La Municipalidad de Santa Ana en Costa Rica ha implementado varias estrategias para gestionar riesgos y mejorar el acceso a energía de manera sostenible para las comunidades locales. Estas estrategias incluyen el monitoreo de deslizamientos, la reubicación de familias en áreas de alto riesgo, y el desarrollo de alternativas económicas como el turismo rural sostenible. La municipalidad también ha establecido comités de emergencia, sistemas de alerta temprana con sirenas, y campañas de educación pública para

1. Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la
resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe
“Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a
energía en Costa Rica”.
Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica
Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez
Gestora de Riesgo
Municipalidad de Santa Ana
Hotel Marriott, Quito, Ecuador
30 de enero 2017

2. UBICACIÓN

3. Amenazas por
deslizamientos en
el Cantón de Santa
Ana
Desarrollo de escenarios por inestabilidad de
laderas para la implementación de restricciones
en el uso de la tierra en las áreas de influencia de
los deslizamientos de Tapezco y Chitaría,
GEOCAD mayo 2012

4. Actores sociales, estratégicos y población beneficiada.
Nombre Año de creación Participantes
Comité Municipal de Emergencias de
Santa Ana
1998 Conformar todas las instituciones
públicas y autónomas del Cantón
Comité Distrital de Emergencias de
Salitral, Santa Ana
2013 Conforma lideres de los sectores
vulnerables del distrito de Salitral
Red del sistema de Alerta Temprana
(SAT)
2011- Alarmas, Radios de comunicación,
monitoreo
Sistema de sirenas
Matinilla 1: Obelina Rodriguez.
Matinilla 2: Carlos Córdoba
Salitral:
Ubicación de las sirenas: Calle los
Delgado, Cañada y Cruz Roja.
Asociación Cívica del Valle de Santa Ana Sin fecha Conformada por vecinos y vecinas del
cantón. Realizan actividades educativas
y preparación en gestión del riesgo.
Unión Cantonal de Asociaciones de
Santa Ana U.N.C.A.S.A
2010 Junta Directiva 2011-2013: Lilliana
Álvarez presidenta
Población beneficiada de 49123, según datos del INEC 2011

5. Estrategia
• Manejo ambiental, recuperación y cuidado de servicios ambientales de los ecosistemas.
• Estudio Catastral de la parte alta de la cuenca del Río Uruca y zona protectora de los cerros de Escazú- Ley Orgánica del
ambiente No 7554.
• Censo de la población con mayor vulnerabilidad.
• Viabilidad técnica y económica de la implementación de un programa de siembra de especies que contribuyan a la
protección del suelo y control de la erosión.
• Ordenamiento territorial y planificación del uso del suelo.
• Mejora del plan de ordenamiento territorial cantonal con el componente de gestión de riesgo, con la participación comunal.
• Reubicación de familias donde no es mitigable el riesgo en conjunto con instituciones y el estado.
• Fortalecimiento de los medios de vida y condiciones sociales en las zonas urbanas y rurales.
• Apoyo a alternativas económicas para la población, ejemplo Turismo rural comunitario en las partes altas de la cuenca del
Rio Uruca. (Maestría de Gestión de Riesgos, Propuesta metodológica para la incorporación de la gestión del riesgo y los
preparativos para emergencias, en los proyectos de desarrollo para el turismo rural comunitario sostenible en el distrito de
Salitral.)
• Preparación en la participación social y gestión de proyectos comunales.
• Gobernanza en el nivel nacional y subnacional , con participación de la sociedad.
• Incentivarse la participación ciudadana de forma comprometida.
• Contribuir en la canalización y orientar los esfuerzos de investigación y acción social que se pretendan desarrollar en la
zona y conducirlos hacia los objetivos de la estrategia local de gestión del riesgo.
• Desarrollo del Plan Desarrollo Humano Cantonal.
Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la implementación de restricciones en el uso de la tierra
en las áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y Chitaría, GEOCAD mayo 2012

6. Experiencias en gestión de riesgos para comunidades
• Campaña de información ( CME- CCE, Salitral)
• Coordinación interinstitucional, CME
• Un Sistema de Alerta Temprana conformado por monitoreo
hidrometeorológico, sistemas de comunicación,
procedimiento de activación y alerta, dispositivos de alarma,
planes de evacuación que incluyen la demarcación de rutas
según la zona de riesgo.
• Planes de Emergencia en el Distrito de Salitral (enero 2013)
• Sistema de Albergues (protocolo, actualizado por Huracán
OTTO, 2016)
• Ficha EDAN, para después de una emergencia, trabajo por
el departamento de Ingenieros (Huracán, OTTO ,2016)
• Programa de seguimiento a residentes de zonas vulnerables
(octubre 2013) Capacitación y CENSO, Salitral 2012
• Levantamiento topográfico a detalle ( INFORME LIDAR
CNE)
• Cámaras de monitoreo en el cerro Chitaría, así como la
colocación de una malla que retiene el flujo de detritos sobre
la quebrada Canoas. Análisis de percepción del riesgo en el
distrito de Salitral.

