El documento resume el plan de marketing y beneficios para franquiciados de ActionCare. Los franquiciados reciben ingresos basados en un porcentaje de "rappel" o diferencial aplicado al volumen total de puntos generados en su organización cada mes. Cuanto mayor sea el volumen de puntos, mayor será el porcentaje de rappel y los ingresos. Los franquiciados también pueden calificar para otros beneficios como royalties al convertirse en "Gerentes".
ACN es la mayor empresa de venta directa de servicios de telecomunicaciones y servicios básicos para particulares y empresas. Los representantes independientes de ACN pueden ganar comisiones por la adquisición de nuevos clientes para los servicios de ACN así como ingresos residuales mensuales basados en la facturación continua de esos clientes. Sin embargo, el éxito de los representantes depende enteramente de sus propios esfuerzos y no está garantizado.
4 action care ejemplo de como desarrollar el negocio y resultados -03 05 10guestd65c6f
El documento proporciona un ejemplo sencillo de cómo desarrollar exitosamente un negocio de franquicia de ActionCare a través de la adquisición de clientes, el patrocinio de franquiciados y la enseñanza a otros para que hagan lo mismo. Se muestra que si una persona adquiere un cliente por mes y patrocina a 3 franquiciados exitosos que sigan el mismo modelo, para el mes 7 podrían tener más de 1,000 clientes y franquiciados acumulados generando ingresos de más de 120,000 euros al año.
Bio Asenhol es una compañía colombiana de productos de aseo y cosméticos que ofrece la oportunidad de distribución exclusiva con baja inversión y altos ingresos potenciales a través de un modelo de negocio multinivel. El documento describe los beneficios financieros de vender los productos de Bio Asenhol y reclutar a otros distribuidores, así como los programas de capacitación, bonos e incentivos del plan de compensación.
El documento explica los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo se refiere a la relación entre ingresos y utilidades antes de intereses e impuestos debido a la existencia de costos fijos. El apalancamiento financiero magnifica el efecto de cambios en las utilidades operativas en las utilidades por acción debido a costos financieros fijos. El apalancamiento total considera el efecto combinado de los costos fijos operativos y financieros en las utilidades por acción.
El documento define el apalancamiento financiero como el uso de deuda para financiar las operaciones de una empresa en lugar de solo usar capital propio. Explica que puede multiplicar la rentabilidad pero también aumentar el riesgo de insolvencia si la operación no tiene éxito. Además, clasifica el apalancamiento financiero en positivo, negativo y neutro dependiendo de si la tasa de rendimiento de los activos es mayor, menor o igual al costo de la deuda. Por último, proporciona un ejemplo numérico para calcular el grado de apalancamiento financ
El documento explica el concepto de punto de equilibrio, que es el nivel de ventas en el que una empresa ni gana ni pierde dinero. Describe cómo calcular el punto de equilibrio usando la fórmula de costos fijos divididos entre uno menos el porcentaje de costos variables sobre ventas. También analiza cómo una empresa puede determinar el volumen de ventas necesario para alcanzar un objetivo de utilidad deseado.
El documento presenta una oportunidad de negocio en marketing multinivel con un plan de compensaciones que incluye comisiones del 10-15% de las ventas propias, 5% de las ventas mayoristas de distribuidores y 5% de las ventas de la organización. También describe planes de compensación por objetivos de la organización y de comercialización con insignias por objetivos alcanzados. Finalmente, da un ejemplo de ganancias potenciales que podrían alcanzarse con la venta de diferentes productos.
ACN es la mayor empresa de venta directa de servicios de telecomunicaciones y servicios básicos para particulares y empresas. Los representantes independientes de ACN pueden ganar comisiones por la adquisición de nuevos clientes para los servicios de ACN así como ingresos residuales mensuales basados en la facturación continua de esos clientes. Sin embargo, el éxito de los representantes depende enteramente de sus propios esfuerzos y no está garantizado.
4 action care ejemplo de como desarrollar el negocio y resultados -03 05 10guestd65c6f
El documento proporciona un ejemplo sencillo de cómo desarrollar exitosamente un negocio de franquicia de ActionCare a través de la adquisición de clientes, el patrocinio de franquiciados y la enseñanza a otros para que hagan lo mismo. Se muestra que si una persona adquiere un cliente por mes y patrocina a 3 franquiciados exitosos que sigan el mismo modelo, para el mes 7 podrían tener más de 1,000 clientes y franquiciados acumulados generando ingresos de más de 120,000 euros al año.
Bio Asenhol es una compañía colombiana de productos de aseo y cosméticos que ofrece la oportunidad de distribución exclusiva con baja inversión y altos ingresos potenciales a través de un modelo de negocio multinivel. El documento describe los beneficios financieros de vender los productos de Bio Asenhol y reclutar a otros distribuidores, así como los programas de capacitación, bonos e incentivos del plan de compensación.
El documento explica los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo se refiere a la relación entre ingresos y utilidades antes de intereses e impuestos debido a la existencia de costos fijos. El apalancamiento financiero magnifica el efecto de cambios en las utilidades operativas en las utilidades por acción debido a costos financieros fijos. El apalancamiento total considera el efecto combinado de los costos fijos operativos y financieros en las utilidades por acción.
El documento define el apalancamiento financiero como el uso de deuda para financiar las operaciones de una empresa en lugar de solo usar capital propio. Explica que puede multiplicar la rentabilidad pero también aumentar el riesgo de insolvencia si la operación no tiene éxito. Además, clasifica el apalancamiento financiero en positivo, negativo y neutro dependiendo de si la tasa de rendimiento de los activos es mayor, menor o igual al costo de la deuda. Por último, proporciona un ejemplo numérico para calcular el grado de apalancamiento financ
El documento explica el concepto de punto de equilibrio, que es el nivel de ventas en el que una empresa ni gana ni pierde dinero. Describe cómo calcular el punto de equilibrio usando la fórmula de costos fijos divididos entre uno menos el porcentaje de costos variables sobre ventas. También analiza cómo una empresa puede determinar el volumen de ventas necesario para alcanzar un objetivo de utilidad deseado.
