El documento trata sobre el tema del liderazgo gerencial. Discute que en el siglo XXI se necesitan líderes con visión a largo plazo que comprendan la importancia de construir escenarios para el desarrollo integral de las personas. También describe algunas cualidades clave de los líderes como ser proactivos, bien informados y altamente motivados. Finalmente, resalta la importancia de que los líderes tengan en cuenta a las personas, incrementen sus capacidades y sirvan de ejemplo a través de su propio comportamiento.

1. LIDERAZGO GERENCIAL Judith Magali Cárdenas Asencio

2. En el siglo XXI se necesitan líderes que conozcan lo que es realmente importante para la sociedad, las organizaciones y el gobierno, en el corto, mediano y largo plazo. Personas con un sueño, con una misión, con un propósito estratégico, que tengan una visión que puedan transmitir y llevar a la práctica. Necesitamos líderes que comprendan que su labor es la construcción de escenarios plausibles para el desarrollo integral de las personas. INTRODUCCION

3. ..... NUESTRA EMPRESA EVOLUCIONA O INVOLUCIONA ...... Hoy el cambio es inusualmente : Veloz Multiple Desbaratador

4. En consecuencia las empresas de hoy necesitan : COLABORADORES Lideres proactivos Bien enterados y entrenados Destacadamente hábiles Altamente motivados

5. ....y ...sólo así; nuestras empresas podrán : Subsitir Competir con éxito Ser lideres Lograr rentabilidad

6. EL DESAFIO “ Cambiar o morir” Las empresas no pueden darnos la seguridad en el empleo.“Sólo los clientes pueden darla” “ Hay que ser el 1ó 2 o salirse” “ Si no tienes ventajas competitivas, no compitas” Se nos viene encima el decenio del valor “ si no puede vender un producto de óptima calidad al precio adecuado puedes quedar fuera . “ La ventaja competitiva entre las empresas; es el nivel de conocimientos que maneje sus colaboradores y la esmerada atención al cliente.

7. EPITAFIO DEL HOMBRE MEDIOCRE A QUIEN INTERESE JUAN MEDIOCRE FALLECIÓ EL DÍA DE HOY NACIÓ : En 1935 de una familia mediocre y sin trascendencia. EDUCACIÓN : Cursó los estudios imprescindibles sin haberse destacado nunca. MATRIMONIO : Se casó con Esperanza Gris. HIJOS : Juan Mediocre Hijo y Luz Mediocre Gris. EMPLEOS : 42 años de servicio en una compañía mediocre del barrio, sin haberse distinguido nunca desempeñó varios cargos sin importancia logró producir un trabajo mediocre que le produjo una mediocre subsistencia.

8. BIOGRAFÍA : Juan Mediocre nunca se aventuró. Logró vivir sin trascender, ni desarrollar ninguno de sus talentos o habilidades. LIBRO FAVORITO: “No te Arriesges”. SATISFACCIONES: Vegetó hasta la edad de 65 años, sin aspiraciones, proyectos, deseos, ni determinaciones. SEPELIO: Sus restos descansarán en el olvido en el cementerio del hombre mediocre. Entonces ......

9. “ ....He fallado más de 9,000 lanzadas en mi carrera. He perdido casi 300 partidos .En 26 ocasiones ,se me ha encargado el punto ganador y he fallado . He fallado una y otra vez en mi vida . Y eso es precisamente el por qué tengo éxito...” CUANDO SE TRATA DE ÉXITO , LO MAS IMPORTANTE ES LA HABILIDAD DE REBOTAR . RETO VS. OBSTACULO

10. EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADOR Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la prosperidad de una empresa.

11. El liderazgo es como la belleza :Difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve. ¿ Cómo llegar a ser líder? ¿Cómo una persona se convierte en dirigente de otros? Casi todos tenemos la capacidad de liderazgo En efecto, casi todos podemos señalar alguna experiencia de liderazgo en la vida. LIDERAZGO

12. LIDER DEL CAMBIO UNO NO PUEDE ADMINISTRAR EL CAMBIO Hace más de 15 años los temas mas populares eran superar la resistencia del cambio En nuestros días todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable, el cambio es la norma es doloroso, riesgoso y sobre todo exige mucho trabajo duro.

13. LIDERAZGO Es un concepto que cambia conforme el hombre continúa superando etapas de desarrollo .

14. 1. A través de la historia la autoridad estaba rodeado por una aura- mágico religiosa. Era el ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. 2 .Estos atributos se trasmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir nacían con ellos. 3. Hoy el liderazgo es una capacidad que puede ser desarrollada y transferida de un cerebro a otro. ¿ LIDERES NACEN O SE HACEN?

