Este documento presenta una introducción a la innovación abierta (Open Innovation). Explica que la innovación ya no solo proviene de dentro de las empresas, sino también de fuera, a través de la colaboración con otras organizaciones e individuos. Detalla los tipos de innovación abierta y ofrece recomendaciones para su implementación, como construir una red de innovación, preparar proyectos claros y mantener la mente abierta. Finalmente, resume el caso de éxito de Procter & Gamble, que aumentó sus tasas de éxito al adoptar un enfo

1. Centro de Excelencia
Villajoyosa
Factoría de Innovación
Modelos de negocio
innovadores:
Open Innovation
Lorenzo Campos, 25 junio de 2014

2. Agenda
• Introducción
• Dinámica 1: cuestionario COTEC sobre madurez de
innovación
• Qué es Open Innovation (OI)? Conceptos básicos
• Dinámica 2: Buscando una oportunidad de
innovación abierta en mi empresa
• Recomendaciones para implantar OI en mi
empresa

3. • Término acuñado por Henry Chesbrough (2003)
• Términos equivalentes: Crowdsourcing,
Tercerización Masiva, Co-creación…
• Definición:“Conjunto prácticas para establecer
inflows y outflows relacionados con la innovación,
que permiten acelerar la innovación interna y
expandir a nuevos servicios / mercados el uso de
la innovación”
• La empresa que aplica OI, aparte de su I+D
interno, mira hacia fuera involucrando instituciones
(Universidades, Centros Tecnológicos…),
investigadores independientes y otras empresas
para desarrollar I+D con el fin de patentar un
nuevo producto o mejora
¿Qué es Open Innovation?
Nuevo paradigma: la
innovación no solo viene
de dentro, sino también
de fuera…

4. • Los factores clave que desencadenan la necesidad
de adoptar OI son:
1. Mayor accesibilidad al conocimiento
2. Personal más cualificado y con mayor
movilidad
3. Soporte por parte de Gobiernos e
Instituciones, desde finales del s.XX, a la
transferencia de Innovación a empresas
4. Proliferación del Capital Riesgo… que facilita
los entornos “start up”
• Gran concentración de talento
• Empresas nuevas capaces de competir, sin
apenas inversión, con “monstruos” del
I+D
¿Por qué surge Open
Innovation?
Tendencias clave que
hacen insuficiente el foco
únicamente en
innovación “interna”

5. Innovación Abierta vs.
Innovación “Interna”
Innovación “Interna” (Cerrada…) Innovación Abierta
• La mayoría del mejor talento de mi sector, está en
mi empresa
• No es realista aspirar a tener todo el mejor talento
del sector
• Hay que “descubrir” cosas para “ganar”
• La innovación externa puede aportar mucho valor a
mi organización, y tiene sentido desarrollar
innovación interna para capturar parte de dicho
valor
• Si somos “descubridores”, llegaremos los primeros
al mercado… y ganaremos
• Un modelo de negocio mejor y más robusto, es más
importante que “llegar el primero” al mercado
• Hay que proteger nuestra Propiedad Intelectual (PI)
para que otros no se beneficien
• Nos podemos beneficiar de la PI de otros y tiene
sentido comprar patentes cuando así sea
• Otros se pueden beneficiar de patentes que yo no
utilizo, monetizando así inversiones en I+D interna

6. Pros y Contras de la
Innovación Abierta
Pros Contras
• Reduce los costes de I+D • Posible “filtro de información” no deseado
• Mejora la Productividad / Rentabilidad del I+D
• Aumento de la complejidad por necesidad de
gestionar Innovación Abierta e Interna (recursos,
tiempo…)
• Aumenta las sinergias entre flujos internos y
externos de innovación
• Cambio estratégico y cultural requerido para el
éxito de OI
• Mejora / Anticipa la involucración del cliente /
mercado en el proceso de desarrollo la innovación

7. • Plataforma de desarrollo
• La empresa pone a disposición de la “Red” de
innovadores, plataformas abiertas para
desarrollo de ideas / productos
• Diseño y Desarrollo colaborativo de productos
• Similar a la Plataforma de Desarrollo, pero la
empresa mantiene el control del resultado (PI)
• Competición de Ideas
• Redes de innovación
• Similar a competición de ideas, pero se centra
en resolver 1 problema específico en un
proceso ya existente
• Inmersión del cliente
Tipologías de Innovación
Abierta… (no exaustivo)
Diferentes metodologías
para capturar ideas del
exterior que aporten a mi
desarrollo de innovación

8. 1. Tener implantada la I+D interna
2. Gestionar proactivamente la OI
• Construcción de la Red de innovación
• Apoyo en instituciones como SEIMED, las OTRIs (Oficinas de
Transferencia de Innovación en Universidades), Red de
Institutos Tecnológicos (Redit), Seggitur/Instituto
Tecnológico Hotelero (turismo)…
3. Preparar pliegos de condiciones sobre la idea a desarrollar
“a conciencia”
• ¿Qué estoy buscando? Alcance, que sea comprensible por
la Red y “realista”
4. Seleccionar la Red Adecuada
• Redes específicas vs. genéricas
5. Planear tiempo y recursos necesarios
• Contactar y gestionar a la Red, Evaluación de respuesta a
pliegos…
6. Mantener la MENTALIDAD ABIERTA
• Luchar contra el síndrome de “no inventado aquí”
• Buscar situaciones win-win
• Buscar maneras eficientes de proteger la PI, sin
sobreestimarla
• Apoyarse en expertos en OI para la puesta en marcha
Recomendaciones para
implantar OI
OI no es un proceso
“mágico”… require de
disciplina por parte de la
empresa para capturar
sus beneficios

9. 1. A finales de los 90s, P&G llevaba 5 años consecutivos aumentando
el gasto en I+D sin obtener mejores resultados
• Del 4 al 7% inversión I+D sobre ventas
• Estancados en 35% de tasa de éxito de nuevos lanzamientos
1. Se decide implantar OI, dando “un paso atrás” en el gasto en I+D…
• Creación de plataforma para crear su Red, Connect & Develop
http://www.pgconnectdevelop.com/home/home2.html
• Aumento de la tasa de éxito de lanzamiento de nuevos productos del
35 al 50%
• Tasa del uso de patentes del 10 al 50%
• Tasa de nuevos productos con uso de ideas externas, del 15 al 35%
1. Conclusiones
• No se puede llegar a OI “de un salto”…
• A veces un paso atrás, ayuda a dar 2 adelante
• P&G se ha convertido hoy en un referente de I+D
Caso práctico de Open
Innovation: Procter&Gamble

10. Financian

11. GRACIAS
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