Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de una industria. Describe cada fuerza y los factores asociados, y proporciona una tabla para calificar el impacto de cada factor. También discute estrategias de posicionamiento como "más por más", "más por lo mismo", etc. y tipos de posicionamiento como por atributo, beneficio, uso, competidor o categoría de productos.
El profesionalismo y la etica en la consultoriavaquita
El documento describe los criterios y características de una profesión de consultoría. Define que un consultor debe tener conocimientos teóricos y prácticos adquiridos a través de la educación y experiencia. También debe adherirse a normas éticas como poner los intereses del cliente primero, mantener la confidencialidad y evitar conflictos de interés. Las asociaciones profesionales juegan un papel importante al promover estándares éticos y capacitación continua para los consultores.
Este documento presenta información sobre estrategias globales y multinacionales. Discute los conceptos clave de Porter sobre ventajas competitivas y la importancia de la demanda temprana y sofisticada. Explica las cinco posibilidades básicas de estrategia internacional: exportaciones, licencias, franquicias, empresas conjuntas y subsidiarias. También cubre temas como la globalización, las palancas de una estrategia global exitosa y los desafíos de implementar una estrategia global.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Este documento describe la teoría del enfoque de redes en la internacionalización de empresas. 1) El enfoque de redes explica cómo las redes sociales permiten a las empresas acceder a nuevos mercados externos de manera más barata. 2) Las redes sociales crean vínculos de confianza que reducen el riesgo. 3) Este enfoque permite a las pequeñas y medianas empresas internacionalizarse mediante acuerdos con otros agentes para superar limitaciones de tamaño.
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
El profesionalismo y la etica en la consultoriavaquita
El documento describe los criterios y características de una profesión de consultoría. Define que un consultor debe tener conocimientos teóricos y prácticos adquiridos a través de la educación y experiencia. También debe adherirse a normas éticas como poner los intereses del cliente primero, mantener la confidencialidad y evitar conflictos de interés. Las asociaciones profesionales juegan un papel importante al promover estándares éticos y capacitación continua para los consultores.
Este documento presenta información sobre estrategias globales y multinacionales. Discute los conceptos clave de Porter sobre ventajas competitivas y la importancia de la demanda temprana y sofisticada. Explica las cinco posibilidades básicas de estrategia internacional: exportaciones, licencias, franquicias, empresas conjuntas y subsidiarias. También cubre temas como la globalización, las palancas de una estrategia global exitosa y los desafíos de implementar una estrategia global.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Este documento describe la teoría del enfoque de redes en la internacionalización de empresas. 1) El enfoque de redes explica cómo las redes sociales permiten a las empresas acceder a nuevos mercados externos de manera más barata. 2) Las redes sociales crean vínculos de confianza que reducen el riesgo. 3) Este enfoque permite a las pequeñas y medianas empresas internacionalizarse mediante acuerdos con otros agentes para superar limitaciones de tamaño.
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
El documento habla sobre la consultoría. Explica que la consultoría es un servicio que identifica y ofrece soluciones a problemas de negocios. Se describen los tipos de consultoría (interna y externa), sus ventajas y desventajas. También menciona que debido a la competencia, las empresas colombianas recurren a modelos más ágiles y eficientes de consultoría.
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica algunos principios para adecuar la departamentalización, como asignar actividades al departamento que más las utilice o tenga interés. La departamentalización es importante para organizar las actividades de una empresa y facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento presenta una unidad sobre estrategias competitivas. Explica las estrategias de líderes, retadores y seguidores del mercado. También cubre estrategias de desarrollo internacional, mercadotecnia virtual y en sitios web. Finalmente, describe los pasos para elegir una estrategia de mercadotecnia, incluyendo identificación de opciones y selección basada en coherencia con objetivos y costos.
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1carlossana
El documento describe los desafíos de la dirección de personas en las organizaciones modernas. Explica que en la era del conocimiento, las personas ya no son vistas como recursos sino como asociados clave. También describe los cambios en los roles de la dirección de personas, incluyendo un enfoque más estratégico y el énfasis en gestionar el talento humano. Finalmente, explica que en la era del conocimiento el capital humano, incluyendo tanto los talentos como el contexto que los apoya, es un activo crucial para el éxito de las organizaciones.