El documento presenta una oportunidad de negocio en marketing multinivel con un plan de compensaciones que incluye comisiones del 10-15% de las ventas propias, 5% de las ventas mayoristas de distribuidores y 5% de las ventas de la organización. También describe planes de compensación por objetivos de la organización y de comercialización con insignias por objetivos alcanzados. Finalmente, da un ejemplo de ganancias potenciales que podrían alcanzarse con la venta de diferentes productos.
Este documento discute cómo las empresas pueden generar ganancias a través de un enfoque multicanal. Explica que el costo por clic de la publicidad en línea ha aumentado con el tiempo, lo que reduce las ganancias de la publicidad. En cambio, recomienda campañas de marketing directo y remarketing que se enfocan en la retención y recompra de clientes, lo que genera mayores tasas de conversión y rentabilidad. También destaca la importancia de indicadores como la tasa de recompra y la conversión de recompra para medir el
El documento describe un nuevo modelo de negocio de recargas de celular llamado "Scala MultiRecargas" que permite a los usuarios generar ingresos adicionales realizando recargas de celular para otros usuarios. Explica que los usuarios pueden ganar comisiones por las recargas realizadas directamente y a través de su red de referidos, así como bonos por alcanzar ciertos niveles en su organización. También detalla los pasos para registrarse en la plataforma y empezar a generar ingresos.
Este documento proporciona información sobre Viewclickcash, incluyendo:
1) Viewclickcash es propiedad de SOCIALTOOL SOLUTIONS S.L.U. y ofrece servicios de publicidad y marketing en línea.
2) Los servicios incluyen cuatro tablones para distribuir tráfico, seis rangos disponibles, campañas por créditos o tarifa plana, y estadísticas.
3) Los usuarios pueden ganar comisiones completando tareas, bonos mensuales residuales, y una comisión de 2% por ventas directas en
Este documento describe varias estrategias y métodos para aumentar las ventas y la rentabilidad de una empresa, incluyendo optimizar la mezcla de productos y clientes, gestionar inventarios y canales de distribución, y abrir nuevos mercados. También explica conceptos como la administración de ventas, planeación de ventas, presupuesto de ventas, rentabilidad de ventas, y métodos para pronosticar ventas. El objetivo final es maximizar las utilidades de la empresa.
El documento resume los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. Explica que el apalancamiento implica el uso de costos fijos para aumentar los rendimientos pero también el riesgo. Define los tres tipos de apalancamiento y cómo afectan los resultados de una empresa. También analiza cómo los cambios en variables como costos y precios impactan el punto de equilibrio operativo.
ACN es un proveedor internacional de telecomunicaciones presente en 20 países de 3 continentes. Ofrece servicios de telefonía fija, móvil, ADSL e internet. Los representantes independientes pueden ganar comisiones por la adquisición de nuevos clientes y comisiones residuales de hasta el 10% de los ingresos mensuales generados por sus clientes. ACN ofrece formación y asistencia a los representantes para ayudarles a adquirir nuevos clientes y construir su equipo.
Este documento presenta una oportunidad de negocio multinivel llamada HispaniaNet. Ofrece productos de consumo diario como aceite de oliva, legumbres y bebidas. Los distribuidores ganan comisiones por las ventas propias y de su equipo a través de un sistema binario. El plan de compensación incluye bonos por ventas iniciales, calificaciones y categorías alcanzadas. Se promueve como una forma de ganar dinero comiendo productos de consumo habitual.
Taller de Números - FORMAS DE GANAR DINERO EN AMWAYPasion Libertad
El documento describe diferentes formas de generar ingresos en Amway, incluyendo ingresos mensuales por ventas, bonos diferenciales según volumen de ventas, bonos de liderazgo por líneas de afiliados, e ingresos anuales por consistencia en el tiempo y crecimiento del negocio. También señala incentivos como viajes y eventos para los mejores afiliados. El objetivo final es alcanzar el nivel Esmeralda para acceder a mayores ingresos y oportunidades.
Presentación en Español de Wenyard.
Es una gran novedad. Cada día se registran una media de 500 personas. En estos momentos están período promocional. No te voy a convencer de nada, ni que es lo mejor, ni que estás desaprovechando una gran oportunidad. Mira el video, haz tus números, tus cuentas y TU DECIDES.
Si decides registrarte, te agradecería lo hicieras desde el siguiente enlace:
wenyard.com/signup/melgarcia
Si no te ha convencido, agradezco el tiempo que has empleado.
El documento presenta una oportunidad de negocio de venta multinivel a través de la compañía ACN que ofrece servicios de telecomunicaciones. Los representantes pueden ganar ingresos residuales por los clientes que adquieran directamente y por los clientes de otros representantes que patrocinen. El negocio no requiere capital inicial y ofrece entrenamiento y apoyo para ayudar a los representantes a construir su negocio.
Un Consultor que ha acumulado 400 VP dentro de un mismo periodo de Consultor Calificado: Un Consultor que cumple con los requisitos de calificación para
comisión. Los Consultor Asistentes son admisibles para que se les paguen dos recibir el pago de comisiones en un rango específico.
generaciones hacia abajo (G1-G2). Los Consultor deben acumular 180 VP mensualmente
para mantener su estatus y ser pagados como Asistentes. Consultor Independiente: Un Consultor que participa en la oportunidad de negocio de
Immunotec
Ejercicios jinson bustamante de como calcular el interesEl-Jinn BT
El documento explica los conceptos de captación y colocación bancaria. La captación es el proceso mediante el cual los bancos recogen recursos del público ahorrador para utilizarlos como fuente de financiamiento. Los bancos ofrecen intereses a los depositantes. La colocación es el proceso contrario donde los bancos otorgan préstamos a otras entidades cobrando intereses por esto. El documento también incluye ejercicios de cálculo de intereses compuestos e intereses simples para diferentes escenarios de inversión.
El documento describe un nuevo modelo de negocio de recargas de celular llamado "Scala MultiRecargas" que permite a los usuarios generar ingresos adicionales realizando recargas de celular para otros usuarios. Los participantes pueden ganar comisiones por las recargas realizadas directamente y a través de las personas que refieran, así como bonos por alcanzar ciertos niveles en su red de referidos.
