La Guía de Scrum describe Scrum, un marco de trabajo ágil para gestionar proyectos complejos. Scrum se basa en la transparencia, la inspección y la adaptación a través de eventos como Sprints, Daily Scrums y revisiones. Un equipo Scrum incluye Developers, un Product Owner y un Scrum Master. La guía proporciona una definición de Scrum y explica cómo implementar sus valores, roles, eventos y artefactos.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, así como su teoría basada en la transparencia, inspección y adaptación. El propósito de la guía es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y a SCRUM. Explica los principios del Manifiesto Ágil y describe los roles, artefactos y reuniones clave de SCRUM, incluyendo Sprints, Backlogs y reuniones diarias. El objetivo es proveer una guía básica sobre este enfoque ágil para el desarrollo de proyectos.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum compuesto por el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. También explica los principios de transparencia, inspección y adaptación en los que se basa Scrum, y cómo los eventos como la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ligero que permite a equipos multidisciplinarios desarrollar productos de manera iterativa e incremental. Describe los tres roles de Scrum (Dueño del Producto, Scrum Master y Desarrolladores), los eventos y artefactos clave, así como los valores fundamentales de Scrum como enfoque, coraje, compromiso, apertura y respeto. Resalta que Scrum requiere práctica constante para lograr sus beneficios y que su
LeSS (Large Scale Scrum) es un marco de trabajo para aplicar Scrum a gran escala. Se originó de experimentos realizados por Craig Larman y Bas Vodde con cientos de equipos durante varios años. LeSS se basa en principios como tener un solo Product Owner y Product Backlog por producto, organización de equipos en Feature Teams en lugar de Component Teams, y aplicación de Scrum a escala a través de la comunicación. LeSS ha demostrado ser efectivo para aplicar Scrum a gran escala a través de la experimentación empírica.
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, así como su teoría basada en la transparencia, inspección y adaptación. El propósito de la guía es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y a SCRUM. Explica los principios del Manifiesto Ágil y describe los roles, artefactos y reuniones clave de SCRUM, incluyendo Sprints, Backlogs y reuniones diarias. El objetivo es proveer una guía básica sobre este enfoque ágil para el desarrollo de proyectos.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum compuesto por el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. También explica los principios de transparencia, inspección y adaptación en los que se basa Scrum, y cómo los eventos como la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ligero que permite a equipos multidisciplinarios desarrollar productos de manera iterativa e incremental. Describe los tres roles de Scrum (Dueño del Producto, Scrum Master y Desarrolladores), los eventos y artefactos clave, así como los valores fundamentales de Scrum como enfoque, coraje, compromiso, apertura y respeto. Resalta que Scrum requiere práctica constante para lograr sus beneficios y que su
LeSS (Large Scale Scrum) es un marco de trabajo para aplicar Scrum a gran escala. Se originó de experimentos realizados por Craig Larman y Bas Vodde con cientos de equipos durante varios años. LeSS se basa en principios como tener un solo Product Owner y Product Backlog por producto, organización de equipos en Feature Teams en lugar de Component Teams, y aplicación de Scrum a escala a través de la comunicación. LeSS ha demostrado ser efectivo para aplicar Scrum a gran escala a través de la experimentación empírica.
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
Scrum es una metodología ágil para desarrollar proyectos de forma flexible y adaptativa. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, que prioriza los requisitos; el Scrum Master, que ayuda al equipo; y el equipo de desarrollo multidisciplinario. Scrum utiliza elementos como el Product Backlog, Sprint Backlog y Sprints cortos para entregar valor de forma incremental.
El término “scrum” originalmente surge de un tipo de formación que se realiza en rugby, en la cual los jugadores tienen que sacar la pelota sin tocarla con las manos.
Scrum, como gestión de proyectos, se puede definir como un modelo de desarrollo ágil y flexible, cuya principal prioridad es maximizar el retorno de la inversión (ROI).
