Este documento presenta información sobre la elaboración de proyectos de inversión pública según el nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe). Explica los conceptos clave como proyecto, actividad, ciclo del proyecto, y marco normativo. Además, detalla los pasos para la identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública.
Este documento discute los antecedentes de los proyectos según el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú y cómo se invertían los recursos públicos antes de implementarse el SNIP. Explica que antes del SNIP, los proyectos se limitaban a la idea inicial sin considerar alternativas y no se verificaba su rentabilidad, lo que llevaba a una inversión ineficiente de los recursos públicos. También presenta ejemplos de proyectos "malos" que se realizaron y los resultados negativos que generaron, como el uso
Este documento presenta el marco general de los proyectos de inversión pública en Perú. Explica la evolución del marco legal e institucional, desde el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) hasta el actual Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (INVIERTE.PE). Describe los principales componentes de INVIERTE.PE, incluyendo sus objetivos, principios, ámbito de aplicación y la organización de sus distintos órganos como la Oficina de Programación Multianual de Inversion
Este documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca mejorar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de la aplicación del ciclo de proyecto. Explica los conceptos clave como proyecto de inversión pública, ciclo de proyecto e identificación, formulación y evaluación de proyectos. También cubre temas como objetivos del SNIP, niveles de estudios requeridos y contenido mínimo del perfil de proyectos.
Este documento presenta los términos de referencia para la contratación de servicios de consultoría para la elaboración del estudio de preinversión del proyecto de mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del puesto de salud Paccha en el centro poblado de Paccha, distrito de Vinchos, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. El documento describe la situación actual del puesto de salud, los objetivos del estudio, el marco normativo y legal, y los requerimientos mínimos del equipo de profesional
El documento presenta el modelo de gestión y administración del Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS), una entidad pública peruana. Describe la visión, misión y objetivos del PESCS, así como sus funciones clave en áreas como agricultura, energía y transporte. También analiza las estrategias, sistemas de control y recomendaciones para mejorar la gestión y sostenibilidad del PESCS a fin de promover el desarrollo integral de la región Sierra Centro Sur del Perú.
001 antecedentes y perspectivas - version 1 diapositiva por paginaDiplomadosESEP
El documento describe los antecedentes y perspectivas del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú (Invierte.pe), el cual regirá los proyectos de inversión pública en el país. Invierte.pe busca corregir las falencias del sistema anterior, reducir los tiempos de formulación y evaluación de proyectos, y fortalecer la evaluación y seguimiento de proyectos culminados. También se enfocará en vincular los proyectos a políticas sectoriales y redefinir el rol de los gobiernos regional
PresentacióN 1 (Los Proyectos De InversióN)obertorobert
El documento define un proyecto de inversión como una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Los proyectos se caracterizan por tener un objetivo definido, ser ejecutados mediante tareas interdependientes, utilizar recursos de forma limitada en el tiempo, y responder a una decisión de inversión. Los proyectos pueden ser del sector privado, enfocados en la rentabilidad, o del sector público, buscando beneficios sociales.
Este documento discute los antecedentes de los proyectos según el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú y cómo se invertían los recursos públicos antes de implementarse el SNIP. Explica que antes del SNIP, los proyectos se limitaban a la idea inicial sin considerar alternativas y no se verificaba su rentabilidad, lo que llevaba a una inversión ineficiente de los recursos públicos. También presenta ejemplos de proyectos "malos" que se realizaron y los resultados negativos que generaron, como el uso
Este documento presenta el marco general de los proyectos de inversión pública en Perú. Explica la evolución del marco legal e institucional, desde el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) hasta el actual Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (INVIERTE.PE). Describe los principales componentes de INVIERTE.PE, incluyendo sus objetivos, principios, ámbito de aplicación y la organización de sus distintos órganos como la Oficina de Programación Multianual de Inversion
Este documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca mejorar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de la aplicación del ciclo de proyecto. Explica los conceptos clave como proyecto de inversión pública, ciclo de proyecto e identificación, formulación y evaluación de proyectos. También cubre temas como objetivos del SNIP, niveles de estudios requeridos y contenido mínimo del perfil de proyectos.
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001 antecedentes y perspectivas - version 1 diapositiva por paginaDiplomadosESEP
El documento describe los antecedentes y perspectivas del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú (Invierte.pe), el cual regirá los proyectos de inversión pública en el país. Invierte.pe busca corregir las falencias del sistema anterior, reducir los tiempos de formulación y evaluación de proyectos, y fortalecer la evaluación y seguimiento de proyectos culminados. También se enfocará en vincular los proyectos a políticas sectoriales y redefinir el rol de los gobiernos regional
PresentacióN 1 (Los Proyectos De InversióN)obertorobert
El documento define un proyecto de inversión como una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Los proyectos se caracterizan por tener un objetivo definido, ser ejecutados mediante tareas interdependientes, utilizar recursos de forma limitada en el tiempo, y responder a una decisión de inversión. Los proyectos pueden ser del sector privado, enfocados en la rentabilidad, o del sector público, buscando beneficios sociales.
También conocido como Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. El cual se crea a través del Decreto Legislativo N° 1252 y se deroga al Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
• Invierte Perú fortalece la fase inicial de un proyecto con una programación estratégica que agilizará la formulación y evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios y que demoraban los proyectos.
• Este nuevo sistema identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas. Con este punto se busca disminuir la pobreza.
• Trae perfiles simplificados y estándares o fichas técnicas para montos hasta 60 millones. En el anterior sistema demoraba tanto un proyecto pequeño como uno grande. Con INVIERTE PERU los proyectos con financiamientos menores a 60 millones requerirán menos papeleo.
