El documento presenta el plan de implementación de las 5S en una empresa durante los meses de diciembre a marzo. Incluye objetivos, metas, cronograma, responsables y estado de implementación por sector. También contiene paneles con indicadores de 5S por sector, resultados de auditorías, próximos pasos y planes futuros para mantener las 5S.

1. 11.RESULTADOS AUDITORÍAS
3. CRONOGRAMA
APLICACIÓN 5 S
4. ESTÁNDAR 1RA S
13. PRÓXIMOS PASOS
Antes
INTEGRANTES
Equipo
2. METAS
1. OBJETIVOS
PANEL DE 5 “S” DE “SECTOR”
10. ANTES Y DESPUÉS
12. PLAN DE ACCIÓN
Después
PLAN DE IMPLEMENTACION 5 "S"
5"S" DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO STATUS
49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Organziación TEAM 5"S"
Capacitación a líderes
2. Trabajo con el personal operativo
Elaboración dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Envasado dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Jaboneria
Implementación
Auditorías
Panel
Sulfonación - Lab Planta
Implementación
Auditorías
Panel
Almacenes - Mantenimiento
Implementación
Auditorías
Panel
Shampoo - Servicios
Implementación
Auditorías
Panel
5. Copa 5"S"
SECTOR LIDER RESPONSABLE OPERATIVO
Elaboración dtg WILLIAMS FLORES OSBALDO VILLARROEL
Envasado dtg MAXIMO MARISCAL GUSTAVO REQUE
Jaboneria LUIS VILLARROEL ANDRES MARISCAL
Sulfonación ROMULO FUENTES PEDRO LOAYZA
Almacenes FERNANDO REYES
Shampoo JORGE CASTELLON
Lab Planta OSBALDO VILLARROEL
Mantenimiento SANTOS VENTURA
Servicios SANTOS VENTURA
SEITON 2° "S"
ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
SECTOR: FECHA:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
OBJETOS NECESARIOS UBICACIÓN
SEITON 2° "S"
ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
SECTOR: FECHA:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
OBJETOS NECESARIOS UBICACIÓN
7. ESTÁNDAR 4TA S
5. ESTÁNDAR 2DA S
SEITON 2° "S"
ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
SECTOR: FECHA:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
OBJETOS NECESARIOS UBICACIÓN
SEITON 2° "S"
ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
SECTOR: FECHA:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
OBJETOS NECESARIOS UBICACIÓN
8. ESTÁNDAR 5TA S
6. ESTÁNDAR 3RA S
SEITON 2° "S"
ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
SECTOR: FECHA:
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
OBJETOS NECESARIOS UBICACIÓN
9. TESOROS
5S HOJA DE AUDITORIA
5S Checklist
Area: Bombas Calificado por: Eleuterio Serrano
Ricardo Fuentes
Categoría:_______________
Oficina:_________________
Score: 11/25 44% Score Previo: Fecha: 19/08/05
Score
5S No Check Item Descripción
1 2 3 4 5
Total
1
Hay artículos innecesarios alrededor del
lugar de trabajo?
Hay artículos innecesarios tales como
herramientas, materiales de packing/procesos que
crean alboroto?
X
2
Hay artículos innecesarios en
escritorios, cabinas, estantes?
Las pertenencias personales de los individuos se
dispersan alrededor del área de trabajo?
X
3
Son los artículos innecesarios
claramente identificables?
Se pueden identificar fácilmente los artículos
innecesarios?
X
4
Se cumple con el listado de elementos
necesarios en la línea?
Están los elementos necesarios de acuerdo a la
lista?
X
Seiri
[Organización]
5
Sus actividades y objetos están
debidamente organizados?
Mantienen limpios y se exhiben a los tableros de
la actividad cuidadosamente? Es éste
actualizado?
X
11
6
¿Las unidades del almacenaje están
marcadas?
¿Los gabinetes y las fuentes están marcados con
los indicadores de la localización?
7
¿Los documentos y el equipo tienen
nombres en ellos?
¿Son tales artículos marcados con nombres o la
codificación de color para hacer la identificación
fácil?
8
¿Son los documentos y las herramientas
fáciles de utilizar?
¿Se ubicaron los documentos y las herramientas
para que sean fáciles de tomar, alcanzar y
guardar?
9
¿Las cosas se guardan donde se ha
dispuesto?
¿Los artículos tienen lugares especificados del
almacenaje?
Seiton
[Orden]
10
¿Se definen las calzadas y las zonas
claramente?
¿Se hizo la demarcación de la zona?
11
Existen desperdicios o pedazos de
papel en el piso?
Están siendo mantenidos limpios los pisos y el
equipo?
12 Están limpios los ítems?
Es el equipo regularmente limpiado, p.ej. cinta,
mueble, dosificadoras y interior de la máquina?
13
Se han asignado tareas de limpieza
específicas?
Existe una persona responsable de la supervisión
de las operaciones de limpieza?
14
Esta permitido el desborde de los
tachos de basuras?
Los tachos de basura son siempre vaciados antes
de que se desborden?
Seiso
[Limpieza]
15 Existe un hábito de limpieza?
Los trabajadores habitualmente barren o mandan
barrer los pisos y limpian la suciedad sin que se
les haya dicho?
16 Existe una apropiada ventilación?
El área esta lo suficientemente ventilada para
estar libre de polvo?
17 Hay suficiente iluminación?
Son adecuados el ángulo y la intensidad para el
trabajo que se realiza?
18
Están limpios los EPP y la ropa de
trabajo?
Los obreros están usando ropa sucia?
Los EPP están disponibles para cada personal?
19
El área da la impresión de una clara
limpieza a primera vista?
Dan la luminosidad, el color, diseño y ventilación
una buena atmósfera al área?
Seiketsu
[Establecer
Estándares]
20
Se aprecia la señalización y
codificación de los ítems, piezas y
accesorios en el lugar de trabajo?
Existe una señalización adecuada y que se aprecia
a primera vista en el lugar de trabajo.?
21 Cómo saben que sus EPP’s están OK?
Manejan un Check list u otro control?
Tienen información sobre manejo, control y
cuidados de sustancias dañinas a la salud,
COSHH?
Shitsuk
e
[Discipl
ina]
22
Se están realizando las auditorías como
se planearon.
Los resultados van mejorando cada vez? Se
comunican debidamente estos resultados?
PLAN DE IMPLEMENTACION 5 "S"
5"S" DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO STATUS
49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Organziación TEAM 5"S"
Capacitación a líderes
2. Trabajo con el personal operativo
Elaboración dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Envasado dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Jaboneria
Implementación
Auditorías
Panel
Sulfonación - Lab Planta
Implementación
Auditorías
Panel
Almacenes - Mantenimiento
Implementación
Auditorías
Panel
Shampoo - Servicios
Implementación
Auditorías
Panel
5. Copa 5"S"
SECTOR LIDER RESPONSABLE OPERATIVO
Elaboración dtg WILLIAMS FLORES OSBALDO VILLARROEL
Envasado dtg MAXIMO MARISCAL GUSTAVO REQUE
Jaboneria LUIS VILLARROEL ANDRES MARISCAL
Sulfonación ROMULO FUENTES PEDRO LOAYZA
Almacenes FERNANDO REYES
Shampoo JORGE CASTELLON
Lab Planta OSBALDO VILLARROEL
Mantenimiento SANTOS VENTURA
Servicios SANTOS VENTURA

