Este documento presenta las conclusiones y recomendaciones del proyecto "Lanzarote en Red" basadas en un análisis de las actividades realizadas. Se identificaron varias necesidades como falta de coordinación entre entidades, desconocimiento de recursos y duplicidad de esfuerzos. Se proponen líneas de acción como potenciar el trabajo en red, buscar nuevas fuentes de financiación, y consolidar la oferta formativa para mejorar la eficacia. El objetivo es mejorar la participación ciudadana y promover la integración social en la is

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
INFORME FINAL PROYECTO: LANZAROTE EN RED
Introducción: contextualización
Las presentes conclusiones y recomendaciones se realizan a partir del análisis de
las actividades realizadas en el Proyecto Lanzarote en Red que se llevó a cabo entre
Agosto y Diciembre del presente año.
Dentro del Plan de Formación Continua del Consejo Insular de Voluntariado y de
las Asociaciones (CIVITAS) perteneciente al área de Participación Ciudadana,
se realizó el Curso de Formación Técnica en Inmigración en Marzo de 2011 en el
cual, a través de un cuestionario de evaluación (anexo I) destinado a conocer las
demandas formativas de sus técnico/as y profesionales obtuvo los siguientes
resultados: un 96% demanda formación en el ámbito social, el 44% en temas sobre
prevención de racismo y xenofobia y gestión de la diversidad cultural; un 12%
solicita información sobre el nuevo Reglamento de Extranjería y un 52% en Diseño,
Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales.
Es a partir de estas necesidades que se diseña el Proyecto Lanzarote en Red con
tres ediciones del curso de Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales y la
realización de la I Jornada Técnica sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas para la
Diversidad Cultural. Este Proyecto fue financiado por la Consejería de Bienestar
Social, Juventud y Vivienda del Gobierno de Canarias y la Dirección General de
Integración de los Inmigrantes de la Secretaría de Estado de Inmigración y
Emigración.
Este informe recoge las necesidades expresadas por:
a. El alumnado de los cursos
b. Lo/as asistentes a las Jornadas
c. Técnico/as de la Administración
d. Representantes de entidades sociales y ONGs

2. Objetivo
El presente informe pretende alcanzar los siguientes objetivos:
a) Valorar el Proyecto Lanzarote en Red
b) Identificar las necesidades de las Asociaciones, Entidades Públicas y Privadas y
ONG que trabajan en el ámbito social
c) Proponer recomendaciones y líneas de actuación para las actividades del Área de
Participación Ciudadana
Metodología
Para realizar este informe se han tenido en cuenta los datos obtenidos de las sesiones y
dinámicas realizadas con 72 alumno/as de las tres ediciones del Curso de Diseño de
Proyecto Sociales, los cuestionarios realizados a representantes de diferentes entidades de
la Isla y las conclusiones elaboradas en las mesas de Trabajo de las I Jornadas Técnicas
sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas para la Diversidad Cultural.
Las Fuentes de Verificación son las siguientes:
-Cuestionario de Valoración de la Formación
-Cuestionario de la Fase de Identificación
-Cuestionario de Evaluación de Jornadas Técnicas sobre Trabajo en Red y Buenas
Prácticas para la Diversidad Cultural.

3. Conclusiones a partir del análisis de los datos obtenidos. Necesidades y propuestas.
Necesidades Identificadas1
Propuestas
Desconocimiento de las diferentes redes
Desconocimiento de recursos
Territorio reducido con duplicidad de recursos
Inexistencia de trabajo en red
Falta de coordinación
Falta de comunicación
No se comparten recursos
Necesidad de Grupos Motores
Potenciar el Trabajo en red, entendiendo el mismo como aquel que
implica una relación y cooperación entre lo/as agentes implicado/as
destacando principios como los de horizontalidad, autonomía y
pertenencia participativa. Este tipo de trabajo evita la duplicidad de
competencias y funciones.
Derroche de recursos materiales y económicos
Pérdida de recursos
Poca eficacia en la utilidad de los recursos
Buscar nuevas líneas de financiación para que los proyectos
tengan mayor continuidad en el tiempo y puedan consolidarse sus
acciones alcanzado los objetivos que proponen.
Improvisación en la programación
Falta de tiempo y de concreción
Diseñar Planes de Actuación a mediano y largo plazo para dar
continuidad y coherencia a las líneas de acción.
Prevención del racismo y la xenofobia en una sociedad diversa Fortalecer acciones que promuevan la integración social de las
personas extranjeras, principalmente en el ámbito educativo,
realizando campañas de sensibilización y concienciación con el fin
1
Las necesidades identificadas, son una reproducción literal de las expresiones recogidas en las diferentes fuentes de información.