7. Experiencias en gestión de riesgos para comunidades
• “Desarrollando ciudades resilientes— ¡Mi ciudad se está
preparando!”, 2013.
• Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la
implementación de restricciones en el uso de la tierra en las
áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y
Chitaría, GEOCAD mayo 2012
• Modelación flujos de lodo y detritos sobre los bajantes de la
quebrada Pittier y Tapezco en el deslizamiento de Tapezco.
• Taller: “Deslizamiento del picadero, una amenaza para San
Rafael de Santa Ana. Momentos de prepararnos.”
• Estabilización del deslizamiento del Picadero.
• Sistema de medición del deslizamiento, GEOMATICA
• Capacitación a Escuelas, Comunidades sobre temas de
gestión de riesgo (2012-a la fecha). ( Policía Municipal-
Emilia Jiménez-Bandera Azul).
• Mantenimiento rutinario de los caminos, calles de las rutas
de evacuación.
• Construcción de obras de mitigación.
• Contratación de especialista para producción de un manual
didáctico para gestión de desastre a nivel local.
• Pagina en Facebook, pagina WEB, CME, Santa Ana.
• Atención de la gestión de riesgo en el Cantón con
presupuesto de la oficina de Gestión de Riesgo a Desastre.
$ 41,518.00
• Recursos económicos invertidos. Aprox $ 250,000.00

9. Renovable, solidaria y de calidad
Las empresas del país impulsan y fortalecen un modelo eléctrico basado en sostenibilidad, acceso
igualitario y seguridad nacional, aprovechando los recursos naturales en completa armonía con el
ambiente.
Este grupo de empresas públicas son: Instituto Costarricense de Electricidad (ICE); Compañía Nacional
de Fuerza y Luz (CNFL); Empresa de Servicios Públicos de Heredia (ESPH); Junta Administrativa de
Servicios Públicos de Cartago (JASEC); y las cooperativas de electrificación rural: COOPESANTOS,
COOPEALFARORUIZ, COOPEGUANACASTE y COOPELESCA.
El agua, el vapor de la tierra, el sol y la biomasa son la materia prima para que las empresas eléctricas
públicas del país ofrezcan servicios de electricidad con los más altos índices de calidad. El recurso
término es utilizado como fuente de respaldo, pues todas las fuentes renovables, excepto el calor de la
tierra, dependen del clima. Fuente: CNFL, www.cnfl.go.cr

10. Para Javier Orozco, director del Centro Nacional de
Planificación y Desarrollo Eléctrico, el modelo eléctrico
ha sido exitoso por varias razones. La primera: el
esfuerzo que Costa Ricas hizo a inicios del siglo XX
para mejorar la educación le permitió al país contar con
gente preparada para afrontar retos tecnológicos y de
organización importantes, y la segunda, porque el
desarrollo eléctrico, desde mediados del siglo pasado,
ha estado en manos de los costarricenses tanto en la
planificación como en la construcción y operación de
las plantas.
Elbert Durán, director de Comunicación e Identidad
Corporativa del ICE, opina que se deben reforzar las
alianzas y el entendimiento de las empresas eléctricas
y cooperativas de electrificación rural para afianzar
nuestro actual modelo eléctrico y que los costarricenses
puedan seguir disfrutando de un servicio público sin fines
de lucro, solidario y de calidad, acorde con una
sociedad que se sustenta en la institucionalidad como
baluarte para su desarrollo social y económico. Fuente: CNFL, 2017
•En lo que va del año han participado
2380 estudiantes en talleres
educativos
•Éxitos y desafíos del modelo
costarricense ocupa a alumnos de
escuelas
•Jóvenes aprenden jugando sobre la
electricidad
Por su parte, Orlando De la O Castañeda,
director de Dirección de Gestión y
Desarrollo Regional del MEP, menciona
que “esta campaña refleja el esfuerzo de
instituciones públicas y empresas de
electrificación lo que ha permitido
precisamente crecer juntos en el
fortalecimiento del desarrollo
sostenible, y el uso racional de los
recursos, en este caso el manejo
eficiente y racional de la electricidad.
MEP “Educar para una nueva
ciudadanía”
Talleres EducativosTalleres Educativos
Modelo EléctricoModelo Eléctrico

11. Matriz Energética, ∑ % de todos los recursos naturales
para transformarlas y llevarlas a los hogares, comercios
e industrias. Es la más limpia de Centroamérica en el
2014 el 90% provino de recursos renovables
Con 99,4% de cobertura eléctrica,
Costa Rica se exhibe ante el
mundo como uno de los países con
mayor cobertura, y lo mejor aún,
con una matriz excepcional donde
el 95% en promedio de la
generación eléctrica se realiza a
partir de energías renovables.
Contribuye
Fuente: CNFL, 2017
Plan Gubernamental de lograr producir electricidad solo con fuentes
renovables en el cumplimento de las acciones de la Agenda de
Cambio Climático (absorción de carbono, reducción de gases de
efecto invernadero, a través de acciones de mitigación, reducción de
los gases de efecto invernadero, adaptación al cambio climático). Se
aportó 7 196 GWh.

12. Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la
resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe
“Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a
energía en Costa Rica”.
Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica
Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez
Gestora de Riesgo
Municipalidad de Santa Ana
Hotel Marriott, Quito, Ecuador
30 de enero 2017