Julio A. Santafé Ramos, Director del Proyecto El Quimbo- Emgesa Congreso Andesco de Servicios Públicos y TIC 14º Nacional y 5º Internacional, Cartagena Colombia, Junio 27, 28 y 29 de 2012

1. 28 | 06 | 2012
Proyecto Hidroeléctrico
EL QUIMBO

2. Oportunidades
de Colombia
Capacidad instalada parque generación en
Colombia: 14.432 MW
Generación hidráulica: 9.369 MW
(66,9%)
Potencial hídrico: 93.000 MW
Colombia podría aumentar 10 veces su
capacidad instalada.
Quimbo contribuye a mantener
una matriz energética limpia,
basada en energía renovable.

3. Marco del Proyecto
Subastas de Mesas de Licencia
energía Concertación Ambiental
Planificación Inclusión de 30 Aspectos
energética. acuerdos en la técnicos.
Licencia
Aspectos
Más de 3000 MW Ambiental.
sociales
de capacidad (3000 personas).
instalada para el Proyectos que
país. apoyan el Aspectos
Desarrollo local . ambientales
(11.079 ha).
US$ 143 millones

4. ¿Por qué Quimbo?
Confiabilidad
Aportará significativamente a la autosuficiencia energética de
Colombia, abasteciendo junto con Betania, el 8% de la demanda
de energía del País.
Desarrollo económico y social del departamento
El Quimbo está en línea con la agenda de competitividad y el
mapa de oportunidades del departamento del Huila.(empleo,
piscicultura, turismo) .

5. Fases del Proyecto
Construcción y terminación del túnel de desvío.
2011
Construcción dique auxiliar.
Programas de reasentamiento y desarrollo
2012 de programas sociales y ambientales.
2013
Presa, vertedero, descarga de fondo,
Casa de máquinas, llenado del embalse.
En diciembre, operación comercial.
2014

6. El principal reto:
Gestión Social

7. Gestión Social
Para obtener la Licencia
Social del Proyecto
Es necesario ganar la CONFIANZA de las
comunidades y asegurar la ejecución
responsable del Proyecto.
Reasentamiento.
Restitución económica.
Apoyo desarrollo local.

8. Compromisos Sociales
Compensaciones correspondientes para cada grupo
identificado en el censo (más de 3.000 personas)
Grupos poblacionales
Propietarios, poseedores
no propietarios residentes
y población vulnerable
o no residentes
1.764 personas 1.272 personas
Reasentamiento y Restitución de empleo
acompañamiento para restituir
(actividad económica)
su actividad productiva.
US$ 143 millones para la gestión socioambiental.
17% del presupuesto del Proyecto.
Censos avalados por autoridades y elevados a escritura pública

9. Avances
Población Residente
Reasentamiento Colectivo:
Acuerdo con cerca de 150 familias de las
comunidades La Escalereta y Balseadero.
Definidos predios de su nuevo lugar de
asentamiento, en predios adquiridos por la
Compañía (cerca de 1.100 hectáreas).
Sorteo de parcelas donde desarrollarán su
actividad productiva.
Reasentamiento Individual:
Definición de oferta inmobiliaria por parte de la
Compañía para quienes optan por
reasentarse individualmente.
Reasentamiento individual de 9 familias de la
comunidad Domingo Arias.

10. Compensación
Población No Residente
Capital semilla y un programa de formación, para
que los grupos poblacionales emprendan proyectos
productivos sostenibles.
Entre 25 y 45 millones de pesos a cada persona, de
acuerdo con los ingresos reportados en los censos
socioeconómicos realizados entre agosto de 2009
y enero de 2010.
La población No Residente recibirá durante los seis
meses de la capacitación un subsidio de estudio por
$3.000.000, que se pagarán en cuotas mensuales
de $500.000.
Mediante alianzas estratégicas que se firmarán con
organizaciones socioeconómicas y agremiaciones,
se pretende fortalecer las cadenas productivas.

11. Avances
Población No Residente
Más de 930 personas se han acogido a la medida de
compensación para no residentes, lo que representa
más del 70% del total de esta población.
Más del 90% de la población no residente concertada
(846 personas) hacen parte de la Escuela de
Desarrollo Sustentable, representadas en 25 cursos.
El modelo de educación implementado en la Escuela
se basa en la metodología de aprender haciendo.
Las entidades que participan en el proceso de
formación son: SENA, Comité de Ganaderos, Comité
de Cafeteros, Agrovelca, Banco Agrario, Protabaco,
Coofisan y Coocentral.

