamientos en
zonas de riesgo; 60 supervisiones en
materia de protección civil entre las
cuales está la supervisión de tanques de gas
e instalaciones eléctricas al mercado
Ramón Corona.
De igual forma, se llevaron a cabo 12
supervisiones a simulacros realizados en
empresas, clínicas de salud y planteles
educativos.
Finalmente, se realizaron 42 supervisiones
estructurales en casas de día en diversas
comunidades del Municipio, así como en
escuelas y guarderías.

VALOR Y VALORES
Objetivo 4.1. Diseñar, aplicar y promover
políticas y servicios de apoyo a la familia.
Estrategia 4.1.1 Promover el desarrollo
familiar y comunitario con programas de
apoyo social que nos permitan respaldar a
la población más desprotegida.
1. Taller de prevención del acoso escolar
con el fin de conocer las garantías
individuales y la práctica de la
disciplina tae kwon do, como taller de
defensa personal, beneficiando a 50
personas.
violencia de género a través de la
actividad deportiva futbol soccer, así
como la asesoría legal, en beneficio de
70 personas.
violencia intrafamiliar, para
fortalecer las relaciones entre ellos.
Este taller fue fortalecido con una
clase de zumba, así como con la
información, orientación y asesoría
legal que permitan conocer y ejercer
sus derechos. Este taller registró la
asistencia de 60 mujeres.
4. Taller de prevención de la violencia en
el noviazgo, complementado con
actividades deportivas, brindando
herramientas que permitan identificar
y promover las relaciones sanas
basadas en el respeto y la confianza.
Este taller registró la asistencia de 60
mujeres.
5. Taller de relaciones familiares,
complementado con una clase de
zumba. Se informó y asesoró legalmente
a las víctimas de violencia para que
conozcan y ejerzan sus derechos. En
este taller participaron 75 mujeres.
Acción para el Desarrollo #182 Fomentar el
acceso efectivo de las familias,
principalmente aquellas en pobreza
extrema, a sus derechos sociales, mediante
políticas públicas coordinadas y
concurrentes.
Al respecto, se han efectuado 500 visitas
domiciliarias y se han realizado 412
estudios socioeconómicos en las diferentes
comunidades y la cabecera municipal.
Resultado de ello, se han otorgado 80
apoyos en despensas y se le han dado
seguimiento a los casos vulnerables.
De manera permanente, se ha apoyado con
los boletos del pasaje para trasladarse a ls
ciudades de Tepic, Santiago Ixcuintla o
Rosamorada.
En total, se han otorgado 2 mil 200 boletos
para su traslado y más de 122 mil 800 pesos
en apoyos económicos que se han
distribuido en estudios de gabinete, compra
de alimentos y dulces, cobijas, despensas,

útiles escolares, festejos con motivo del
día de la madre y del padre. Asimismo se han
otorgado 383 cajas de medicamentos para
la ciudadanía en general.
Estrategia 4.1.2 Promover el desarrollo de
capacidades en los hogares con carencias
para contribuir a mejorar su calidad de
vida e incrementar su capacidad
productiva.
199 Programa
de impulso y desarrollo empresarial de las
mujeres.
En el periodo que se informa, se cuenta con
el registro de las comunidades Cerro Bola,
Las Casitas y Paloma Primera, dentro del
programa de desarrollo “Comunidad
Diferente”
En este programa, se ha logrado beneficiar
a 23 familias mediante capacitaciones de
huertos, otorgándoseles los insumos y
semillas para que puedan realizar su labor
de manera eficiente, con acciones
encaminadas a seguir trabajando en equipo
con las familias para que generen
condiciones sustentables, y mejorar así la
producción de alimentos de calidad.
Cultura
Se suscribió un importante convenio entre
CONACULTA y el H. XL Ayuntamiento
Constitucional de Acaponeta y, para
rescatar el programa de PARALIBROS e
incentivar el programa de Salas de Lectura,
se trajo el proyecto de “Libro Bus”; además
de los eventos de “Cuenta Cuentos” de
Florillina.
A través de este proyecto se logró atender
a 16 escuelas del medio rural, 21 escuelas
urbanas y 3 suburbanas.
Empleamos estrategias, para integrar la
familia, tales como presentaciones
artísticas para las niñas y niños
acompañados de sus padres.
Asimismo, se brindaron talleres artesanales
alternos a los talleres de niños y jóvenes

en CCACH, al igual que salas de lectura
alternas para niños y padres.
A través de las salas de lectura se atendió
un promedio de 600 personas, además de 136
libros prestados a domicilio.
Con el programa de “Cuenta Cuentos” se ha
registrado la participación de 1 mil 600
niñas y niños; así como en el “Libro Bus” se
tiene una afluencia de 860 personas.
A través de estas acciones, fomentamos el
desarrollo personal e integral de los
niños y jóvenes del municipio a través de la
práctica y dominio de una o varias de las
bellas artes.
Objetivo 4.2. Fomentar la calidad de vida
de las personas adultas mayores.
Estrategia 4.2.1 Diseñar y promover políticas
para la protección de los derechos de los
adultos mayores.
Al respecto, desde el pasado mes de enero de
2015 se implementó la ventanilla de SEDESOL
a nivel zona, comprendiendo los
municipios de Acaponeta, Tecuala,
Huajicori y Rosamorada, con el objetivo de
brindar la atención a los adultos mayores
de la región norte.
Esto en el marco del programa para
fortalecer la protección de los derechos
de las personas adultas mayores, para
garantizar su calidad de vida en materia
de salud, alimentación, empleo vivienda
bienestar y seguridad social.
Con ello, se lograron 3 mil 047 acciones de
Supervivencia y se registraron 240 nuevas
incorporaciones al programa. En el
municipio de Acaponeta (Cabecera
Municipal y sus localidades) el adulto
mayor que este incorporado a este
programa recibe cada bimestre la
cantidad de 1 mil 600 pesos.