ADITnetwork, es una Empresa Global de publicidad por Internet. Es una gran oportunidad de negocio, basada en un plan de compensación muy lucrativo y un reembolso que premia a los distribuidores por ver los anuncios de los anunciantes, y por el crecimiento de su base de miembros.
Estamos lanzando en español y en exclusiva este negocio. Trabajando fuerte para que se convierta en la sensación del 2013.
Fue lanzada en febrero de 2010. Tiene sus Oficinas Centrales en Hong Kong y Vancouver, la oficina EE.UU. se espera que abra a finales de 2012.
Cuenta con más de 54.000 afiliados en toda Asia, Canadá, Rusia, Alemania, Reino Unido, Australia, EE.UU. y muchos países más.
Actualmente apertura de nuevos mercados a nivel mundial
Conducido por un equipo ejecutivo de expertos en Hong Kong, China y Canadá.
Semi-pasivo (pasan 12 minutos al día viendo 20 anuncios). Para los que lo deseen pueden desarrollar red pudiendo llegar a ganar ingresos masivos a través de la generación del plan de pagos con matriz binaria híbrida.
$100 / $300 / $1000 / $2000 / $5000 paquetes de anuncios, sin tener que pagar cuotas mensuales.
Incluso los miembros gratuitos pueden ganar.
REGISTRO EN:
www.aditnetwork.com
Sponsor ID: 50527
Skype: mariamarque.z
Este documento presenta una nueva compañía de marketing en red llamada ADITnetwork. Ofrece paquetes de anuncios que permiten a los miembros ganar ingresos al ver y vender anuncios. La compañía fue lanzada en 2012 y ya tiene más de 54,000 afiliados. Explica cómo los miembros pueden calificar para varios bonos y comisiones de múltiples niveles al patrocinar nuevos afiliados.
Este documento analiza diferentes opciones para que una empresa de fitness pueda crecer, incluyendo atraer nuevos clientes y ofrecer nuevos servicios. También discute factores clave como establecer las cuotas adecuadas, mejorar las tasas de retención de clientes, y aumentar las ventas de servicios adicionales para mejorar los ingresos y la rentabilidad. El objetivo final es que la empresa alcance ratios financieros y operativos similares a los de los líderes del sector.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento describe varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Proporciona fórmulas y ejemplos para calcular cada métrica y determinar la viabilidad financiera de un proyecto.
Este documento presenta tres objetivos principales: 1) revisar las fuentes de las estimaciones de flujos de efectivo, que son cruciales para el análisis del VPN; 2) aprender a examinar críticamente las estimaciones del VPN y evaluar su sensibilidad a los supuestos sobre el futuro; 3) explicar que el presupuesto de capital debe expresarse de forma incremental considerando costos de oportunidad y efectos secundarios, y que la inflación debe manejarse de forma coherente.
Este documento proporciona información general sobre ACN, una compañía internacional de servicios que ofrece telefonía, internet y otros servicios. Explica que los representantes independientes de ACN pueden ganar ingresos adquiriendo clientes para ACN y reclutando a otros representantes, aunque el éxito depende de los esfuerzos individuales y no está garantizado. También describe los diferentes niveles que los representantes pueden alcanzar y las bonificaciones asociadas a cada nivel.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Este documento discute cómo las empresas pueden generar ganancias a través de un enfoque multicanal. Explica que el costo por clic de la publicidad en línea ha aumentado con el tiempo, lo que reduce las ganancias de la publicidad. En cambio, recomienda campañas de marketing directo y remarketing que se enfocan en la retención y recompra de clientes, lo que genera mayores tasas de conversión y rentabilidad. También destaca la importancia de indicadores como la tasa de recompra y la conversión de recompra para medir el
El documento describe un nuevo modelo de negocio de recargas de celular llamado "Scala MultiRecargas" que permite a los usuarios generar ingresos adicionales realizando recargas de celular para otros usuarios. Explica que los usuarios pueden ganar comisiones por las recargas realizadas directamente y a través de su red de referidos, así como bonos por alcanzar ciertos niveles en su organización. También detalla los pasos para registrarse en la plataforma y empezar a generar ingresos.
Este documento proporciona información sobre Viewclickcash, incluyendo:
1) Viewclickcash es propiedad de SOCIALTOOL SOLUTIONS S.L.U. y ofrece servicios de publicidad y marketing en línea.
2) Los servicios incluyen cuatro tablones para distribuir tráfico, seis rangos disponibles, campañas por créditos o tarifa plana, y estadísticas.
3) Los usuarios pueden ganar comisiones completando tareas, bonos mensuales residuales, y una comisión de 2% por ventas directas en
Este documento describe varias estrategias y métodos para aumentar las ventas y la rentabilidad de una empresa, incluyendo optimizar la mezcla de productos y clientes, gestionar inventarios y canales de distribución, y abrir nuevos mercados. También explica conceptos como la administración de ventas, planeación de ventas, presupuesto de ventas, rentabilidad de ventas, y métodos para pronosticar ventas. El objetivo final es maximizar las utilidades de la empresa.
El documento resume los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. Explica que el apalancamiento implica el uso de costos fijos para aumentar los rendimientos pero también el riesgo. Define los tres tipos de apalancamiento y cómo afectan los resultados de una empresa. También analiza cómo los cambios en variables como costos y precios impactan el punto de equilibrio operativo.
ACN es un proveedor internacional de telecomunicaciones presente en 20 países de 3 continentes. Ofrece servicios de telefonía fija, móvil, ADSL e internet. Los representantes independientes pueden ganar comisiones por la adquisición de nuevos clientes y comisiones residuales de hasta el 10% de los ingresos mensuales generados por sus clientes. ACN ofrece formación y asistencia a los representantes para ayudarles a adquirir nuevos clientes y construir su equipo.
Este documento presenta una oportunidad de negocio multinivel llamada HispaniaNet. Ofrece productos de consumo diario como aceite de oliva, legumbres y bebidas. Los distribuidores ganan comisiones por las ventas propias y de su equipo a través de un sistema binario. El plan de compensación incluye bonos por ventas iniciales, calificaciones y categorías alcanzadas. Se promueve como una forma de ganar dinero comiendo productos de consumo habitual.
