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PROYECTO DE TÍTULO
GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
Francisca Vega Acuña
09/01/2023
SEMANA 1
Técnico en Administración de Empresas, Mención Contabilidad y Finanzas
1. Introducción
La educación es un derecho universal declarado como tal por las Naciones Unidas. Chile a través de la Ley
General de Educación (LGE), establece las normas que regulan la forma en que la educación se debe impartir
en nuestro país, desde el nivel de Educación Parvularia, hasta el IV año de Enseñanza Media. En este
contexto, el mejoramiento de la calidad de la educación pasa necesariamente, por el mejor
aprovechamiento de espacios, recursos y oportunidades por parte de la comunidad educativa, con el fin de
lograr metas claras y criterios unificados en función de una constante optimización del quehacer educativo.
Lo que se sistematiza en el presente Proyecto Educativo Institucional (PEI).
2. Antecedentes Generales de la Organización
 Razón Social: COGNITA SCHOOL
 Nombre de Fantasía: Pumahue Chicureo
 Rubro – Giro – Industria: Educación
 Tipo de Cliente: Consumo
2.1.Historia de la Empresa
El Colegio Pumahue Chicureo es un establecimiento educacional particular pagado ubicado en la Comuna
de Colina, que imparte Educación Parvularia desde Jardín Infantil a Segundo Nivel de Transición, Educación
Básica y Educación Media. Fue autorizado su funcionamiento por Resolución Exenta Nº001536 del 2009 de
la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana. Sus planes y programas de
estudios fueron aprobados por dicha Resolución Exenta para educación General Básica, otorgada por la
Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana.
Sus planes y programas de estudios fueron aprobados para Educación Media por Resolución Exenta Nº
001524 del 2011 de la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana.
El Colegio Pumahue ha sido concebido como una institución capaz de entregarle al alumno todos los
avances y las facilidades que requiere para su desarrollo académico, formativo y con un énfasis en la
enseñanza del idioma Inglés.
2.1.1. Gestión de los Colaboradores
Capacitación Continua y acompañamiento en aula a los docentes para entregar un Servicio educativo al
más alto nivel, a alumnos de Educación Parvularia, Enseñanza Básica y Media, abordando una perspectiva
científico-humanista.
Sólida formación integral basada en innovadores programas formativos y eficientes metodologías de
enseñanza, en busca de formar niños con altas capacidades y potenciar el desarrollo de sus destrezas.
Aseguramos una labor docente de calidad, contando con un equipo de profesionales altamente calificados,
motivados y comprometidos con la excelencia. Proporcionamos un ambiente familiar, donde los alumnos
se sientan queridos y acogidos, y sean reales protagonistas de sus logros y desarrollo personal. Una
formación con énfasis en la excelencia académica, fortalecimiento del idioma Inglés y la formación valórica.
2.1.2. Identificación del entorno organizacional
El Colegio Pumahue Chicureo se encuentra ubicado en Santa Elena Nº215 de la comuna de Colina en la
ciudad de Santiago. Su ubicación es privilegiada, cercana a condominios cerca de la ciudad, emplazada en
hermosos entornos naturales y con óptimas condiciones de seguridad para los alumnos.
2.1.3. Relación con los proveedores
El establecimiento educacional tiene relación con los siguientes proveedores:
 Sabor Campesino, presta servicios de alimentación.
 Servicios de Aseo, limpieza y desinfección.
 Herramientas de aprendizaje como Twinkl, Macmillan Education, y Cengage.
 Uniformes Escolares: Scolari, First Option, Almacenes París.
 Plataformas de seguimiento del aprendizaje como son Microsoft 365, Teams, Seesaw, y Nearpod
 Convenio con Pre-universitario de la Universidad Católica con un 50% de descuento para III y IV
medios.
 Convenio de Dimeiggs, ofreciendo un 20% de descuento.
2.1.4. Innovaciones o desarrollo de nuevos productos
Colegio Pumahue Chicureo se caracteriza por el uso continuo de tecnología en el aula como herramienta
potenciadora del aprendizaje, para potenciar el aprendizaje, por ejemplo, uso de plataformas interactivas
asociadas a los textos de base de cada asignatura, plataformas que les permiten a los estudiantes
desarrollar diversos tipos de pruebas estandarizadas, Carros tecnológicos con implementación de
laboratorios computacionales, etc.
2.1.5. Relación con clientes
#Seguimosconectados, sección que nace para reunir información sobre mejoras, renovaciones, nuevos
proyectos, y gran parte del trabajo que este año se han desarrollado para crear un mundo inspirador de
educación. Aquí se comparten, noticias, videos, y/o fotografías de las novedades de las áreas académica,
infraestructura, EdTech, Bienestar, entre otras.