• Se ajustan los criterios de evaluación y la información con la que se sustente debe ser consistente. Con ello se busca dinamizar los proyectos. En el anterior sistema aquello conllevaba a la reformulación del proyecto.
Este documento presenta información sobre la importancia del Plan Maestro de Inversiones y la gestión de proyectos en los servicios de salud. Explica conceptos como proyecto de inversión, plan maestro, plan maestro de inversiones hospitalario y gestión de proyectos. Luego, presenta un ejemplo del plan maestro de inversiones del Hospital Hermilio Valdizan, describiendo su metodología, ideas de proyectos y matriz para priorizar los proyectos según los objetivos estratégicos del hospital.
El documento presenta un esquema que sistematiza los procedimientos de la Ley de SNIP y sus directivas. Describe las fases de un proyecto de inversión pública desde su identificación hasta su operación y mantenimiento, incluyendo las etapas de programación, formulación, evaluación, ejecución y funcionamiento. Asimismo, diferencia entre proyectos de alta y baja complejidad dependiendo de su monto de inversión.
Este documento presenta el estudio de preinversión para el proyecto "Recuperación del Servicio ecosistémico cultural de belleza paisajística, Recreación y ecoturismo en el sitio Ramsar Manglar de San Pedro, Distrito de Vice, Provincia de Sechura, Región Piura". El resumen ejecutivo describe la información general del proyecto, incluyendo su articulación con el PMI, objetivo central, ubicación, costos, y unidad formuladora y ejecutora. Se presenta un diagnóstico de la situ
Este documento presenta la metodología para la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la planeación e inversión pública son elementos clave para el desarrollo, y que los proyectos son unidades operacionales que permiten resolver problemas de las comunidades a través de actividades concretas. Luego, detalla las etapas para formular un proyecto, incluyendo la identificación del problema, objetivos, estudio financiero y validación. El propósito es guiar la correcta elaboración de proyectos que contribuyan a los planes de des
El documento presenta información sobre la ingeniería de costos impartida por la Ing. Perlita Esaine Barrantes en la Universidad Nacional de Cajamarca. Se detalla la Unidad 1 que cubre conceptos básicos sobre proyectos, expedientes técnicos, metrados y sistemas de inversión pública como el SNIP e INVIERTE.PE. Además, se explican conceptos relacionados a obras civiles como modalidades de ejecución, sistemas de contratación y componentes del expediente técnico.
Este documento presenta los detalles de un proyecto para mejorar los servicios de salud en el Centro de Salud de Chinchaypujio en Perú. El proyecto propone construir nuevas instalaciones para expandir la cobertura de los servicios de salud a zonas vulnerables. Las nuevas instalaciones constarán de 10 módulos y áreas libres con jardines. El objetivo es contar con una infraestructura moderna y adecuada de acuerdo con los requerimientos de un establecimiento de salud de primer nivel.
Diapositivas del módulo de identificación de proyectos ote crlancelot12345
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye las etapas de preinversión, inversión y operación. Detalla aspectos importantes a considerar en la formulación de proyectos como el nombre, tipo de servicio, ubicación, unidad formuladora, unidad ejecutora y participación de los beneficiarios. También brinda lineamientos para el análisis de partes interesadas en un proyecto a través de una matriz.
Este documento presenta las pautas para formular proyectos de inversión pública para el presupuesto participativo de 2008 en la Municipalidad Provincial de Castilla. Explica que un proyecto debe ser participativo, identificar qué acción se realizará, cuánto costará y dónde se ubicará. También cubre cómo nombrar un proyecto, los pasos de la formulación a la evaluación, y los aspectos a considerar en esta última etapa como los técnicos, legales y el costo estimado.
Este documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), el Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (CONSUCODE) y el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) en Perú. Explica que el SNIP establece normas y procedimientos para la formulación, evaluación y ejecución de proyectos de inversión pública, CONSUCODE regula los procesos de contratación de obras públicas, y SEACE busca agilizar dichos procesos de manera
Taller de cooperacion horizontal sobre politicas publicasjoelcuela
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), incluyendo su marco normativo, institucional y metodologías. El SNIP busca certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública a través de principios, métodos y normas técnicas. Se explican conceptos como proyectos de inversión pública, ciclo del proyecto, requisitos para declaración de viabilidad y orientaciones para estudios de preinversión. También describe herramientas como aplicativos informáticos, capacit
El documento proporciona información sobre proyectos de inversión pública en el marco del presupuesto participativo 2022 en el distrito de Santiago de Surco, Perú. Explica el sistema nacional de programación multiannual y gestión de inversiones, los tipos de proyectos de inversión pública, inversiones de optimización, ampliación marginal, rehabilitación y reposición, y actividades de mantenimiento. También incluye formatos para la identificación y priorización de proyectos del presupuesto participativo.
Expediente técnico, características normativas, entre otros tipos de proyectos interesantes para aquellos estudiantes que deseen incorporarse al mundo de la construccción.
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante alternativas de solución para mejorar la capacidad productiva de bienes y servicios. Detalla los pasos para identificar el problema, incluyendo diagnosticar la situación negativa, definir el problema central y sus causas, y plantear alternativas de solución. También cubre la formulación y evaluación de PIP, y los criterios para determinar su viabilidad.