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
Este documento resume las principales contribuciones de Michael Porter en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad nacional e internacional. Porter desarrolló modelos como las cinco fuerzas competitivas y clusters para analizar la ventaja competitiva de las naciones. Su libro de 1990 "La ventaja competitiva de las naciones" presentó una nueva teoría sobre cómo interactúan las naciones y regiones y las fuentes de prosperidad económica, influyendo en políticas de muchos países.
La matriz de Ansoff describe cuatro estrategias de crecimiento empresarial: penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación. Estas estrategias se basan en si la empresa ofrece nuevos o existentes productos en mercados nuevos o existentes. La penetración de mercado implica vender más productos existentes en mercados existentes, mientras que el desarrollo de productos se refiere a nuevos productos en mercados existentes. El desarrollo de mercados apunta a los mismos productos pero en
El documento presenta una descripción general de los diferentes tipos de empresas consultoras, incluyendo grandes oficinas de consultoría multinacionales, consultoría tecnológica, consultoría gerencial, empresas importantes de contabilidad que prestan servicios de asesoramiento empresarial, consultoría para pequeñas y medianas empresas, consultoría en marketing, consultores independientes, consultoría especializada, funciones de los profesores consultores, consultoría virtual y suministradores no tradicionales de servicios de consultoría.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento resume los conceptos clave de la evaluación externa e interna de una empresa. Explica que la evaluación externa identifica oportunidades y amenazas, mientras que la evaluación interna analiza las fortalezas y debilidades. También describe las cinco fuerzas competitivas de Porter y diferentes fuentes de información estratégica.
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
Análisis detallado de las practica llevadas a cabo por parte de timex y su acertividad en cuanto a posesos sistemáticos que los llevaron al éxito a través de su historia
1) La reingeniería de procesos busca rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. 2) Se enfoca en los procesos antes que en las funciones individuales y tiene como objetivo principal crear valor para el cliente. 3) Requiere el apoyo de la alta gerencia y equipos de trabajo responsables de identificar los procesos que necesitan cambios.
Este capítulo discute la importancia de tener una mentalidad correcta sobre la competencia. Explica que la forma en que se concibe la competencia definirá las decisiones que se tomen y la capacidad de evaluar esas decisiones de manera crítica. Además, señala que la competencia busca más cubrir las necesidades de los clientes que aniquilar a los rivales, y que las empresas pueden y deben competir para ser únicas en vez de luchar por ser las mejores.
(Inv. Mercados) Tema 13 - Preparación y presentación del Informemdelriomejia
Este documento describe los pasos para la preparación y presentación de un informe de investigación de mercados. Explica que el informe escrito y la presentación oral son fundamentales para guiar las decisiones administrativas y que la decisión de realizar más estudios depende de la utilidad percibida en el informe. Luego detalla el proceso de preparación del informe, incluyendo el análisis de datos, interpretación de resultados, conclusiones y recomendaciones. Finalmente, ofrece lineamientos para la redacción, formato, tablas, gráficas y present
Caso Práctico: Promoción y Publicidad de Producto - Administración y Marketin...Cristhian ortiz casas
El documento propone industrializar la tuna transformándola en un producto saludable y nutritivo llamado "Tunatural". Se detalla un plan de marketing que incluye segmentar el mercado en las provincias de Junín, realizar publicidad a través de radio, televisión, internet y medios impresos, y establecer un presupuesto para la campaña publicitaria de tres meses. El objetivo es despertar conciencia sobre los beneficios de la tuna y promover el consumo de "Tunatural".
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.
Este documento explica las 5 fuerzas de Porter, que son factores que afectan la competitividad de una empresa en una industria. Estas fuerzas son: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) las amenazas de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada fuerza y posibles estrategias para hacerles frente.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
El documento habla sobre la consultoría. Explica que la consultoría es un servicio que identifica y ofrece soluciones a problemas de negocios. Se describen los tipos de consultoría (interna y externa), sus ventajas y desventajas. También menciona que debido a la competencia, las empresas colombianas recurren a modelos más ágiles y eficientes de consultoría.
