SlideShare una empresa de Scribd logo
Conferencia Estrategia de Intimidad con el cliente ¡Viva el Amor! Juan Carrión Maroto Socio-Director de  Innopersonas Profesor de  ESIC Business & Marketing School
La Oportunidad: Maltrato generalizado a los clientes Muchos se ríen de los clientes… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Situación Actual Un nuevo entorno…
Tendencias El poder de low-cost
Pero no todo es low-cost… La diferenciación es posible si se acierta a cubrir los  deseos  de un segmento de forma innovadora… ¿Segmentos de uno?
Tendencias Un nuevo entorno social… ,[object Object],[object Object]
Tendencias Un nuevo entorno social… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tendencias Un nuevo entorno social… ,[object Object],[object Object]
Tendencias Un nuevo entorno social… ,[object Object],[object Object],Por cierto, según los estudios el 80% de las decisiones de compra las toman ellas…
Tendencias El poder de la tecnología… nativos digitales vs. inmigrantes digitales
Tendencias El poder de lo transitorio ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tendencias y Reflexiones Analicemos algunas tendencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tendencias y Reflexiones Analicemos algunas tendencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Llegar al uno a uno es caro y complejo Analizar si merece la pena… La Desaparición de los mercados de masas   Aparece la personalización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing Transaccional Marketing Emocional Un Marketing más Emocional ¿Te quieres casar conmigo? Sin compromiso Con compromiso No es lo mismo… MARKETING EMOCIONAL
Un Marketing más Emocional ¿Te quieres casar conmigo? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Los mercados no son infinitos: vueltas rápidas Algunos no lo tienen en cuenta ,[object Object],[object Object],Clientes que se dedican a dar vueltas rápidas… ¿Mala gente o mal servicio?
Los mercados no son infinitos: El Principio de San Valentín Es importante tenerlo en cuenta… Principio de San Valentín: Nadie te será fiel si no te lo mereces
Trato Diferenciado: En busca de los buenos clientes ¿Podemos tratar a todos los clientes igual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Los buenos clientes son los que más compran? Clasificar por volumen puede ser un error…
Trato Diferenciado: Scoring de clientes ¿Podemos tratar a todos los clientes igual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Volumen actual de negocio (1-7) Rentabilidad (1-7) Lealtad (1-7) Potencial (1-7) 25% 20% 15% 40% El score del cliente del gráfico sería: (3 x 25%) + (4 x 40%) + (6 x 15%) + (7 x 20%) = 4,65 sobre 7 = 66,43% A B C Clientes Recursos
Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… -¿Quién eres tú? -preguntó el principito-. ¡Qué bonito eres!  -Soy un zorro -dijo el zorro.  -Ven a jugar conmigo -le propuso el principito-, ¡estoy tan triste!  -No puedo jugar contigo -dijo el zorro-, no estoy domesticado.  -¡Ah, perdón! -dijo el principito.  Pero después de una breve reflexión, añadió:  -¿Qué significa "domesticar"?  -Tú no eres de aquí -dijo el zorro- ¿qué buscas?  -Busco a los hombres -le respondió el principito-. ¿Qué significa "domesticar"?  -Los hombres -dijo el zorro- tienen escopetas y cazan. ¡Es muy molesto! Pero también crían gallinas. Es lo único que les interesa. ¿Tú buscas gallinas?  -No -díjo el principito-. Busco amigos. ¿Qué significa "domesticar"? -volvió a preguntar el principito.  -Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa "crear lazos... "  -¿Crear lazos?  -Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo...  Domesticar requiere tiempo y atención
Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… Sólo se conocen bien las cosas que se domestican Los hombres ya no fienen tiempo de conocer nada. Lo compran todo hecho en las tiendas. Y como no hay tiendas donde vendan amigos, Ios hombres no tienen ya amigos. ¡Si quieres un amigo, domestícame!
CRM no es tecnología   Definición de CRM del panel de expertos de CRMGuru.com ,[object Object],[object Object],[object Object],El CRM es estrategia, cultura, liderazgo… no tecnología
Los Fracasos del CRM Un problema que no se puede obviar: la forma de implantar los CRM, SFA, PRM… da mucha pena… Como sabemos, muchas implantaciones de tecnología CRM fracasan: ¿Por qué?
El Fracaso es una Realidad Nadie comunica el valor a largo plazo de los sistemas… ,[object Object],Cambio organizativo    29% Falta de comprensión CRM  20% Falta de conocimientos CRM    6% Problemas presupuestarios   4% Problemas con el software   2% Mal asesoramiento   1% Otros   4% Inercia y políticas de empresa  22% Mala planificación  12% Fuente: CRM Forum Causas del Fracaso en obtener los beneficios de CRM  (CRM Forum) El gran problema es el cambio cultural
Primero: hay que romper con una concepción muy extendida… Disponer de sistemas de información implica usarlos… Evidentemente  ¡NO!
Segundo: No se comunica su utilidad Nadie comunica el valor a largo plazo de los sistemas… ,[object Object],“ Tienes que hacerlo y punto” Tratamos a personas adultas como si fueran niños
Tercero: Se usan para el control y punto Directores comerciales como cíclidos del Tanganica… Cíclido  sin poder  (90%): gris, virgen y con problemas de alimentación Cíclido  con poder  (10%): colorido, sexo continuo, sin problemas de alimentación Los cíclidos del Tanganica con poder se pasan la vida controlando su territorio Al acceder al poder genera endorfinas que  cambian su cerebro y aspecto, y lo vuelven controlador (miedo) El proceso es reversible: sin poder    gris A algunos les encanta la Gestión del Miedo
Cuarto: Se escatima en formación Después de gastarse una “pasta”… ,[object Object],[object Object],Tiene narices el tema…
Quinto: Sistemas retributivos fracasados Algunos siguen con la campana de Gauss y se quejan… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estamos en la Era de la Colaboración…
Barreras Culturales: Creencias Tóxicas Existen numerosas barreras al cambio cultural… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL MIEDO
Supervivencia Rechazo Cambio Fracaso ¿A qué tenemos miedo? A muchas cosas… Pérdida de Poder “ Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres”  Informe de la Juventud Española El Efecto Asch… que no Axe... “ Ya no he de enfrentarme a mí mismo” Michael Schumacher Poder + Creencias tóxicas =  Poder Tóxico Fuente: Jericó, P. (2006), “NoMiedo, en la empresa y en la vida”, Alienta, Barcelona El ANTÍDOTO: LA CONFIANZA
Cambio Cultural = Cambio Personal: ¿Conformistas o Inconformistas? Las empresas no pueden estar formadas por “hordas” de conformistas incapaces de decir lo que piensan… “ Como usted diga Don Pedro” Las empresas necesitan inconformistas: clase creativa
Más importante que las preguntas que respondemos, son las preguntas que nos hacemos… Mentes inquietas… Hacerse preguntas como niños, responderlas como adultos…

