El documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (PYMES) pueden adoptar prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) para mejorar su competitividad y supervivencia. Señala que la RSC implica comprometerse con la sociedad y el medio ambiente a través de la innovación, la transparencia y el cumplimiento de criterios éticos. También describe ejemplos de cómo algunas PYMES han integrado la RSC mediante el apoyo a proyectos comunitarios, la sostenibilidad y la inclusión laboral.

1. La RSC y las PYMES
¿Qué aportamos a la Sociedad?
Esta es mi experiencia ..
Irene Tato.
Consultora de comunicación

2. ¿De qué depende la supervivencia de las PYMES?
•Mejorar la competitividad
•Innovando e implantando los criterios de la RSE
•Compromiso real con la sociedad y el medio ambiente.
•Creando una nueva cultura empresarial que concilie los intereses
empresariales con las demandas sociales de un mundo globalizado

3. Responsabilidad
Responsabilidad
Social
empresarial Corporativa
Sostenibilidad Gobierno
Corporativa corporativo
Ciudadanía Corporativa
Responsabilidad
Respuesta imprescindible si buscamos un futuro
sostenible

4. •Conocemos mejor a nuestros grupos de interés y su entorno
•Tenemos gran confianza a pesar de disponer de recursos limitados
•Tenemos menos burocracia y somos más flexibles
•En general tenemos mejor clima laboral que las grandes
•Tenemos mayor cohesión interna
•Tenemos mejores relaciones con la comunidad local
RSC
•Podremos tener más preferencia en la adjudicación de
contratos públicos.
•Podremos diferenciarnos de la competencia..
•Podremos incrementar la fidelización de clientes, la
productividad, la rentabilidad
•Podremos obtener un mejor reconocimiento público, premios.
•Podremos mejorar nuestra imagen y reputación
•Podremos obtener ventajas fiscales

6. 6,8 pymes por cada 100 habitantes
Hay 3 M de ellas en España
*Pequeño tamaño no significa no ser grandes en
empresarial.
civismo empresarial
Podemos comportarnos como lo haría un adulto
responsable y sensato.

7. Todos podemos hacer mucho más e
integrar la RSE en la estrategia de
nuestras compañías.
Podemos aportar más a la sociedad

8. Muchas veces no tenemos conciencia de todo
lo que estamos llevando a cabo en materia de
RSC…pero si estamos haciendo mucho aunque
mucho,
de forma desordenada y sin estrategia
empresarial.
El salto ha de venir cuando empecemos a
medir estas acciones y a darles publicidad

9. Hay que diferenciar entre gestionar y
simplemente hacer negocio

10. “La RSE es un camino sin fín”
Germán Granda. Director de Forética
1. Podemos hacer bien las cosas =Nivel de las
buenas prácticas
2. Podemos ir mas allá y considerar códigos de
conducta o asumir voluntariamente
compromisos de gestión ética
3er nivel. Tener actuaciones que impliquen
mayor acción social y la filantropía.
Es la EXCELENCIA en la RSE

11. ¿Cómo aprender a conciliar el crecimiento y la
competitividad con el compromiso de desarrollo
social y la mejora del medio ambiente?
•Autodiagnóstico.
•Conocer y aplicar los principios de
gestión del GRI
•Devolver parte de •Ser transparentes en la forma de
los beneficios de trabajar
forma solidaria •Responder a las necesidades
•Memorias de cambiantes de empleados, clientes,
sostenibilidad accionistas y demás grupos de interés
con un compromiso explícito.

12. Les propongo pasar de una
concepción de la RSE basada en
reportes a un modelo basado en el
compromiso de los empleados.

13. ¿Qué hacemos las PYMES por la Sociedad?
Qué
“La visión de XXXXX
“La clave de la RSC es es trabajar por crear un
hacer pequeñas mundo mejor”
acciones que marquen
la gran diferencia” RSC= trabajar la sostenibilidad
-Ana Palencia con principios de transparencia,
sinceridad y respeto mutuo.

14. Ejemplos:
¿Qué hace mi microempresa por la sociedad?
Qué
2*5*4
2 horas al día, 5 días a la semana, 4 personas
Dedicar 40 hrs semanales a proyectos solidarios
165 hrs /mes = 1815 hrs/año
150 hrs de promedio dedicadas a cada proyecto
12.000€ de inversión media(*) por colaboración
(*) Coste no facturado
•En total, hemos apoyado 12 proyectos en un año pero hay colaboraciones
anuales, semestrales, mensuales y otras que apenas nos ocupan unos días.