Actualmente el total de personas que
reciben el apoyo económico del programa
de 65 y más (apoyo para el adulto mayor)
son 5 mil 116 acaponetenses.
para fortalecer la protección de los
derechos de las personas adultas mayores,
para garantizar su calidad de vida en
materia de salud, alimentación, empleo,
vivienda, bienestar emocional y seguridad
social.
Una de las acciones emprendidas por este
XL ayuntamiento, es la celebración de un
convenio con el INAPAM que concede el
descuento de hasta el 50% en el pago de
agua potable y drenaje a las personas
adultas mayores.
Teniendo esta referencia como una virtud,
se han expedido 880 credenciales de INAPAM
y se han brindado 90 consultas médicas
domiciliarias.
Objetivo 4.3. Promover el desarrollo
integral de las niñas y niños.
Estrategia 4.3.1 Atención integral de la
niñez, principalmente en materia de salud,
alimentación y educación.
para promover el desarrollo integral de
los niños y niñas, particularmente en
materia de salud, alimentación y
educación, a través de la implementación
de acciones coordinadas entre los tres
órdenes de gobierno y la sociedad civil.

Al respecto, se ha visitado las comunidades
y escuelas de las localidades: Paloma
Primera, San Dieguito de Arriba, San
Dieguito de Abajo, Casas Coloradas, El
Zapote, Sayula, La Bayona, El Canton, Loma
de San José, El Tacote, Cerro Bola, Las
Casitas, La Haciendilla, El Aguaje, así como
las colonias de la Cabecera Municipal:
Lázaro Cárdenas, Ojo de Agua, Las Colonias,
Loma Atravesada, Centro y Mazatlancito.
Se ha promovido el desarrollo integral
brindándoles pláticas y atención médica
en los casos que se ha requerido.
Se han realizado estudios
socioeconómicos con la finalidad de
apoyar a las personas con mayor número
de carencias sociales y por tanto que
presentan mayor vulnerabilidad. A la
fecha, se han beneficiado a 3 mil 175 niños y
niñas escolarizados.
Igualmente, se otorgaron 133 despensas a
menores de 5 años no escolarizados que
habitan en zonas indígena.
Asimismo, el más importante programa de
ayuda a las familias mexicanas, con un
enfoque de inclusión y equidad, lo
representa el Programa PROSPERA, mismo
que apoya de manera efectiva a un registro
de 1 mil 989 familias en el Municipio.
Es importante mencionar que este
Programa es de tipo Federal, siendo el
Gobierno Municipal un apoyo para el
registro y la operación del mismo.
Deporte
Torneo de ajedrez en el marco del festival
cultural en coordinación con la Casa de
la Cultura.
Se llevó a cabo una clínica de basquetbol
impartida por el equipo profesional femenil
“Las Mexcaltecas”, quienes compartieron
sus conocimientos trabajando con los
fundamentos básicos de este deporte, con
la participación de 50 niños entre 12 y 13
años y 50 jóvenes mayores de 16 años.
Clínica basquetbolera impartida por el
jugador de baloncesto de la NBA de los
Soles de Phoenix, Horacio Llamas, en el

auditorio municipal, con la asistencia de
100 jóvenes.
Torneo Municipal de Béisbol para
jugadores nacidos entre los años 2000-2001
categoría junior, en donde participan
equipos de El Llano de la Cruz, Sayulilla,
Casa Coloradas La Concha y Tigrillos de
Acaponeta. En este torneo participan 100
niños de las edades de 13 a 15 años.
Juego de estrellas de béisbol en la
categoría junior en el estadio municipal,
entre los equipos que están inscritos en
dicho torneo para seleccionar a los
mejores jugadores.
Objetivo 4.4. Fomentar el desarrollo
personal y profesional de los jóvenes del
municipio.
Estrategia 4.4.1 Contribuir en el desarrollo
de la juventud y su inserción al sector
productivo.
Se impartieron diversos cursos y talleres
para generar condiciones al empleo y
autoempleo orientado a los jóvenes
acaponetenses:
• Curso de reparación de aparatos
electrodomésticos y refrigeración.
• Curso de bisutería.
• Taller de artesanías regionales
huichol.
• Curso de reparación y mantenimiento
de celulares certificado
• Curso básico de mantenimiento de
equipos de computo certificados
• Curso de fontanería certificado
• Curso de alfarería certificado
• Curso de herrería convencional y
artesanal certificado
• Curso de mecánica automotriz
certificado
• Curso de colorimetría, maquillaje,
depilación y uñas acrílicas
• Curso de corte y confección alta
costura (vestidos de fiesta y de noche
certificado)
• Curso básico de repostería certificado
Asimismo, este Ayuntamiento de Acaponeta
a través del Instituto Municipal de la
Juventud pretende ser un instrumento que
coadyuve en las actividades definidas en el
Plan Municipal de Desarrollo orientadas a
los jóvenes del Municipio.
El Plan Municipal menciona que a través de
los planes operativos, ve “la decisión, la
fuerza y el potencial para mover y
transformar a nuestro Municipio. Ahora
contamos con un documento que integra
las legítimas demandas y necesidades de la
población, y con ello, damos forma a la
agenda y a los programas del H. XL
Ayuntamiento Constitucional”.
Según datos del INEGI para el año 2010, 1 de
cada 4 acaponetenses son jóvenes de entre
15 a 29 años de edad, esto nos dice que el
bono demográfico de los próximos años en
Acaponeta se elevara en un 10%, lo cual nos
indica que las acciones del gobierno
municipal deben ser cuidadosas y
específicas con la premisa de buscar una
mejor calidad de vida para sus habitantes y
las futuras generaciones.
Nos hemos propuesto trabajar en tres ejes
encaminados para atender las demandas de
este bloque poblacional:
1. Salud
2. Educación
3. Productividad

De acuerdo al Plan, estos ejes son
fundamentales y son compatibles con las
metas que se exponen en el ya mencionado
documento, mismas que fueron
denominadas como Acaponeta con Valor y
Valores, Acaponeta con Salud y Bienestar y
Acaponeta con Prosperidad.
Esto a la par de las políticas Estatales y
Nacionales se dará el seguimiento a la
estrategia del Programa Nacional para la
Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia, involucrando a todas las
dependencias municipales, en acciones que
fortalezcan la cohesión social, el combate
a las adicciones, rescate de los espacios
públicos y promoción de proyectos
productivos, entre otros para reducir la
incidencia de conductas de riesgo
conductas antisociales, así como los
factores que propicien la violencia, la
delincuencia y la desintegración del
tejido social.
Dentro de las actividades laborales
realizadas se encuentran las siguientes:
Se trabajo en la gestión ante el Instituto
Nayarita de la juventud 4 tallares los
cuales serian:
• Arreglo de celulares.
• Neurolingüística
• Danza.
• Taekwondo
Por motivo del mes del estudiante se
gestiono ante el Presidente Municipal y
algunas empresas locales el patrocinio
para traer al ponente internacional y
considerado Gente Única Rafa Reyes
contando con la presencia de más de 600
asistentes no solo jóvenes sino también
público de diferentes edades.
Se trabajo en la gestión ante la federación
de estudiantes de la universidad autónoma
de Nayarit el apoyo de condonaciones
para los jóvenes de bajo recurso que
estudian en las escuelas de la Universidad
Autónoma de Nayarit como la
Preparatoria Lic. Benito Juárez y la Unidad
Académica del Norte.

