MADRID · NOV 21-22 · 2014 
5 meses de juegos ágiles 
Javier Gamarra 
Soraya Vay
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Presentación 
Javier Gamarra/@nhpatt -> tech lead, 
@agilecyl, android/java/javascript… 
Soraya Vay/@sorayavay -> Web developer, 
@agilecyl, Drupal, PHP, jQuery...
Conocéis 
agile? 
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Juguemos! 
Jugáis? 
Hacéis 
retrospectivas? 
Jugáis en las 
retrospectivas?
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Material 
Juegos en Github
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Escenario 
Equipos de desarrollo desmotivados 
Se saben las liturgias pero nada más 
Probamos gamificación
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Objetivos 
Conseguir mayor implicación por parte del 
equipo 
Alcanzar nivel de conocimiento de los valores 
agile 
Expresar los valores a través de juegos
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Enfoque 
Un juego corto (5-10 min) un día a la semana 
Varias tardes de juegos de juegos (2hr)
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Juegos!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
We’re having a party 
Preparar una invitación a una fiesta 
Muchos pasos. 
○ Escribir una dirección 
○ Poner un sello 
○ Incluir una dedicatoria 
○ Dejar en el buzón 
Cada persona hace un paso
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
We’re having a party
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
We’re having a party 
Primero en batch 
● Una persona pone TODOS los sellos y se 
lo pasa a la siguiente... 
Y luego iterando 
● Pongo un sello, paso la invitación...
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
We’re having a party 
Está genial para: 
● Introducir agilidad/no veo la utilidad 
● Comerciales, jefes de proyecto... 
Es difícil para mucha gente hacer un método 
no iterativo
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Marshmallow Challenge 
Elevar una nube lo más alto 
posible con espaguettis y celo. 
Por equipos, tiempo limitado.
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Marshmallow Challenge 
Está genial para: 
● Resaltar dinámicas de grupo 
● Ver quién es ágil 
● Trabajo bajo presión!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lego Serious Play 
Sí, this is a thing 
Hay muchos juegos posibles 
Por equipos, con historias de usuario e 
iteraciones construir un dinosaurio 
(gracias Teresa!)
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lego Serious Play
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lego Serious Play 
Cubre todos las etapas de un proyecto 
Tiene muchas ‘trampas’ (tiempo, 
indispensables, requisitos) 
MUST DO.
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lego Serious Play 
Está genial para: 
● Ver priorización, la importancia de 
preguntar al cliente... 
● Feedback temprano! 
● Entender las historias de usuario
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lean Code 
Code Kata dirigida por parejas y con 
iteraciones 
Centrada en principios Lean 
Más aquí
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Lean Code 
Está genial para: 
● ver carencias técnicas 
● priorizar y entender qué aporta valor y 
qué no
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Colaboración con sillas 
Por equipos, reglas de cómo colocar unas 
sillas 
● Dar la vuelta a las sillas, ponerlas por 
parejas o en círculo 
Son reglas complementarias, no excluyentes!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Colaboración con sillas 
Está genial para: 
● Colaboración entre 
equipos/departamentos 
● La vida real no es de suma cero!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Jugando en otros sitios... 
Rana Coworking 
Personas entre 25-35 años 
Juegos orientados a la comunicación y la 
colaboración 
Para detectar roles dentro de un grupo
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Jugando en otros sitios...
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Jugando en otros sitios... 
Grupo Scout San Jorge 103 
Chicos de 18-21 años 
Dinámicas de colaboración 
Para formar equipos y resaltar problemas
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Jugando en otros sitios... 
Junta de Castilla Y León 
Muchos perfiles, 30-50 años 
Dinámicas de conceptos y confianza 
Para enseñar por la acción.
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
¿Qué hemos aprendido?
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Conclusiones 
● Es fácil intentar cambiar mediante juegos. 
● Conoces más a la gente (valores ágiles?)
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Conclusiones 
● No es una bala de plata. Pero… 
○ Cambia el chip! 