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El documento describe diferentes formas de generar ingresos en Amway, incluyendo ingresos mensuales por ventas, bonos diferenciales según volumen de ventas, bonos de liderazgo por líneas de afiliados, e ingresos anuales por consistencia en el tiempo y crecimiento del negocio. También señala incentivos como viajes y eventos para los mejores afiliados. El objetivo final es alcanzar el nivel Esmeralda para acceder a mayores ingresos y oportunidades.
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Si decides registrarte, te agradecería lo hicieras desde el siguiente enlace:
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El documento presenta una oportunidad de negocio de venta multinivel a través de la compañía ACN que ofrece servicios de telecomunicaciones. Los representantes pueden ganar ingresos residuales por los clientes que adquieran directamente y por los clientes de otros representantes que patrocinen. El negocio no requiere capital inicial y ofrece entrenamiento y apoyo para ayudar a los representantes a construir su negocio.
Un Consultor que ha acumulado 400 VP dentro de un mismo periodo de Consultor Calificado: Un Consultor que cumple con los requisitos de calificación para
comisión. Los Consultor Asistentes son admisibles para que se les paguen dos recibir el pago de comisiones en un rango específico.
generaciones hacia abajo (G1-G2). Los Consultor deben acumular 180 VP mensualmente
para mantener su estatus y ser pagados como Asistentes. Consultor Independiente: Un Consultor que participa en la oportunidad de negocio de
Immunotec
Ejercicios jinson bustamante de como calcular el interesEl-Jinn BT
El documento explica los conceptos de captación y colocación bancaria. La captación es el proceso mediante el cual los bancos recogen recursos del público ahorrador para utilizarlos como fuente de financiamiento. Los bancos ofrecen intereses a los depositantes. La colocación es el proceso contrario donde los bancos otorgan préstamos a otras entidades cobrando intereses por esto. El documento también incluye ejercicios de cálculo de intereses compuestos e intereses simples para diferentes escenarios de inversión.
El documento describe un nuevo modelo de negocio de recargas de celular llamado "Scala MultiRecargas" que permite a los usuarios generar ingresos adicionales realizando recargas de celular para otros usuarios. Los participantes pueden ganar comisiones por las recargas realizadas directamente y a través de las personas que refieran, así como bonos por alcanzar ciertos niveles en su red de referidos.
ADITnetwork, es una Empresa Global de publicidad por Internet. Es una gran oportunidad de negocio, basada en un plan de compensación muy lucrativo y un reembolso que premia a los distribuidores por ver los anuncios de los anunciantes, y por el crecimiento de su base de miembros.
Estamos lanzando en español y en exclusiva este negocio. Trabajando fuerte para que se convierta en la sensación del 2013.
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Cuenta con más de 54.000 afiliados en toda Asia, Canadá, Rusia, Alemania, Reino Unido, Australia, EE.UU. y muchos países más.
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Conducido por un equipo ejecutivo de expertos en Hong Kong, China y Canadá.
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Este documento presenta una nueva compañía de marketing en red llamada ADITnetwork. Ofrece paquetes de anuncios que permiten a los miembros ganar ingresos al ver y vender anuncios. La compañía fue lanzada en 2012 y ya tiene más de 54,000 afiliados. Explica cómo los miembros pueden calificar para varios bonos y comisiones de múltiples niveles al patrocinar nuevos afiliados.
Este documento analiza diferentes opciones para que una empresa de fitness pueda crecer, incluyendo atraer nuevos clientes y ofrecer nuevos servicios. También discute factores clave como establecer las cuotas adecuadas, mejorar las tasas de retención de clientes, y aumentar las ventas de servicios adicionales para mejorar los ingresos y la rentabilidad. El objetivo final es que la empresa alcance ratios financieros y operativos similares a los de los líderes del sector.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento describe varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Proporciona fórmulas y ejemplos para calcular cada métrica y determinar la viabilidad financiera de un proyecto.
Este documento presenta tres objetivos principales: 1) revisar las fuentes de las estimaciones de flujos de efectivo, que son cruciales para el análisis del VPN; 2) aprender a examinar críticamente las estimaciones del VPN y evaluar su sensibilidad a los supuestos sobre el futuro; 3) explicar que el presupuesto de capital debe expresarse de forma incremental considerando costos de oportunidad y efectos secundarios, y que la inflación debe manejarse de forma coherente.
Este documento proporciona información general sobre ACN, una compañía internacional de servicios que ofrece telefonía, internet y otros servicios. Explica que los representantes independientes de ACN pueden ganar ingresos adquiriendo clientes para ACN y reclutando a otros representantes, aunque el éxito depende de los esfuerzos individuales y no está garantizado. También describe los diferentes niveles que los representantes pueden alcanzar y las bonificaciones asociadas a cada nivel.
Similar a 3 action care_-plan_de_marketing_y_beneficios_para_el_franquiciado_-210410 (20)
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
1. ActionCare®
Resumen del Plan de
Marketing y Beneficios para
el Franquiciado
1
2. ¡Advertencia!
Todo el cálculo de los beneficios que
mensualmente le corresponden a usted es
realizado automáticamente por los ordenadores de
ActionCare®.
Usted no debe preocuparse por nada.
En ActionCare hacemos en su nombre todos los
procesos de cálculo, facturación, cobros de
clientes y pagos a los franquiciados; le enviamos
mensualmente la información detallada de los
ingresos que le corresponden y le hacemos la
transferencia a su banco.
2
3. Plan de Marketing y beneficios del Franquiciado
Su Beneficio está en función del volumen total de negocio o ventas que se genere en
toda su Organización por:
AUTOCONSUMO + COMPARTIR CON SU ENTORNO CERCANO + DUPLICACION o
APERTURA DE NUEVAS FRANQUICIAS (Multifranquicia).