Más contenido relacionado

Similar a Estrategia de Intimidad con el Cliente ¡Viva el Amor!

Conferencia Esic Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
Conferencia Esic   Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009Conferencia Esic   Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
Conferencia Esic Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
javier2009
 
Conferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y CreceConferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y Crece
Damián Gil
 
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 DocuMarketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
javier2009
 
Customer experience
Customer experienceCustomer experience
mujeres potencial compra
mujeres potencial compramujeres potencial compra
mujeres potencial compra
Maurien Bacca
 
Generar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismoGenerar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismo
Ruben Zuluaga
 
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
Manuel Caro
 
El futuro de la mujer
El futuro de la mujerEl futuro de la mujer
El futuro de la mujerOmar Vite
 
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedoresClase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
Alejandra Olguin Medina
 
Emprendimiento, diseño, mipes
Emprendimiento, diseño, mipesEmprendimiento, diseño, mipes
Emprendimiento, diseño, mipes
Marcelo Alvarez Bravo
 
Comunicar para convencer, convencer para vender
Comunicar para convencer, convencer para venderComunicar para convencer, convencer para vender
Comunicar para convencer, convencer para vender
Hosteltur
 
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁINNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁINNSPIRAL
 
Los 7 pecados del sub crecimiento
Los 7 pecados del sub crecimientoLos 7 pecados del sub crecimiento
Los 7 pecados del sub crecimiento
Guillermo Garza
 
Presentación Field Marketing
Presentación Field MarketingPresentación Field Marketing
Presentación Field Marketing
comunicacionesceipa
 
De empresarios, social media y atencion al cliente
De empresarios, social media y atencion al clienteDe empresarios, social media y atencion al cliente
De empresarios, social media y atencion al cliente
Institut Vilarovira
 