● No es una idea solitaria, aprovecha la ola.
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Éxitos 
● Cambio de chip 
● Que la gente diga “cómo vimos en el juego” 
● Motivación!!!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Fracasos 
● Regularidad! 
● Institucionalización 
● El resto de la organización 
● Que nos echen la bronca por no estar 
trabajando :P
¿Qué cosas haríamos diferente? 
● Involucraría a sistemas y dirección 
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
● Más juegos largos 
● Mezclaría más al equipo
¿Qué cosas haría diferente? 
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
● Más chocolatinas 
● Más juegos de código 
● Traería a alguien de fuera 
● Haría más fotos
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Cómo empezar 
“Es una estupidez” 
● Empieza poco a poco y con juegos serios 
No pierdas de vista el objetivo del juego 
Controla los grupos y la temática
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Jugad!
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Juguemos!! 
3 
2 
1 
GO! 
Palmada
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Enlaces 
● Github con juegos 
● TastyCupcakes 
● Retr-O-Mat 
● funretrospectives
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
Feedback! 
tinyurl.com/juegosagiles
Dudas y preguntas? 
MADRID · NOV 21-22 · 2014
MADRID · NOV 21-22 · 2014 
5 meses de juegos ágiles 
Javier Gamarra 
Soraya Vay

5 meses de juegos ágiles

  • 1.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 5 meses de juegos ágiles Javier Gamarra Soraya Vay
  • 2.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Presentación Javier Gamarra/@nhpatt -> tech lead, @agilecyl, android/java/javascript… Soraya Vay/@sorayavay -> Web developer, @agilecyl, Drupal, PHP, jQuery...
  • 3.
    Conocéis agile? MADRID· NOV 21-22 · 2014 Juguemos! Jugáis? Hacéis retrospectivas? Jugáis en las retrospectivas?
  • 4.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Material Juegos en Github
  • 5.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Escenario Equipos de desarrollo desmotivados Se saben las liturgias pero nada más Probamos gamificación
  • 6.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Objetivos Conseguir mayor implicación por parte del equipo Alcanzar nivel de conocimiento de los valores agile Expresar los valores a través de juegos
  • 7.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Enfoque Un juego corto (5-10 min) un día a la semana Varias tardes de juegos de juegos (2hr)
  • 8.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Juegos!
  • 9.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 We’re having a party Preparar una invitación a una fiesta Muchos pasos. ○ Escribir una dirección ○ Poner un sello ○ Incluir una dedicatoria ○ Dejar en el buzón Cada persona hace un paso
  • 10.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 We’re having a party
  • 11.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 We’re having a party Primero en batch ● Una persona pone TODOS los sellos y se lo pasa a la siguiente... Y luego iterando ● Pongo un sello, paso la invitación...
  • 12.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 We’re having a party Está genial para: ● Introducir agilidad/no veo la utilidad ● Comerciales, jefes de proyecto... Es difícil para mucha gente hacer un método no iterativo
  • 13.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Marshmallow Challenge Elevar una nube lo más alto posible con espaguettis y celo. Por equipos, tiempo limitado.
  • 14.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Marshmallow Challenge Está genial para: ● Resaltar dinámicas de grupo ● Ver quién es ágil ● Trabajo bajo presión!
  • 15.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lego Serious Play Sí, this is a thing Hay muchos juegos posibles Por equipos, con historias de usuario e iteraciones construir un dinosaurio (gracias Teresa!)
  • 16.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lego Serious Play
  • 17.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lego Serious Play Cubre todos las etapas de un proyecto Tiene muchas ‘trampas’ (tiempo, indispensables, requisitos) MUST DO.
  • 18.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lego Serious Play Está genial para: ● Ver priorización, la importancia de preguntar al cliente... ● Feedback temprano! ● Entender las historias de usuario
  • 19.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lean Code Code Kata dirigida por parejas y con iteraciones Centrada en principios Lean Más aquí
  • 20.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Lean Code Está genial para: ● ver carencias técnicas ● priorizar y entender qué aporta valor y qué no
  • 21.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Colaboración con sillas Por equipos, reglas de cómo colocar unas sillas ● Dar la vuelta a las sillas, ponerlas por parejas o en círculo Son reglas complementarias, no excluyentes!