Pres como llevar proyectos agiles como scrum masterGitaneDemone
Este documento describe la metodología ágil Scrum y cómo podría aplicarse en proyectos de contabilidad y administración de empresas. Explica que Scrum involucra entregas iterativas y frecuentes del producto final priorizadas por el beneficio al cliente. También describe los roles clave de Scrum Master y el Equipo Scrum, así como los eventos y prácticas de Scrum. El objetivo es conocer cómo Scrum podría usarse para mejorar la eficiencia y resultados de los proyectos contables.
Guía de Scrum: Metodología ágil de gestión de proyectos Elio Laureano
Este documento presenta una guía sobre Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Scrum se basa en la inspección y adaptación iterativa a través de eventos como la planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Los roles clave de Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de incrementos terminados.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo iterativo e incremental para gestionar proyectos complejos. Define los roles de Product Owner, Equipo de Desarrollo y Scrum Master, así como las ceremonias y artefactos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog y las iteraciones llamadas Sprints. También destaca la importancia del espíritu empírico de Scrum y su enfoque en la entrega continua de valor a través del desarrollo orgánico e incremental del producto.
El documento introduce el marco LeSS (Large Scale Scrum) para diseñar organizaciones ágiles a gran escala. Explica que LeSS simplifica las organizaciones para ser más ágiles en lugar de solo hacer ágiles a organizaciones complejas. Algunos principios de LeSS incluyen crear organizaciones que aprenden, de-escalar la organización, y simplificar con un marco apenas suficiente para incrementar la adaptabilidad y el valor para el cliente.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluidos el equipo Scrum, el propietario del producto, el Scrum Master, los Sprints, la planificación del Sprint y más. El objetivo es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
El documento proporciona una descripción general de la metodología Scrum. Scrum se desarrolló en la década de 1990 y se actualizó en 2010 con la Guía Scrum. Scrum se basa en la teoría empírica y el pensamiento lean, involucra a grupos de personas con habilidades complementarias, y se centra en la transparencia, la inspección y la adaptación continua a través de eventos como la planificación y revisión del sprint.
2017 scrum-guide-spanish-south americanING DE Dios
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
METODOLOGIAS AGILES. Equipo Scrum. Lideres de las IteracionesSaulCohen11
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus reglas y valores fundamentales. Scrum se basa en la teoría del control empírico de procesos y se ha utilizado con éxito para gestionar proyectos de desarrollo de software, hardware, redes y más. La guía proporciona una definición concisa pero completa de Scrum.
Scrum es un conjunto de herramientas para la gestión ágil de proyectos de desarrollo de software basado en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son auto-organizados y compuestos por un Scrum Master, Product Owner, y desarrolladores. Cada sprint dura de 15 a 30 días y tiene como objetivo entregar nuevas funcionalidades potencialmente utilizables al cliente.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Fue creado a principios de los 90 y se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares. Los roles clave de Scrum son el Equipo, el Product Owner y el Scrum Master.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Fue creado a principios de los 90 y se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares. Los roles clave de Scrum son el Equipo, el Product Owner y el Scrum Master.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que consiste en roles, prácticas e iteraciones cortas ("sprints"). Fue desarrollado en la década de 1990 y se basa en reuniones regulares y entregas incrementales de funcionalidad para adaptarse continuamente a los cambios.
Describe la metodologia de trabajo en latino america
es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Este documento presenta la tercera edición de la Guía para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOKTM), la cual proporciona directrices para la aplicación exitosa de Scrum para el desarrollo ágil de productos y proyectos. La guía ha sido actualizada con información adicional sobre las mejores prácticas para escalar Scrum en grandes proyectos y a nivel empresarial. Incluye 14 capítulos que cubren los principios, aspectos y procesos de Scrum.
Scrum es una metodología ágil para desarrollar proyectos de forma flexible y adaptativa. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, que prioriza los requisitos; el Scrum Master, que ayuda al equipo; y el equipo de desarrollo multidisciplinario. Scrum utiliza elementos como el Product Backlog, Sprint Backlog y Sprints cortos para entregar valor de forma incremental.