Todos los productos o servicios de ActionCare® tienen un precio en Euros y un valor en puntos. (La
conversión de Euros a puntos es necesaria porque siempre aplicamos la misma tabla de porcentajes de Rappel a
distribuir, independientemente del producto que se trate, y sin embargo, no todos los productos tienen el mismo
margen de beneficio)
Los ingresos de su negocio se basan en una acumulación mensual de puntos. A ese
Volumen de Puntos General (V.P.G) de cada mes le corresponderá un determinado
porcentaje de Rappel, de acuerdo con la tabla que más adelante se indica. A medida que
el Volumen de Puntos de su organización vaya aumentando usted va obteniendo una
Calificación mayor como Franquiciado y, a la vez, un mayor porcentaje de Rappel o
diferencial sobre el que se calcularán sus ingresos.
Usted tiene tres niveles de obtener ingresos. A medida que su negocio va creciendo va
llegando a niveles más altos de ingresos:
1.- Tabla Básica de Ráppeles para el Franquiciado:
Del 8% al 23% del VPG. En función del Volumen de Puntos de Grupo (VPG) que consiga cada mes irá
subiendo en la tabla de % de Ráppeles. Dicho % será aplicado directamente sobre el VP de su
autoconsumo y sobre las compras de sus clientes. Sobre sus líneas de franquiciados ganará el
diferencial entre su % y el % que cada una de sus líneas de Franquiciados hayan obtenido de acuerdo
a su volumen. 3
4. Plan de Marketing y beneficios del Franquiciado
Para tener derecho a cobrar cada mes los beneficios generados por su negocio de
Franquicia deberá:
1.- Tener firmado y estar al corriente de pago de los derechos anuales de Franquicia
(Hasta 30/04/2010: 150 € + IVA. A partir del 1/05/2010: 250 €+ IVA. Incluye los gastos administrativos con el
Franquiciado por gestionarle la facturación a ellos y a sus clientes, cobros y su acceso a Web y correo electrónico).
2.- Haber adquirido el SIO(1) y estar al corriente de pago de las correspondientes cuotas mensuales
3.- Generar en el mes al menos un Volumen de Puntos Personal de 100 (incluye autoconsumo, la cuota de alta
del SIO y su cuota mensual, y las ventas o suscripciones de clientes que no sean franquiciados)
(1)
SIO: Ser Franquiciado obliga a adquirir el Servicio Inicial Obligatorio y pagar mensualmente las cuotas correspondientes a dicho servicio. Actualmente el SIO es el
Servicio “Personal Assistant – Su Asistente Personal”, con o sin línea Móvil de Alares®
1.- TABLA BÁSICA DE RAPPELES La Multifranquicia ActionCare®
PARA EL FRANQUICIADO Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel
(VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14%
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
VPG. = Volumen de Puntos de su Grupo personal (sin contar Gerentes).
Es la suma del Volumen de Puntos de: Su VPP. (Volumen de Puntos Personal: de sus propias compras
más sus ventas directas, + El Volumen de Puntos de todos los Franquiciados no Gerentes: los que usted
haya patrocinado y los que estos patrocinen, siempre que estos Franquiciados no sean Gerentes. Además,
tendrá derecho a obtener las ganancias y premios superiores del Plan de Marketing de ActionCare®,
cuando califique para ello, como más adelante se indica
4
5. Plan de Marketing y beneficios del Franquiciado
La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel Ejemplo 1
(VPG) (por diferenciales)
Para facilitar la comprensión en los
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
ejemplos, imaginamos que el Valor en
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14% Puntos es igual al Valor en Euros.
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
CÁLCULO DE SUS INGRESOS:
Usted: Total VPG 6.900 Su VPG es 6.800: está al 14%:
Está al 14% CL1 CL2
F CL3 CL4
500 VP CL5 CL6 Usted: 500 x14%= 70 €
CL7 CL8
CL9
F1.1: (14%-11%)=3% x 3.800= 114 €
(11%) (0%) (8%) F1.2: (14%-0%) =14% x 900 = 126 €
CL1
CL2 F1.1 F1.2 F1.3 F1.3: (14%-8%) = 6%x1.700 = 102 €
CL3 3.800 VP 900 VP 1.700 VP
Total Ingresos Mes: 412 €
F2.1 F2.2 F2.3 Total Año: 412x12= 4.944 €
5
6. Plan de Marketing y beneficios del Franquiciado
La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel Ejemplo 2
(VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14%
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
Usted: Total VPG 26.700 Su VPG es 26.700: está al 23%:
Está al 23 %, es “Gerente” CL1 CL2 CL3 Es “GERENTE”
CL4 CL5 CL6
FG CL7 CL8 CL9
800 VP Usted: 800 x23%= 184 €
F1.1: (23%-20%)=3% x 19.000=570 €
CL1 (20%) (14%) (0%) F1.2: (23%-14%) =9% x 6.000 =540 €
CL2 F1.1 F1.2 F1.3 F1.3: (23%-0%) = 23%x 900 = 207 €
CL3 19.000 VP 6.000 VP 900 VP
Total Ingresos Mes: 1.501 €
Total Año: 1.501x12= 18.012 €
F2.1 F2.2 F2.3
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7. Plan de Marketing y beneficios del Franquiciado
2.- GANANCIAS Y PREMIOS SUPERIORES PARA “GERENTES”
GERENTE (G):
Alcanzar la calificación de Gerente es un paso muy importante en la Compañía ActionCare®.
Comienza aquí el desarrollo de un negocio sólido donde puede obtener otras calificaciones
superiores que le aportarán tantos ingresos como usted esté dispuesto a obtener en función de su
entusiasmo y dedicación.
- Se deberá cumplir mensualmente una de las siguientes condiciones:
A) Tener, al menos, un al menos, un V.P.G. de menos, 1(estar al y %), ó Tener, al menos, 2 Gerentes
A) Tener, B. Tener, al 23.000 Gerente 23 C.
V.P.G. de 23.000 un V.P.G. de 11.600 en 2 líneas distintas
B) Tener, al menos, un V.P.G. de 11.600 y, además, algún otro Gerente dentro de su
Usted: Total VPG 1.700 + 2 Gerentes
Usted: Total VPG 26.700
(+23.000, está al 23 %, es “Gerente”) Organización está + 123%
CL1 CL2 CL3
CL4 CL5 CL6
Es “Gerente”, (al menos uno), CL1 CL2 CL3
Usted: Total VPG 12.000
al
Gerentes
ó
CL4 CL5 CL6
Es “Gerente”, está al 23% CL1 CL2 CL3
CL4 CL5 CL6
FG CL7 CL8 CL9
FG CL7 CL8 CL9
FG CL7 CL8 CL9
800 VP
C) Tener 2 Gerentes en su Organización, en 2 líneas distintas, aunque su V.P.G.