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú, centrándose en el diagnóstico de problemas, la definición de alternativas de solución y la formulación de proyectos. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante la creación, ampliación o mejora de la capacidad productiva. Además, describe los diferentes tipos de documentos técnicos requeridos para la formulación y evaluación de un PIP dependiendo de su monto, complejidad y riesgo
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú, centrándose en el diagnóstico de problemas, la definición de alternativas de solución y la formulación de proyectos. Explica que un PIP busca resolver un problema que afecta a una población mediante la creación, ampliación o mejora de servicios e infraestructura. Asimismo, detalla los pasos para identificar un problema, los criterios para determinar qué tipo de documento técnico se requi
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante alternativas de solución para mejorar la capacidad productiva de bienes y servicios. Detalla los pasos para identificar el problema, incluyendo diagnosticar la situación negativa, definir el problema central y sus causas, y plantear alternativas de solución. También cubre la formulación y evaluación de PIP, y los criterios para determinar su viabilidad.
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante alternativas de solución para mejorar la capacidad productiva de bienes y servicios. Detalla los pasos para identificar el problema, incluyendo diagnosticar la situación negativa, definir el problema central y sus causas, y plantear alternativas de solución. También cubre la formulación y evaluación de PIP, y los criterios para determinar su viabilidad.
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante alternativas de solución para mejorar la capacidad productiva de bienes y servicios. Detalla los pasos para identificar el problema, incluyendo diagnosticar la situación negativa, definir el problema central y sus causas, y plantear alternativas de solución. También cubre la formulación y evaluación de PIP, y los criterios para determinar su viabilidad.
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUAC...Snip Jose Herrera
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SEGÚN EL SNIP
También conocido como Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. El cual se crea a través del Decreto Legislativo N° 1252 y se deroga al Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
• Invierte Perú fortalece la fase inicial de un proyecto con una programación estratégica que agilizará la formulación y evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios y que demoraban los proyectos.
• Este nuevo sistema identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas. Con este punto se busca disminuir la pobreza.
• Trae perfiles simplificados y estándares o fichas técnicas para montos hasta 60 millones. En el anterior sistema demoraba tanto un proyecto pequeño como uno grande. Con INVIERTE PERU los proyectos con financiamientos menores a 60 millones requerirán menos papeleo.
• Se ajustan los criterios de evaluación y la información con la que se sustente debe ser consistente. Con ello se busca dinamizar los proyectos. En el anterior sistema aquello conllevaba a la reformulación del proyecto.
Este documento presenta información sobre la importancia del Plan Maestro de Inversiones y la gestión de proyectos en los servicios de salud. Explica conceptos como proyecto de inversión, plan maestro, plan maestro de inversiones hospitalario y gestión de proyectos. Luego, presenta un ejemplo del plan maestro de inversiones del Hospital Hermilio Valdizan, describiendo su metodología, ideas de proyectos y matriz para priorizar los proyectos según los objetivos estratégicos del hospital.
El documento presenta un esquema que sistematiza los procedimientos de la Ley de SNIP y sus directivas. Describe las fases de un proyecto de inversión pública desde su identificación hasta su operación y mantenimiento, incluyendo las etapas de programación, formulación, evaluación, ejecución y funcionamiento. Asimismo, diferencia entre proyectos de alta y baja complejidad dependiendo de su monto de inversión.
Este documento presenta el estudio de preinversión para el proyecto "Recuperación del Servicio ecosistémico cultural de belleza paisajística, Recreación y ecoturismo en el sitio Ramsar Manglar de San Pedro, Distrito de Vice, Provincia de Sechura, Región Piura". El resumen ejecutivo describe la información general del proyecto, incluyendo su articulación con el PMI, objetivo central, ubicación, costos, y unidad formuladora y ejecutora. Se presenta un diagnóstico de la situ
Este documento presenta la metodología para la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la planeación e inversión pública son elementos clave para el desarrollo, y que los proyectos son unidades operacionales que permiten resolver problemas de las comunidades a través de actividades concretas. Luego, detalla las etapas para formular un proyecto, incluyendo la identificación del problema, objetivos, estudio financiero y validación. El propósito es guiar la correcta elaboración de proyectos que contribuyan a los planes de des
El documento presenta información sobre la ingeniería de costos impartida por la Ing. Perlita Esaine Barrantes en la Universidad Nacional de Cajamarca. Se detalla la Unidad 1 que cubre conceptos básicos sobre proyectos, expedientes técnicos, metrados y sistemas de inversión pública como el SNIP e INVIERTE.PE. Además, se explican conceptos relacionados a obras civiles como modalidades de ejecución, sistemas de contratación y componentes del expediente técnico.
Este documento presenta los detalles de un proyecto para mejorar los servicios de salud en el Centro de Salud de Chinchaypujio en Perú. El proyecto propone construir nuevas instalaciones para expandir la cobertura de los servicios de salud a zonas vulnerables. Las nuevas instalaciones constarán de 10 módulos y áreas libres con jardines. El objetivo es contar con una infraestructura moderna y adecuada de acuerdo con los requerimientos de un establecimiento de salud de primer nivel.
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Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye las etapas de preinversión, inversión y operación. Detalla aspectos importantes a considerar en la formulación de proyectos como el nombre, tipo de servicio, ubicación, unidad formuladora, unidad ejecutora y participación de los beneficiarios. También brinda lineamientos para el análisis de partes interesadas en un proyecto a través de una matriz.
Este documento presenta las pautas para formular proyectos de inversión pública para el presupuesto participativo de 2008 en la Municipalidad Provincial de Castilla. Explica que un proyecto debe ser participativo, identificar qué acción se realizará, cuánto costará y dónde se ubicará. También cubre cómo nombrar un proyecto, los pasos de la formulación a la evaluación, y los aspectos a considerar en esta última etapa como los técnicos, legales y el costo estimado.