Se gestionó y se logró traer la
capacitación de la convocatoria 2.3 que
lanza la Secretaria de Economía del
Gobierno de la República para jóvenes
emprendedores, con la participación de
más de 200 jóvenes de diferentes
Instituciones Educativas de nivel superior
contando como capacitadores
integrantes del Instituto de la juventud
del estado de Nayarit INJUVE.
Estrategia 4.4.2 Otorgar a los jóvenes las
herramientas necesarias que contribuyan a
su desarrollo integral, así como al
mejoramiento de su calidad de vida y a la
formación de su liderazgo en beneficio de
la comunidad
Al respecto, el Ayuntamiento de Acaponeta
a través del Instituto Municipal de la
Juventud gestionó el traslado a dos
selecciones de futbol, tanto Varonil como
Femenil, hacia la Capital del Estado para
participar dentro del torneo “de la Calle a
la Cancha” organizado por fundación
Telmex y el INJUVE.
Se llevó a cabo el torneo “de la Calle a la
Cancha” a un costado de la Presidencia
Municipal, los días 18 y 19 de julio, con la
participación de 15 equipos varoniles y 4
equipos femeniles con un total de 170
jóvenes participando dentro de este
torneo.

Se gestionó ante la federación de
estudiantes de la universidad autónoma de
Nayarit el apoyo adicional para aquellos
jóvenes que no aprobaron el examen de
admisión gestionando así un segundo
examen dentro de las diferentes carreras.
Actualmente se sigue trabajando en la
gestión de ubicación para cada uno de los
jóvenes solicitantes.
Se llevó a cabo la celebración del mes de la
juventud con la primera carrera por la
juventud desarrollando esta actividad
dentro de la unidad deportiva del
municipio con la participación de 150
jóvenes de las distintas instituciones
educativas de media superior y superior del
municipio:
• Preparatoria Lic. Benito Juárez
• Madre teresa de Calcuta
• Unidad académica del norte
• Cbta 182
Objetivo 4.5. Garantizar la atención
integral a las personas con discapacidad.
Estrategia 4.5.1 Proteger los derechos de las
personas con discapacidad y contribuir a
su desarrollo integral e inclusión plena.
Acción para el Desarrollo # 183 Brindar
capacitación a la población para
fomentar el autocuidado de la salud,
priorizando la educación alimentaria
nutricional y la prevención de
enfermedades.
Sistema Municipal DIF realiza visitas a 153
personas con discapacidad, brindándoles

atención médica a domicilio. Asimismo se
les facilita el traslado en el vehículo
adaptado para recibir su terapia dentro y
fuera de la ciudad.
Se brindaron 2 mil 555 sesiones de terapia a
personas con edades de 0 a 5 años, hasta de
60 años y más, con un total de 200
beneficiados en las diferentes terapias que
se ofrecen de manera mensual. Aunado a
ello se entregan despensas, medicamentos y
se apoya con la credencialización para
que estas mismas personas gocen de este
derecho.
atención y asistencia para personas con
discapacidad.
Además del apoyo permanente a las
personas de todo el Municipio que
requieren ser trasladadas para recibir
diversos tipos de terapia, a través del
Sistema Municipal DIF se apoya
mensualmente a un paciente con paraplejia
incompleta mediante despensa y pañales.
De igual manera, se ha beneficiado a
menores y jóvenes con discapacidad con
pañales y medicamentos. Se han tramitado
70 credenciales federales de discapacidad y
se obsequiaron 20 sillas de ruedas y 40
cobijas.
Acción para el Desarrollo #191 Establecer
esquemas de atención integral para las
personas con discapacidad, a través de
acciones que fomenten la detección de
discapacidades, estimulación temprana y su
rehabilitación.
En este sentido, se han realizado 50
capacitaciones asistiendo 236 personas
para la prevención de discapacidades
mediante el consumo del acido fólico a las
parejas en proceso de embarazo y se han
brindado 260 consultas médicas con el
mismo objetivo de prevenir de discapacidad.
Objetivo 4.6. Coadyuvar en la seguridad
alimentaria y nutrición adecuada de la
población vulnerable del municipio.
Estrategia 4.6.1 Asegurar una alimentación
y nutrición adecuada de los
acaponetenses, en particular para aquellos
en extrema pobreza o con carencia
alimentaria severa.
184 Campañas
de promoción de estilos de vida sanos y
Para la adecuada consecución de esta
acción, se han realizado visitas a las
escuelas CBTA, Ayuntamiento, Centro
Escolar, Hidalgo, Ali Chumacero y Sayula,

difundiendo campañas contra la obesidad
y promoviendo estilos de vida saludables.
En total, participaron 350 alumnas y
alumnos. Asimismo, dentro del programa de
desayunos escolares se han beneficiado a
105 escuelas, brindando alimentos
saludables.
Objetivo 4.7. Fomentar los valores
fundamentales entre la población del
municipio.
Estrategia 4.7.1 Fortalecer la cohesión
social y el desarrollo personal y familiar a
partir del fomento de los valores
fundamentales.
la Coordinación de Educación, Festejos
Cívicos y Recreación, ha impulsado
diferentes acciones que tienen como
objetivo reforzar diferentes valores
cívicos y universales; resguardar la
identidad local; la memoria colectiva y
fomentar la convivencia social.
Desde el inicio de esta administración
municipal, ha realizado:
• 41 eventos del programa “El Presidente
en Tu Escuela”
• 11 celebraciones de “Lunes Cívico en
Presidencia”;
• 51 Izamientos de Bandera;
• 17 Actos Cívicos;
• Desfiles Conmemorativos;
• 36 Tardes Culturales;
• 1 Concurso de “Niño Presidente”;
• 1 Concurso Estatal de Oratoria “Juan
Escutia”;
• 1 Conmemoración de los Festejos
Patrios.