15. LIDERAZGO POR ENSAYO ERROR HAN HECHO CAMINO AL ANDAR MÉTODO CARO Y POCO EFICIENTE PEDAGOGÍA ERRORES : Arquitecto levanta Abogado cobra Médico entierra Religiosos reza Militar pelea Maestro enseña Empresario Paga Empresario encuentra todo los días sus VAMOS APRENDER DE LOS ERRORES PARA QUE NUNCA CAIGAMOS EN ELLOS

16. QUE ES DIRIGIR La ciencia de administrar recursos escasos en situaciones de riesgo e incertidumbre

17. DIRIGIR-LIDERAR Recursos humanos o activos es el factor más importante de la empresa, empero no consta en los balances El éxito depende de los colaboradores que nos hayamos sabido rodear . Lograr hacer las cosas por medio de otras personas LIDERAZGO “ Hacer hacer” “ Hacer al cuadrado” “ Obtener resultado a través de los otros”.

18. Tener en cuenta a las personas como son conocimientos ,formación, experiencia , su pasado y transformarlos Incrementando sus conocimientos Mejorando sus capacidades Corrigiendo sus hábitos Modificando sus comportamientos inadaptativos En esta tarea de perfeccionamiento la clave del éxito es EL EJEMPLO. DIRIGIR con éxito es....... El poder se basa en el castigo El liderazgo descansa en el ejemplo .

19. LA BÚSQUEDA DEL LIDERAZGO Los que están en búsqueda de un liderazgo, más fácilmente cambian su HACER que su SER . Lucir nuevos conocimientos es mostrar un cambio en el hacer que no necesariamente incrementa la eficacia personal esperada. Tener en cuenta sus : Conocimientos ( lo que saben ) Capacidades ( lo que pueden ) , y voluntades ( lo que quieren ) .

20. El líder en todo grupo debe tener presente una serie de aspectos para lograr el hacer : Saber QUÉ es lo que quiere lograr Mostrar CÓMO hacerlo DEJAR que lo intenten OBSERVAR el rendimiento REFORZAR y / o motivar MEDIR progresos. LIDER GERENCIAL

21. Visión de futuro Busca constantemente información Líder Efectivo Da todo de sí Utiliza Técnicas modernas de gestión Genera Respeto y Admiración CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER

22. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS Se ejercitan en la Autorenovación. Practican regularmente en desarrollar las Cuatro dimensiones de la personalidad : Física, mental, emocional y espiritual.

23. LIDERAZGO IMAGEN POSITIVA DE SIMISMO AUTOESTIMA CONTROL DE NUESTRO AMBIENTE AUTOSATISFACCION AUTOCONFIANZA

24. SER HACER TENER APLICACIÓN DE MISION PONER EN ACCION CAMBIO PERSONAL PRINCIPIOS VALORES VISION RESULTADOS Eficacia y efeciencia

25. LIDER DE EXCELENCIA ROLES DEL LIDER LABORAL SOCIAL PERSONAL FAMILIA PAREJA

26. Personalidad “ LO QUE ES” Aptitudes “ LO QUE SE PUEDE” Actitudes “ LO QUE LO MUEVE” Conocimiento “ LO QUE SABE” LIDER GENERICAS TECNICAS

27. 10 HABILIDADES DEL LIDER 1. Adaptación al cambio. 2. Visionario. 3. Pensamiento lateral (original). 4. Habilidades sociales. 5. Asertividad. 6. Capacidad para atender y entender. 7. Capacidad de dirigir y educar. 8. Motivar al equipo. 9. Trato con la gente. 10. Ajuste y control emocional.

28. ESTILOS DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO (Bebé en la dirección) DEMOCRÁTICO (Director de Orquesta) LAISSEZ FAIRE (Anfitrión) PARTICIPATIVO (Persuasivo-colaborador)

29. ESTILO AUTOCRATICO SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR “ Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo ” LIDER AUTOCRATICO

30. SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR ESTILO DEMOCRATICO “ Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista) LIDER DEMOCRATICO

31. “ Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas” LIDER LAISSEZ FAIRE SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR ESTILO RIENDA SUELTA

32. OBSTÁCULOS PARA LA GESTIÓN DE UN LÍDER Miedo al cambio Intereses particulares Falta de comunicación Carencia de recursos Ausencia de un método claro para la evaluación y seguimiento del proyecto

33. LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS SEGUIDORES Iniciativa un buen desempeño de las tareas, eficacia en la labor Colaboración con sus compañeros y el líder Responsabilidad Profesionalismo Lealtad y obediencia, cordialidad y respeto Afán de superación

34. LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE SU LIDER Que los dirijan con eficiencia Delegación y autonomía Liderazgo efectivo Competencia profesional Est{imulo y apoyo Comunicación y confianza Honestidad, sinceridad y ejemplaridad Equidad Equilibrio emocional Información

35. MENSAJES QUE DETERIORAN LA AUTOESTIMA Y LA PRODUCTIVIDAD Tu tienes la culpa No sirves para nada Eres una incapaz Eres lenta Nuevamente te equivocaste Es que no tienes cerebro No estoy de acuerdo Aquí en esta organización yo soy el único que piensa Aquí se hace lo que yo digo Aquí hay una persona que manda Y esa soy yo

36. CONCLUSIÓN Saber entender el aspecto humano Comunicación efectiva con el equipo Adaptación al entorno Saber motivar Administrar el tiempo Saber delegar