El trabajo del Community Manager
El trabajo del Community ManagerEl trabajo del Community Manager
El trabajo del Community Manager
Beatriz González Pozo
 
Presentación Juan Carlos Milena en Influence One
Presentación Juan Carlos Milena en Influence OnePresentación Juan Carlos Milena en Influence One
Presentación Juan Carlos Milena en Influence One
Augure Reputation Management
 
Un puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
Un puente entre Ud. y los Clientes -MarketingUn puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
Un puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
ISIV - Educación a Distancia
 

Similar a Estrategia de Intimidad con el Cliente ¡Viva el Amor! (20)

Conferencia Esic Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
Conferencia Esic   Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009Conferencia Esic   Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
Conferencia Esic Javier MuñOz C.Padre Dehon Febrero 2009
 
Conferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y CreceConferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y Crece
 
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 DocuMarketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docu
 
Customer experience
Customer experienceCustomer experience
Customer experience
 
mujeres potencial compra
mujeres potencial compramujeres potencial compra
mujeres potencial compra
 
Generar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismoGenerar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismo
 
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
Los Negocios en la Era del Internet - Manuel Caro - Conferencia ATA Caracas 2014
 
El futuro de la mujer
El futuro de la mujerEl futuro de la mujer
El futuro de la mujer
 
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedoresClase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
Clase de Marca y Redes Sociales para microemprendedores
 
Emprendimiento, diseño, mipes
Emprendimiento, diseño, mipesEmprendimiento, diseño, mipes
Emprendimiento, diseño, mipes
 
Comunicar para convencer, convencer para vender
Comunicar para convencer, convencer para venderComunicar para convencer, convencer para vender
Comunicar para convencer, convencer para vender
 
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁINNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
 
Popurri
PopurriPopurri
Popurri
 
Los 7 pecados del sub crecimiento
Los 7 pecados del sub crecimientoLos 7 pecados del sub crecimiento
Los 7 pecados del sub crecimiento
 
Presentación Field Marketing
Presentación Field MarketingPresentación Field Marketing
Presentación Field Marketing
 
De empresarios, social media y atencion al cliente
De empresarios, social media y atencion al clienteDe empresarios, social media y atencion al cliente
De empresarios, social media y atencion al cliente
 
El trabajo del Community Manager
El trabajo del Community ManagerEl trabajo del Community Manager
El trabajo del Community Manager
 
Pnl ventas
Pnl ventasPnl ventas
Pnl ventas
 
Presentación Juan Carlos Milena en Influence One
Presentación Juan Carlos Milena en Influence OnePresentación Juan Carlos Milena en Influence One
Presentación Juan Carlos Milena en Influence One
 
Un puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
Un puente entre Ud. y los Clientes -MarketingUn puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
Un puente entre Ud. y los Clientes -Marketing
 

Más de juancarrionmaroto

1.Pre Memetica Gaga Beup 2011
1.Pre Memetica Gaga Beup 20111.Pre Memetica Gaga Beup 2011
1.Pre Memetica Gaga Beup 2011juancarrionmaroto
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2juancarrionmaroto
 
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 20091.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009juancarrionmaroto
 
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v41.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
juancarrionmaroto
 
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v21.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
juancarrionmaroto
 
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v61.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
juancarrionmaroto
 

Más de juancarrionmaroto (9)

1.Pre Memetica Gaga Beup 2011
1.Pre Memetica Gaga Beup 20111.Pre Memetica Gaga Beup 2011
1.Pre Memetica Gaga Beup 2011
 
Portada
PortadaPortada
Portada
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
 
1.Pre Amor 2009v2
1.Pre Amor 2009v21.Pre Amor 2009v2
1.Pre Amor 2009v2
 
1.Pre Doctores Fena 2009v2
1.Pre Doctores Fena 2009v21.Pre Doctores Fena 2009v2
1.Pre Doctores Fena 2009v2
 
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 20091.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
 
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v41.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
1.Pre Ventas Tecnologia Cnv 2008v4
 
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v21.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
1.Pre Marketing Talento Hoy Es Marketing 2008v2
 
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v61.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
1.Pre Cultura Hoy Es Marketing 2007v6
 

Último

BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
Mario Cesar Huallanca Contreras
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 

Último (20)

BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 

Estrategia de Intimidad con el Cliente ¡Viva el Amor!

