Los datos están cambiando radicalmente la forma en que las organizaciones entienden el mundo y redefinen los límites de lo posible para proporcionar mejores resultados.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la...artseremis
Muévase perfectamente de la Planeación Estratégica de TI a la Innovación de Negocios con la Administración del Portafolio de TI.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la innovación.
White paper de MEGA
Medir para decidir en marketing y brandingAllegro 234
La importancia de medir para decidir en temas de marketing y branding. Objetivar decisiones. Elevar el discurso de las Direcciones de marcas y marketing
La importancia de las personas en la era digital.
La habilidad de entender las cambiantes necesidades
y conductas de los clientes es, por supuesto, vital. Sin
embargo, el verdadero factor decisivo en la era de la
inteligencia será la habilidad de una empresa para
desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de
aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de
abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan
esas tecnologías.
Los datos están cambiando radicalmente la forma en que las organizaciones entienden el mundo y redefinen los límites de lo posible para proporcionar mejores resultados.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la...artseremis
Muévase perfectamente de la Planeación Estratégica de TI a la Innovación de Negocios con la Administración del Portafolio de TI.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la innovación.
White paper de MEGA
Medir para decidir en marketing y brandingAllegro 234
La importancia de medir para decidir en temas de marketing y branding. Objetivar decisiones. Elevar el discurso de las Direcciones de marcas y marketing
La importancia de las personas en la era digital.
La habilidad de entender las cambiantes necesidades
y conductas de los clientes es, por supuesto, vital. Sin
embargo, el verdadero factor decisivo en la era de la
inteligencia será la habilidad de una empresa para
desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de
aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de
abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan
esas tecnologías.
El objetivo de este módulo es obtener una visión general sobre cómo utilizar los datos de los que ya se dispone para mejorar el negocio.
Una vez completado este módulo, podrá:
Comprender cómo aprovechar los datos existentes que ya tiene
Conocer la ubicación de los datos internos que ya se encuentran en su empresa
Mejorar su conocimiento sobre cómo los datos pueden ayudar a desarrollar su marca
Presentación de un enfoque para administrar eficientemente los riesgos e impacto en las capacidades de su compañía trabajando fuertemente en los estilos de inteligencia de negocio predominantes y las técnicas para monitorizar y gestionar la calidad de datos de principio a fin
Checklist: Prácticas para la implementación de Business Intelligence en PYMEsEvaluandoSoftware
Business Intelligence (BI) o Inteligencia de negocios, es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías para la recolección, almacenamiento, análisis, y fácil acceso a los datos para ayudar a los usuarios empresariales a tomar mejores decisiones de negocios.
Presenting the results of the 4th annual CIONET IT Trends, based on +2500 global responses, of which +800 European.
The study shows that, overall, IT is becoming more strategic and business focused. It appears that organizations are becoming more digitized with their focus shifting away from tactical and organizational IT issues like efficiency, service delivery, and cost reduction to more strategic and organizational priorities like business agility, innovation, the velocity change in the organization, IT time to market, and the value of IT to the business. Some suggest that IT is the business. Time will tell if this is a widespread trend, but it is here now among global and European organizations, and it is confirmed by a corresponding shift in how CIOs are spending their time.
Analytics/Business Intelligence (A/BI) remains in first place as the largest IT investment, a ranking it has held for six years straight. It has ranked in the top three since 2003, when it was first added to the list. A/BI was selected by 801 organizations
Comprehensive Report:
Más contenido relacionado
Similar a 201404 Como aportar argumentos empresariales para Invertir en los Datos
El objetivo de este módulo es obtener una visión general sobre cómo utilizar los datos de los que ya se dispone para mejorar el negocio.
Una vez completado este módulo, podrá:
Comprender cómo aprovechar los datos existentes que ya tiene
Conocer la ubicación de los datos internos que ya se encuentran en su empresa
Mejorar su conocimiento sobre cómo los datos pueden ayudar a desarrollar su marca
Presentación de un enfoque para administrar eficientemente los riesgos e impacto en las capacidades de su compañía trabajando fuertemente en los estilos de inteligencia de negocio predominantes y las técnicas para monitorizar y gestionar la calidad de datos de principio a fin
Checklist: Prácticas para la implementación de Business Intelligence en PYMEsEvaluandoSoftware
Business Intelligence (BI) o Inteligencia de negocios, es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías para la recolección, almacenamiento, análisis, y fácil acceso a los datos para ayudar a los usuarios empresariales a tomar mejores decisiones de negocios.