Este documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), el Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (CONSUCODE) y el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) en Perú. Explica que el SNIP establece normas y procedimientos para la formulación, evaluación y ejecución de proyectos de inversión pública, CONSUCODE regula los procesos de contratación de obras públicas, y SEACE busca agilizar dichos procesos de manera
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El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), incluyendo su marco normativo, institucional y metodologías. El SNIP busca certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública a través de principios, métodos y normas técnicas. Se explican conceptos como proyectos de inversión pública, ciclo del proyecto, requisitos para declaración de viabilidad y orientaciones para estudios de preinversión. También describe herramientas como aplicativos informáticos, capacit
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Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú, centrándose en el diagnóstico de problemas, la definición de alternativas de solución y la formulación de proyectos. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante la creación, ampliación o mejora de la capacidad productiva. Además, describe los diferentes tipos de documentos técnicos requeridos para la formulación y evaluación de un PIP dependiendo de su monto, complejidad y riesgo
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú, centrándose en el diagnóstico de problemas, la definición de alternativas de solución y la formulación de proyectos. Explica que un PIP busca resolver un problema que afecta a una población mediante la creación, ampliación o mejora de servicios e infraestructura. Asimismo, detalla los pasos para identificar un problema, los criterios para determinar qué tipo de documento técnico se requi
Este documento introduce el proceso de identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PIP) en Perú. Explica que un PIP busca resolver un problema mediante alternativas de solución para mejorar la capacidad productiva de bienes y servicios. Detalla los pasos para identificar el problema, incluyendo diagnosticar la situación negativa, definir el problema central y sus causas, y plantear alternativas de solución. También cubre la formulación y evaluación de PIP, y los criterios para determinar su viabilidad.
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CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUAC...Snip Jose Herrera
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SEGÚN EL SNIP
Similar a 4 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - MARCO NORMATIVO INVIERTE PERÚ.pdf (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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4 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - MARCO NORMATIVO INVIERTE PERÚ.pdf
1. EN 543 GERENCIA Y LIDERAZGO EN ENFERMERÍA II
S03 C02
ELABORACIÓN DE UN PROYECTO, ANÁLISIS DE
PROBLEMAS, MARCO LÓGICO.
MARCO NORMATIVO: INVIERTE PERÚ
Dra. Ruth Alarcón Mundaca
ruth.alarcon@unsch.edu.pe
Cel: 966801113
Mg. Arturo Morales Silvestre
arturo.morales@unsch.edu.pe
Cel: 966500333
3. Es la búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de un
problema tendiente a
resolver, entre muchas,
una necesidad humana.
Es un conjunto de
egresos
(inversiones y
costos) y beneficios
que ocurren en
distintos periodos
de tiempo
Organización de un conjunto de acciones
tendientes a modificar una situación inicial
y lograr una situación objetivo,
caracterizada por satisfactores que
permitan mejorar las condiciones de una
población y su contexto
Es una idea o un
anhelo que
deseamos hacer
realidad en un
futuro próximo
A nivel de negocios ,
un proyecto es un
plan para
materializar o
concretar una
alternativa
empresarial
CONCEPTUALIZANDO
PROYECTO
4. Se Quiere Hacer Naturaleza del Proyecto
QUE
1
Se Quiere Hacer Origen y fundamentación
POR QUE
2
Se Quiere Hacer Objetivos, Propósitos
PARA QUE
3
Se Quiere Hacer Metas
CUANTO
4
Se Quiere Hacer Localización física
DONDE
5
Se va Hacer Actividades y tareas
COMO
6
Se va Hacer Cronograma
CUANDO
7
Va dirigido Beneficiarios
A QUIENES
8
Lo van hacer RR.HH
QUIENES
9
Se va hacer
RR. Materiales
CON QUE
10
Se va costear RR. Financieros
10 PREGUNTAS
GUÍAS PARA
VISUALIZAR EL
PROYECTO
5. MARCO NORMATIVO INVIERTE PERU:
ANTECEDENTES
Sistema Nacional de
Programación
Multianual y Gestión de
Inversiones (Invierte.pe),
17 FEBRERO 2017
ENTRA EN
VIGENCIA
De acuerdo con una evaluación preliminar, uno de cada seis
proyectos que hoy evaluaba el SNIP dejarían de calificar como
PIP.
6. COMO SE INVERTIAN LOS RECURSO ANTES ?
HOSPITALES
CHOTA PIURA
6 DE 105 CAMAS 100 DE 350 CAMAS
SANEAMIENTO
RURAL
DE US$ 400 MM
INVERTIDOS SON
SOSTENIBLES
SOLO 100 INVERSIÓN DE INADE (US$ 3,000’)
ES38 VECESMÁS QUE ELPRECIO DE LA
TIERRA.
TRANSPORTES
ILO- DESAGUADERO.
DEMANDA PROYECTADA:
4000 PORDÍA.
DEMANDA REALIZADA:
500.
11. ENTENDIENDO ACTIVIDADES vs PROYECTOS
ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los
servicios que presta la Municipalidad
(servicios públicos y administrativos) que
son continuos en el tiempo.
Ejemplos:
Servicio de Limpieza Pública: barrido,
recolección, transporte, etc.
Mantenimiento de Parques y Jardines.
Mantenimiento del mobiliario urbano
Mantenimiento de pistas y veredas.
Desarrollo de actividades culturales, etc
12. PROYECTO:
Es toda intervención limitada en el tiempo (periodo
de ejecución), que utiliza total o parcialmente los
recursos municipales para crear, mejorar, ampliar o
recuperar la capacidad productora de bienes o
servicios de la Municipalidad.
Ejemplos.
Creación de la Casa del Adulto Mayor Santa
Cruz.
Ampliación del servicio de Seguridad Ciudadana.
Mejoramiento de la Avenida José Larco.
