Cuadro sinoptico
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El documento resume la teoría de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, incluyendo el poder de negociación de los compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. Explica que esta teoría se centra en identificar factores que afectan la competitividad de una industria y desarrollar estrategias para obtener ventajas competitivas.
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El modelo de las cinco fuerzas de porter
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El documento habla sobre un profesor de la Harvard Business School y autoridad reconocida en temas de estrategia empresarial, consultoría, desarrollo económico y aplicación de la competitividad empresarial a problemas sociales y ambientales. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS y dirige el programa dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
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Diapositivas las 5 fuerzas de porter.
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2) El documento explica detalladamente cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una.
3) Finalmente, concluye
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Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
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Este documento describe la teoría de la gerencia estratégica propuesta por el economista estadounidense Michael Porter. Según Porter, las empresas deben desarrollar una ventaja competitiva a través de acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible dentro de su industria, como lograr liderazgo en costos bajos, diferenciación o enfoque. También analiza los cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria.
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégico
Michael Porter es un profesor de la Harvard Business School reconocido por sus contribuciones al campo de la estrategia empresarial. Entre sus principales contribuciones se encuentran la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas competitivas, los clústeres y los conceptos de ventaja competitiva y estrategia. El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que incluye la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes. El
Competitividad
El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa o país para competir en el mercado global basado en factores como la innovación, la tecnología y la ventaja competitiva. Explica el diamante de Porter, que identifica factores clave de competitividad como los factores de oferta y demanda, la estrategia empresarial, y el apoyo institucional. También destaca la importancia de apoyar a las pequeñas y medianas empresas para que sean competitivas y generen empleo.
Las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter
Este documento resume las cinco fuerzas competitivas básicas sugeridas por Michael Porter para analizar la competencia de una industria. Estas fuerzas incluyen: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la presión de productos sustitutos, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. El documento describe cada fuerza y los factores asociados que afectan la intensidad de la competencia dentro de una industria.
Ventajas competitivas de michael porter
Este documento presenta un resumen de las ventajas competitivas de Michael Porter. Describe las tres estrategias genéricas propuestas por Porter para lograr una ventaja competitiva sostenible: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cada una de estas estrategias y cómo una empresa puede aplicarlas de manera individual o combinada para establecer una posición defendible en la industria.
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
El documento describe diferentes modelos y estrategias para analizar la competitividad de una empresa. Brevemente, define la ventaja competitiva y estrategias empresariales, luego describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter y el análisis interno y externo de una organización a través de matrices como el perfil competitivo.
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
El documento describe los conceptos de ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial (RSE) y su relación. Explica que la RSE puede ser una fuente de oportunidad y ventaja competitiva al identificar intersecciones entre las cuestiones sociales y la estrategia empresarial que generen valor compartido para la empresa y la sociedad.
Fiveforces
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los vendedores para determinar la intensidad de la competencia en una industria. El modelo ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para defenderse de estas fuerzas o influirlas a su favor.
La Aparición De La Estrategia Empresarial
El documento presenta una revisión histórica del desarrollo del pensamiento estratégico y la administración estratégica desde la década de 1960. Se discuten los aportes de pensadores clave como Ansoff, Porter, Prahalad y Hamel y sus conceptos de estrategia competitiva, cadena de valor, intento estratégico y fortuna en la base de la pirámide. También se describen las cinco fuerzas competitivas y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación.
Análisis Externo
Este documento describe el análisis del entorno empresarial, incluyendo el microentorno y el macroentorno. El macroentorno se compone de factores PESTEL que pueden afectar a la industria, como políticos, económicos, tecnológicos, sociales, ambientales y legales. El microentorno analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter: rivalidad de competidores, amenaza de nuevos ingresos, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de clientes. También
Análisis externo
Presentación elaborada por las Licenciadas in fieri: MASSIEL ALEJANDRA ESPINOZA
JESSICA MARITZA FLORES
Estrategia Empresarial
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
TRIPTICO DEL DIAMANTE-PDF.pdf
El documento presenta una introducción al Diamante de Porter, un modelo desarrollado por Michael Porter para analizar la competitividad de las naciones. El diamante describe cuatro atributos clave que influyen en la ventaja competitiva de un país: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores relacionados, y estrategia y rivalidad de las empresas. El documento también resume conceptos como ventaja competitiva, cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter.