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica algunos principios para adecuar la departamentalización, como asignar actividades al departamento que más las utilice o tenga interés. La departamentalización es importante para organizar las actividades de una empresa y facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento presenta una unidad sobre estrategias competitivas. Explica las estrategias de líderes, retadores y seguidores del mercado. También cubre estrategias de desarrollo internacional, mercadotecnia virtual y en sitios web. Finalmente, describe los pasos para elegir una estrategia de mercadotecnia, incluyendo identificación de opciones y selección basada en coherencia con objetivos y costos.
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1carlossana
El documento describe los desafíos de la dirección de personas en las organizaciones modernas. Explica que en la era del conocimiento, las personas ya no son vistas como recursos sino como asociados clave. También describe los cambios en los roles de la dirección de personas, incluyendo un enfoque más estratégico y el énfasis en gestionar el talento humano. Finalmente, explica que en la era del conocimiento el capital humano, incluyendo tanto los talentos como el contexto que los apoya, es un activo crucial para el éxito de las organizaciones.
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
Este documento resume las principales contribuciones de Michael Porter en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad nacional e internacional. Porter desarrolló modelos como las cinco fuerzas competitivas y clusters para analizar la ventaja competitiva de las naciones. Su libro de 1990 "La ventaja competitiva de las naciones" presentó una nueva teoría sobre cómo interactúan las naciones y regiones y las fuentes de prosperidad económica, influyendo en políticas de muchos países.
La matriz de Ansoff describe cuatro estrategias de crecimiento empresarial: penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación. Estas estrategias se basan en si la empresa ofrece nuevos o existentes productos en mercados nuevos o existentes. La penetración de mercado implica vender más productos existentes en mercados existentes, mientras que el desarrollo de productos se refiere a nuevos productos en mercados existentes. El desarrollo de mercados apunta a los mismos productos pero en
El documento presenta una descripción general de los diferentes tipos de empresas consultoras, incluyendo grandes oficinas de consultoría multinacionales, consultoría tecnológica, consultoría gerencial, empresas importantes de contabilidad que prestan servicios de asesoramiento empresarial, consultoría para pequeñas y medianas empresas, consultoría en marketing, consultores independientes, consultoría especializada, funciones de los profesores consultores, consultoría virtual y suministradores no tradicionales de servicios de consultoría.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento resume los conceptos clave de la evaluación externa e interna de una empresa. Explica que la evaluación externa identifica oportunidades y amenazas, mientras que la evaluación interna analiza las fortalezas y debilidades. También describe las cinco fuerzas competitivas de Porter y diferentes fuentes de información estratégica.
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
Análisis detallado de las practica llevadas a cabo por parte de timex y su acertividad en cuanto a posesos sistemáticos que los llevaron al éxito a través de su historia
1) La reingeniería de procesos busca rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. 2) Se enfoca en los procesos antes que en las funciones individuales y tiene como objetivo principal crear valor para el cliente. 3) Requiere el apoyo de la alta gerencia y equipos de trabajo responsables de identificar los procesos que necesitan cambios.
Este capítulo discute la importancia de tener una mentalidad correcta sobre la competencia. Explica que la forma en que se concibe la competencia definirá las decisiones que se tomen y la capacidad de evaluar esas decisiones de manera crítica. Además, señala que la competencia busca más cubrir las necesidades de los clientes que aniquilar a los rivales, y que las empresas pueden y deben competir para ser únicas en vez de luchar por ser las mejores.