800 VP 800 VP
CL1
sea (20%) (14%)
inferior a 11.600.
(0%) CL1 (23%) (14%) (14%) CL1 (23%) (23%) (0%)
CL2 F1.1 F1.2 F1.3 CL2 FG FG F1.3 CL2 FG FG F1.3
CL3 CL3 CL3 24.000 VP 23.000 VP 900 VP
19.000 VP 6.000 VP 900 VP 24.000 VP 6.000 VP 5.200 VP
Y además, al igual que en las calificaciones anteriores y siguientes, deberáF2.2 F2.3cada mes un
F2.1 F2.2 F2.3 F2.1 F2.2 F2.3 F2.1
tener
VPP mínimo de 100.
"Jubilación" opcional: Ingresos para siempre
Al conseguir tener algún Gerente en dos o más líneas y no ser así necesario mantener el V.P.G mínimo para
tener derecho a cobrar los Rappel de Gerente (23%, 5-2-1 y Metal –mas adelante se explicarrán-), podrá percibir
durante el resto de su vida, y posteriormente sus herederos, los beneficios que le correspondan, siempre que
permanezca dado de Alta como Franquiciado de ActionCares®, renovando anualmente cuando le corresponda,
esté al corriente de pagos con ActionCare y no pierda la Calificación de Gerente (condición A, B, o C anterior),
7
8. 2.- FRANQUICIADO “GERENTE”:
Cuando usted alcanza la calificación de Gerente tiene derecho a poder conseguir todas
las calificaciones superiores del Plan de Marketing de ACTIONCARE, esto es:
1.- Rappel del 23% sobre su V.P.P y el resto de todo su V.P.G. aunque su V.P.G. sea
inferior a 23.000 (condición B o C de Gerente).
2.- Royalties Gerente 5-2-1: 5% sobre todos los 1ºs Gerentes de todas sus líneas de
Franquiciados, + 2% de todos los 2ºs Gerentes de todas sus líneas, + 1% de todos
los 3ºs Gerentes de todas sus líneas (Integro para el Franquiciado, sin diferenciales)
3.- Rappel Gerente Metal: del 2% al 7% de TODO su V.P.T (De toda su organización,
incluidos todos los Gerentes, en toda la profundidad y en toda la anchura de su red
de Franquiciados), en función de cuantas líneas distinta, en anchura, tenga con algún
Gerente,
4.- Royalties del 0,5% sobre los Gerentes Metal de cada línea de su organización que
tengan igual o superior calificación y hasta un máximo de 3 niveles de metal
descendientes
5.- Participación proporcional en Bono General Metal (B.G.M.) del 2%:
Adicionalmente a lo anterior, se repartirá el 2% del VPT de toda su organiación
proporcionalmente entre todos los Gerentes Metales que haya en su organización
cuantos más Gerentes patrocine en profundidad y en anchura más potente,
seguro y rentable será su Negocio ACTIONCARE:
Muchos Gerentes en anchura: Mayor % de beneficio
Muchos Gerentes en profundidad: Mayor volumen y seguridad
Deberá combinar ambos desarrollos en el crecimiento de su Franquicia
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9. La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel
(VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14% Royaltie Gerente 5-2-1
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
Ejemplo 3
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
Royalties Gerente “5-2-1”
Para Gerentes: 5% de sus Gerentes del Nivel 1+ 2% de sus Gerentes del Nivel 2 + 1 % de sus Gerentes del Nivel 3
Usted es Gerente (23%): Tiene
1 Gerente y más de11.600 VPG
CL1 CL2 CL3
Su VPG es 900 y es Gerente 23%%:
FG
CL4 CL5 CL6
900 VP CL7 CL8 CL9 Usted: 900 x23%= 207 €
F1.2: (23%-20%= 3% x 18.000 = 540 €
F1.3: (23%-0%) =23% x 900 = 207 €
CL1 (23%) (20%) (0%)
CL2 FG1.1 F1.2 F1.3 G 1er Nivel 5% = 27.000 x 5% = 1.350 €
CL3 27.000 VP 18.000 VP 900 VP G 2º Nivel: 2% x(25.000+30.000+29.000)= 1.680 €
G 3er Nivel 1%x 144.000 = 1.440 €
F2.1 FG2.1 FG2.2 FG2.3 F2.2 Total Ingresos Mes: 5.224 €
25.000 VP 30.000 VP 29.000 VP
Total Año: 5.224 x12= 65.000 €
F3.1 FG3.1 FG3.2 F3.2 FG3.3 FG3.4
35.000 VP 45.000 VP 28.000 VP 36.000 VP
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10. La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel
(VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14% Royaltie Gerente 5-2-1
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
Ejemplo 4
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
Royalties Gerente “5-2-1”
Para Gerentes: 5% de sus Gerentes del Nivel 1+ 2% de sus Gerentes del Nivel 2 + 1 % de sus Gerentes del Nivel 3
Usted es Gerente (23%): Tiene
2 Gerentes en 2 líneas Su VPG es 900 y es Gerente 23%%:
FG CL1 CL2 CL3
CL4 CL5 CL6
900 VP CL7 CL8 CL9 Usted: 900 x23%= 207 €
F1.3: (23%-0%) =23% x 900 = 207 €
CL1 (23%) (23%) (0%)
CL2 FG1.1 FG1.2 F1.3 G 1er Nivel 5% x 51.000 = 2.550 €
CL3 27.000 VP 24.000 VP 900 VP G 2º Nivel: 2% x(25.000+30.000+29.000)= 1.680 €
G 3er Nivel 1%x 144.000 = 1.440 €
F2.1 FG2.1 FG2.2 FG2.3 F2.2 Total Ingresos Mes: 6.228 €
25.000 VP 30.000 VP 29.000 VP
Total Año: 6.228 x12= 74.736 €
F3.1 FG3.1 FG3.2 F3.2 FG3.3 FG3.4
35.000 VP 45.000 VP 28.000 VP 36.000 VP
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11. 3.- “GERENTE METAL”
PLAN DE DESARROLLO GERENCIAL
LA CALIFICACION METAL:
AQUI COMIENZA EL CAMINO PARA SER "ESTRELLA",
LA CALIFICACION MULTIMILLONARIA Y MAS ALTA DENTRO DE
ActionCare®
Además de los beneficios anteriores del 23% y los Royalties de Gerente 5-2-1,
obtendrá los de Gerente Metal, los más altos dentro de ActionCare®.
