La dirección de empresa implica motivar e influir a los empleados para que realicen sus tareas. Las relaciones interpersonales y el tiempo son fundamentales para la dirección. El objetivo de la dirección es obtener los máximos resultados posibles de cada unidad a través de sus empleados, en beneficio de la empresa.

1. Es dirigir, implicar, mandar, influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo
son fundamentales para las actividades de la dirección de
empresa.
De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos

2. PRESIDENTE
GERENTES
EMPLEADOS
ADMINISTRATIVOS DE
SERVICIO ETC
CLIENTE

3. La misión de dirección de
empresa es la que consiste
en que cada jefe debe
obtener los máximos
resultados posibles de los
elementos que componen
su unidad, en interés de la
empresa".

4.  El perfil personal y profesional de
cualquier puesto está en constante
cambio; la aparición de nuevas formas
de hacer las cosas ha sido
históricamente la causa de los grandes
cambios sociales: puestos de
trabajo, profesiones y gremios enteros
han aparecido y desaparecido con la
evolución científica.
 Piensa de manera sistémica.
 Responde a las exigencias intelectuales
y socio-afectivas que crecen día a día.
 Disfruta de su libertad en forma
inteligente y responsable.
 Cultiva su sensibilidad y sus valores
como vía de autorrealización.
 Canaliza su energía y potencial creativo
de manera constructiva.
 Mejora continuamente a fin de ser más
productivo e innovador.

5. .
EL LIDERAZGO SITUACIONAL
 La calidad de un líder siempre ha sido, un
factor importante en la vida humana, pero
conforme pasa el tiempo se ha
acrecentado la necesidad de líderes en la
dirección de las empresas y la dificultad de
hallar líderes para éste puesto.
 Esto se debe a los cambios que se han
presentado en los negocios:
 * Cambios de intensidad competitiva: Este
cambio se refiere al aumento de
competencia, ya que poderosas empresas
extranjeras han invadido las empresas
nacionales de otras empresas. La
aparición de nuevas tecnologías produce
un efecto similar.
 * Creciente necesidad de liderazgo: Es
muy claro que la creciente necesidad de
liderazgo no se detiene a los niveles
ejecutivos.


6. AUTORIDAD Y PODER
AUTORIDAD: En una organización
es el derecho propio a ejercer un
puesto, q se rija en la toma de
decisiones para la empresa
PODER: Concepto mucho más
amplio que el de autoridad, es la
capacidad de influir en las
opiniones o acciones de otras
personas o grupos.

7. LA PÉRDIDA DE AUTORIDAD
Se puede ocasionar por:
•La perdida de confianza con
los trabajadores
•La mala comunicación con los
empleados
•La mala información con los
empleados
•El no saber admitir errores
Todo esto puede ocasionar la perdida de autoridad

8. MODELOS SOCIALES
Cualquiera de nuestra acciones entra a formar parte del caudal ingente
de la interacción humana, como actuación o modelo, asi como expresión
y contribución en la cultura en la que vivimos. Nuestra conducta externa
y interna .
Cultura Interacción Socialización
El resultado de Acción de unas •Facilita el lenguaje
labranza personas con otras •Desarrolla nuestra
sensibilidad y
emotividad
•Educa y entrena
nuestra inteligencia