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Pronosticos de ventas
El documento trata sobre los pronósticos de ventas. Explica que los pronósticos de ventas son estimaciones de la demanda futura de un producto o servicio que toman en cuenta factores internos y externos. Son importantes porque permiten a las empresas planificar actividades como la producción, el abastecimiento y las finanzas. El documento también describe diferentes tipos de pronósticos y métodos para realizarlos como juicio ejecutivo, encuestas, análisis de series de tiempo y pruebas de mercado.
Mapa conceptual
El documento define datos, información, sistema e programa. Explica que los datos son la base de la información y que sin datos no hay información. También indica que la información es un recurso que le da significado a la realidad, y que los sistemas son objetos complejos formados por componentes relacionados entre sí.
Presentación la paradoja manuel Parra
John Daily era el director de una fábrica que estaba pasando por problemas, especialmente en satisfacer las necesidades de su familia. Con la ayuda de su esposa, John decide ir a un monasterio cristiano donde el hermano Simeón le enseña sobre un enfoque diferente para relacionarse con los demás y potencialmente cambiar su vida. El libro describe las siete enseñanzas impartidas por Simeón sobre el liderazgo a lo largo de los siete días que John pasa en el monasterio.
Gerencia Publica y Privada
Gerencia Publica y privada, Rol del Gerente Publico y Privado; y Evolución de la gerencia en Venezuela
Modelos administrativos
El documento describe diferentes modelos administrativos como el autocrático, custodia y colegial. El modelo autocrático depende del poder del líder para ordenar, mientras que el modelo de custodia se enfoca en los recursos económicos y las prestaciones de los empleados. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y considera a los jefes como colaboradores.
Modelos administrativos
El documento describe los modelos administrativos como el conjunto de actividades y normas que las empresas adoptan y adaptan a sus necesidades. Estos modelos se representan a través de técnicas, procesos y sistemas y incluyen el modelo autocrático, de custodia y de apoyo colegial. Cada modelo tiene ventajas y desventajas, como la creación de retrasos y dificultades si no se aplican correctamente.
Mapa conceptual inversion
El documento habla sobre diferentes tipos de inversión como inversión pública, inversión privada e inversiones en general. También describe el sistema financiero y su función de canalizar el ahorro de unidades con superávit hacia unidades con déficit. Finalmente, explica que el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un instrumento del Estado que aplica principios y procedimientos para formular, evaluar y ejecutar proyectos de inversión pública y optimizar el uso de recursos públicos para el desarrollo del país.
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Este documento discute la importancia de medir las características de calidad de un producto para satisfacer las expectativas del cliente y mejorar el proceso de fabricación. Las mediciones permiten analizar la calidad del producto, estudiar y corregir el proceso de producción, y decidir si se aceptan o rechazan lotes. Dado que los valores numéricos varían, es necesario usar técnicas estadísticas como las 7 Herramientas Estadísticas de Calidad desarrolladas por Dr. Kaoru Ishikawa para analizar los datos y
Mapa mental
El documento describe que la calidad de un producto depende de sus características físicas, químicas y mecánicas, y que estas características deben medirse para asegurar que el producto cumpla con las expectativas del cliente. Luego, explica que el Dr. Kaoru Ishikawa desarrolló las 7 Herramientas Estadísticas de Calidad para analizar los datos de calidad mediante técnicas estadísticas y tomar decisiones informadas sobre la aceptación o rechazo de lotes de productos.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Cuadro sinoptico
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL Cuadro Sinóptico Integrantes: Parra T. Manuel J. C.I. 17.860.100 Vásquez R. Johnylesb J. C.I. 19.106.475 Asignatura: Planificación y Estrategias de las Empresas Profesor: Edgar Gómez Grupo 15 B Cabudare Febrero 2015
- 2. Michael Eugene Porter Primeramente es necesario decir que Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). Es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teoría esta basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones. Poder de negociación de los Compradores o Clientes Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Amenaza de nuevos competidores entrantes Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre los competidores Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. Mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de productoLa rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.