Lego® Serious Play (LSP) Metodología Lego® Juego Serio (entrega 1 de 2: Concepto) Metodología utilizada para explorar y gestionar problemas en tiempo real. - Antecedentes - Concepto - Aplicación - Uso - A quién se le recomienda - Operación - Valor Agregado

1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Lego® Serious Play (LSP)
Metodología Lego® Juego Serio
(entrega 1 de 2: Concepto)
La cooperación es la convicción plena de que
nadie puede llegar a la meta si no llegan todos.
(Virginia Burden)
Metodología utilizada para explorar y gestionar problemas en tiempo real.
Antecedentes
Concepto
Aplicación
Uso
A quién se le recomienda
Operación
Valor Agregado
I.
Antecedentes
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II.
Los jefes / líderes no tienen todas las respuestas.
La gente quiere involucrarse en el análisis y la solución de problemas.
Es importante permitir que cada participante del equipo contribuya con
su aportación individual.
Los equipos tienen mejor desempeño cuando se exploran los
conocimientos, habilidades y actitudes de
cada uno de sus miembros.
Concepto
LSP es:
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una poderosa herramienta para desarrollar competencias que permitan
innovar y mejorar el desempeño del personal de las organizaciones.
un proceso de formación y transformación estratégica, innovador y
profundamente vivencial.
un proceso que acelera la identificación, análisis y solución de problemas
un proceso que favorece la toma de decisiones, acciones concretas y el
compromiso de todos los involucrados.
una metodología para el desarrollo y la transformación organizacional,
basada en el uso de las piezas LEGO©.
una herramienta de comunicación potente que implica al grupo
completo y explota la parte creativa de la mente de manera lúdica.
una vía poderosa para expresar ideas y pensamientos de manera
sincera y segura.
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2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
III.
Aplicación
LSP es de gran utilidad para:
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encontrar rápidamente respuestas que la organización requiere para
alcanzar sus objetivos.
definir, representar, compartir y acordar la visión de cada participante
acerca del problema a resolver mediante un modelo concreto.
reconocer y acordar los puntos en común.
proponer diversas soluciones y representarlas en forma comprensible y
concreta.
El modelo que representa
las
conclusiones
se
construye mediante un
escenario que simula la
realidad, permite una
imagen concreta y clara.
IV.
Uso
A Trabajar en
el Objetivo
Es buena idea usar la Metodología LSP porque …
es importante que cada persona sepa que puede contribuir con
sus conocimientos y opiniones de una manera igualitaria.
la reunión requiere diálogo y discusión honesta y colaborativa.
el Tema
es clave que nadie domine en la participación.
el tema es complejo, multifacético y no hay respuestas claras.
hay necesidad de ver el panorama global, las diferentes
conexiones y explorar las distintas opciones y soluciones.
Los
Resultados
hay diversidad en edad, perfil o nivel de formación entre los
participantes.
es importante que todos los participantes se comprometan a
las decisiones tomadas.
es importante que no haya excusas o falta de iniciativa
después de la reunión por parte de aquellos que no se sentían
escuchados.
es importante establecer una base firme y una estructura
común para que el equipo pueda trabajar sobre ello después.
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3. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Cuando
en reuniones se traten
temas cruciales y se
necesite llegar al
100% de participación
y compromiso
V.
Cómo
Formando y fortaleciendo equipos
Decidiendo y poniendo a prueba una estrategia
Desarrollando nuevos productos y servicios
Buscando soluciones creativas, innovadores
diferentes
Enfrentando un gran problema
Gestionado un proyecto
Gestionando el cambio
Formando competencias
Dando y recibiendo retroalimentación
y
A quién se le recomienda (algunos ejemplos)
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VI.
A individuos, equipos y organizaciones (no importando su giro).
Para quienes toman decisiones y deben definir, representar y defender
planes estratégicos.
A quienes desempeñan roles de ejecución y gestión para comprender
en detalle el modo de implementar la estrategia definida.
Para unidades de negocio, grupos informales de trabajo
interdisciplinario y de innovación, directivos, equipos de proyecto y
unidades operativas.
Para jefes / líderes que desean escuchar el pensar y sentir de sus
colaboradores.
Operación
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
La organización que contrata establece el / los objetivos y el
alcance que orienta el desarrollo del taller.
Los participantes construyen y comparten significados mediante
metáforas a través de diversas dinámicas de trabajo.
Se trabaja en la construcción de la identidad de: una persona, producto,
equipo, proyecto, problema, etc.
De manera colectiva, se construyen escenarios que reflejan la
complejidad del tema.
Se realizan simulaciones sobre
el entorno construido.
Se analizan los principios
básicos que guían las acciones y
decisiones.
Cada
persona
construye
modelos
tridimensionales que sirven como base en
el intercambio de ideas dentro del grupo.
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4. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
A través de modelos personales y
grupales, los participantes discuten y
comparten: ideas nuevas, resuelven
problemas,
deciden
estrategias
alternativas, forman relaciones y
vínculos más estrechos, reciben y dan
críticas, identifican puntos fuertes y
débiles, etc.
VII.
Valor Agregado
Usar las manos para expresarse fomenta la
creatividad a la hora de buscar ideas y soluciones.
 La
diversión
seria
despierta
interés
y
participación.
 Todos construyen, escuchan y son escuchados.
 Hablar del modelo, no de la
persona o problema, fomenta
la confianza la y franqueza.
 La solución final será de todos.
 Con estos modelos se pueden visualizar conceptos, problemas y soluciones, difíciles de identificar mirándolo de la
manera tradicional.

En la entrega 2 te comento acerca de Formación y Consultoría con apoyo
en la Metodología LSP:
 Ventajas de los talleres con la metodología LSP
 Beneficios del uso de piezas Lego®
 Temas de Formación (talleres)
 Aplicación en Consultoría Empresarial
No dejes de consultar el documento:
MEJORES DECISIONES ESTRATÉGICAS: Talleres para
 Construcción Inicial del Modelo de Negocio
 Construir una Visión Compartida
 Armar una Planeación Estratégica alineada y eficaz
Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
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