4. de evitar conductas racistas y xenófobas.
Ineficacia en el trabajo Consolidar la oferta formativa para técnico/as de la administración
y la ciudadanía en general.
Dificultades en el ámbito asociativo Fomentar el asociacionismo desde la participación.
Dificultades de alcanzar acuerdos en la toma de decisiones Consolidar el trabajo de los Grupos que constituyen la Asamblea
del Consejo de Ciudadanía de La Graciosa.

5. Desarrollo de las propuestas de actuación
Propuestas Descripción de actividades Posibles vías de financiación
1. Potenciar el Trabajo en red,
entendiendo el mismo como
aquel que implica una relación y
cooperación entre entre lo/as
agentes implicado/as
destacando principios como los
de horizontalidad, autonomía y
pertenencia participativa. Este
tipo de trabajo evita la duplicidad
de competencias y funciones.
1.1. Dinamizar Mesas de Trabajo que acerquen la
administración a la ciudadanía y que vinculen el quehacer de
las distintas áreas y organismos de las entidades sociales.
Entidades Privadas o Financiación
Propia
1.2. Crear Plataformas online para el trabajo en Red con
la intención de sacar el máximo provecho de las tecnologías,
se ve necesario propiciar el uso de las mismas en la
creación de nuevas formas de coordinación y trabajo
conjunto.
1.3. Gestionar y dinamizar espacios compartidos: Casa de
las Asociaciones
1.4. Elaborar una Guía de Recursos de Entidades y
Proyectos de ámbito social en la Isla de Lanzarote para
favorecer el conocimiento de líneas de trabajo y proyectos
en marcha.
2- Buscar nuevas líneas de 2.1. Asesorar, analizar e identificar las diferentes fuentes de

6. financiación para que los
proyectos tengan mayor
continuidad en el tiempo y
puedan consolidarse sus
acciones alcanzado los objetivos
que proponen.
financiación para los diferentes proyectos sociales.
3. Diseñar Planes de Actuación
a mediano y largo plazo para
dar continuidad y coherencia a
las líneas de acción.
3.1. Elaborar el diagnóstico previo a la redacción del Plan
Estratégico de Participación Ciudadana 2012-2014
3.2. Diseñar el Plan Estratégico de Participación Ciudadana
2012-2014
Entidades Privadas o Financiación
Propia
4. Fortalecer acciones que
promuevan la integración
social de las personas
extranjeras, principalmente en
el ámbito educativo.
4.1. Ejecutar el Proyecto “Jóvenes mediador@s para una
Escuela intercultural”.
Dirección Gral de Juventud (Gobierno
de Canarias)
Vice Consejería Políticas Sociales e
Inmigración
5. Consolidar la oferta
formativa para técnico/as de la
administración y la ciudadanía
en general.
5.1. Consolidar el Proyecto Lanzarote en Red a través de
dos actividades:
-Formación Técnica 2012 (3 cursos)
-II Jornada Técnica sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas
para la Diversidad Cultural
Vice Consejería Políticas Sociales e
Inmigración
6. Fomentar el asociacionismo 6.1. Organizar el “Encuentro de Asociacionismo, Voluntariado Entidades Privadas o Financiación

7. desde la participación. y Ciudadanía 2012” Propia
6.2. Instituir el Concurso a los Mejores Proyectos que
fomenten el Asociacionismo
Entidades Privadas o Financiación
Propia
7. Consolidar el trabajo de los
Grupos que constituyen la
Asamblea del Consejo de
Ciudadanía de La Graciosa.
7.1. Realizar acciones de Formación en dinamización de
grupos a lo/as participantes de la Asamblea del Consejo de
Ciudadanía de La Graciosa (50 horas)
Entidades Privadas o Financiación
Propia
7.2. Contratar un/a Técnico/a en animación Socio Cultural
para la coordinación Asamblea del Consejo de Ciudadanía de
La Graciosa
Entidades Privadas o Financiación
Propia
TOTAL