Estas acciones permiten seguir mejorando, fortaleciendo el compromiso, responsabilidad y participación
de la comunidad educativa en el crecimiento del establecimiento.
2.2.Lineamientos Estratégicos
Los miembros del Equipo Directivo asumen la responsabilidad de sus acciones, logros, productos,
decisiones y políticas que implementa, siendo capaz de argumentar, responder consultas, evaluar riesgos y
medir consecuencias de las acciones implementadas en su gestión, favoreciendo la sustentabilidad,
mantención y desarrollo eficiente del Colegio, rindiendo cuentas a sus superiores o la comunidad educativa-
según pertinencia.
Misión
Formamos personas íntegras, desafiándolas a desarrollar su máximo potencial para que lideren su vida,
contribuyendo positivamente en un mundo global y cambiante.
Visión
Ser un grupo educacional privado internacional referente en el sistema escolar, reconocido por la
excelencia de sus docentes y la formación integral, innovadora y vanguardista de sus alumnos.
VALORES INSTITUCIONALES
 Colaboración
- Confianza
- Trabajo en equipo
- Suma de esfuerzos
- Comunicación
- Entrega / generosidad
- Delegación
- Coordinación
 Respeto
- Entender, aceptar y aprender de las diferencias
- Apoyar al otro / ser solidario con el otro
- Integración / Empatía
- Valorar
 Excelencia
- Búsqueda permanente de profesionalismo
- Planificación
- Ausencia de mediocridad
- Búsqueda de eficiencia
- Compromiso por los resultados
- Innovación
 Integridad
- Cumplimiento del compromiso
- Consistencia / coherencia
- Honestidad
- Hacer lo correcto
 Responsabilidad
- Asumir los compromisos acordados
- Empoderamiento
- Dar lo mejor de cada uno
2.3.Estructura Organizacional
2.4.Descripción del área de la organización
Área Comercial:
 Departamento de Marketing
 Departamento de Admisión
Ambos departamentos trabajan en conjunto pensando nuevas estrategias para poder mantener y obtener
a los clientes. En pocas palabras estos departamentos en conjunto son quienes venden el Colegio a los
apoderados y alumnos.
Área de RRHH, Finanzas y Contabilidad:
 Administración
Este departamento se encarga de realizar cuadraturas diarias del recibo de pagos por concepto de
matrícula, cuota incorporación, pago de colegiaturas, presupuestos mensuales y anuales, reclutamiento y
selección del personal, encargado de mantener actualizada toda la documentación legal de los
trabajadores, encargado de mantener el buen funcionamiento de la empresa que presta servicios de aseo
y la que entrega alimentación.
Área de Informática:
 Departamento de Recursos del Aprendizaje
Encargado de mantener todos los recursos tecnológicos en buenas condiciones para el establecimiento.
Área de Gerencia:
 Rectoría
Es la cara del establecimiento, es quien toma las decisiones frente a cualquier situación. Es la cabeza de la
organización.
2.5.Definición de un problema o necesidad
 Obtener bajos resultados, tanto en sistema de evaluaciones internas como de evaluaciones
externas, sería un gran problema para el futuro del establecimiento.
 Impacto de los programas transversales en el desarrollo formativo y valórico de nuestros
estudiantes (liderazgo, emprendimiento, convivencia, entre otros) y los valores institucionales
declarados en el Proyecto Educativo Institucional.
2.6.Definición de objetivos de trabajo
Objetivo 1: Mejorar los resultados de aprendizaje en todos los ámbitos, núcleos, Ejes de aprendizajes y/o
asignaturas de todos los niveles educativos del colegio, según las metas específicas declaradas en el PEC
del colegio.
Periodicidad e instrumentos: Proceso continuo en razón de la periodicidad de aplicación de las evaluaciones
estandarizadas internas, proceso anual en razón de las pruebas estandarizadas externas.
Objetivo 2: Medir el impacto y fortalecer los programas de formación trasversal y valórica del colegio,
siempre sobre la base de las directrices y apoyo del equipo de Dirección de Gestión Educativa Transversal
de la RED -a la cual pertenece nuestro Colegio-; desarrollando de manera sistémica las actividades
comprometidas en los programas en referencia. En ambientes pedagógicos que propicien un sentido de
identidad y de pertenencia con un ideario valórico. Periodicidad e instrumentos: Proceso continuo en razón
de la naturaleza de los programas y las planificaciones internas, los instrumentos de evaluaciones son de
carácter formativo y encuestas.
2.7.Referencias Bibliográficas
IACC (2023). Antecedentes generales de la organización. Proyecto de título. Semana 1.