El Rappel Gerente Metal va del 2% al 7% del todo el volumen de toda su
organización, sin límites ni en profundidad ni en anchura, según el número de líneas en las que
tenga algún Gerente en anchura.
Sobre toda su organización No Metal cobrará integro para usted el % de Rappel Metal que le
corresponda, del 2% al 7%, y
Sobre su organización de Gerentes Metal cobrará el diferencial entre el porcentaje que
tengas sus Gerentes Metal y el que tenga usted. ActionCare le garantiza que como mínimo
siempre cobrará el 0,5% sobre otros Gerentes Metal de igual o superior nivel metal al suyo,
hasta un máximo de 3 niveles metal descendientes de usted por cada una de sus líneas.
Además, como Gerente Metal, tendrá derecho a los premios en efectivo correspondientes al
llegar a su calificación, y a su participación proporcional en el Bono General Metal del
2% de todas su Organización Metal
11
12. NIVELES DE CALIFICACIÓN METAL Y CONDICIONES
Gerente Metal: Plan de Desarrollo Gerencial
(Hasta el 9% de todo el VPT, por diferenciales con otros Metal) (1) (2)
Gerente Bronce (GB) 2% + 0,5% + Premio Viaje Caribe 2 pas. + Partic. B.G.M. 2 % 3G
Doble Gerente Bronce (DGB) 3% + 0,5% + Premio de 6.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 6G
Gerente Plata (GP) 4% + 0,5% + Premio de 60.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 12G
Doble Gerente Plata (DGP) 5% + 0,5% + Premio de 150.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 20G
Gerente Oro (GO) 6% + 0,5% + Premio de 300.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 30G
Gerente Estrella (GE) 7% ++0,5% + Premio deMillón € €+ Partic. B.G.M. 2%
Gerente Estrella (GE) 7% 0,5% + Premio 1 1 Millón +Part.B.G.M. 2% 50G
(1): B.G.M (Bono General Metal): Participación en el 2% de todo el volumen de todos los Gerentes Metal de todo ActionCare®
(2): Nº de Gerentes necesarios en líneas distintas de patrocinio, con un Gerente al menos en cada línea
(2): Para calificar como Gerente Metal para cada nivel deberá mantener ese mínimo de líneas en las que al menos existe un
gerente en cada línea durante al menos 6 meses, 3 de los cuales deben ser consecutivos, dentro de un periodo de 12 meses.
Aquí finalizan las calificaciones otorgadas por ActionCare®, pero aquí no
terminan los beneficios que usted puede obtener, pues podrá tener muchos
más Gerentes en anchura y en profundidad, tantos como usted esté dispuesto
a patrocinar; sobre todos ellos, sin límites, recibirá los beneficios
correspondientes que se han señalado anteriormente.
12
13. La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel
2010 (VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14%
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente” Royaltie Gerente 5-2-1
Royalties Gerente “5-2-1”
Ejemplo 5 y Gerente Metal Bronce 2%
Para Gerentes: 5% de sus Gerentes del Nivel 1+ 2% de sus Gerentes del Nivel 2 + 1 % de sus Gerentes del Nivel 3
Gerente Metal: Plan de Desarrollo Gerencial
(Hasta el 9% de todo el VPT, por diferenciales con otros Metal) (1) (2)
Gerente Bronce (GB) 2% + 0,5% + Premio Viaje Caribe 2 pas. + Partic. B.G.M. 2 % 3G
Doble Gerente Bronce (DGB) 3% + 0,5% + Premio de 6.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 6G
Gerente Plata (GP) 4% + 0,5% + Premio de 60.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 12G
Doble Gerente Plata (DGP) 5% + 0,5% + Premio de 150.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 20G
Gerente Oro (GO) 6% + 0,5% + Premio de 300.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 30G
Gerente Estrella (GE) 7% ++0,5% + Premio deMillón € €+ Partic. B.G.M. 2%
Gerente Estrella (GE) 7% 0,5% + 1 1 Millón +Part.B.G.M. 2% 50G
(1): B.G.M (Bono General Metal): Participación en el 2% de todo el volumen de todos los Gerentes Metal de todo ActionCare®
(2): Nº de Gerentes necesarios en líneas distintas de patrocinio, con un Gerente al menos en cada línea
Usted es Gerente Metal Bronce:
Tiene 3 Gerentes en 2 líneas
Su VPG es 900 y es Gerente 23%%:
FG CL1 CL2 CL3
CL4 CL5 CL6 Usted: 900 x23%= 207 €
900 VP CL7 CL8 CL9
G 1er Nivel: 5% x 81.000 = 4.050 €
G 2º Nivel: 2% x 109.000 = 2.180 €
CL1 (23%) (23%) (0%)
G 3er Nivel: 1% x 170.000 = 1.700 €
CL2 FG1.1 FG1.2 FG1.3
CL3 27.000 VP 24.000 VP 30.000 VP Metal 2% x 360.900 = 7.218 €
Total Ingresos Mes: 15.355 €
F2.1 FG2.1 FG2.2 FG2.3 FG2.4
25.000 VP 30.000 VP 29.000 VP 25.000 Más Premio Viaje Caribe para 2 Pax
Total Año: 15.355 x12= 184.260 €
F3.1 FG3.1 FG3.2 FG3.2 FG3.3 FG3.4
35.000 VP 45.000 VP 26.000 28.000 VP 36.000 VP
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14. La Multifranquicia ActionCare®
Plan de Marketing y Beneficios del Franquiciado
Tabla básica de Ráppeles (ingresos) del Franquiciado
2010 Volumen Puntos % de Rappel
(VPG) (por diferenciales)
1.000 (De 1.000 a 2.599) 8%
2.600 (De 2.600 a 4.599) 11%