15. Desde hace un año ofrecemos un 25% extra de nuestra
jornada los jefes y el 25% de su jornada normal los
empleados. Confesaré que hace un año pensé que
ibamos a tener mucho tiempo libre..
•Equivale a tener un recurso de los cuatro que somos
dedicado en exclusividad a proyectos solidarios.
•Ponemos conocimiento, contactos y a veces también
hemos apoyado con algo de dinero.
•Colaboramos, asesoramos y organizamos actos de
Fundaciones del sector sociosanitario, de ONGs,
Federaciones y asociaciones de pacientes, sociedades
científicas y empresas pequeñas sin recursos…

16. 2006-2011
Implicación completa con
Nofumadores.org en la Estrategia de
Comunicación y RRII

17. Asociación para la
investigación del
cáncer de pulmón
en mujeres
Federación Española de
Enfermedades raras
Fundación de
Educación para
La Salud

18. Acto conmemorativo XX Aniversario
APINME dona al Hospital Puerta de
Hierro una Sala de Producción Celular
para comenzar ensayos clínicos sobre
la reparación de lesión medular

19. ¿Qué valoración hacemos tras un año tan
Qué
intenso?
“Trabajamos a gusto porque
“Con pequeñas acciones
sabemos que estamos colaborando
hemos dejado huella” a crear un mundo mejor”
-Irene Tato Juan R. Bujosa
Nuestra filosofía RSC= Consumo responsable,
transparencia absoluta con todos nuestros grupos de interés
(clientes, proveedores, empleados, periodistas..), sinceridad
plena, respeto mutuo, compromiso compartido, involucración
con los valores de la compañía y su proyecto empresarial, la
excelencia en el servicio prestado y la innovación permanente.

20. …La satisfacción es enorme pero es difícil
compaginarlo con las obligaciones derivadas de
los compromisos de servicio con nuestros clientes.

21. No hay duda. Cuanto más colaboramos de forma
altruista con instituciones de nuestro sector o
entorno,más ganamos:
1) Más aprendemos
2) Más ocasiones tenemos de mostrar lo que sabemos hacer
3) Más profesionales del sector contactamos
4) Más contentos y orgullosos nos sentimos
5) Más reputación y visibilidad logramos
6) Nos conocen más
7) …..y más clientes nos traen.
El beneficio aunque no sea económico, es moral

22. En resumen..y concluyo:
a)Ser generoso es una opción voluntaria para las
PYMES, que es difícil de aplicar pero sólo es
cuestión de proponérselo. La RSE no es
inaccesible. Todos hemos de ser responsables
porque la Sociedad lo demanda.
b)Que compensa por muchos motivos. Si pensamos
en nuestra propia supervivencia, es fundamental.
c)No pensemos en lo que podemos ganar si
implementamos políticas de RSE…sino lo que
tenemos que perder si no lo hacemos.

23. Muchas gracias por su atención
Todas las imágenes han sido tomadas de

24. …y gracias también a las personas que han ido viniendo a
SC para aprender y trabajar en equipo desde 2005.
Juan Ramón Bujosa
Luis Medina
Ricardo Mariscal
Lucas Argüello
Alberto Martínez
Irene Tato
Silvia López
Cristina Jiménez
Marta de Andrés
Aurora Feijoo
Arantxa Cayón
Paloma Nuñez
Raquel Fernández
Marta Baez
María Arribas
Rocío González
Sara Hormigo
Laura Martín
Ana Carrasco
Laura Castelo
Verónica García
Teresa Grandia
Macarena Montero

25. Memoria de Sostenibilidad en una PYME
•COMUNIDAD •Cada área con unos
•MERCADO pocos indicadores
•MEDIO AMBIENTE
•PERSONAS
Busquemos ideas de innovación con nuestras propias
posibilidades.
•Un Plan de acción para reducir el papel consumido. Ej/ Ya
ofrecemos los clippings por un sistema de acceso online en
vez de dossiers impresos.
•Hacemos estudios entre nuestros empleados y conocemos
sus áreas de interés para incorporarlas a los planes de
formación.
•No nos exigen políticas de igualdad pero tenemos protocolos
de actuación para la selección de personal. Lo mismo con los
discapacitados y personas en riesgo de exclusión.

26. ¿Dónde aplicar más la RSC?
Ustedes a lo mejor pueden promover el deporte
base o alguna asociación cultural de ámbito local
con proyectos que difícilmente obtendrán nunca el
apoyo de las multinacionales..nosotros nos fijamos
en los que apoyan la investigación clínica, la
divulgación y educación sanitaria, en las
necesidades de los pacientes con enfermedades
raras, las necesidades de visibilidad que tienen
algunas asociaciones pequeñas,

27. Ejemplo de PYME responsable: CIFESAL
Consultoría madrileña cuyo modelo de gestión se basa en
criterios de responsabilidad financiera, sociales y
medioambientales, destinando, con carácter
permanente, un porcentaje de sus beneficios anuales a
programas y acciones de cooperación y desarrollo en
España e Iberoamérica.
Integración de personas con discapacidad
Proyectos de cooperación al desarrollo en países del Sur.
Integración de inmigrantes
Codesarrollo

28. APROSUBA 3
Líderes en el sector de las artes gráficas, y
de la alta decoración -elaboración y pintado
de piezas y relieves de arte clásico-.
En Badajoz. Atiende a + de 150 usuarios
que se benefician de los servicios sociales
Cuenta con un Área de Formación y un
Servicio de Integración Laboral cuyo
objetivo es la intermediación entre las
personas con discapacidad y los Centros
Especiales de Empleo para alcanzar el
destino final: el mercado ordinario.

29. IDEAS POSIBLES S.L.
Consultora de organizaciones de Vigo
Ofrece el acercamiento, difusión, e implantación
de las normas de gestión responsable y ética en
el tejido empresarial gallego.
Pionera en la aplicación de un sistema de gestión
ética y responsable dentro de su plantilla
Resultado de satisfacción tanto de los propios
empleados como de la dirección de la empresa,
así como mejoras en su marco social.