Recuperación de la Losa Deportiva xxxx
ENTENDIENDO ACTIVIDADES vs PROYECTOS
14. SISTEMA NACIONAL DE PROGRMACIÓN MULTIANUAL Y
GESTIÓN DE INVERSIONES (INVIERTE.PE)
Es un Sistema Administrativo del Estado, que tiene como fin
ORIENTAR EL USO DE RECURSOS PÚBLICOS destinados a la
inversión para la efectiva prestación de servicios y provisión
de la infraestructura necesaria para el Desarrollo del País
Invierte.pe fue creado mediante Decreto Legislativo N° 1252
publicado el 01/12/2016, derogando la Ley N° 27293 del
SNIP, entrando en vigencia desde el 24/02/2017 con la
Publicación de su Reglamento mediante Decreto Supremo
N° 027-2017-EF
18. FUNDAMENTOS QUE GENERARON TOMAR MEDIDAS
1.- Programar Proyectos de Acuerdo a Brechas y
Presupuesto
2.- Simplificar y estandarizar procesos de
Formulación y evaluación
3.- Fortalecer el Seguimiento con metas,
resultados e incentivos
20. CICLO DEL PROYECTO
LA DECLARACIÓN DE LA VIABILIDAD ES UN REQUISITO PARA PASAR DE LA FASE DE PREINVERSIÓN A LA FASE DE INVERSIÓN A CARGO DE LA
UNIDAD FORMULADORA
PROGRAMACIÓN
N
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
FUNCIONAMIENTO
EJECUCIÓN
IDEA
21. 1.- PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO PRESUPUESTARIO
PMI: TIENE COMO
OBJETIVO VINCULAR
ELABORA CARTERA DE
INVERSIONES
ENMARCADO
22. 1.- PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
INDICADORES DE BRECHAS
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
OPMI (antes OPI): elaboran diagnóstico de brechas y
infraestructura y servicios públicos
En base a Brechas elaboran programación
Multianual para 3 años
ESTABLECE CARTERA DE
INVERSIONES
La OPMI elabora cartera de Inversiones sobre
objetivos priorizados
Debe indicar fuente de financiamiento,
modalidad ejecución, fecha inicio/término
ESTABLECE CARTERA DE
INVERSIONES El Órgano Resolutivo del sector presentará antes
del 3 marzo de cada año PMI a la DGPMI
23. NO TODAS LAS INVERSIONES SON CONSIDERADAS PIP
Solo los PIP se someten a todo el
ciclo de inversiones
Los no PIP se programan
y ejecutan directamente
IOARR
Formación de capital físico,
humano, natural, institucional o
intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de
producción de bienes o servicios
que el Estado tenga responsabilidad
de brindar o de garantizar su
prestación
Optimización: compra de terrenos
Ampliación marginal: incrementan
activo no financiero pero no
modifica capacidad de producción
Reposición: reemplazo de activos
que no han superado vida útil
Rehabilitación: pero sin ampliar
capacidad de provisión de servicios
24. 2.- FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
METAS
PMI
FORMULACIÓN DE CARTERA
PROYECTOS
EVALUACIÓN PROYECTOS
PERTINENCIA PLANTEAMIENTO
TECNICO DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD
SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
25. 2.- FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
ELABORACION DE FICHAS
TÉCNICAS O ESTUDIOS DE PRE
INVERSIÓN
EVALUACIÓN Y REGISTRO DE
PROYECTOS EN BANCO DE
INVERSIONES
Inversiones menores 750 UIT fichas simplificadas
Proyectos mayores 15 000 UIT requerirán estudios a
nivel perfil
Proyectos mayores 407 000 UIT requerirá Perfil
reforzado
La evaluación lo realiza la UF
La UF registra el Proyecto en Banco de
Inversiones y el Resultado de la Evaluación
26. 3.- EJECUCIÓN
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE
TÉCNICO
EJECUCIÓN DE PROYECTO
Elabora la UEI (unidad ejecutora de Inversiones)
El seguimiento de la ejecución se realiza a través del
Sistema de Seguimiento de Inversiones- herramienta que
asocia el Banco de Inversiones con el SIAF
Terminada l ejecución la UE realiza la liquidación física y
financiera y cierra registro en banco de Inversiones
27. 4.- FUNCIONAMIENTO
REPORTE DEL ESTADO DE LOS
ACTIVOS
PROGRAMAR GASTO PARA O Y M
Los titulares de los activos deben programar gasto
para O y M
OPMI evalúa los proyectos
La DGPM cada año determina que proyectos
serán evaluados
EVALUACIONES EX POST DE LOS
PROYECTOS
Los titulares de los activos deben Reportar a las
OPMI su estado
30. I.- ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PROYECTO
INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA Y
EJECUTORA
MARCO DE REFERENCIA
SINTESIS DE DX DE LOS
INVOLUCRADOS
ASPECTOS
GENERALES
31. 1.- NOMBRE DEL PROYECTO
• 3 Elementos fundamentales en el planteamiento del nombre de Proyecto
NATURALEZA DE
INTERVENCION
QUE SE VA A HACER?
Depende el objetivo que
pretende el Proyecto.
Un PIP puede tener mas de
un tipo de intervenciones
OBJETO DE
INTERVENCION
CUAL ES EL BIEN O
SERVICIO O CONJUNTO
DE SERVICIOS SOBRE
LAS CUALES SE VA
INTERVENIR ?
Se refiere al bien o
servicio sobre los que
intervendrá el proyecto
LOCALIZACION
LOCALIZACION ?
Ubicación del proyecto:
Región, Provincia, Distrito,
Centro Poblado
32. QUE SE VA A
HACER ?
CUAL ES EL
BIEN O
SERVICIO A
PROVEER ?
DONDE SE VA A
LOCALIZAR ?