El término “scrum” originalmente surge de un tipo de formación que se realiza en rugby, en la cual los jugadores tienen que sacar la pelota sin tocarla con las manos.
Scrum, como gestión de proyectos, se puede definir como un modelo de desarrollo ágil y flexible, cuya principal prioridad es maximizar el retorno de la inversión (ROI).
Pres como llevar proyectos agiles como scrum masterGitaneDemone
Este documento describe la metodología ágil Scrum y cómo podría aplicarse en proyectos de contabilidad y administración de empresas. Explica que Scrum involucra entregas iterativas y frecuentes del producto final priorizadas por el beneficio al cliente. También describe los roles clave de Scrum Master y el Equipo Scrum, así como los eventos y prácticas de Scrum. El objetivo es conocer cómo Scrum podría usarse para mejorar la eficiencia y resultados de los proyectos contables.
Guía de Scrum: Metodología ágil de gestión de proyectos Elio Laureano
Este documento presenta una guía sobre Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Scrum se basa en la inspección y adaptación iterativa a través de eventos como la planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Los roles clave de Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de incrementos terminados.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo iterativo e incremental para gestionar proyectos complejos. Define los roles de Product Owner, Equipo de Desarrollo y Scrum Master, así como las ceremonias y artefactos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog y las iteraciones llamadas Sprints. También destaca la importancia del espíritu empírico de Scrum y su enfoque en la entrega continua de valor a través del desarrollo orgánico e incremental del producto.
El documento introduce el marco LeSS (Large Scale Scrum) para diseñar organizaciones ágiles a gran escala. Explica que LeSS simplifica las organizaciones para ser más ágiles en lugar de solo hacer ágiles a organizaciones complejas. Algunos principios de LeSS incluyen crear organizaciones que aprenden, de-escalar la organización, y simplificar con un marco apenas suficiente para incrementar la adaptabilidad y el valor para el cliente.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluidos el equipo Scrum, el propietario del producto, el Scrum Master, los Sprints, la planificación del Sprint y más. El objetivo es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
El documento proporciona una descripción general de la metodología Scrum. Scrum se desarrolló en la década de 1990 y se actualizó en 2010 con la Guía Scrum. Scrum se basa en la teoría empírica y el pensamiento lean, involucra a grupos de personas con habilidades complementarias, y se centra en la transparencia, la inspección y la adaptación continua a través de eventos como la planificación y revisión del sprint.
2017 scrum-guide-spanish-south americanING DE Dios
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
METODOLOGIAS AGILES. Equipo Scrum. Lideres de las IteracionesSaulCohen11
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus reglas y valores fundamentales. Scrum se basa en la teoría del control empírico de procesos y se ha utilizado con éxito para gestionar proyectos de desarrollo de software, hardware, redes y más. La guía proporciona una definición concisa pero completa de Scrum.
Scrum es un conjunto de herramientas para la gestión ágil de proyectos de desarrollo de software basado en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son auto-organizados y compuestos por un Scrum Master, Product Owner, y desarrolladores. Cada sprint dura de 15 a 30 días y tiene como objetivo entregar nuevas funcionalidades potencialmente utilizables al cliente.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Fue creado a principios de los 90 y se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares. Los roles clave de Scrum son el Equipo, el Product Owner y el Scrum Master.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Fue creado a principios de los 90 y se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares. Los roles clave de Scrum son el Equipo, el Product Owner y el Scrum Master.
Scrum es un framework ágil para el desarrollo de software que consiste en roles, prácticas e iteraciones cortas ("sprints"). Fue desarrollado en la década de 1990 y se basa en reuniones regulares y entregas incrementales de funcionalidad para adaptarse continuamente a los cambios.