(Inv. Mercados) Tema 13 - Preparación y presentación del Informemdelriomejia
Este documento describe los pasos para la preparación y presentación de un informe de investigación de mercados. Explica que el informe escrito y la presentación oral son fundamentales para guiar las decisiones administrativas y que la decisión de realizar más estudios depende de la utilidad percibida en el informe. Luego detalla el proceso de preparación del informe, incluyendo el análisis de datos, interpretación de resultados, conclusiones y recomendaciones. Finalmente, ofrece lineamientos para la redacción, formato, tablas, gráficas y present
Caso Práctico: Promoción y Publicidad de Producto - Administración y Marketin...Cristhian ortiz casas
El documento propone industrializar la tuna transformándola en un producto saludable y nutritivo llamado "Tunatural". Se detalla un plan de marketing que incluye segmentar el mercado en las provincias de Junín, realizar publicidad a través de radio, televisión, internet y medios impresos, y establecer un presupuesto para la campaña publicitaria de tres meses. El objetivo es despertar conciencia sobre los beneficios de la tuna y promover el consumo de "Tunatural".
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.
Este documento explica las 5 fuerzas de Porter, que son factores que afectan la competitividad de una empresa en una industria. Estas fuerzas son: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) las amenazas de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada fuerza y posibles estrategias para hacerles frente.
Cuadro sinoptico de las 5 fuerzas de michael porterzuleymasiso
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es analizar la intensidad de la competencia dentro de una industria para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
El documento resume las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter que afectan la industria y la estrategia competitiva de una empresa: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada fuerza y los factores que determinan su impacto.
Este documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual analiza la intensidad competitiva dentro de una industria. El modelo identifica cinco fuerzas clave: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre los competidores existentes. Además, el documento aplica este análisis al caso de una nueva planchaduría llamada Planchaduría CUU y resume sus estrategias frente a cada
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza una industria a través de la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. Esto permite determinar el grado de competencia y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Este documento resume el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la atractividad de la misma para las inversiones. Describe las 5 fuerzas: poder de negociación de los compradores y proveedores, amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y rivalidad entre competidores existentes. Explica los factores que afectan cada fuerza y cómo estas afectan las oportunidades de rentabilidad dentro de una industria.
El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo ayuda a evaluar el atractivo de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo permite evaluar el grado de competencia de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Las 5 fuerzas de Porter son una herramienta de análisis que identifica y analiza 5 fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria y el atractivo de un mercado. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas 5 fuerzas y los factores que determinan su impacto.
Este documento trata sobre la planificación administrativa. En 3 oraciones o menos:
1) La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. 2) Tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. 3) Involucra establecer objetivos, políticas, estrategias y presupuestos para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta una discusión sobre el análisis de sectores industriales y estrategias genéricas. Explica que es importante analizar el entorno externo de una empresa, especialmente el sector industrial donde compite. Describe los conceptos de sector industrial, entornos genéricos, barreras de entrada, rivalidad y las cinco fuerzas de Porter para determinar el potencial de rentabilidad de una industria.
Este documento presenta las 5 fuerzas de Porter, un modelo de análisis competitivo que identifica 5 fuerzas que determinan la posición de una empresa en el mercado: 1) rivalidad entre competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de nuevos competidores, y 5) amenaza de nuevos productos o servicios. Explica cada fuerza en detalle y cómo las empresas pueden aplicar este análisis para desarrollar estrategias de liderazgo de costos, diferenci
El documento presenta un resumen del modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria. Estas fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas permite a las empresas identificar las oportunidades y amenazas en su industria y diseñar estrategias efectivas.
Las 5 fuerzas de Porter son un modelo estratégico que evalúa la rentabilidad de un sector considerando 5 fuerzas competitivas: el poder de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo fue desarrollado por Michael Porter, economista de Harvard, para ayudar a las empresas a analizar las fuerzas en su industria y desarrollar estrategias efectivas.
El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter que afectan a una industria: 1) poder de negociación de los clientes; 2) poder de negociación de los proveedores; 3) amenaza de nuevos competidores; 4) amenaza de productos sustitutos; y 5) rivalidad entre competidores existentes. Explica cada fuerza y los factores que la influyen, como la concentración de clientes, diferenciación del producto, barreras de entrada, disponibilidad de sustitutos y costos de cambio. El análisis de estas fuerzas
Las cinco fuerzas competitivas de michael porterEdinson Ore
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza cinco factores dentro de una industria que afectan la competencia y la rentabilidad de una empresa: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, y rivalidad entre competidores existentes.