Acción para el Desarrollo#186 Coadyuvar
en la promoción de acciones para el
desarrollo infantil temprano.
Se efectuaron 120 platicas con el fin de
mejorar las condiciones de vida de la
ciudadanía, así como también se brindaron
450 consultas generales internas y
foráneas.
“familias con valores”.
A través del Sistema Municipal DIF se ha
logrado promover los valores universales
a través de los 12 niños difusores,
realizando diferentes eventos como la
grabación del video acerca del bullying,
asistiendo a diferentes foros infantiles
para sembrar mensajes específicos y
contenidos de valor.
Acción para el Desarrollo #200 Programas
de platicas prematrimoniales con
perspectiva de genero.
Se realizaron 31 platicas prematrimoniales
para 258 personas, dando a conocer a los
futuros contrayentes sus derechos y
obligaciones, bajo una óptica moderna
sustentada en la equidad, la igualdad y el
respeto.
Objetivo 4.8 Garantizar el respeto y
protección de los derechos humanos y
erradicar de la discriminación.
Estrategia 4.8.1 promoción de los derechos
humanos en todos los sectores de la
población, así como garantizar la
observancia de los mismos en todas las
prácticas del gobierno municipal.
para fortalecer los derechos de las
personas adultas mayores para garantizar
su calidad de vida en materia de salud,
alimentación, empleo, vivienda, bienestar
emocional y seguridad social.
Derechos Humanos
Con el propósito de llevar a cabo la
difusión sobre los Derechos Humanos a
través de talleres, el Ayuntamiento de
Acaponeta conjuntamente con la
Comisión para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas se impartieron en 4 comunidades
del municipio: Santa Cruz, San Diego de
Alcalá, Mesa de Pedro Pablo y El Naranjo,
en beneficio de 200 personas. Asimismo se
proporcionó un paquete didáctico a cada
asistente.
Como parte de cada uno de los talleres, se
le proporcionó a cada asistente un
paquete didáctico y sus alimentos durante
el tiempo que duró cada taller.

de atención psicológica y jurídica
oportuna con perspectiva de genero.
En atención a este programa, se efectuaron
140 visitas a diversas escuelas, realizando
pláticas con psicólogas y pequeños
encuentros donde se promueve la equidad
de género y con ello propiciar un mejor
ambiente en conjunto con la o el maestro,
alumnas y alumnos, así como padres de
familia. En total se han registrado más de
250 asistentes.
Objetivo 4.9 Impulsar en todos los sectores
de la población la prevención social de la
violencia, la delincuencia y las adicciones.
Perspectiva de Género
Instituto de la Mujer Acaponetense
suscribió la firma de un acuerdo de
coordinación con la Comisión Nacional
para el Desarrollo de los Pueblos, en la
modalidad de “Prevención y Atención de la
Violencia contra las Mujeres con Enfoque
Intercultural”, esto bajo el programa de
los “Derechos Indígenas”.
Asimismo se signó el formato de aceptación
de dispersión de recursos de subsidio, para
ese mismo proyecto denominado: “Difusión
de los Derechos de la Mujer y Prevención
de la Violencia en el Municipio de
Acaponeta, Nayarit”.
Estrategia 4.9.1 programas de prevención
social de la violencia y la delincuencia
implementando mecanismos socio
educativos, culturales, artísticos, que
coadyuven para la prevención de la
violencia en niños y niñas, jóvenes y
adolescentes; con enfoque participativo y
privilegiando el diálogo.
Taller para la Prevención de Adicciones: se
fortalecieron conocimientos así como se
informó, sensibilizó y concientizó de la
problemática sobre la drogadicción,
orientando de los riesgos que conlleva el
uso de drogas. En este taller se registró
una participación de 37 hombres y 38
mujeres.
de formación y apoyo integral “niños y
adolecentes con porvenir”.
Dentro del programa PAMAR se abarcan
temáticas de formación con el objetivo de
detectar los casos mas vulnerables, para
posteriormente darle una atención
multidisciplinaria. En total, se tiene un
registro de atención para 120 escuelas y se
han beneficiado a más de 1 mil 500 niñas,
niños y adolescentes.
Acción para el Desarrollo #197 Generación
de diagnósticos y políticas publicas que
garanticen la prestación de servicios
integrarles y dignos para las mujeres,
especialmente en los casos de violencia y
discriminación.
Se realizaron visitas domiciliarias a las
personas que lamentablemente padecen de
la violencia de género o intrafamiliar. Se
atendieron llamadas con el fin de dar
seguimiento a estos casos, se brindaron 140
consultas medicas y 90 apoyos jurídicos.
Aunado a ello se realizaron campañas en
escuelas con el fin de prevenir las
adicciones y fomentar el deporte. En total,
se han emprendido 45 campañas bajo este
mismo enfoque.
Conformación de redes de mujeres
promotora de la no violencia.

En relación a este importante tema, se
realizó una conferencia abierta a todos
los sectores de la población sobre la
violencia contra la mujer, impartida por la
licenciada María Dolores López Carrillo
con el tema “Derechos de la Mujer”.
Se registró una asistencia de 200 personas y
se ha brindado seguimiento a los
contenidos ahí expuestos, así como a la
difusión de los mismos.
Acción para el Desarrollo #210 Prevenir y
atender la violencia contra las mujeres
con la coordinación de las diversas
instituciones gubernamentales y sociales
involucrada en esa materia.
En este sentido, se llevaron a cabo 995
orientaciones por medio de visitas
domiciliarias para dar seguimiento a cada
caso reportado, ya sea de violencia contra
la mujer o de maltrato a menores.
Derivado de ello, se ha logrado canalizar
a varias personas a un refugio temporal
cuando los casos así lo han requerido. Así
como se han aplicado 212 estudios
socioeconómicos y entregado 199
pensiones alimenticias para menores.
Estrategia 4.9.1 Programas de prevención
social de la violencia y la delincuencia
implementando mecanismos socio-
educativos, culturales, artísticos, que
coadyuven para la prevención de la
violencia en niños y niñas, jóvenes y
adolescentes; con enfoque participativo y
privilegiando el diálogo.
A través de los “Cursos de Verano” para
hijos y padres hemos logrado atender e
integrar a 97 niños y 14 padres de familia
mediante la impartición de talleres de
lectura, teatro guiñol, danza,
recuperación o nivelación de español y
Matemáticas, así como talleres de
manualidades, guitarra e inglés.
Objetivo 4.10 Garantizar la participación
ciudadana en el diseño de los programas
sociales de la administración pública
municipal.
El momento propicio para convocar y
garantizar la participación de los
ciudadanos en el diseño de las políticas
públicas que conducirán las acciones de
este gobierno municipal, fue en el marco de
la integración del Plan Municipal de
Desarrollo 2014-2017.
En ese entonces, la convocatoria aprobada
y emitida por el Cabildo consideró diversas

