La cultura de innovación de 3M, conocida como la regla del 15%, permite a los empleados dedicar un 15% de su tiempo laboral a proyectos creativos. Esto ha impulsado importantes innovaciones como el Post-it. 3M también alienta la colaboración y escuchar a los clientes. Gracias a esta cultura de 80 años, 3M ha creado nuevos mercados y tecnologías como el papel de lija, cinta adhesiva y grabaciones magnéticas.
En esta investigación analizamos la cultura de innovación que se a formado en una de las empresas mas grandes y viejas en su mercado 3M, se a mantenido así gracias a la innovación y creación de nuevos productos e incluso el mejoramiento de los procesos de producción, veremos cinco claros ejemplos de su cultura de innovación.
En esta investigación analizamos la cultura de innovación que se a formado en una de las empresas mas grandes y viejas en su mercado 3M, se a mantenido así gracias a la innovación y creación de nuevos productos e incluso el mejoramiento de los procesos de producción, veremos cinco claros ejemplos de su cultura de innovación.
La innovación ha sido una aliada vital durante la evolución humana que en la actualidad es percibida como una moda .Si queremos dar una ojeada a lo que la innovación nos apara en el futuro no podemos perder de vista el papel protagónico que ha tenido desde el pasado. Convirtiéndose cada vez más en un tema indispensable dentro de las organizaciones sinónimo de éxito, ventaja competitiva, propuesta de valor, apuesta a futuro entre otros.
La innovación ha sido una aliada vital durante la evolución humana, que en la actualidad se ha convertido en una moda .Si queremos dar una ojeada a lo que la innovación nos apara en el futuro no podemos perder de vista el aporte que ha tenido para la raza humana desde el pasado. Convirtiéndose cada vez más en el tema de moda e indispensable dentro de las organizaciones sinónimo de éxito, ventaja competitiva, propuesta de valor, apuesta a futuro entre otros.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Presentación basada en el libro de la empresa IDEO, quien es considerada la empresa más grande de innovación a nivel mundial; Ellos han desarrollado un proceso que les permite innovar en cualquier campo, desde la medicina, pasando por la informática e incluyendo accesorios para oficinas, y muchos otros campos, pero haciendolo de una manera cíclica, procedimentanda, no como producto de una serendipia, o producto de sólo uno o unos genios dentro de determinada empresa, por lo cual, también se dan pautas para una base que permita generar una cultura de innovación.
En la presentación se detallan aspectos de su proceso, que puede ser implementable en cualquier empresa que desee innovar.
La innovación ha sido una aliada vital durante la evolución humana que en la actualidad es percibida como una moda .Si queremos dar una ojeada a lo que la innovación nos apara en el futuro no podemos perder de vista el papel protagónico que ha tenido desde el pasado. Convirtiéndose cada vez más en un tema indispensable dentro de las organizaciones sinónimo de éxito, ventaja competitiva, propuesta de valor, apuesta a futuro entre otros.
La innovación ha sido una aliada vital durante la evolución humana, que en la actualidad se ha convertido en una moda .Si queremos dar una ojeada a lo que la innovación nos apara en el futuro no podemos perder de vista el aporte que ha tenido para la raza humana desde el pasado. Convirtiéndose cada vez más en el tema de moda e indispensable dentro de las organizaciones sinónimo de éxito, ventaja competitiva, propuesta de valor, apuesta a futuro entre otros.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Presentación basada en el libro de la empresa IDEO, quien es considerada la empresa más grande de innovación a nivel mundial; Ellos han desarrollado un proceso que les permite innovar en cualquier campo, desde la medicina, pasando por la informática e incluyendo accesorios para oficinas, y muchos otros campos, pero haciendolo de una manera cíclica, procedimentanda, no como producto de una serendipia, o producto de sólo uno o unos genios dentro de determinada empresa, por lo cual, también se dan pautas para una base que permita generar una cultura de innovación.
En la presentación se detallan aspectos de su proceso, que puede ser implementable en cualquier empresa que desee innovar.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
3M innovacio y cultura.pdf
1. Cultura de la Innovación
Detectar las empresas que tiene enraizadas la cultura de la innocación
La cultura de innovación de empresa 3M:
La empresa 3M si tiene una cultura de innovación, esta cultura la ha aplicado hace mas
de 80 años, la llamada regla del 15%. Esta regla del15% permite a los empleados destinar un
pequeño espacio de su trabajo a pensar, diseñar, inventar o mejorar productos para la función
en el futuro.
Esta regla del 15% posee una cultura en la empresa hacia los empleados en pensar
diferente, o más bien pensar fuera de la caja. Ya que las innovación esta mas inclinada hacia la
conexión con los clientes que los fabricantes. De igual forma, a traves de implemento o de
mejor manera cultura, la empresa crea innovaciones y su meta es alcanzar los productos
existentes y crear algo nuevo a partir de ellos.
Al igual de la regla 15%, Harvey Wade en su visita al 3M Innovation Center, el escribió
un articulo que habla sobre su “cinco lecciones de innovación de 3M; en las cuales Hwade
considera claves para el éxito del sistema de innovación para esta compañía.
Estas 5 lecciones son:
1. Pasar tiempo con los clientes
2. Disponer de tiempo para la innovación
3. Aceptar la innovación con altos y bajos
4. Recordar los héroes de innovación
5. Fomentar la colaboración y el brindar ayuda
Resultados valiosos de la empresa 3M:
Los resultados de esta cultura del 15%, han sido de mucho signi
fi
cado para la
empresa, ya que nuevas ideas provienen de esta cultura del 15%, en especial el producto
famoso el Post-It, ya que proviene de de las personas que tienen tiempo para pensar algo
diferente.