  • 22.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Colaboración con sillas Está genial para: ● Colaboración entre equipos/departamentos ● La vida real no es de suma cero!
  • 23.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Jugando en otros sitios... Rana Coworking Personas entre 25-35 años Juegos orientados a la comunicación y la colaboración Para detectar roles dentro de un grupo
  • 24.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Jugando en otros sitios...
  • 25.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Jugando en otros sitios... Grupo Scout San Jorge 103 Chicos de 18-21 años Dinámicas de colaboración Para formar equipos y resaltar problemas
  • 26.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Jugando en otros sitios... Junta de Castilla Y León Muchos perfiles, 30-50 años Dinámicas de conceptos y confianza Para enseñar por la acción.
  • 27.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 ¿Qué hemos aprendido?
  • 28.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Conclusiones ● Es fácil intentar cambiar mediante juegos. ● Conoces más a la gente (valores ágiles?)
  • 29.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Conclusiones ● No es una bala de plata. Pero… ○ Cambia el chip! ● No es una idea solitaria, aprovecha la ola.
  • 30.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Éxitos ● Cambio de chip ● Que la gente diga “cómo vimos en el juego” ● Motivación!!!
  • 31.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Fracasos ● Regularidad! ● Institucionalización ● El resto de la organización ● Que nos echen la bronca por no estar trabajando :P
  • 32.
    ¿Qué cosas haríamosdiferente? ● Involucraría a sistemas y dirección MADRID · NOV 21-22 · 2014 ● Más juegos largos ● Mezclaría más al equipo
  • 33.
    ¿Qué cosas haríadiferente? MADRID · NOV 21-22 · 2014 ● Más chocolatinas ● Más juegos de código ● Traería a alguien de fuera ● Haría más fotos
  • 34.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Cómo empezar “Es una estupidez” ● Empieza poco a poco y con juegos serios No pierdas de vista el objetivo del juego Controla los grupos y la temática
  • 35.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Jugad!
  • 36.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Juguemos!! 3 2 1 GO! Palmada
  • 37.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Enlaces ● Github con juegos ● TastyCupcakes ● Retr-O-Mat ● funretrospectives
  • 38.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 Feedback! tinyurl.com/juegosagiles
  • 39.
    Dudas y preguntas? MADRID · NOV 21-22 · 2014
  • 40.
    MADRID · NOV21-22 · 2014 5 meses de juegos ágiles Javier Gamarra Soraya Vay

Notas del editor

  • #3 Airbus y remoto
  • #6 Se puede hacer un equipo agile real con gente que trabaja de 8 a 5? Las liturgias no implican nada. Tener una pizarra llena de postits o imanes no implica nada. Os puedo enseñar 5 pizarras llenas de tarjetas que se pierden en detalles estúpidos y planificaciones en cascada. Te puedo hacer un gantt en una pizarra. Planificación semanal. Es muy difícil planificar un tech lead. Una semana no es ágil enough. Las dailies no son para el PO. PO que no entienden agile.Equipo quiere (falsa) seguridad. Entregamos valor semanalmente, hablamos con el cliente continuamente en una relación de colaboración pero somos reacios a responder al cambio en vez de seguir un plan. Seguimos pensando que si el cliente cambia de opinión es malo. Charlas por las tardes, eventos, kudos...
  • #8 Probamos varias cosas: en el descanso (no funciona, es tiempo personal) y antes de volver de comer (mucho mejor). Abríamos con juegos cortos y terminamos con un juego largo
  • #12 Os suena?
  • #13 Introducir la agilidad Hay gente que no ve la utilidad, anclada en modelo en cascada. Perfiles no de desarrollo Compaginar con un juego largo Lo he hecho en la empresa y con la junta de castilla y león (espero que no haya nadie)
  • #14 Por equipos, tiempo limitado...