modalidades de colaboración de los
diversos sectores de la sociedad, a los tres
ordenes de gobierno, instituciones públicas
y privadas, cámaras empresariales,
organismos y asociaciones civiles, para que
con sus opiniones, propuestas, ideas y
proyectos, se llevara a cabo la
construcción del citado Plan.
Con la aprobación y publicación del Plan,
los objetivos, estrategias y acciones para el
desarrollo que en él se determinaron, han
sido el camino a seguir durante este
periodo que se informa, por lo que las
propuestas ciudadanas que fueron vertidas
en alguna de las cinco mesas de trabajo del
Foro Municipal, o que fueron enviadas a
través de la Encuesta Interactiva por
Internet o a través de las Redes Sociales, o
bien, en laguna de las Reuniones
Regionales o Audiencias Públicas
brindadas por el Alcalde, hoy, pueden
atestiguarse en el presente documento.

GOBIERNO CERCANO Y
MODERNO
Objetivo 5.1. Emprender la modernización
de la administración pública municipal
con base en la atención ciudadana y la
prestación de servicios.
Estrategia 5.1.1. Consolidar un gobierno
moderno, eficiente, competitivo y cercano
a la población.
Al respecto, el Ayuntamiento de Acaponeta
a través de la Secretaría de Gobierno ha
trabajado para coadyuvar consolidando
la institucionalidad local como líder en
los procesos de implementación,
evaluación y control de las políticas
públicas, el desarrollo territorial y la
gestión social integral, promoviendo el
ejercicio de los derechos humanos, a través
del desarrollo de acciones informativas,
la formación ciudadana, la equidad y la
igualdad de oportunidades.
Atención Ciudadana
Sin exclusión, todas las áreas del Gobierno
Municipal de Acaponeta deben privilegiar
la atención a los ciudadanos entre sus
prioridades del quehacer diario.
Especialmente, la Secretaría del
Ayuntamiento tiene entre sus funciones
inscribir a cada uno de los ciudadanos -de
la cabecera municipal y de las distintas
comunidades que integran el municipio-
que acuden a la Presidencia para
plantearle al Alcalde asuntos de distinta
índole, entre ellos, Apoyos económicos,
para la atención médica, traslados,
educativos, materiales y de otra
naturaleza.
En total, son 946 personas que fueron
registradas y atendidas en sus
requerimientos.
Objetivo 5.2. Privilegiar la atención a la
población, con oportunidad, calidez,
eficiencia y en horario ampliado.

Estrategia 5.2.1 Implementar un modelo de
atención ciudadana que garantice su
seguimiento, una respuesta más oportuna y
mayor calidez.
Gobernanza y Gobernabilidad
Con el propósito de atender las
necesidades de los ciudadanos sobre
cartas, constancias y documentos
oficiales, a través de la Secretaría de
Gobierno se emitieron un total de 856
documentos, destacando 93 Constancias
de Identidad; 302 Constancias de
Dependencia Económica; 5 Constancias de
Vulnerabilidad Económica; 297
Constancias de Residencia; 17 Constancias
de Modo Honesto de Vivir; 37 Constancias
de No Servicio Militar; 8 Cartas de
Recomendación; 16 Cartas de No
Radicación y 81 Cartas de Buena Conducta.
Asimismo, a través de la Secretaría de
Gobierno del Ayuntamiento se emitieron
364 Memorándum; 20 Anuencias y 428
Licencias de Funcionamiento.
Otra importante función del
Ayuntamiento es coadyuvar con la junta
de Reclutamiento Municipal el día del
sorteo del Servicio Militar Nacional para
el mejor desarrollo del evento, incluso
representar al Presidente Municipal en los
casos que se le indique para formar parte
del mismo.
Al respecto, se han elaborado 163 Cartillas
de liberación del Servicio Militar Nacional,
de las cuales fueron 132 Remisos; 17 de la
Clase 1997; 12 de la clase 1996 7 2 Anticipados.
Registro Civil
En la dirección del registro civil, se está
trabajando por un registro civil moderno
con la tecnología y programas necesarios
para que podamos brindar a la comunidad
un servicio no solo rápido, sino eficiente y
de calidad; tenemos como principal
objetivo dar una atención profesional a la
ciudadanía que requiere de nuestros
servicios; por lo cual, nos hemos dado a la
tarea de mejorar el tiempo de atención y
respuesta al público.
Dar publicidad y solemnidad a los actos y
hechos del registro civil de las personas en
nuestro municipio, con transparencia,
honestidad, responsabilidad, respeto,
eficacia, honradez, sin discriminación de
ningún tipo y un alto sentido humano.
Hicimos una evaluación del desempeño de
nuestras responsabilidades, con la
conducción de acciones que se realizaron
durante este año que se informa, en el cual
se llevaron a cabo los siguientes informes
estadísticos y actividades en relación de
nacimientos, matrimonios, defunciones,
divorcios, reconocimientos y CURP del 17
de septiembre del 2014 al mes de agosto del
2015.
En total se emitieron 11 mil 651 actas de
nacimiento, 722 actas de matrimonio, 588
actas de defunción, 25 actas de divorcio y 4
mil 008 registros de población (curp), entre
altas, correcciones y reposiciones.
Asimismo, se han expedido registros de
nacimiento, matrimonios, defunción,

divorcio, reconocimiento y registros de
grupos étnicos como son Cora, Huichol,
Tepehuano y Mexicanero. En suma, son 552
registros de nacimiento en diferentes
campañas, como la emprendida en
coordinación con DIF Municipal y la
Dirección Estatal del Registro Civil en la
comunidad serrana de San Blasito, y en las
comunidades El Centenario y El Cantón .
El pasado 14 de Febrero, con motivo de la
celebración del Día del Amor y la Amistad,
se llevó a cabo una campaña de
Matrimonios Colectivos. En total, se
registraron 48 matrimonios brindando
certidumbre jurídica de su situación a 96
personas.
Catastro
Con fecha 17 de Septiembre del 2014 al
Agosto del 2015 las actividades de servicios
catastrales que se han presentado en esta
dirección 972 tramites Y con respecto a
manifestación de construcción se han
realizado 62. Se tiene captado 176 Títulos de
Propiedad emitidos por el Registro Agrario
Nacional del programa de PROCEDE.
Con respecto a la depuración de la base de
datos Alfanumérica del padrón Catastral
que sirve como base para el pago del
Impuesto Predial; se tiene una
actualización de 1 mil 038 predios, con
respecto a correcciones y nombres de
propietarios se han realizado 1 mil 122
modificaciones al padrón de
Contribuyentes; que sirve de base para la
actualización del padrón del impuesto
predial. Aunado a ello, se han dado de Alta
y Actualizado diversas colonias, calles y
números oficiales.
Oficina Municipal Enlace de la SRE
A través de este espacio, se brinda el apoyo a
los ciudadanos del norte del Estado para
la realización del trámite de sus
pasaportes principalmente.
En este periodo que se informa, se han
emitido oportunamente 691 pasaportes,
mismos que esta Oficina Municipal Enlace