Con estos resultados, o mas bien las innovaciones creadas a partir de esta cultura de la
empresa, le a dado un mayor valor tanto de producto y como empresa de identi
fi
carla no solo
por sus productos, es mas bien por sus constantes innovaciones de productos. Dando así que
la empresa desarrolle nuevas tecnologías e incluso un nuevo mercado que no existía.
Innovaciones que han hecho en la historia 3M y como la cultura ha permitido estas
innovaciones.
1. Papel de lija wetordry: La lija de papel es el primer producto que lanzo la empresa 3M
desde estableció como operación minera. Sin embargo, el papel de lija permitió el uso con
agua, que serviría como lubricante para suprimir materiales. Su primera función fue para el
repintado de autos, después paso a madera. Con el mismo producto que lanzaron en
1902, el papel de lija lo han innovado con el transcurso de los años dando diferentes
funciones y aplicaciones de este.
2. 2. Scotch: El producto Scotch surgió a través de la aplicación de diferente color de pintura en
los autos para no dar la pintura existente. Al poco tiempo, las mismas personas que utilizaban
el producto encontraron nuevas y creativas formas de utilizar la cinta. Esta manera de utilizar el
producto Scotch llegaron a ser muy amplios. Sin embargo, a principios de 1940 la linea Scotch
se fue innovando a través del tiempo y las necesidades que iban surgiendo, tales como
escudo anticorrosivo, cinta de escritorio, cinta celofán, cinta aislante, cinta cinta blue de
pintura.
3. Inhalador de dosis regulada: En 1955, Charlie Thiel era un químico con un equipo pequeño
de Laboratorios Riker (ahora mejor conocido 3M Drug Delivery Systems). El camino del
descubrimiento comenzó con una niña de 13 años llamada Susie Maison, que le pregunto a us
padre “¿ Por que no podían poner un medicamento para el asma en una lata de aerosol, como
hacen con la laca para el cabello?”, y su padre Dr. George Maison, presidente de Riker
Laboratories dijo: “¿Por que no?”. Entonces fue ahi cuando Charlie Thiel obtuvo la ronden de
ingeniar este producto, a través de diferentes ideas de productos ya existentes tales como el
aerosol y el embotellado de botellas de cristal verdes de Coca Cola. Thiel adapto la valvula
dosi
fi
cada y el vial de vidrio revestido y colocoló su formula del asma en el. Y en medis de 6
meses se hicieron las pruebas de seguridad, y para el año de 1956 la FDA aprobó la solicitud
de los medicamentos inhalador de dosis regulada. Toda esta innovación proviene no solo del
crear, si no también proviene del escuchar, ver y `tener la prueba y error del producto.
4. Cintas de grabación magnética para audio y video: Los inicios de la grabación magnética
comenzaron en 1878 por el inglés Oberlin Smith. Con el pasar de los años las grabaciones
magnéticas fueron actualizando con unidad remplazable y de un gran tamaño difícil de cargar
y de utilizar en muchos lados. Fue hasta que la compañía Brush, junto a la O
fi
cina Federal de
Investigación Cientí
fi
ca y Desarrollo (OSRD), 1943 que se dieron cuenta que la grabaciónes de
anillo magnetofón dependía mucho del medio magnético para reproducir. Así que Brush busco
ayuda con 3M, Kodak, Meade Paper y Shelmar para mejorar las grabaciones magnéticas.
Gerard Foley en sus experimentos, o mas bien en su proceso de innovación, descubrió que
algunos pigmentos de pintura eran producidos con partículas magnetizadas arti
fi
ciales, y estos
daban un mejor resultado que al original. Así que fue hasta 1945, después que la compañía
Shellmar produjera las primeras cintas para grabar Soundmirror y la grabadora Mail A voice; la
compañía 3M se intereso en elaborar la misma tecnología pero en su laboratorio de desarrollo.
Esto Hizo que 3M reventara las cintas magnéticas y para el año1950, en que AMPEX noto que
la marca 3M producía cintas magnéticas eran muy buenas y de mucho mejor calidad que las
demás en la competencia. Junto con Ampex y 3M innovaron la camparon de sonido para
mejorar la radio difusión y posteriormente reinventando la cinta magnética para grabación de
audio y video.
5. Post It: El invento de Post-it surgió a partir del hallazgo de un pegamento. El producto
comenzó desde los laboratorios en busca de un pegamento muy fuerte para usar en industria
aeroespacial. Sin embargo, uno de los experimentos de este pegamento se desarrollo un
pegamento débil hecho de micro esperas acrílicas. La idea del Post-it surge por Arthur Fry,
Arthur Fry estaba harto de que se cayeran los papelitos con los que señalaba las lecturas de
los cánticos. Al recordar que hubo un pegamento débil, se dio a la tarea en trabajar el
producto. Un año después de que s ele ocurrió la idea, el producto se introdujo por medio de
un mercado bajo e incluso regalando el producto para saber is las ventas servirían ayuda. Hoy
en dia este producto lo encontramos en todas las o
fi
cinas, aeropuertos, hospitales o hasta
incluso como obras de arte, gracias a un ligero problema y lo innovo a otro.