Pumahue Chicureo. (2022). Proyecto educativo institucional. PEI-PUMAHUE-CHICUREO-2020.pdf.
https://www.pumahue.cl/proyecto-educativo/
Pumahue Chicureo (2023). Información para apoderados. https://www.pumahue.cl/chicureo/informacion-
para-apoderados/

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  • 1. PROYECTO DE TÍTULO GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES Francisca Vega Acuña 09/01/2023 SEMANA 1 Técnico en Administración de Empresas, Mención Contabilidad y Finanzas
  • 2. 1. Introducción La educación es un derecho universal declarado como tal por las Naciones Unidas. Chile a través de la Ley General de Educación (LGE), establece las normas que regulan la forma en que la educación se debe impartir en nuestro país, desde el nivel de Educación Parvularia, hasta el IV año de Enseñanza Media. En este contexto, el mejoramiento de la calidad de la educación pasa necesariamente, por el mejor aprovechamiento de espacios, recursos y oportunidades por parte de la comunidad educativa, con el fin de lograr metas claras y criterios unificados en función de una constante optimización del quehacer educativo. Lo que se sistematiza en el presente Proyecto Educativo Institucional (PEI).
  • 3. 2. Antecedentes Generales de la Organización  Razón Social: COGNITA SCHOOL  Nombre de Fantasía: Pumahue Chicureo  Rubro – Giro – Industria: Educación  Tipo de Cliente: Consumo 2.1.Historia de la Empresa El Colegio Pumahue Chicureo es un establecimiento educacional particular pagado ubicado en la Comuna de Colina, que imparte Educación Parvularia desde Jardín Infantil a Segundo Nivel de Transición, Educación Básica y Educación Media. Fue autorizado su funcionamiento por Resolución Exenta Nº001536 del 2009 de la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana. Sus planes y programas de estudios fueron aprobados por dicha Resolución Exenta para educación General Básica, otorgada por la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana. Sus planes y programas de estudios fueron aprobados para Educación Media por Resolución Exenta Nº 001524 del 2011 de la Secretaría Regional Ministerial de Educación de la Región Metropolitana. El Colegio Pumahue ha sido concebido como una institución capaz de entregarle al alumno todos los avances y las facilidades que requiere para su desarrollo académico, formativo y con un énfasis en la enseñanza del idioma Inglés. 2.1.1. Gestión de los Colaboradores Capacitación Continua y acompañamiento en aula a los docentes para entregar un Servicio educativo al más alto nivel, a alumnos de Educación Parvularia, Enseñanza Básica y Media, abordando una perspectiva científico-humanista. Sólida formación integral basada en innovadores programas formativos y eficientes metodologías de enseñanza, en busca de formar niños con altas capacidades y potenciar el desarrollo de sus destrezas. Aseguramos una labor docente de calidad, contando con un equipo de profesionales altamente calificados, motivados y comprometidos con la excelencia. Proporcionamos un ambiente familiar, donde los alumnos se sientan queridos y acogidos, y sean reales protagonistas de sus logros y desarrollo personal. Una formación con énfasis en la excelencia académica, fortalecimiento del idioma Inglés y la formación valórica.
  • 4. 2.1.2. Identificación del entorno organizacional El Colegio Pumahue Chicureo se encuentra ubicado en Santa Elena Nº215 de la comuna de Colina en la ciudad de Santiago. Su ubicación es privilegiada, cercana a condominios cerca de la ciudad, emplazada en hermosos entornos naturales y con óptimas condiciones de seguridad para los alumnos. 2.1.3. Relación con los proveedores El establecimiento educacional tiene relación con los siguientes proveedores:  Sabor Campesino, presta servicios de alimentación.  Servicios de Aseo, limpieza y desinfección.  Herramientas de aprendizaje como Twinkl, Macmillan Education, y Cengage.  Uniformes Escolares: Scolari, First Option, Almacenes París.  Plataformas de seguimiento del aprendizaje como son Microsoft 365, Teams, Seesaw, y Nearpod  Convenio con Pre-universitario de la Universidad Católica con un 50% de descuento para III y IV medios.  Convenio de Dimeiggs, ofreciendo un 20% de descuento. 2.1.4. Innovaciones o desarrollo de nuevos productos Colegio Pumahue Chicureo se caracteriza por el uso continuo de tecnología en el aula como herramienta potenciadora del aprendizaje, para potenciar el aprendizaje, por ejemplo, uso de plataformas interactivas asociadas a los textos de base de cada asignatura, plataformas que les permiten a los estudiantes desarrollar diversos tipos de pruebas estandarizadas, Carros tecnológicos con implementación de laboratorios computacionales, etc. 2.1.5. Relación con clientes #Seguimosconectados, sección que nace para reunir información sobre mejoras, renovaciones, nuevos proyectos, y gran parte del trabajo que este año se han desarrollado para crear un mundo inspirador de educación. Aquí se comparten, noticias, videos, y/o fotografías de las novedades de las áreas académica, infraestructura, EdTech, Bienestar, entre otras. Estas acciones permiten seguir mejorando, fortaleciendo el compromiso, responsabilidad y participación de la comunidad educativa en el crecimiento del establecimiento. 2.2.Lineamientos Estratégicos Los miembros del Equipo Directivo asumen la responsabilidad de sus acciones, logros, productos, decisiones y políticas que implementa, siendo capaz de argumentar, responder consultas, evaluar riesgos y medir consecuencias de las acciones implementadas en su gestión, favoreciendo la sustentabilidad, mantención y desarrollo eficiente del Colegio, rindiendo cuentas a sus superiores o la comunidad educativa- según pertinencia.