2. INTEGRANTES
Equipo
1. INDICADORES 1
PANEL INDICADORES “SECTOR”
2. INDICADORES 2
3. INDICADORES 2
1. INDICADORES 1
2. INDICADORES 2
3. INDICADORES 2
1. INDICADORES 1
2. INDICADORES 2
3. INDICADORES 2
1. INDICADORES 1 1. INDICADORES 1
1. INDICADORES 1
1. INDICADORES 1
1. INDICADORES 1
1. INDICADORES 1

3. 10. Revisar resultados
Benefícios
Tangibles
-Oportunidades / Real
-Intangibles
í
3. Principio de
Funcionamiento del
equipo
do Processo
e Equipamento
6 .
Plan de acción GM
4. Entendimento
De la situación actual
Who When
Action1
Action2
Action3
Plan de acción para
la implementación
de la mejora ( quién,
cuando ,y cómo)
Controles Visuales
implementados
0
12. Planes Futuros
9. Implementar
Contramedidas
Antes
(ej.: LPP)
Resultados
30 20 05
45
30 20 05
Impacto de pérdidas
“O”(Zero)
Meta
MIEMBROS DEL
EQUIPO
2. Seleccionar
Tema y Justificativo
Tema e
1.Identificación de
la pérdida
História QC
5. Establecer
Objetivos
Causa Raiz
Identificaçión de
los fenómenos
(5W+1H) & OPL
Princípio de
Mecanismo
100%
Árbol de Pérdidas
7.Análisis del
problema
Aplicación de la herramienta
5Porqués
8. Propuesta de la
Contramedida
(e.j.: Estandar provisorio
Informação MP, etc)
11. Estandarización
Despues
(ej.: LPP)
Lista de aciones
Detalladas para
Ejecutar la historia QC

4. INTEGRANTES
Equipo
1. 5 “S”
PANEL INDICADORES “MANTENIMIENTO”
2. TARJETAS TPM
3. PLAN MTTO
ANUAL
9. BREAKDOWNS
10.STOCKS
ALMACEN
REPUESTOS
11. ANÁLISIS PM
13. INDICADORES 1
14. INDICADORES 2
15. INDICADORES 3
8. MATRIZ DE
HABILIDADES
12. INDICADORES
5. PLAN DE MTTO
PREVENTIVO
6. MTBF
7. MTTR
4. PLAN DE MTTO
SEMANAL