2) El documento explica detalladamente cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una.
3) Finalmente, concluye
Michael Porter identificó tres estrategias genéricas competitivas que pueden usarse individualmente o en conjunto para crear una posición defendible dentro de una industria: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los precios más bajos a través de operaciones más eficientes. La estrategia de diferenciación implica crear un producto único que se percibe como superior y por el cual los clientes están dispuestos a pagar una prima de precio. La estrategia de enfoque implica competir
Las 5 Fuerzas de Porter son un marco analítico para evaluar la competitividad dentro de una industria mediante el análisis de cinco fuerzas: 1) poder de negociación de los compradores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y sigue siendo una herramienta útil para el análisis estratégico.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) amenaza de productos sustitutos. Este modelo permite evaluar el atractivo de un mercado y predecir su rentabilidad a largo plazo.
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
1. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
ANALISIS EXTERNO:
Barreras de Salida
Bajas Altas
Barreras de
Entrada
Bajas
Rendimientos
bajos estables
Rendimientos bajos
riesgosos
Altas
Rendimientos
elevados estables
Rendimientos
elevados riesgosos
2. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
Las 5 fuerzas de Porter
(F1) Poder de negociación de los compradores o clientes
Si los usuarios son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los
precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos
adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores,
los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de
proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el
poder de negociación a sus clientes de sus posiciones mecánicas con la finalidad de mejorar los
servicios de una empresa.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CONCENTRACION DE CLIENTES
CAMBIO DE PROVEEDOR
IMPORTANCIA DEL PRODUCTO O SERVICIO
CALIDAD Y/O DIFERENCIACION
INTEGRACION Y/O CONOCIMIENTO
SUMA
CONCLUSION
(F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores
Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los
proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las
características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la
industria, etc. La capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente baja por
ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en
su mayoría indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
Cantidad de proveedores en la industria.
Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.
Nivel de organización de los proveedores
Nivel de poder adquisitivo.
3. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CONCENTRACION DE PROVEEDORES
CAMBIO DE PROVEEDOR
IMPORTANCIA DEL PRODUCTO O SERVICIO
CALIDAD Y/O DIFERENCIACION
INTEGRACION Y/O CONOCIMIENTO
SUMA
CONCLUSION
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil
sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy
fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una
ventaja competitiva:
Economías de escala
Diferenciación del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costes independientemente de la escala
Acceso a los canales de distribución
Política gubernamental
Barreras a la entrada
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CRECIMIENTO DE NEGOCIOS
DIFERENCIAS ESTRATEGICAS
DIFERENCIACION
NUM. DE COMPETIDORES Y EQUILIBRIO
INCREMENTO DE CAPACIDAD
COSTOS FIJOS DE ALMACENAJE
BARRERAS DE SALIDA
SUMA
CONCLUSION
4. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
(F4) Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles
de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro
lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general
baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:
Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.
PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
IMPACTO DE CREACION DE VALOR
NIVEL DE SUSTITUCION
VANTAJAS DE SUSTITUTOS
SUMA
CONCLUSION
(F5) Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y viceversa.
Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse:
Gran número de competidores
Costos Fijos
Falta de Diferenciación
Competidores diversos
Barreras de salidas.
5. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CRECIMIENTO DE NEGOCIOS
DIFERENCIAS ESTRATEGICAS
DIFERENCIACION
NUM. DE COMPETIDORES Y EQUILIBRIO
INCREMENTO DE CAPACIDAD
COSTOS FIJOS DE ALMACENAJE
BARRERAS DE SALIDA
SUMA
CONCLUSION
3–ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO.
Una empresa debe tener cuidado de no cometer 3 errores importantes:
1. Subposicionamiento: los consumidores tienen una idea vaga de lo que es la empresa o
sencillamente no tiene muy claros los beneficios que ésta ofrece, razón por la cual prefieren la
competencia.