NOMBRE DEL PROYECTO
Se va a
crear
Servicio de un
EE.SS
CC.PP Huascahura, distrito
Ayacucho, Provincia
Huamanga, Región Ayacucho
Instalación de servicios de Salud del Primer Nivel
de atención en el CC.PP Huascahura, distrito
Ayacucho, Provincia Huamanga-Región Ayacucho
Se va a
mejorar
Servicio de salud distrito Socos, Provincia
Huamanga-Región Ayacucho
Mejoramiento de los servicios de salud del C.S
Socos, distrito Socos, Provincia Huamanga-Región
Ayacucho
Se va a
recuperar
Areas agrícolas distrito de Chuschi,
Provincia Cangallo y Región
Ayacucho
Recuperación de áreas agrícolas en el distrito de
Chuschi, Provincia Cangallo y Región Ayacucho
Se va a
ampliar
Servicio de
recolección de
residuos sólidos
distrito de Jesús Nazareno,
Provincia Huamanga-Región
Ayacucho
Ampliación del servicio de recolección y
transporte de residuos solidos en el distrito de
Jesús Nazareno, Provincia Huamanga-Región
Ayacucho
33. 2.- INSTITUCIONALIDAD: UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD
EJECUTORA
• INSTITUCIONALIDAD: Identificar las instituciones y los
órganos de las mismas que participarán en cada fase del ciclo de
proyecto
En la fase de Pre inversión:
Identificar la Unidad Formuladora (UF), que se encargará de elaborar el
Perfil y/o el Estudio de Factibilidad del PIP
En la fase de Inversión:
Identificar la Unidad Ejecutora (UE), y si fuera el caso, el área técnica
designada de la entidad (AT) que se encargará de Gerenciar, coordinar y/o
ejecutar los aspectos técnicos del PIP
En la fase de Post Inversión:
Precisar la entidad que se encargará de la operación y mantenimiento (O&M).
34. 3.- MARCO DE REFERENCIA
• Contexto en el que se desarrolla el Proyecto:
3.1: ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO
Mencionar los principales
antecedentes que dieron origen a la
necesidad de formular y ejecutar el
proyecto
Síntesis de hechos importantes
relacionados con el origen del
proyecto; la prestación de los
bienes y/o los servicios (si ya se
diera).
35. 3.2: COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTO Y PLANES
Necesidad de los
potenciales
beneficiarios
• Medida en que los objetivos del PIP son coherentes con:
Políticas Nacional,
Regional, Local,
Sectorial
Competencias del
estado para resolver
el problema
Normas técnicas
sectoriales
• Revisar las
normas y
Políticas
Paso 1
• Revisar la
pertinencia
del Proyecto
Paso 2
• Elaborar la
matriz de
consistencia
Paso 3
PASOS PARA
ANALISIS DE
PERTINENCIA
36. II.- IDENTIFICACIÓN: RUTAS A SEGUIR
• Área de estudio/área
de influencia
• Unidad Productora de
los bienes y servicios
• Involucrado
DIAGNOSTICO
• Problema Central
• Causas Directas e
Indirectas
• Efectos
DEFINICION DEL
PROBLEMA, CAUSAS
Y EFECTOS • Objetivos, medios y
Fines
• Alternativas de
Solución
PLANTEAMIENTO
DEL PROYECTO
1
2
3
37. 1.- DIAGNÓSTICO
• Proceso de análisis, medición e interpretación de la realidad. El
conocimiento de la realidad permite planificar y orientar la acción.
• Hay que analizar también los procesos que han generado dicha situación,
así como saber las tendencias a futuro
LAS 3
FUNCIONES
DEL
DIAGNOSTICO
40. 2.- DEFINICIÓN DE PROBLEMAS, CAUSAS Y
EFECTOS
Problema = situación negativa, inconveniencia, insatisfacción
Un problema no es la falta
o ausencia de algo (bueno),
es más bien la existencia
de algo (malo)
nunca utilice “falta de”
o “carencia de” al
momento de identificar
o definir un problema
41. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
La población no accede
al bien o al servicio
Población que no cuenta
con agua potable
conectado a sus
viviendas
Población no cuenta con
II.EE del nivel
Secundaria
La población accede pero el
bien o el servicio no cumple
con los estándares de
calidad
Servicio eléctrico con
interrupciones
permanentes
Baja cobertura de
servicios de salud
La población accede
al bien o al servicio
con dificultades
Niños tienen que
caminar para llegar a
una II.EE
Población que accede a
agua no potable captado
en una quebrada
El problema central en la mayoría de los proyectos se refiere a las
siguientes situaciones:
42. LOS PROBLEMAS NO DEBEN EXPRESARCE COMO AUSENCIA DE UNA
SOLUCIÓN
PROBLEMA
FORMULADO INCORRECTAMENTE FORMULADO CORRECTAMENTE
No existe un generador local de
energía.
La población de la localidad X no
accede al servicio de energía
eléctrica
No se cuenta con suficiente
infraestructura educativa para el
nivel de educación inicial.
Los niños del barrio Z acceden a
servicios de educación inicial que
no cumplen con los estándares
establecidos.
No existe una posta en la
localidad.
La población de la localidad B
accede con dificultades a los
servicios de salud del primer nivel
de atención.
43. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS
La metodología en 5 pasos*
Aplicación de la técnica de árboles cuando el problema está
definido o focalizado
Caso de Residuos Sólidos
44. PASO 1: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Pregunta clave: ¿Cuál es la situación negativa, inconveniencia,
insatisfacción que afecta a mi población ubicada en una zona
determinada?
Tome en cuenta que el problema (que será) identificado debe:
Justificar que el problema debe ser afrontado por el Estado y no por el
sector privado, principalmente porque se trata de proyectos que corresponden
al Estado y porque el sector privado no tiene incentivos para invertir en él.