gestiona ante las oficinas de la
Delegación Nayarit.
La realización de estos trámites y servicios
a través de esta oficina que se ubica en la
Cabecera Municipal, representan un
ahorro económico significativo en el
traslado de las personas o familias que
anteriormente se tenían que desplazar
hacia la Capital del Estado, así como
también lo representa en el ahorro del
tiempo que invertían en ello.
Con este tipo de acciones, se está
privilegiando la atención a la población
con oportunidad y accesibilidad.
Objetivo 5.3. Fortalecer la cultura de la
transparencia, la rendición de cuentas, la
responsabilidad administrativa y la
fiscalización de la gestión pública.
Estrategia 5.3.1 diseñar y promover políticas
para transitar hacia un gobierno abierto,
transparente, con responsabilidad
administrativa y mayor cultura en la
rendición de cuentas.
Finanzas
A un año de distancia, este H. XL
Ayuntamiento de Acaponeta, Nayarit,
presenta un escenario positivo acorde a las
políticas públicas dictadas por el
Presidente Municipal Malaquías Aguiar
Flores, que aun con el escenario tan difícil
que viven los entes municipales hoy en día,
se ha logrado desde una perspectiva de
austeridad, controlar y llevar a buen
puerto las finanzas municipales,
cumpliendo a cabalidad con los
compromisos adquiridos principalmente
con la ciudadanía, así como con los
diversos actores por medio de los cuales se
logran los objetivos municipales de
proporcionar servicios públicos de calidad
y eficiencia, haciendo un uso responsable
del gasto público, conduciéndose con
transparencia, responsabilidad y honradez
en cada uno de los rubros en los que el
Presupuesto de Egresos para el Ejercicio 2015
permite el ejercicio de los recursos
públicos. A continuación se presenta de
manera enunciativa, las acciones más
importantes llevadas a cabo, en materia
financiera y ejercicio del gasto público
por esta Dirección de Tesorería Municipal:
Adeudos financieros al 17 de septiembre de
2014 en comparación contra deuda pública
actual
Conceptos de Deuda 17 Sep 14 17 Sep 15
Proveedores a corto
plazo
$48,239 $0
Proveedores a largo
plazo
$326,628 $289,259
Impuestos y
Retenciones
$704,727 $0
Retenciones de obras
pendientes de
enterar
$395,122 $0
12% UAN $98,685 $0
Infonavit $77,831 $0
CFE $177,920 $0
SEFIN $784,368 $0
Prestaciones
Sindicales
$1,131,679 $0
Total Deuda Corto
Plazo
$3,745,202 $89,259
Total Deuda Largo
Plazo
$3,300,064 $1,901,641
Deuda a contratistas $1,232,209 $0
Total Deuda $8,277,476 $ 2,190,900

La anterior tabla comparativa muestra el
importe de la deuda al inicio de la
administración y el estado actual de la
misma después de un año de gestión
administrativa:
Es importante destacar la importante
reducción de la deuda pública respecto de
la deuda inicial, misma que se expresa en un
73.5 por ciento, virtud a que esta representa
más de 6 millones de pesos en los diferentes
conceptos de deuda que se muestran en la
tabla anterior, siendo algunos de los más
significativos la disminución de la deuda
pública a corto plazo de pago inmediato
con recursos de la cuenta corriente.
Alcances Administrativos
1. Se elaboró y entregó oportunamente el
anteproyecto de la Ley de Ingresos
para la Municipalidad de Acaponeta,
Nayarit; correspondiente al ejercicio
fiscal 2015, de conformidad con la
fracción XXII del Articulo 117 de la Ley
Municipal para el Estado de Nayarit.
2. Se elaboró y entregó oportunamente el
anteproyecto del Presupuesto de
Egresos en base a Resultados para la
Municipalidad de Acaponeta, Nayarit;
correspondiente al ejercicio fiscal 2015,
de igual manera de presentó
oportunamente el proyecto del
Presupuesto de Egresos al Presidente
Municipal de conformidad con las
fracción IV y XXII del Articulo 117 de la
Ley Municipal para el Estado de Nayarit.
3. Se presentaron en tiempo y forma el
Avance de Gestión Financiera
correspondiente al tercer trimestre
del ejercicio fiscal 2014, así como el
Avance de Gestión Financiera
correspondiente al cuarto trimestre y
la Cuenta Pública Anual del ejercicio
2014, de conformidad con el Artículo
38, Fracciones I y II de la Ley del Órgano
de Fiscalización Superior del Estado de
Nayarit.
4. Se presentaron en tiempo y forma los
Avances de Gestión Financiera
correspondiente al primer y segundo
trimestre del ejercicio fiscal 2015, de
conformidad con el Artículo 38,
Fracción II de la Ley del Órgano de
Fiscalización Superior del Estado de
Nayarit.
5. El municipio de Acaponeta implementó
al 100% el software de contabilidad
denominado Sistema Automatizado de
Administración y Contabilidad