8. Anexo IV. Conclusiones Mesas de Trabajo Jornadas
Técnicas sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas para la
Diversidad Cultural.
MESA 1: TRABAJO EN RED
1) Se entiende como condición indispensable, a la hora de formular una línea de
trabajo en red para el presente, tener acceso a los diagnósticos insulares
precedentes, con especial mención al realizado en 2006/2007. Durante la mesa
también se ha sugerido la existencia de un diagnóstico posterior, posiblemente de
2008/2009 e igualmente ilocalizable.
2) Se ha recordado que en la isla ha habido una experiencia efectiva de
presupuestos participativos (año 2006/2007) que prueba que la participación de
todos los actores en la toma de decisiones ha sido posible al menos en una ocasión.
3) Se ha insistido en que la propuesta conjunta de trabajo en red debe prestar una
atención especial a la formación en la participación democrática de sus miembros.
4) Se ha recordado que estos eventos o encuentros en red pierden fuerza o
capacidad de incidencia si en ellos no se hayan implicadas todas las esferas que
participan de las decisiones y de las actuaciones concretas.
5) Fundamentalmente, se ha recogido la idea de que solo los técnicos de los
proyectos parecen realmente implicados en lograr avanzar en el trabajo en red y
que, además, esto trasmite la sensación de ser siempre los mismos, de no sumar
nuevos agentes.
6) Por último, se tiene la percepción de que en Lanzarote hay recursos y que un
objetivo principal debe ser optimizarlos.

9. MESA 2: BUENAS PRÁCTICAS
1) Se percibe que el trabajo en el ámbito social en la isla está caracterizado por
posiciones de tipo paternalistas
2) Se resaltan tres elementos importantes que obstaculizan las buenas prácticas:
ausencia de planificación por parte de la Administración, ausencia de participación
por parte de lo/as agentes implicado/as y ausencia de diagnósticos como punto de
partida para el diseño de proyectos sociales.
3) Se propone la autoevaluación como una herramienta que mejore el trabajo y
permita reformular proyectos.
4) Se propone como metas a alcanzar las siguientes:
-Contar con estructuras claras de trabajo a partir de un diagnostico de necesidades
y un Plan de Actuación
-Contar con espacios de comunicación entre lo/as agentes implicado/as
(administración, entidades, ciudadano/as)
-Formar equipos motores dentro de la administración
-Elaborar estrategias que permitan compartir información y que permitan que esa
información se actualice de forma periódica.
MESA 3: BUENAS PRÁCTICAS
1) Se parte de la necesidad de revisar el funcionamiento de las asociaciones de la
isla teniendo en cuenta la existencia de 800 asociaciones inscriptas en el registro y
una vez se analice el estado de las mismas, se propone incentivar el trabajo
conjunto fortaleciendo el tejido asociativo. Unir las fuerzas que tienen las entidades,
mejorar el contacto entre ellas, buscando sus fortalezas y trabajando de forma
conjunta.
2) Se propone fortalecer acciones que promuevan la integración social de las

10. personas extranjeras, principalmente en el ámbito educativo, realizando campañas
de sensibilización y concienciación con el fin de evitar conductas racistas y
xenófobas.
3) Se propone crear espacios de participación en los barrios (los centros
socioculturales como puntos de encuentro)
4) Se propone flexibilizar el trabajo de técnico/as para que conozcan la realidad en
su contexto y no sólo desde las oficinas.
5) Se entiende que las asociaciones (de inmigrantes, culturales, vecinales, etc)
deben tener una actitud pro activa sin esperar que se las llame para eventos
puntuales.
6) Se pone énfasis en la necesidad de comprender mejor la realidad de la isla a
partir de diagnósticos integrales que permitan conocer mejor las distintas situaciones
de la población en general y también los recursos existentes con la intención de
hacer un uso más optimizado de los mismos.
7) Se entiende que las buenas prácticas profesionales en el ámbito social sólo
llegarán si se ofrecen oportunidades de formación al personal técnico de la
administración y a la ciudadanía en general.

11. Anexo V. Galería fotográfica y enlaces de interés
2ª Edición del Curso Diseño, Gestión y evaluación de Proyectos Sociales.
Tías Octubre 2011

12. I Jornada Técnica sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas para la Diversidad Cultural.
Arrecife. Noviembre 2011

13. Enlaces de interés:
Enlaces de interés:
Galería fotográfica Jornada Técnica sobre Trabajo en Red y Buenas Prácticas para
la Diversidad Cultural:
https://picasaweb.google.com/112101736622895557178/JornadaLanzarote2011?
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Video del área de Comunicación del Cabildo de Lanzarote. Jornada Técnica sobre
Trabajo en Red y Buenas Prácticas para la Diversidad Cultural:
http://www.youtube.com/watch?v=CGnLJ29IGJ0&feature=share
Cabildo de Lanzarote. Promoción Jornada Técnica
http://www.cabildodelanzarote.com/tema.asp?
sec=Noticias&idCont=8704&idTema=17
Difusión de los Cursos de Diseño, Gestión y evaluación de Proyectos Sociales en la
prensa local:
http://revistaelnotario.com/2011/09/una-veintena-de-profesionales-asisten-al-curso-
de-%e2%80%9cdiseno-gestion-y-evaluacion-de-proyectos-sociales%e2%80%9d/