12. A cierre de mayo
Generación de empleo
93% 82% en 44%
AID. el Depto. en el
Depto.
MONC MOSC MOC
150 1108 776
2034 personas trabajando para el Proyecto

13. Contratación Servicios Locales
Más de $50.000 millones generados en servicios y compras
locales que dinamizan la economía de la Región.
Consolidado Compras Contratación de Compras y Servicios
Mayo Mayo
8% 4%
46% 45% 51%
46%
AID OTROS MPIOS DEL HUILA OTROS MPIOS DEL PAIS AID OTROS MPIOS DEL HUILA OTROS MPIOS DELPAIS

14. Acuerdos
Mesas de Concertación
Durante el año 2009 adelantadas mesas
de concertación con participación de
gobierno departamental, local y
representantes de la comunidad.
Primer Proyecto Hidroeléctrico que se
construye, en incluir estos 30 acuerdos
en la Licencia Ambiental.
Las Mesas de Concertación
representaron cerca de 20 millones de
dólares más para la región.

15. Acuerdos
Mesas de Concertación
Algunos acuerdos:
Constitución fiducia por $16.500 millones
para proyectos de desarrollo local.
Construcción de 6 puertos en el embalse.
Suministro de un ferry.
Programas de titulación de predios.
Convenio con FEDEGAN para mejoramiento
genético.
Viaducto que comunique Garzón y Agrado.
Cofinanciación programas de vivienda.

16. Fiducia proyectos municipios
Fiducia proyectos municipios
Constitución de la fiducia por $16.500 millones para proyectos de
desarrollo local.
47 proyectos aprobados.
Estos proyectos representan un valor superior a los $13.000 millones
aproximadamente.

17. Mecanismos permanentes de comunicación y
relacionamiento del Proyecto – Social
Informe mensual a autoridades locales y regionales.
Comité de Empleo (mensual).
Comité de Fiducia (mensual).
Reuniones periódicas con Comunidades y
Administraciones Locales (más de 400 en lo corrido del
año).
Atención a la comunidad en oficinas, en campo y
respuesta a comunicaciones escritas.
Estructuración del plan de oficina atención móvil.
Mesa de trabajo con la Gobernación para seguimiento a
los Acuerdos de Concertación.
Participación en el Consejo Regional de Competitividad.

18. Mecanismos permanentes de comunicación y
relacionamiento del Proyecto – Comunicación
Agenda de relacionamiento permanente con
públicos de interés a nivel nacional y regional.
En promedio más de 8 encuentros mensuales.
Canales de comunicación para públicos de
interés:
• Boletín informativo digital (mensual).
• Página web (permanente).
• Programa de radio La Buena Energía de El Quimbo
(lanzado en el mes de marzo, publicación quincenal
en 13 emisoras regionales).
• Cuenta oficial de Twitter.
• Periódico impreso (por lanzarse en el mes de julio).
• Programa de visitas permanentes a zona.

19. Retos de la
Gestión Ambiental

20. El mayor desafío ambiental es utilizar un
recurso limpio y renovable como el agua
respetando características de la zona
Restauración 11.079 ha.
Conservación de fauna y flora.

21. Avances
Análisis de más de 80.000 hectáreas por parte de la Fundación Natura para
determinar las de mayor potencial de conservación ecológica.
Diversos estudios para inventario de fauna, flora y especies ícticas.
Actualización y ajustes EOTs y PBOTs de los municipios del AID y elaboración
del EOT regional.
Instalación de 6 estaciones climatológicas de las cuales 4 ya están
funcionando.

22. Estudio Íctico y Pesquero
Desarrollado con el apoyo de la Universidad del Tolima, cuyo objetivo
está centrado en la protección, vigilancia y control sobre el recurso íctico
existente en el río Magdalena.
En los primeros 6 meses de ejecución más de 3000 peces marcados y
38 comunidades de peces identificadas.

23. Programa de Rescate Contingente de Peces
56 personas participan en este programa entre pescadores, auxiliares de
atención prehospitalaria, personal para liberación y transporte y profesionales
ambientales, biólogos e ictiólogos.
6 brigadas de pescadores, que se ubicarán en los cerca de 500 metros que
comprende el área a secar.
Labor de rescate fundamentada en la experiencia de los pescadores y las
técnicas de implementos artesanales para esta captura (atarrayas,
chinchorros, nasas o coladores).

24. Inventario Forestal para adecuación del Embalse
Garantizar un adecuado manejo de los recursos naturales
existentes en el área de influencia del Proyecto.
Hallazgo de especies vegetales como: aguacate, arrayán, cachimbo,
guamo, laurel, matarratón, guasimo, guayabo, dinde, yarumo, entre
otras.

25. Estudio Ecológico de Fauna Silvestre en áreas
de restauración
Hace parte del Programa de Manejo de Fauna y permitirá identificar
las áreas de reubicación existentes en la zona del embalse del
Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo.

26. Retos de la
Gestión Técnica

27. El mayor desafío técnico es
Cumplimiento de los estrictos
cronogramas de obra
Desvío del Río en 2012.
Entrada operación comercial en 2014.

28. Preataguía y Portal de Entrada
Excavación Casa de Máquinas

29. Base del Dique Auxiliar
Túneles de Carga

30. Predistribuidor de la Unidad

31. El Quimbo significa un gran reto para Emgesa
y un firme Compromiso con el desarrollo
responsable en todos sus ámbitos:
social, ambiental y técnico.