Gubernamental .NET, el cual cumple
con los lineamientos emitidos por la
Ley de General de Contabilidad
Gubernamental y los lineamientos
emitidos por el Consejo Nacional de
Armonización Contable, cumpliendo
con esto con la Normatividad Federal
vigente.
6. Se realizaron los pagos ajustándose al
presupuesto de egresos aprobado,
citando el programa, la partida y el
ramo al que pertenece;
responsabilizándose de que a ningún
pago se le dé trámite si previamente no
se cuenta con disponibilidad
presupuestal y la documentación
comprobatoria y justificatoria
correspondiente de conformidad con
la Fracción XVIII del Articulo 117 de la
Ley Municipal para el Estado de Nayarit.
7. Uno de los logros más representativos
en este ejercicio fiscal, se refiere a la
responsable y transparente gestión de
los recursos aun y cuando la
recuperación de la recaudación
directa del impuesto predial que se
venía dando sufrió un decremento
significativo en las arcas municipales,
pues previa autorización de la
administración anterior, se firmó y
autorizó un acuerdo mediante el cual,
el cobro de dicho impuesto sería
efectuado por el gobierno del Estado a
partir del Ejercicio fiscal 2015, y sería
reintegrado al municipio mediante los
Ingresos Coordinados de manera
mensual, siendo que a la fecha,
únicamente se han recibido dos
ministraciones de dicho recurso, que
ascienden a la cantidad de 350 mil 399
pesos, cuando por dicho concepto a la
misma fecha del ejercicio anterior,
cuando se manejaba directamente por
el municipio, ya se contaba con una
recaudación neta de 2 millones 911 mil
97 pesos, lo que quiere decir, que aun
con una reducción del 412% que se
menciona, se ha logrado mantener el
buen rumbo de las finanzas de esta
administración en rubro más sentido
que es el gasto corriente, y aun más,
con el reciente aprobado y publicado
acuerdo de austeridad, para diversos
rubros del gasto municipal, se pretende
tener un ahorro sustancial y poder
hacer frente a los recientes recortes
presupuestales que han afectado las
participaciones federales que son hoy
por hoy la base para el buen
funcionamiento de los municipios en
todas sus obligaciones.
Avances Financieros
1. Se logró aumentar la recaudación de
los derechos, productos,
aprovechamientos y contribuciones
especiales que correspondan al
municipio, en más de un 12% respecto al
ejercicio inmediato anterior,
ayudando con este hecho a liberar de
compromisos financieros al
Ayuntamiento.
2. En lo que respecta al Renglón de
Salarios es de gran importancia
señalar que al 17 de Septiembre de 2015
este H. Ayuntamiento de Acaponeta no
adeuda cantidad alguna tanto a
trabajadores de confianza como al de
los sindicatos existentes, por concepto
de salarios o prestaciones estipuladas
en el convenio laboral y que además a
pagado de manera puntual cada una de
las quincenas de este primer año de
labores, situación diferente a la que
viven algunos de los Municipios del
Estado de Nayarit.
3. Una de las obligaciones más
importantes de todo municipio y que
aqueja a mayoría de los mismos en el

Estado de Nayarit, es el pago de las
Retenciones de ISR por Salarios a la
Secretaria de Hacienda y Crédito
Publico, que derivan de los pagos por
Servicios Personales Subordinados, ya
sea del personal de Base o personal
Eventual, Sindicalizado o de Confianza,
y es en este rubro, donde esta
administración, responsablemente ha
cumplido con todas y cada una de las
obligaciones que se derivan por este
concepto, aun mas, haciendo frente al
pago de 3 meses del Ejercicio Fiscal 2014
(Mayo, Junio, Julio ) y del mes de
Diciembre de 2013, que estaban omisos de
pago, cumpliendo así con dichas
obligaciones independientemente de la
fecha que se contrajeron.
4. En lo que respecta a las obligaciones
en materia de Seguridad Social se
precisa que al 17 de Septiembre de 2015 se
ha cumplido puntualmente con los
pagos al Instituto Mexicano del Seguro
Social y al Instituto del Fondo
Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores y que no adeuda
cantidad alguna.
5. En lo que respecta a la recaudación
del 12% de Impuesto para la Universidad
Autónoma de Nayarit se informa que al
17 de Septiembre de 2015 se ha enterado
la totalidad del impuesto recaudado a
la Universidad Autónoma de Nayarit
por conducto del Patronato para
Administrar el Impuesto Especial
destinado a la Universidad Autónoma
de Nayarit, y no se tiene adeudo
alguno de periodos anteriores, hecho
que ha sido reconocido a nivel estatal
por el mismo Patronato al C. Presidente
Municipal de Acaponeta.
6. En lo que respecta a proveedores se
informa que al 17 de Septiembre de 2015
no se adeuda cantidad alguna a
proveedores correspondientes a esta
administración, pues de acuerdo a la
política de pagos implementados, es
preocupación principal de esta
Tesorería Municipal, establecer los
compromisos que puedan pagarse en
tiempo y forma, y no caer en errores
del pasado donde se generaba deuda
por el gasto irracional; ahora el
municipio cuenta con una calidad
moral de pago reconocida por los
proveedores de la región, al efectuar
el pago de sus compromisos en plazos de
8 a 15 días según fecha factura, lo que
da certidumbre a los diferentes
proveedores locales y foráneos con
que se establece el ejercicio del gasto
presupuestado.
7. Continuando con el compromiso
social de apoyo a los servicio básicos
que la ciudadanía demanda, se
continúa de manera ininterrumpida
con los subsidios a los Organismos
Auxiliares descentralizados del
municipio como es el DIF con un
subsidio mensual de $ 270,000.00 y al
OROAPA un subsidio mensual
aproximado de $ 180,000.00, y que estos
organismos puedan atender las
necesidades de funcionamiento y
atención que la población demanda.
Gobernanza y Gobernabilidad
El Gobierno Municipal de Acaponeta a
través de la Secretaría del Ayuntamiento
tiene como parte de sus responsabilidades
llevar un libro de actas del Cabildo, en
atención al Artículo 60 de la Ley Municipal
para el Estado de Nayarit. De éste debe
proporcionarse una copia al Honorable
Congreso del Estado en el mes de
Septiembre de cada año.

Con el objeto de impulsar mayor
transparencia en las sesiones del Cabildo y
la creación de los espacios para lograr la
comunicación permanente con la
ciudadanía sobre quehacer diario, durante
el periodo comprendido entre el 17 de
Septiembre de 2014 al día 15 de Septiembre del
2015, se han realizado 51 Sesiones de Cabildo,
de las cuales, 22 Sesiones han sido
Ordinarias, 28 han sido Extraordinarias y 1
Sesión fue Solemne.
Objetivo 5.4. Promover la
profesionalización de los servidores de la
administración pública municipal.
Estrategia 5.4.1 Desarrollo profesional de
los servidores públicos, estimulando y
premiando la formación, actualización,
desempeño y resultados
Congruente a este objetivo y a esta
estrategia, el personal de la Dirección de
Protección Civil Municipal recibió 9
capacitaciones para una mejor atención a
las familias acaponetenses.
Entre estos cursos de capacitación
tendiente a su profesionalización se
destacan: 1er Curso-taller para la
extracción vehicular; 1er Curso-taller en
manejo y trato de cocodrilos y serpientes;
2do Curso-taller en manejo y trato de
cocodrilos y serpientes; y 1er curso-taller
sobre alerta de tsunamis, debido a la
proximidad del municipio de la línea de
costa.
de capacitación, profesionalización y
evaluación de los servidores públicos
municipales.
La profesionalización de los servidores
públicos que integran el equipo de trabajo
del Ayuntamiento de Acaponeta ha sido
una constante.
En el periodo que se informa, algunos de
los cursos a los que se ha asistido son:
• Recursos federales destino y riesgo en
su aplicación;
• ley de coordinación fiscal ramo 33;
• Proceso de adquisiciones y obra
publica. Análisis de las observaciones
del FISM y Fortamun; y
• Bitácora electrónica de obra publica.