5. 1. INTEGRANTES
Equipo
2.OBJETIVOS
PANEL PASO 1 MTTO AUTÓNOMO
3. METAS
4. CRONOGRAMA –
MASTER PLAN
7.REGISTRO DE
TARJETAS
6. CUMPLIMIENTO
DE TARJETAS
8.PARETOS TAGS
ROJAS, AZULES,
VERDES
9..LISTA DE FS Y LDA’S
5.LAY OUT DE LA LINEA
10. LPPs
ANTES - DESPUES
11. ESTÁNDARES
PROVISORIOS
12. AUTDIAGNÓSTICOS
14.QUE APRENDIMOS
15.PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACION 5 "S"
5"S" DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO STATUS
49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Organziación TEAM 5"S"
Capacitación a líderes
2. Trabajo con el personal operativo
Elaboración dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Envasado dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Jaboneria
Implementación
Auditorías
Panel
Sulfonación - Lab Planta
Implementación
Auditorías
Panel
Almacenes - Mantenimiento
Implementación
Auditorías
Panel
Shampoo - Servicios
Implementación
Auditorías
Panel
5. Copa 5"S"
SECTOR LIDER RESPONSABLE OPERATIVO
Elaboración dtg WILLIAMS FLORES OSBALDO VILLARROEL
Envasado dtg MAXIMO MARISCAL GUSTAVO REQUE
Jaboneria LUIS VILLARROEL ANDRES MARISCAL
Sulfonación ROMULO FUENTES PEDRO LOAYZA
Almacenes FERNANDO REYES
Shampoo JORGE CASTELLON
Lab Planta OSBALDO VILLARROEL
Mantenimiento SANTOS VENTURA
Servicios SANTOS VENTURA
PLAN DE IMPLEMENTACION 5 "S"
5"S" DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO STATUS
49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Organziación TEAM 5"S"
Capacitación a líderes
2. Trabajo con el personal operativo
Elaboración dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Envasado dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Jaboneria
Implementación
Auditorías
Panel
Sulfonación - Lab Planta
Implementación
Auditorías
Panel
Almacenes - Mantenimiento
Implementación
Auditorías
Panel
Shampoo - Servicios
Implementación
Auditorías
Panel
5. Copa 5"S"
SECTOR LIDER RESPONSABLE OPERATIVO
Elaboración dtg WILLIAMS FLORES OSBALDO VILLARROEL
Envasado dtg MAXIMO MARISCAL GUSTAVO REQUE
Jaboneria LUIS VILLARROEL ANDRES MARISCAL
Sulfonación ROMULO FUENTES PEDRO LOAYZA
Almacenes FERNANDO REYES
Shampoo JORGE CASTELLON
Lab Planta OSBALDO VILLARROEL
Mantenimiento SANTOS VENTURA
Servicios SANTOS VENTURA
13.RESULTADOS

6. 1. INTEGRANTES
Equipo
2..OBJETIVO
DEL PASO
PANEL PASO 1 MTTO AUTÓNOMO ( ULTIMA VERSIÓN)
3. METAS
4. CRONOGRAMA –
MASTER PLAN
8.REGISTRO DE
TARJETAS
7. CUMPLIMIENTO
DE TARJETAS
9.PARETOS TAGS
ROJAS, AZULES,
VERDES
12..LISTA DE FS
Y LDA’S
5.LAY OUT DE LA LINEA CON TARJETAS
Y LOGO
DEL PASO
10. LPPs
ANTES
16. TESOROS
19.AVANCE AL PASO
2
PLAN DE IMPLEMENTACION 5 "S"
5"S" DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO STATUS
49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Organziación TEAM 5"S"
Capacitación a líderes
2. Trabajo con el personal operativo
Elaboración dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Envasado dtg
Implementación
Auditorías
Panel
Jaboneria
Implementación
Auditorías
Panel
Sulfonación - Lab Planta
Implementación
Auditorías
Panel
Almacenes - Mantenimiento
Implementación
Auditorías
Panel
Shampoo - Servicios
Implementación
Auditorías
Panel
5. Copa 5"S"
SECTOR LIDER RESPONSABLE OPERATIVO
Elaboración dtg WILLIAMS FLORES OSBALDO VILLARROEL
Envasado dtg MAXIMO MARISCAL GUSTAVO REQUE
Jaboneria LUIS VILLARROEL ANDRES MARISCAL
Sulfonación ROMULO FUENTES PEDRO LOAYZA
Almacenes FERNANDO REYES
Shampoo JORGE CASTELLON
Lab Planta OSBALDO VILLARROEL
Mantenimiento SANTOS VENTURA
Servicios SANTOS VENTURA
17.PLAN ACCION
DE LA SUPERVISIÓN
6. FOTOS DE
LIMPIEZA INICIAL
11. LPPs
DESPUES
13. # ACCIDENTES
14.TOTAL TAGS
ELIMINADAS
15.ZONAS
IDENTIFICADAS
18.PLAN ACCION
GERENCIAL