  • 5. Misión Formamos personas íntegras, desafiándolas a desarrollar su máximo potencial para que lideren su vida, contribuyendo positivamente en un mundo global y cambiante. Visión Ser un grupo educacional privado internacional referente en el sistema escolar, reconocido por la excelencia de sus docentes y la formación integral, innovadora y vanguardista de sus alumnos. VALORES INSTITUCIONALES  Colaboración - Confianza - Trabajo en equipo - Suma de esfuerzos - Comunicación - Entrega / generosidad - Delegación - Coordinación  Respeto - Entender, aceptar y aprender de las diferencias - Apoyar al otro / ser solidario con el otro - Integración / Empatía - Valorar  Excelencia - Búsqueda permanente de profesionalismo - Planificación - Ausencia de mediocridad - Búsqueda de eficiencia - Compromiso por los resultados - Innovación  Integridad - Cumplimiento del compromiso - Consistencia / coherencia - Honestidad - Hacer lo correcto  Responsabilidad - Asumir los compromisos acordados - Empoderamiento - Dar lo mejor de cada uno
  • 7. 2.4.Descripción del área de la organización Área Comercial:  Departamento de Marketing  Departamento de Admisión Ambos departamentos trabajan en conjunto pensando nuevas estrategias para poder mantener y obtener a los clientes. En pocas palabras estos departamentos en conjunto son quienes venden el Colegio a los apoderados y alumnos. Área de RRHH, Finanzas y Contabilidad:  Administración Este departamento se encarga de realizar cuadraturas diarias del recibo de pagos por concepto de matrícula, cuota incorporación, pago de colegiaturas, presupuestos mensuales y anuales, reclutamiento y selección del personal, encargado de mantener actualizada toda la documentación legal de los trabajadores, encargado de mantener el buen funcionamiento de la empresa que presta servicios de aseo y la que entrega alimentación. Área de Informática:  Departamento de Recursos del Aprendizaje Encargado de mantener todos los recursos tecnológicos en buenas condiciones para el establecimiento. Área de Gerencia:  Rectoría Es la cara del establecimiento, es quien toma las decisiones frente a cualquier situación. Es la cabeza de la organización. 2.5.Definición de un problema o necesidad  Obtener bajos resultados, tanto en sistema de evaluaciones internas como de evaluaciones externas, sería un gran problema para el futuro del establecimiento.  Impacto de los programas transversales en el desarrollo formativo y valórico de nuestros estudiantes (liderazgo, emprendimiento, convivencia, entre otros) y los valores institucionales declarados en el Proyecto Educativo Institucional.
  • 8. 2.6.Definición de objetivos de trabajo Objetivo 1: Mejorar los resultados de aprendizaje en todos los ámbitos, núcleos, Ejes de aprendizajes y/o asignaturas de todos los niveles educativos del colegio, según las metas específicas declaradas en el PEC del colegio. Periodicidad e instrumentos: Proceso continuo en razón de la periodicidad de aplicación de las evaluaciones estandarizadas internas, proceso anual en razón de las pruebas estandarizadas externas. Objetivo 2: Medir el impacto y fortalecer los programas de formación trasversal y valórica del colegio, siempre sobre la base de las directrices y apoyo del equipo de Dirección de Gestión Educativa Transversal de la RED -a la cual pertenece nuestro Colegio-; desarrollando de manera sistémica las actividades comprometidas en los programas en referencia. En ambientes pedagógicos que propicien un sentido de identidad y de pertenencia con un ideario valórico. Periodicidad e instrumentos: Proceso continuo en razón de la naturaleza de los programas y las planificaciones internas, los instrumentos de evaluaciones son de carácter formativo y encuestas.
  • 9. 2.7.Referencias Bibliográficas IACC (2023). Antecedentes generales de la organización. Proyecto de título. Semana 1. Pumahue Chicureo. (2022). Proyecto educativo institucional. PEI-PUMAHUE-CHICUREO-2020.pdf. https://www.pumahue.cl/proyecto-educativo/ Pumahue Chicureo (2023). Información para apoderados. https://www.pumahue.cl/chicureo/informacion- para-apoderados/