Objetivo 5.5. Simplificar y racionalizar los
trámites administrativos de competencia
municipal.
Estrategia 5.5.1 Gestión electrónica y en red
de los servicios y trámites municipales para
facilitar la interacción con el ciudadano,
reducir los márgenes de discrecionalidad
y mejorar el trabajo colaborativo entre
dependencias y con otros órganos
públicos.
Acción para el Desarrollo #245 Apoyo
Interinstitucional entre los gobiernos
federales, estatales y municipales con
referencia a los Inmuebles ubicados en el
Municipio.
Catastro
Se ha realizado un avance importante en
la regularización de los predios que
pertenecen al Fundo Municipal, haciendo
notificaciones en los mismos, referente a
la depuración de predios que pertenecen a
IPROVINAY, previamente fueron visitados
los domicilios de las Colonias Chumacero,
Porfirio Vázquez Cosío y Lázaro Cárdenas;
El Ayuntamiento firmó un convenio de
colaboración con el Gobierno del Estado
Nayarit para la captación del impuesto
predial de fecha 11 de septiembre 2014; el
cual está ejerciendo el cobro a partir del 1
de enero 2015.
Con respecto a la colaboración de la
Procuraduría General de Justicia, se han
envía en tiempo y forma los documentos e
información que han solicitados.
Con el objetivo de tener la certeza jurídica
de los inmuebles que se adquieren y con el
fin de asegurar el patrimonio familiar, se
realizaron los siguientes movimientos
catastrales:
Trámite Catastral No.
Promesa de venta 1
Compra venta 375
Compra venta e hipoteca 38
Compra venta con reserva del
usufructo vitalicio
1
Adjudicación por herencia a bienes de
una sucesión intestamentaria
83
Adjudicación por remate judicial 6
Cesión de derechos 1
Donación gratuita irrevocable 23
Donación gratuita, pura y simple 68
Desmancomunización de bienes 36
Protocolización de unas diligencias
de información ad-perpetuam
1
Prescripción positiva 21
Contrato de compra venta ad corpus 1
Titulo de propiedad 180
Levantamiento predial 170
Manifestación de predio 8
Rectificación de escritura 1
Protocolización de documentos 5
Lotificación de predios 97
Manifestación de construcción 64
Manifestación de fusión de predios 10
Adjudicación por herencia a bienes de
sucesión testamentaria
1
Venta de fracción 1
Censo redimible ante el Ayuntamiento 25
Objetivo 5.7. Actualizar y complementar el
marco jurídico municipal para hacer más
eficiente y oportuna la actuación del
gobierno municipal.
Estrategia 5.7.1 Revisión del marco jurídico,
detección de las necesidades actuales para
su modernización e incorporar la
perspectiva del usuario a través de la
participación ciudadana.
Al respecto, resulta de mucha importancia
hacer notar que en esta Administración
Municipal se han estado implementando

algunos instrumentos documentales que
fortalecen el marco jurídico necesario
para el mejor desarrollo de las acciones
del Gobierno Municipal. Tal es el caso que
es a partir del Ejercicio 2012, cuando
además de la Ley Municipal para el Estado
de Nayarit y el Reglamento de la
Administración Pública para el Municipio
de Acaponeta, Nayarit; se cuenta ya en la
Secretaría de Gobierno con el “Manual de
Procedimientos” y con el “Manual de
Organización de la Secretaria del
Ayuntamiento”, así como con el “Manual de
Perfiles de Puestos y el Programa Operativo
Anual”, los cuales sirven para lograr
mayor eficiencia y eficacia, así como para
actuar en apego a los derechos de los
ciudadanos que se presentan ante esta
Institución Municipal para la realización
de trámites y/o solicitar algún servicio
público.

DIRECTORIO
Malaquías Aguiar Flores
Presidente Municipal
Silvia Morelia Vaca de Aguiar
Presidenta del Sistema MUNICIPAL DIF y Voluntariado
María Celia Villela Ruiz
Síndico Municipal
J. Gerónimo Cosio Orozco
Secretario de Gobierno
Luis Mario Espinosa González
Tesorero Municipal
Blanca Yessenia Jiménez Cedano
Directora de Contraloría y Administración
Josué Salvador Sánchez Rodríguez
Director de Coplademun
Samuel López Sillas
Director de Desarrollo Social
Adrián Humberto Rodríguez Cedano
Director de Obras y Servicios Públicos
José Carlos Ramírez Filippini
Director General de Oromapas
Martin Cedano Guizar
Director de Seguridad Pública
Marcial Leonardo Lizárraga Mora
Director Desarrollo Rural

Guillermo Antonio Guzmán Jiménez
Director de Salud
Gabriela Guerrero Quintero
Directora Dif Municipal
Martha Alicia González Herrera
Directora de Registro Civil
Edmundo López González
Director de Catastro Municipal e Impuesto Predial
Aida Justina Aftimo Toledo
Directora de Fomento Cultural
German Alaniz Quiñones
Director de Protección Civil
Euteminio Rojas Juárez
Director de Educación y Deporte
José Ricardo Morales y Sánchez Hidalgo
Director de Comunicación Social
Yajaira Medina Orozco
Coordinadora del Instituto de la Mujer Acaponetense
Víctor Manuel Cadena Silva
Coordinador del Instituto Municipal de la Juventud
Ana Guadalupe de Santos Flores
Junta Municipal Permanente de Conciliación
José Cruz de la Paz Tirado
Unidad de Enlace y Acceso a la Información
Héctor Manuel Contreras Valdez
Oficina de Relaciones Exteriores

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