Ser lo suficientemente general como para permitir el planteamiento de
diversas alternativas de solución, y
Ser lo suficientemente específico para poder ser atendido por UN SOLO
proyecto de inversión pública.
DEFICIENTE SISTEMA DE RECOJO Y DE DISPOSICION
DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN LA CIUDAD
Problema
Principal
45. PASO 2: DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS
Pregunta clave: ¿A qué se debe la existencia de este problema? o
¿qué cosa explica la existencia de este problema?
DEFICIENTE SISTEMA DE RECOJO Y DE
DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS
Deficiente sistema de recojo de
residuos sólidos
Insuficiente número de camiones
recolectores
Problema
Principal
Causa Directa
Causa Indirecta
tiene como efecto
tiene como efecto
Incide indirectamente en
el problema principal
Incide directamente en
el problema principal
Se debe a:
Se debe a:
“aplique la técnica de la lluvia de ideas para determinar cuáles son las causas del posible deficiente
manejo”
46. ARBOL DE CAUSAS
Problema principal
Deficiente recojo y disposición de residuos sólidos
Causa directa
Deficiente sistema de recojo de
residuos sólidos
Causa indirecta
Insuficiente
número de
camiones
Causa indirecta
Mal diseño de
rutas y horas de
recojo
Causa directa
Deficiente sistema de disposición de
residuos sólidos
Causa indirecta
Deficiente control
de vectores en
relleno
Causa indirecta
Deficiente
cobertura de los
residuos
Causa
indirecta
deficiente
programa de
control del
relleno
Causa
indirecta
Limitado
personal
capacitado
Causa
indirecta
Malas espe
cificaciones
de cobertura
Causa
indirecta
Maquinaria
inadecuada
47. PASO 3: EXPLORACIÓN Y VERIFICACIÓN DE EFECTOS
Pregunta clave: ¿Si este problema no se soluciona, qué ocasiona o qué
consecuencias trae?
DEFICIENTE SISTEMA DE RECOJO Y DE
DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS
Aumento de la población de
vectores (moscas y ratas)
Efecto Directo
Mayor posibilidad de ocurrencia de
enfermedades
Efecto Indirecto
Problema
Principal
ocasiona
ocasiona
“primero analizamos los efectos del problema a fin de determinar cuán trascendente es y si es así
pasamos luego a revisar las causas”
48. ARBOL DE EFECTOS
Efecto indirecto
Alto costo de
recolección $/TM
Efecto directo
Bajo rendimiento de
los camiones recolectores
Efecto indirecto
Aumento de los daños
al medio ambiente
Efecto indirecto
Mayor degradación de
los RR.NN.
existentes
Efecto indirecto
Aumento de la
población de vectores
(moscas y ratas)
Efecto indirecto
Mayor posibilidad de
propagación de
enfermedades
Efecto directo
Mayor posibilidad de
externalidades negativas
Efecto indirecto
Aumento de
riesgos sanitarios
Efecto indirecto
Mayor
almacenaje en
domicilios / calles
Problema principal
Deficiente recojo y disposición de residuos
sólidos
Efecto final
Baja calidad de vida de la población
49. ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto indirecto
Alto costo $/TM
Efecto directo
Bajo rendimiento de
los camiones recolectores
Efecto indirecto
Aumento de los daños al medio
ambiente
Efecto indirecto
Mayor degradación de los
RR.NN. existentes
Efecto indirecto
Aumento de la población de
vectores
(moscas y ratas)
Efecto indirecto
Mayor posibilidad de
propa
-
gaciónde enfermedades
Efecto directo
Mayor posibilidad de
externalidades
negativas
Problema principal
Deficiente manejo de residuos sólidos
Causa directa
Deficiente sistema de recolección
Causa indirecta
Insuficiente número de
camiones
Causa indirecta
Mal diseño de rutas de
recolección
Causa directa
Deficiente disposición de residuos domiciliarios
Causa indirecta
Deficiente control de
vectores
Causa indirecta
Deficiente cobertura de
los residuos
Causa indirecta
Falta de programa
de control
Causa indirecta
Falta de personal
capacitado
Causa indirecta
Deficiente
s
especificaciones
de ruta
Causa indirecta
Maquinaria
inadecuada
Efecto indirecto
Alto costo $/TM
Efecto directo
Bajo rendimiento de
los camiones recolectores
Efecto indirecto
Aumento de los daños al medio
ambiente
Efecto indirecto
Mayor degradación de los
RR.NN. existentes
Efecto indirecto
Aumento de la población de
vectores
(moscas y ratas)
Efecto indirecto
Mayor posibilidad de
propa
-
gaciónde enfermedades
Efecto directo
Mayor posibilidad de
externalidades
negativas
Efecto indirecto
Aumento de riesgos
sanitarios
Efecto indirecto
Mayor almacenaje en
domicilios / calles
Efecto indirecto
Aumento de riesgos
sanitarios
Efecto indirecto
Mayor almacenaje en
domicilios / calles
Problema principal
Deficiente recojo y disposición de residuos sólidos
Causa directa
Deficiente sistema de recolección
Causa indirecta
Insuficiente número de
camiones
Causa indirecta
Mal diseño de rutas de
recolección
Causa indirecta
Insuficiente número de
camiones
Causa indirecta
Mal diseño de rutas de
recolección
Causa directa
Deficiente disposición de residuos domiciliarios
Causa indirecta
Deficiente control de
vectores
Causa indirecta
Deficiente cobertura de
los residuos
Causa indirecta
Falta de programa
de control
Causa indirecta
Falta de personal
capacitado
Causa indirecta
Deficiente
s
especificaciones
de cobertura
Causa indirecta
Maquinaria
inadecuada
Efecto final
Baja calidad de vida de la población
50. PASO 4: DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Problema solucionado
51. El objetivo del proyecto (o también propósito; es decir, para qué se
va a hacer el proyecto) sale de la redacción contraria dada a la
redacción del problema principal.