  • #15 En seguida ves quién es el líder o el jefe (no es lo mismo), cómo las ideas de algunos son rechazadas directamente, los roles… hay cosas que no son fáciles de sacar en una retrospectiva y en un juego son evidentes. Es fácil dejarlo todo para el final sin ver si la estructura se sostiene y no entregar nada de valor al final Ver cómo cambian las personas compitiendo y ante la presión del tiempo, de una estructura que se cae...
  • #19 Hay cosas que no pueden hacer.
  • #23 Es necesario fomentar la colaboración entre departamentos para alcanzar un objetivo en el que todos ganan
  • #24 Juegos: Construir historias/Marshmallow/Construir aviones/Monedas/Sillas/Reglas
  • #26 Mucho más competitivos Entendieron genial Lego Serious Play, están acostumbrados a llevar un proyecto Las lecciones aplican para grupos no de software
  • #27 Menos confianza Dinámica todos los días Ganar confianza
  • #29 Es una forma de enseñar más amigable. Charlas son intimidantes, hemos hecho decenas de charlas, biblioteca… Es otra forma de descubrir cosas malas, retrospectivas más amigables. Es fácil intentar cambiar las cosas a través de juegos: no necesitas ser un experto en agile, tienes reglas definidas. Es perfecto para sacar interacciones. Fácil ver roles Entornos para crash y fallo fácil. Sirve para ver nivel de interiorización de los valores, equipos muy ágiles fallan miserablemente. Gente que se rinde.??
  • #30 No se puede cambiar una organización por arte de magia pero sí que ha servido para cambiar el chip de la personas que han hecho los juegos. La gente ha empezado a preocuparse por cosas de las que antes pasaba. Por sí solo al día siguiente no vas a ver a gente practicando las mejores prácticas ágiles pero si te crea marea con la que trabajar, pero puedes aprovecharla para cambiar.
  • #31 Conseguir que en una reunión para revisar qué hacemos mal, Que la gente reconvoque reuniones. Every bit counts Tienes ejemplos que citar Moralmente mola. Mola hacerlo fuera. Sorprendente otros entornos
  • #32 Es difícil que funcione estando en remoto No hemos conseguido institucionalizarlo, que lo haga otra persona que no sea yo… sí revisar las prácticas y metodología pero no los juegos. No lo ha vivido, se lo toma un poco a broma
  • #33 NO basta con hacerlo a desarrollo, aunque recomiendo empezar con desarrollo. Haces techo. Sacaría al equipo de su zona de confort y los mezclaría con otras personas de otras áreas o sectores.
  • #34 Buscando la excelencia técnica y pondría en una pizarra para recordar
  • #35 Intentar romper la resistencia de la gente más reacia, empezar poco a poco e ir involucrando. Explicar la escena: en un descanso, me acerco a un grupo y les digo: queréis jugar a un juego? probablemente mi acercamiento no fue el más acertado. La mejor forma de lidiar con gente muy “ocupada” es empezar por un grupo motivado. Buscar un juego que ataque tu problema. Prepáralo MUY bien Los juegos se hacen con un objetivo, pensando en algo. Puede ser pasárselo bien simplemente porque tenéis que relajaros y liberar tensión, es un objetivo válido. Pero si es aprender a colaborar hay que tenerlo en cuenta en todo momento. Preparad las reflexiones que pensáis sacar del juego, puede que salgan más pero llevad preparado una batería. Al final del juego, siempre reflexión. Hicimos un juego de iteraciones basado en aviones de papel y los grupos… una temática que no encaje con la gente te puede estropear un juego
  • #36 Id a vuestra empresa y jugad. Es una forma muy divertida y muy eficaz.
  • #37 https://translate.google.com/translate?sl=auto&tl=es&js=y&prev=_t&hl=en&ie=UTF-8&u=http%3A%2F%2Fwww.agilegamesfrance.fr%2Findex.php%3Ftitle%3D1_2_3_GO_%21&edit-text=