Presenting the results of the 4th annual CIONET IT Trends, based on +2500 global responses, of which +800 European.
The study shows that, overall, IT is becoming more strategic and business focused. It appears that organizations are becoming more digitized with their focus shifting away from tactical and organizational IT issues like efficiency, service delivery, and cost reduction to more strategic and organizational priorities like business agility, innovation, the velocity change in the organization, IT time to market, and the value of IT to the business. Some suggest that IT is the business. Time will tell if this is a widespread trend, but it is here now among global and European organizations, and it is confirmed by a corresponding shift in how CIOs are spending their time.
Analytics/Business Intelligence (A/BI) remains in first place as the largest IT investment, a ranking it has held for six years straight. It has ranked in the top three since 2003, when it was first added to the list. A/BI was selected by 801 organizations
Comprehensive Report:
201310 Risk Aggregation and Reporting. More than Just a Data IssueFrancisco Calzado
Many banks feel overwhelmed by the sheer volume of regulation that is coming their way. It is not surprising, therefore, that when the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) consultative paper, “Principles for effective risk data aggregation and risk reporting” was published in June 2012 it raised a number of concerns
201502 accenture automatic exchange of information regime an emerging compl...Francisco Calzado
publicación acerca de la norma internacional sobre el intercambio automático de información, elaborada por la OCDE junto con el G20 y la colaboración de la Unión Europea.
Este informe pone de manifiesto los nuevos retos en materia regulatoria a los que se enfrentan las entidades financieras tras la adopción de la norma, con especial foco en el impacto que supondrá el cumplimiento de los requerimientos exigidos por el CRS.
201501 Dynamic Pricing Policies and Active LearningFrancisco Calzado
El big data y la minería de datos son términos que están de moda y que básicamente reflejan la capacidad que se tiene en la actualidad de recopilar cantidades ingentes de información y extraer datos relevantes. Es una de las grandes tendencias que están transformando el mundo pero pocas veces se ve sus aplicaciones prácticas. Una de ellas es el establecimiento de precios dinámicos.
El dynamic pricing consiste en el ajuste dinámico de los precios de acuerdo con el valor que los clientes atribuyen a un producto o servicio, con el objetivo de maximizar los ingresos y el beneficio. Se trata de aprovechar la disposición al pago de ciertos clientes en determinadas situaciones para obtener mayores ganancias, y de aplicar descuentos en otras situaciones para generar crecimiento. Esto, que en principio parece una aplicación simple de la ley de oferta y demanda, hoy en día puede sofisticarse gracias a la informática y a las matemáticas para que las compañías logren la mayor eficiencia posible. Un artículo académico firmado por expertos de la consultora Conento explica los factores que se tienen que tener en cuenta para definir una estrategia de precios dinámicos y la base matemática que debe configurarse para hacer simulaciones y comprobar que funciona.
Ver informe
Hay una línea difusa entre lo que puede tener éxito en términos de precios dinámicos y lo que puede generar rechazo. Las cinco condiciones siguientes pueden ser determinantes a la hora de aumentar el beneficio de las compañías:
Los clientes tienen una disposición al pago variada. La disposición al pago (en inglés, willingness to pay, o WTP) es la cantidad máxima que el cliente está dispuesto a pagar por el producto o servicio. No es fácil de estimar.
Es posible segmentar el mercado, identificando diferentes grupos de clientes. En un evento deportivo o en un concierto, hay clientes que priman la localización de su entrada y otros que elegirían la entrada de menor precio.
El arbitraje debe ser limitado. Es decir, la posibilidad de reventa debe ser lo más reducida posible, como ocurre por ejemplo con los billetes de avión.
El coste asociado a la segmentación del mercado y a la diferenciación de precios no debe ser muy elevado. Así ocurre en el comercio electrónico.
Los clientes o compradores deben percibir equidad en el vendedor.
Un buen ejemplo del uso de precios dinámicos es Uber, startup que conecta pasajeros con conductores en más de 200 ciudades del mundo a través de una aplicación móvil. Según New York Magazine es una de las compañías que crecen más deprisa a nivel mundial y podría llegar a ser más valiosa que Facebook, y según MIT Technology Review su principal innovación es la utilización de un robusto sistema para establecer los precios de forma dinámica (por ejemplo, subió los precios en una tormenta de nieve en Nueva York durante las pasadas Navidades).