“describa la situación que se espera alcanzar con la solución del
problema”
EFICIENTE SISTEMA DE RECOJO Y DE
DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS
situación esperada
propósito
Objetivo
Solución
del
problema
52. ARBOL DE
OBJETIVOS-
MEDIOS FINES
Fin indirecto
Bajo costo $/TM
Fin directo
Alto rendimiento de
los camiones recolectores
Fin indirecto
Disminución de los daños al
medio ambiente
Fin indirecto
Menor degradación de los
RR.NN. existentes
Fin indirecto
Disminución de la población de
vectores
(moscas y ratas)
Fin indirecto
Menor posibilidad depropa-
gación de enfermedades
Fin directo
Menor posibilidad de
externalidadesnegativas
Objetivo central
Eficiente manejo de residuos sólidos
Medio de primer nivel
Eficiente sistema de recolección
Medio fundamental
Suficiente número de
camiones
Medio fundamental
Buen diseño de rutas de
recolección
Medio de primer nivel
Eficiente disposición de residuos domiciliarios
Medio de 2º nivel
Eficiente control de
vectores
Medio de 2º nivel
Eficiente cobertura de los
residuos
Medio
fundamental
Existe programa
de control
Medio
fundamental
Existe personal
capacitado
Medio
fundamental
Eficiente
s
especificaciones
de ruta
Medio
fundamental
Maquinaria
adecuada
Fin indirecto
Disminución de riesgos
sanitarios
Fin indirecto
Menor almacenaje en
domicilios / calles
Fin indirecto
Bajo costo $/TM
Fin directo
Alto rendimiento de
los camiones recolectores
Fin indirecto
Disminución de los daños al
medio ambiente
Fin indirecto
Menor degradación de los
RR.NN. existentes
Fin indirecto
Disminución de la población de
vectores
(moscas y ratas)
Fin indirecto
Menor posibilidad depropa-
gación de enfermedades
Fin directo
Menor posibilidad de
externalidadesnegativas
Objetivo central
Eficiente recojo y disposición de residuos sólidos
Medio de primer nivel
Eficiente sistema de recolección
Medio fundamental
Suficiente número de
camiones
Medio fundamental
Buen diseño de rutas de
recolección
Medio fundamental
Suficiente número de
camiones
Medio fundamental
Buen diseño de rutas de
recolección
Medio de primer nivel
Eficiente disposición de residuos domiciliarios
Medio de 2º nivel
Eficiente control de
vectores
Medio de 2º nivel
Eficiente cobertura de los
residuos
Medio
fundamental
Existe programa
de control
Medio
fundamental
Existe personal
capacitado
Medio
fundamental
Eficiente
s
especificaciones
de ruta
Medio
fundamental
Maquinaria
adecuada
Medio
fundamental
Existe programa
de control
Medio
fundamental
Existe personal
capacitado
Medio
fundamental
Eficiente
s
especificaciones
de cobertura
Medio
fundamental
Maquinaria
adecuada
Fin último
Mejor calidad de vida de la población
“sale de la redacción contraria dada en el Arbol de Causas-Efectos”
53. PASO 5: PLANTEAMIENTO DEL MENÚ DE ALTERNATIVAS
La idea es buscar de manera creativa una acción o varias acciones
que concreticen en la práctica cada uno de los medios
fundamentales.
Medio fundamental
Suficiente número de
camiones recolectores
Compra de camiones
recolectores
Alquiler de camiones
recolectores
Acción 1
Acción 2
Medio fundamental
Existe personal
capacitado
Desarrollo de
programas de
capacitación
Acción 5
“concéntrese sólo en los medios fundamentales del Arbol de Medios-Fines”
54. ACCIONES SUGERIDAS
Objetivo central
Eficiente recojo y disposición de residuos sólidos
Medio de primer nivel
Eficiente sistema de recolección
Medio fundamental
Suficiente número de
camiones
Medio fundamental
Buen diseño de rutas y
horas de recolección
Medio de primer nivel
Eficiente sistema de disposición
Medio de 2º nivel
Eficiente control de
vectores
Medio de 2º nivel
Eficiente cobertura
de los residuos
Medio
fundamental
Existe
programa de
control
Medio
fundamental
Existe personal
capacitado
Medio
fundamental
Eficientes
especificacione
s para la
cobertura
Medio
fundamental
Maquinaria
adecuada
Elaboración
de un programa
de control
de vectores
Desarrollo
de programas
de capacitación
Alquiler de
maquinaria
para relleno
Compra de
Maquinaria
para relleno
Elaboración
de nuevas
especificaciones
de cobertura
Compra de
camiones
recolectores
Alquiler de
camiones
recolectores
Rediseño
de rutas y horas de
recolección
1
2
3
4 5 6 7
8
55. PASO 5: PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA
Acción 1: Compra de camiones recolectores
Acción 3: Rediseño de rutas y horas de recolección
Acción 4: Elaboración de un programa de control de vectores
Acción 5: Desarrollo de programas de capacitación
Acción 6: Elaboración de nuevas especificaciones técnicas
para la cobertura
Acción 7: Alquiler de maquinaria para el relleno sanitario
¿Cuáles son las otras alternativas o proyectos alternativos?
ALTERNATIVA O PROYECTO ALTERNATIVO A:
COMPRA DE CAMIONES RECOLECTORES