2. Sobreposicionamiento: Enseñar al consumidor una idea muy cerrada de lo que hace la empresa.
Cuando se centran en un producto en especial se puede generar en el cliente la idea que lo único
que se produce es eso perdiendo así otras oportunidades. Puede que la empresa se dedique a un
trabajo amplio pero por falta de información del consumidor este no lo tenga en cuenta a la hora de
comprar o de pedir la prestación de un servicio.
3. Posicionamiento confuso: Dejar a los clientes con una idea que no es. Se puede querer hacer
tanto que de repente el cliente no sabe nada de la empresa pues se confundió completamente. Es
importante saber que los consumidores o clientes siempre buscan los productos y servicios que les
proporcionen un mayor valor. En la gráfica a continuación muestra posibles propuestas de valor por
las que una compañía puede posicionar un producto o servicio.
6. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
En el posicionamiento MÁS POR MÁS
Significa ofrecer al cliente los mejores productos y/o servicios a precios elevados que alcancen para
cubrir completamente los costos y generar una utilidad. Son productos que generan estatus y
prestigio a las personas que los adquieren y usan. Muchos consumidores disfrutan de estos
productos aunque toca tener cuidado pues es posible que en tiempos de recesión estas empresas se
vean afectadas, o que competidores saquen productos muy parecidos a precios mucho más bajos.
MÁS POR LO MISMO
Cuando la competencia escoge como estrategia el “más por más”, se puede contraatacar esto con
un MÁS POR LO MISMO. Esto quiere decir que se ofrece una calidad comparable, parecida al de la
competencia, a un precio más bajo. De esta manera los consumidores van a preferir la marca pues
les están ofreciendo el mismo producto por un menor precio.
LO MISMO POR MENOS
Esta puede ser una buena estrategia para las empresas pues en la mente de los consumidores,
cuando se les ofrece productos y sienten que están dando menos por ellos suena llamativo e
interesante. Estas empresas no están interesadas en introducir productos nuevos o de mejor calidad
que la competencia, están interesados en ofrecer lo mismo a un mejor precio. En esta estrategia
también se encuentran las imitaciones. Muchas empresas de MAS POR MÁS tienen sus productos,
que como lo decíamos anteriormente, generaban estatus en sus consumidores. Como estrategia se
pueden imitar estos productos y ofrecerlos a un menos precio atrayendo así clientes.
7. MTRO. RAYMUNDO L TORRES HDEZ
MENOS POR MUCHO MENOS
No todos los clientes buscan lo mejor bien sea porque en realidad no les interesa o por su situación
económica, es por esto que se tienen que tener diferentes opciones de productos o servicios para
estas personas. Es por esto que esta es una buena estrategia, son consumidores que están
dispuestos a recibir un poco menos por un precio bajo. Esto consiste en satisfacer las necesidades
básicas de las personas a un precio más bajo.
MÁS POR MENOS 20 Muchas empresas consideran que la mejor estrategia es esta. Lo que más
atrae al cliente es sentir que está recibiendo lo mejor por el menor precio. Esto si se habla de llamar
clientes, pero si hablamos en términos económicos, a las empresas se les dificulta a largo plazo esta
estrategia pues ofrecer lo mejor siempre cuesta más y en algún momento van a incurrir en pérdidas
o sus utilidades no van a ser las esperadas. Sabiendo esto, nos damos cuenta que cada empresa
debe analizar sus metas y dependiendo de estas escoger sus estrategias.
Tipos de posicionamiento
• Posicionamiento por atributo: una empresa se posiciona según un atributo como el tamaño o el
tiempo que lleva de existir.
• Posicionamiento por beneficio: el producto se posiciona como el líder en lo que corresponde a
cierto beneficio que las demás no dan.
• Posicionamiento por uso o aplicación: El producto se posiciona como el mejor en determinados
usos o aplicaciones.
• Posicionamiento por competidor: se afirma que el producto es mejor en algún sentido o varios en
relación al competidor.
• Posicionamiento por categoría de productos: el producto se posiciona como el líder en cierta
categoría de productos.
• Posicionamiento por calidad o precio: el producto se posiciona como el que ofrece el mejor valor, es
decir la mayor cantidad de beneficios a un precio razonable.