El documento habla sobre la importancia de tener una cultura organizativa cromañón en lugar de neandertal para fomentar la creatividad, la innovación y el cambio. Una cultura neandertal es jerárquica y burocrática, mientras que una cultura cromañón rompe paradigmas, aprende, cambia e innova de forma colaborativa. También discute las barreras culturales a la innovación como el miedo y el conformismo, así como las características de las culturas y equipos innovadores.

1. Conferencia Creatividad, Innovación y Cambio : ¿Cómo Movilizar tu Mente? Juan Carrión Maroto Profesor de ESIC Business & Marketing School

2. La Vida según Ron Mueck De los teleñecos al National Gallery… Ron Mueck es creatividad, innovación y capacidad de cambio

3. Pero no siempre es fácil: la importancia del contexto No es lo mismo un contexto neandertal que uno cromañon… Diferencias: Capacidad para futurizar, para aprender, para cambiar, para comunicarse, para colaborar, para el arte…

6. ¿Qué queremos, organizaciones Neandertales o Cromañonas? ¡CROMAÑONAS!

8. Recordemos el Concepto de Talento El talento no son sólo capacidades… Talento = Capacidades x Compromiso x Contexto Las capacidades son individuales y sociales (conocimientos, habilidades o competencias y actitudes) El compromiso tiene que ser individual y con el grupo Un buen contexto nos hace ser mejores (es importante el equipo)

26. Barreras Culturales a la Innovación Analicemos algunas de las grandes barreras… EL MIEDO El Descubrimiento de Sapolsky…

27. Supervivencia Rechazo Cambio Fracaso ¿A qué tenemos miedo? Según Pilar Jericó a muchas cosas… Pérdida de Poder “ Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres” Informe de la Juventud Española El Efecto Asch… que no Axe... “ Ya no he de enfrentarme a mí mismo” Michael Schumacher Poder + Miedos tóxicos = Poder Tóxico Fuente: Jericó, P. (2006), “NoMiedo, en la empresa y en la vida”, Alienta, Barcelona El ANTÍDOTO: LA CONFIANZA

29. Conformistas vs. Inconformistas La importancia del equipo… ¿Piraguistas o golfistas? La clave esta en la interdependencia No ser “patológicamente” inconformistas

30. Jerarquía de Capacidades Humanas en la Organización Cromañon La obediencia no vale nada… Fuente: Hamel, G.; Breen, B. (2008), “El Futuro del Management”, PAIDÓS, Barcelona CARACTERÍSTICA CONTRIBUCIÓN PASIÓN 35% CREATIVIDAD 25% INICIATIVA 20% INTELECTO 15% DILIGENCIA 5% OBEDIENCIA 0% TOTAL 100%

35. Características de los Equipos Creativos Las características de un equipos creativos de éxito son paradójicas … Mente de Principiante Libertad Bromear Improvisar Experiencia Disciplina Profesionalidad Planificación Un equipo necesita perspectivas frescas, inexpertas, así como personas con experiencia. A veces es útil contratar gente de fuera de la empresa para conseguir el equilibrio El equipo tienen que trabajar dentro de los límites de las necesidades reales de la empresa, pero también necesita cierto grado de libertad para decidir cómo hacer frente a esas necesidades La creatividad estimula las bromas, pero los temas se tienen que abordar profesionalmente. Conceder tiempo y espacio para bromear, pero teniendo claro cuáles son los lugares y momentos adecuados Planificar el proyecto detenidamente, pero recordando que no siempre van según lo previsto. Transformar los eventos inexperados en oportunidades. Los planes deben ser flexibles para incorporar ideas nuevas o mejoradas Fuente: HMM Managing for creativity and Innovation

38. Más importante que las preguntas que respondemos, son las preguntas que nos hacemos… Mentes inquietas… ¿Dormido o despierto?

39. La Innovación es una actitud mental individual y colectiva… “ - ¡Maestro, busco pero no encuentro!” “ - Cesa de buscar y provoca las condiciones adecuadas para recibir!” Alejandro Jodorowsky

40. Para debatir sobre todos estos temas y muchos más, os espero en mi blog: www.juancarrion.es o www.juancarrion.wordpress.com ¡Muchas Gracias!