También hay
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
201404 Como aportar argumentos empresariales para Invertir en los Datos
1. Forrester Research, Inc., 60 Acorn Park Drive, Cambridge, MA 02140 EE. UU.
Tel.: +1 617 613 6000 | Fax: +1 617 613 5000 | www.forrester.com
Cómo aportar argumentos empresariales
para invertir en los datos
de Michele Goetz, 10 de enero de 2014
Público:
Profesionales de
la arquitectura
empresarial
Ideas principales
Disminuir el coste total de propiedad de las TI es solo la punta del
iceberg
Los arquitectos empresariales (EA, por sus siglas en inglés) que crean propuestas de
gestión de datos alrededor de la optimización de los costes de TI se podrían perder en
la consecución de los resultados empresariales. Además, las actividades que recortan
costes y que tienen sentido desde una perspectiva de TI de alto nivel podrían ser más
caras de lo que parecen porque desencadena la ineficacia de la línea de negocio (LOB,
por sus siglas en inglés).
Los planes de la línea de negocio guían los datos
Los directivos y gerentes han dispuesto objetivos, indicadores de rendimiento clave
y actividades empresariales en estrategias empresariales que indican la necesidad de
contar con datos. Lea estos planes de negocio para saber cómo respaldar la gestión del
rendimiento y alinear las posibilidades de los datos para lograr los objetivos empresariales.
El pensamiento de diseño libera el potencial de los datos
Las propuestas de inversión en datos deben esbozar una imagen de las posibilidades de
negocio que se encuentran dentro del alcance. El pensamiento de diseño ayuda a los
arquitectos empresariales y de datos a centrarse en las áreas en las que las posibilidades
de los datos pueden impulsar al negocio, creando soluciones empresariales más que
monolitos tecnológicos.
11. Forrester Research (Nasdaq: FORR) es una empresa de consultoría e investigación mundial que ofrece servicios a profesionales de 13 puestos clave
de tres segmentos distintos de clientes. Nuestros clientes se enfrentan a diario a decisiones tecnológicas y empresariales cada vez más complejas.
Para ayudarles a comprender las oportunidades que acompañan al cambio y actuar y plantear estrategias en función de estas, Forrester proporciona
investigación privada, datos de empresas y consumidores, servicios de consultoría personalizada, actos, comunidades en línea y programas de
directivos dirigidos a otros directivos. Guiamos a los líderes en tecnología empresarial, marketing y estrategias, y al sector tecnológico a través de
información independiente y basada en hechos que asegura el éxito presente y futuro de su empresa. 91221
«
Forrester se centra en
profesionales de la arquitectura empresarial
Al reforzar la comunicación y la colaboración en las líneas de negocio
y crear un programa sólido de arquitectos empresariales con vistas al
futuro, ayuda a transformar las estrategias tecnológicas de su empresa
para impulsar la innovación y la flexibilidad en el futuro. La dilatada
experiencia de Forrester en esta materia y sus profundos conocimientos
sobre la función que usted desempeña le ayudarán a diseñar estrategias
vanguardistas, comparar oportunidades y riesgos, justificar las
decisiones y optimizar los resultados de su equipo, su empresa y los
suyos propios.
Eric Adams, imagen del cliente que representa a los profesionales de la arquitectura empresarial
Información acerca de Forrester
Forrester es una empresa de consultoría e investigación mundial
que sirve de inspiración a líderes, informa acerca de las decisiones
más acertadas y ayuda a las principales multinacionales a convertir
la complejidad de los cambios en ventajas empresariales. Nuestra
metodología basada en la investigación y nuestra asesoría objetiva
proporcionan a los profesionales de TI capacidades de dirección
en TI más eficaces y lleva sus efectos más allá de la organización
de TI tradicional. Nuestros recursos se han confeccionado a la
medida de su función particular y le permiten centrarse primero en
cuestiones empresariales importantes, como el margen, la velocidad
y el crecimiento, y después en la tecnología.
Para obtener más información
Para conocer el modo en que Forrester Research puede ayudarle a conseguir el
éxito diario, póngase en contacto con su oficina más cercana o visítenos en
www.forrester.com. Si desea consultar una lista completa de las oficinas que
Forrester posee en todo el mundo, visite www.forrester.com/about.
Atención al cliente
Para obtener más información sobre la adquisición de copias impresas
o electrónicas, póngase en contacto con el servicio de atención al cliente llamando
al +1 866 367 7378 o al +1 617 613 5730, o envíe un correo electrónico
a clientsupport@forrester.com. Ofrecemos descuentos por volumen y precios
especiales para instituciones educativas y sin ánimo de lucro.