Describe la metodologia de trabajo en latino america
es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Este documento presenta la tercera edición de la Guía para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOKTM), la cual proporciona directrices para la aplicación exitosa de Scrum para el desarrollo ágil de productos y proyectos. La guía ha sido actualizada con información adicional sobre las mejores prácticas para escalar Scrum en grandes proyectos y a nivel empresarial. Incluye 14 capítulos que cubren los principios, aspectos y procesos de Scrum.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, incluyendo una breve historia, sus principios y procesos. Scrum es una estrategia ágil para la gestión de proyectos de software que se basa en ciclos cortos de trabajo, inspección continua y adaptación. Los principios clave de Scrum son el control empírico del proceso, la autoorganización, la colaboración, la priorización basada en el valor y el desarrollo iterativo. Scrum permite una mayor flexibilidad y entrega de valor continuo en comparación con los
El documento describe la metodología Scrum para la gestión de sistemas informatizados. Scrum es un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en el desarrollo ágil de software. Su objetivo es acortar el ciclo de desarrollo, mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo, y permitir una mayor flexibilidad frente a los cambios. La metodología incluye roles como el Dueño del Producto y el Scrum Master, así como conceptos como la Pila de Producto y los Sprints.
La Guía Scrum 2020 se ha simplificado el lenguaje para llegar a una audiencia más amplia. Introduce el concepto de Objetivo del Producto para enfocar al equipo Scrum hacia un objetivo valioso mayor. Además de reducir la prescriptividad, proporciona más claridad al darle un hogar al Objetivo del Sprint, la Definición de Terminado y el Objetivo del Producto. Enfatiza un equipo Scrum autogestionado que elige en qué trabajar para lograr el objetivo.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master que gestiona el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Durante los sprints, el equipo trabaja en elementos del product backlog priorizados por el Product Owner para crear incrementos de software potencialmente entregables.
Similar a 2020 scrum-guide-spanish-latin-south-american (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
4.
3
Definición de Scrum
Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor
a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
1. Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
2. El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint.
3. El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo
Sprint.
4. Repita
Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr
objetivos y crear valor. El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las
partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las
personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de
Scrum guían sus relaciones e interacciones.
En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las
prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas
actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.
Teoría de Scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean. El empirismo afirma que el conocimiento
proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado. El pensamiento Lean
reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.
Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia
para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor,
el Sprint. Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia,
inspección y adaptación.
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para
quienes lo reciben. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres
7.
6
● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.
Product Owner
El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum
Team. La forma en que esto se hace puede variar ampliamente entre organizaciones, Scrum Teams e
individuos.
El Product Owner también es responsable de la gestión efectiva del Product Backlog, lo que incluye:
● Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto;
● Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog;
● Ordenar los elementos del Product Backlog; y,
● Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda.
El Product Owner puede realizar el trabajo anterior o puede delegar la responsabilidad en otros.
Independientemente de ello, el Product Owner sigue siendo el responsable de que el trabajo se realice.
Para que los Product Owners tengan éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones. Estas
decisiones son visibles en el contenido y el orden del Product Backlog, y a través del Increment
inspeccionable en la Sprint Review.
El Product Owner es una persona, no un comité. El Product Owner puede representar las necesidades de
muchos interesados en el Product Backlog. Aquellos que quieran cambiar el Product Backlog pueden
hacerlo intentando convencer al Product Owner.
Scrum Master
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum. Lo hace
ayudando a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum, tanto dentro del Scrum Team como de
la organización.
El Scrum Master es responsable de lograr la efectividad del Scrum Team. Lo hace apoyando al Scrum
Team en la mejora de sus prácticas, dentro del marco de trabajo de Scrum.
Los Scrum Masters son verdaderos líderes que sirven al Scrum Team y a la organización en general.
El Scrum Master sirve al Scrum Team de varias maneras, que incluyen:
● Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales;
● Ayudar al Scrum Team a enfocarse en crear Increments de alto valor que cumplan con la
Definición de Terminado;
8.
7
● Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum Team; y,
● Asegurarse de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo y sean positivos, productivos y
se mantengan dentro de los límites de tiempo recomendados en esta Guía.