  • 1. Conferencia Estrategia de Intimidad con el cliente ¡Viva el Amor! Juan Carrión Maroto Socio-Director de Innopersonas Profesor de ESIC Business & Marketing School
  • 2.
  • 3. Situación Actual Un nuevo entorno…
  • 4. Tendencias El poder de low-cost
  • 5. Pero no todo es low-cost… La diferenciación es posible si se acierta a cubrir los deseos de un segmento de forma innovadora… ¿Segmentos de uno?
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Tendencias El poder de la tecnología… nativos digitales vs. inmigrantes digitales
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Marketing Transaccional Marketing Emocional Un Marketing más Emocional ¿Te quieres casar conmigo? Sin compromiso Con compromiso No es lo mismo… MARKETING EMOCIONAL
  • 16.
  • 17.
  • 18. Los mercados no son infinitos: El Principio de San Valentín Es importante tenerlo en cuenta… Principio de San Valentín: Nadie te será fiel si no te lo mereces
  • 19.
  • 20.
  • 21. Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… -¿Quién eres tú? -preguntó el principito-. ¡Qué bonito eres! -Soy un zorro -dijo el zorro. -Ven a jugar conmigo -le propuso el principito-, ¡estoy tan triste! -No puedo jugar contigo -dijo el zorro-, no estoy domesticado. -¡Ah, perdón! -dijo el principito. Pero después de una breve reflexión, añadió: -¿Qué significa "domesticar"? -Tú no eres de aquí -dijo el zorro- ¿qué buscas? -Busco a los hombres -le respondió el principito-. ¿Qué significa "domesticar"? -Los hombres -dijo el zorro- tienen escopetas y cazan. ¡Es muy molesto! Pero también crían gallinas. Es lo único que les interesa. ¿Tú buscas gallinas? -No -díjo el principito-. Busco amigos. ¿Qué significa "domesticar"? -volvió a preguntar el principito. -Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa "crear lazos... " -¿Crear lazos? -Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo... Domesticar requiere tiempo y atención
  • 22. Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… Sólo se conocen bien las cosas que se domestican Los hombres ya no fienen tiempo de conocer nada. Lo compran todo hecho en las tiendas. Y como no hay tiendas donde vendan amigos, Ios hombres no tienen ya amigos. ¡Si quieres un amigo, domestícame!
  • 23.
  • 24. Los Fracasos del CRM Un problema que no se puede obviar: la forma de implantar los CRM, SFA, PRM… da mucha pena… Como sabemos, muchas implantaciones de tecnología CRM fracasan: ¿Por qué?
  • 25.
  • 26. Primero: hay que romper con una concepción muy extendida… Disponer de sistemas de información implica usarlos… Evidentemente ¡NO!
  • 27.
  • 28. Tercero: Se usan para el control y punto Directores comerciales como cíclidos del Tanganica… Cíclido sin poder (90%): gris, virgen y con problemas de alimentación Cíclido con poder (10%): colorido, sexo continuo, sin problemas de alimentación Los cíclidos del Tanganica con poder se pasan la vida controlando su territorio Al acceder al poder genera endorfinas que cambian su cerebro y aspecto, y lo vuelven controlador (miedo) El proceso es reversible: sin poder  gris A algunos les encanta la Gestión del Miedo
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Supervivencia Rechazo Cambio Fracaso ¿A qué tenemos miedo? A muchas cosas… Pérdida de Poder “ Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres” Informe de la Juventud Española El Efecto Asch… que no Axe... “ Ya no he de enfrentarme a mí mismo” Michael Schumacher Poder + Creencias tóxicas = Poder Tóxico Fuente: Jericó, P. (2006), “NoMiedo, en la empresa y en la vida”, Alienta, Barcelona El ANTÍDOTO: LA CONFIANZA
  • 33. Cambio Cultural = Cambio Personal: ¿Conformistas o Inconformistas? Las empresas no pueden estar formadas por “hordas” de conformistas incapaces de decir lo que piensan… “ Como usted diga Don Pedro” Las empresas necesitan inconformistas: clase creativa
  • 34. Más importante que las preguntas que respondemos, son las preguntas que nos hacemos… Mentes inquietas… Hacerse preguntas como niños, responderlas como adultos…