El documento describe las cinco fuerzas de Porter, que es un modelo usado para analizar la competitividad dentro de una industria y desarrollar estrategias de negocio. El modelo evalúa la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la rivalidad entre competidores existentes. Realizar un análisis sincero usando este modelo puede ayudar a una empresa a aceptar los resultados y ajustar sus estrategias.
5 FUERZAS BÁSICAS QUE SUGIERE MICHAEL PORTERALFREDO ACOSTA
CUADRO SINÓPTICO DE LAS 5 FUERZAS BÁSICAS QUE SUGIERE MICHAEL PORTER COMO PARTE DE LAS EVALUACIONES DE LA ASIGNATURA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA , DEL PLAN DE ESTUDIOS DE LA MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL DE LA UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
Las cinco fuerzas básicas que sugiere michael porterJosé Maita
Cuadro Sinóptico
Las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter.
La amenaza de entrada de nuevas empresas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
El poder negociador de los compradores.
El poder negociador de los proveedores.
La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector.
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CUADRO SINÓPTICO DE LAS 5 FUERZAS BÁSICAS QUE SUGIERE MICHAEL PORTER COMO PARTE DE LAS EVALUACIONES DE LA ASIGNATURA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA , DEL PLAN DE ESTUDIOS DE LA MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL DE LA UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
Las cinco fuerzas básicas que sugiere michael porterJosé Maita
Cuadro Sinóptico
Las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter.
La amenaza de entrada de nuevas empresas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
El poder negociador de los compradores.
El poder negociador de los proveedores.
La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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4. Posibilidad de amenaza ante nuevos
competidores
Poder de la negociación de los
diferentes proveedores.
Capacidad para negociar con los
compradores
Amenaza de ingresos por
productos secundarios.
Rivalidad entre los competidores.
Es una de las más famosas y se usa
para detectar empresas con las mismas
características económicas o con
productos similares en el mercado.
Proporciona a los proveedores de la
empresa, las herramientas necesarias para
poder alcanzar un objetivo.
En este punto se tienen problemas cuando los
clientes cuentan con un producto que tiene varios
sustitutos en el mercado o que puede llegar a
tener un costo más alto que otros productos
Una empresa comienza a tener serios problemas cuando los
sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces
y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto
hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que
lleva una reducción de ingresos
http://www.5fuerzasdeporter.com/
En este punto se puede competir
directamente con otras empresas de la
industria que te dan el mismo producto.
5. Que existan una cantidad de competidores más
grande y que todos estén equilibrados.
Que el crecimiento de la industria sea mucho más
lento.
Que los costos y el almacenamiento sean más
elevados.
Que el producto no llegue a los clientes o no
pueda diferenciar realmente su utilidad.
Que se tengan que buscar nuevas estrategias
con costes mucho más elevados.
Que el mercado se sature
Que existan competidores muy diversos.
http://www.5fuerzasdeporter.com/
Lo realmente importante en esta propuesta realizada por
Proter, es hacer un análisis sincero del negocio, sea cual
sea los resultados, se debe aceptar y reajustar las
estrategias llevadas hasta el momento, de lo contrario sería
una aplicación superficial.