El Scrum Master sirve al Product Owner de varias maneras, que incluyen:
● Ayudar a encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto y la gestión
del Product Backlog;
● Ayudar al Scrum Team a comprender la necesidad de tener elementos del Product Backlog
claros y concisos;
● Ayudar a establecer una planificación empírica de productos para un entorno complejo; y,
● Facilitar la colaboración de los interesados según se solicite o necesite.
El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, que incluyen:
● Liderar, capacitar y guiar a la organización en su adopción de Scrum;
● Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización;
● Ayudar a los empleados y los interesados a comprender y aplicar un enfoque empírico para el
trabajo complejo; y,
● Eliminar las barreras entre los interesados y los Scrum Teams.
Eventos de Scrum
El Sprint es un contenedor para todos los demás eventos. Cada evento en Scrum es una oportunidad
formal para inspeccionar y adaptar los artefactos Scrum. Estos eventos están diseñados específicamente
para habilitar la transparencia requerida. No operar cualquier evento según lo prescrito resulta en la
pérdida de oportunidades para inspeccionar y adaptarse. Los eventos se utilizan en Scrum para crear
regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
Lo óptimo es que todos los eventos se celebren al mismo tiempo y en el mismo lugar para reducir la
complejidad.
El Sprint
Los Sprints son el corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor.
Son eventos de duración fija de un mes o menos para crear consistencia. Un nuevo Sprint comienza
inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Todo el trabajo necesario para lograr el Objetivo del Producto, incluido la Sprint Planning, Daily Scrums,
Sprint Review y Sprint Retrospective, ocurre dentro de los Sprints.
Durante el Sprint:
9.
8
● No se realizan cambios que pongan en peligro el Objetivo del Sprint;
● La calidad no disminuye;
● El Product Backlog se refina según sea necesario; y,
● El alcance se puede aclarar y renegociar con el Product Owner a medida que se aprende más.
Los Sprints permiten la previsibilidad al garantizar la inspección y adaptación del progreso hacia un
Objetivo del Producto al menos cada mes calendario. Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado
largo, el Objetivo del Sprint puede volverse inválido, la complejidad puede crecer y el riesgo puede
aumentar. Se pueden emplear Sprints más cortos para generar más ciclos de aprendizaje y limitar el
riesgo de costo y esfuerzo a un período de tiempo menor. Cada Sprint puede considerarse un proyecto
corto.
Existen varias prácticas para pronosticar el progreso, como el trabajo pendiente (burn‐downs), trabajo
completado (burn‐ups) o flujos acumulativos (cumulative flows). Si bien han demostrado su utilidad, no
reemplazan la importancia del empirismo. En entornos complejos, se desconoce lo que sucederá. Solo lo
que ya ha sucedido se puede utilizar para la toma de decisiones con miras al futuro.
Un Sprint podría cancelarse si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Solo el Product Owner tiene la
autoridad para cancelar el Sprint.
Sprint Planning
La Sprint Planning inicia el Sprint al establecer el trabajo que se realizará para el Sprint. El Scrum Team
crea este plan resultante mediante trabajo colaborativo.
El Product Owner se asegura de que los asistentes estén preparados para discutir los elementos más
importantes del Product Backlog y cómo se relacionan con el Objetivo del Producto. El Scrum Team
también puede invitar a otras personas a asistir a la Sprint Planning para brindar asesoramiento.
La Sprint Planning aborda los siguientes temas:
Tema uno: ¿Por qué es valioso este Sprint?
El Product Owner propone cómo el producto podría Incrementar su valor y utilidad en el Sprint actual.
Luego, todo el Scrum Team colabora para definir un Objetivo del Sprint que comunica por qué el Sprint
es valioso para los interesados. El Objetivo del Sprint debe completarse antes de que termine la Sprint
Planning.
Tema dos: ¿Qué se puede hacer en este Sprint?