4.600 (De 4.600 a 6.999) 14%
7.000 (De 7.000 a 11.599) 17%
11.600 (De 11.600 a 22.599) 20%
23.000 (23.000 ó más) 23%“Gerente”
Royalties Gerente “5-2-1”
Para Gerentes: 5% de sus Gerentes del Nivel 1+ 2% de sus Gerentes del Nivel 2 + 1 % de sus Gerentes del Nivel 3
Gerente Metal: Plan de Desarrollo Gerencial
(Hasta el 9% de todo el VPT, por diferenciales con otros Metal) (1) (2)
Gerente Bronce (GB) 2% + 0,5% + Premio Viaje Caribe 2 pas. + Partic. B.G.M. 2 % 3G
Doble Gerente Bronce (DGB) 3% + 0,5% + Premio de 6.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 6G
Gerente Plata (GP) 4% + 0,5% + Premio de 60.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 12G
Doble Gerente Plata (DGP) 5% + 0,5% + Premio de 150.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 20G
Gerente Oro (GO) 6% + 0,5% + Premio de 300.000 € + Partic. B.G.M. 2 % 30G
Gerente Estrella (GE) 7% ++0,5% + Premio deMillón € €+ Partic. B.G.M. 2%
Gerente Estrella (GE) 7% 0,5% + 1 1 Millón +Part.B.G.M. 2% 50G
(1): B.G.M (Bono General Metal): Participación en el 2% de todo el volumen de todos los Gerentes Metal de todo ActionCare®
(2): Nº de Gerentes necesarios en líneas distintas de patrocinio, con un Gerente al menos en cada línea
14
15. Un ejemplo de
cómo desarrollar el
Negocio ActionCare® y
obtener muy buenos
resultados
15
16. Un ejemplo de cómo desarrollar el Negocio ActionCare®
y obtener muy buenos resultados (1/2)
Con los Servicios ActionCare®, de ingresos recurrentes todos los meses, y el Plan de
Marketing y Beneficios de ActionCare®, le vamos a hacer una simulación muy
sencilla, como ejemplo:
¿Qué pasa si usted hace el siguiente trabajo?:
a) Hace 1 nuevo cliente cada mes (de media) que Usted 1 Cliente
Cada mes
le compran el “Personal Assistant” y pagan su cuota
mensual, y además:
b) Consigue, solo, 3 buenos Franquiciados (no al mes) a los Fk 1 Fk 2 Fk 3
que enseña y logra que se comprometan a hacer lo mismo LES ENSEÑA A HACER LO MISMO
que usted: 1 cliente cada mes y 3 buenos Franquiciados. Y LES AYUDA A ENSEÑAR A LOS SUYOS
(tendrá que hacer más de 3 para que finalmente tenga 3 realmente buenos que hagan lo mismo)
c) Enseña a los Franquiciados de sus Franquiciados directos el como enseñar a
sus franquiciados a hacer lo mismo
(Su trabajo fundamental es enseñar a sus franquiciados y a los franquiciados de sus
franquiciados, hasta la mayor profundidad que pueda, ese es el secreto)
Fácil, ¿no es así?, Pues fíjese cual sería su resultado al cabo de unos pocos meses
en su Negocio, simplemente haciendo lo anterior con los Servicios ActionCare®, los
Ingresos Recurrentes y el Plan de Marketing e Incentivos de ActionCare®:
16
17. Un ejemplo de cómo desarrollar el Negocio ActionCare®
y obtener muy buenos resultados (2/2)
Adquiriendo únicamente el SIO (Servicio Inicial Obligarorio de Asistencia Personal y Familiar
en el Móvil) aquí tiene los resultados al cabo de solo unos pocos meses haciendo
únicamente lo que le hemos dicho:
Total Acumulados Puntos de Puntos de TOTAL Estimación Ingresos
Franquiciados Nº Clientes Clientes + las Altas Cuota Mes PUNTOS Ingresos Año del
Acumulados Acumulados Franquiciados por el SIO(*) SIO(*) MES Media Mes Franquiciado
Mes 4 40 40 80 4.513 1.326 5.839 350 € 4.204 €
Mes 5 121 121 242 13.538 4.012 17.551 1.053 € 12.637 €
Mes 6 364 364 728 40.615 12.070 52.685 3.161 € 37.933 €
Mes 7 1.093 1.093 2.186 121.845 36.244 158.089 7.904 € 94.853 €
(*) SIO: Servicio Inicial Obligatorio para todos los Franquiciados, es el Personal Assistant. y creciendo . . .
Y esto es sólo comprándole un único Servicio de ActinCare®. Ahora multiplique si sus clientes o
franquiciados compran algún producto más del catálogo ActionCare® o simplemente que sus
consumos de telefonía móvil habituales lo hagan a través de una línea móvil de ActionCare®
con su Personal Assistant. Y todo solo habiendo patrocinado 3 buenos Franquiciados directos,
ahora puede volver a Franquiciar otros 3 buenos, duplicar todo y… prepararse para ser Metal!!
¡Increíble! ¿verdad?. Si, es así de sencillo y de cierto. Pero no todo el mundo consigue que su
negocio se desarrolle tan rápido, ¿Qué falla? lo de siempre: la mayor parte de las personas no
tienen paciencia y abandonan antes de empezar a ver los resultados, realmente no han
deseado de verdad ser empresario, ¿y usted?
¡¡Está en sus manos!! ¿quiere de verdad tener su propio Negocio ActionCare®?
17
18. Muchas gracias
Esta es una presentación informativa, privada y confidencial exclusiva para los destinatarios.
Ya puede hacer su Reserva de Franquicia y de Posición en la futura Red de Franquiciados a través
de la Web: www.actioncare.es.
Todos los derechos de esta presentación están registrados y son propiedad de ActionCare®
Madrid, 21 de Abril de 2010
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