El documento discute la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que la responsabilidad social implica que las empresas deben actuar de manera ética y beneficiar a la sociedad más allá de sus obligaciones legales y económicas. También describe algunas formas en que las empresas pueden implementar acciones socialmente responsables, como a través de iniciativas de sustentabilidad y programas comunitarios. Finalmente, enfatiza la importancia de que los gerentes promuevan una cultura ética dentro de sus organizaciones.

1. ADMINISTRACION Y
SOCIEDAD:
El ambiente externo, responsabilidad social y ética

2. ¿QUÉ ESPERA UNA SOCIEDAD DE LAS
ORGANIZACIONES Y DE LOS GERENTES?
Que actúen de manera de manera responsable y ética
La historia dice que no todas las empresas han sido éticas.

3. ¿CÓMO PUEDEN LAS ORGANIZACIONES PONER EN
PRÁCTICA ACCIONES SOCIALMENTE
RESPONSABLES?
Lo hacen atreves de la Responsabilidad Social, nos referimos a la intención de la
empresa, más allá de sus obligaciones jurídicas y económicas, de hacer lo correcto
y actuar de una manera que beneficie a la sociedad.
Esta definición asume que una empresa obedece Ley y persigue intereses
económicos, pero esta definición también ve a la empresa como una agente moral.
 En su esfuerzo por hacer el bien a la sociedad, la empresa debe diferenciar entre
lo bueno y lo malo.

4. COMPARACIÓN CON DOS CONCEPTOS
SIMILARES Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
 Las obligaciones sociales: son actividades con que una empresa se compromete a cumplir
con ciertas responsabilidades legales. Hace lo mínimo que la ley exige y solo persigue
leyes sociales en la medida que contribuya a lograr sus metas económicas.
 La Capacidad de Respuesta Social: Es característica de la empresa que involucra en
acciones sociales en respuesta alguna necesidad social popular.
 La Responsabilidad Social: Agrega un valor imperativo ético de hacer cosas que mejoren
la sociedad y no que la empeoren.

5. Las organizaciones deberían participar socialmente?
a Favor: los factores a favor serian de tener las siguientes ventajas:
 Expectativas Públicas: La opinión pública respalda a las empresas que se han fijado metas económicas y sociales.
 Utilidades a Largo Plazo: Las compañías que se responsabilizan socialmente aseguran más utilidades a largo plazo
mas seguras.
 Obligación Ética: Las Compañías que cumplen sus valores éticos en la responsabilidad social es porque son morales
y correctos.
 Imagen Pública: Las empresas proyectan una imagen pública favorable si se fijan metas sociales.
 Mejor Ambiente: El compromiso de las empresas ayuda a resolver problemas sociales difíciles.
 Desaliento de nuevas normas gubernamentales: Al asumir su responsabilidad social, las empresas tendrán menos
normas gubernamentales.
 Intereses de los accionistas: La responsabilidad social mejorara el precio de las acciones de una empresa en el largo
plazo.
 Posesión de recursos: Las empresas tienen los recursos para respaldar proyectos públicos y de asistencia que
necesitan apoyo.
 Mejor prevenir que remediar: Las empresas deben abordar los problemas sociales antes de que se vuelvan graves y
sea costoso corregirlos.

6. En Contra:
 No se respeta la búsqueda de las ganancias máximas: Las empresas asumen su
responsabilidad social cuando persiguen sus intereses económicos.
 Dilución de los fines: Perseguir metas sociales diluye la finalidad principal de la
empresa :la productividad económica.
 Costos: Muchos actos de responsabilidad social no cubren sus costos y alguien
tiene que pagarlo.
 Demasiado poder: Las empresas ya tienen mucho poder, y si se fijan metas
sociales, tendrán mucho más.
 Falta de capacidades: Los directores de las empresas no tienen las capacidades
para abordar los temas sociales.
 Falta de responsabilidad: No hay líneas directas de responsabilidad de las
acciones sociales.

7. Los gerentes suelen enfrentarse a decisiones cargadas de responsabilidad social:
 Filantropía
 De precios
 Relaciones Laborales
 Conservación de recursos
 Calidad de productos
Para abordar estas cuestiones, los gerentes deben revaluar :
El diseño de sus empaques
La capacidad de reciclamiento de sus productos.
Las practicas de seguridad ambiental
Las decisiones de subcontratación.
Las políticas laborales. Etc.
Los Estudios han concluido que los gerentes deben permitirse (y deberían) ser
socialmente responsables.

8.  En el siglo XXI ha surgido un concepto de administrar de manera sustentable, lo cual
ha tenido un efecto de ampliar la responsabilidad corporativa, no solo de administrar
de una manera eficiente y eficaz, sino de responder estratégicamente a una serie de
desafíos sociales y ambientales.
 Sustentabilidad: Capacidad de una empresa de lograr sus metas de negocio y
aumentar la participación a largo plazo de los accionistas, integrando oportunidades
económicas, ambientales y sociales en sus estrategias de negocios.

9.  Anuncia que la estrategia de sostenibilidad será :
“ La mejora del desempeño ambiental en toda la cadena de valor de la compañía”, lo que
constituye “un paso importante para garantizar operaciones sostenibles en el largo plazo”.
 Garantizar la sostenibilidad económica de la empresa y su viabilidad financiera en el
largo plazo son objetivos clave de una estrategia de sostenibilidad tal y como lo pueden
ser la reducción de costes a través de una mejor gestión ambiental, la mejora de la
imagen corporativa o la relación con los grupos de interés internos – empleados – y
externos – proveedores, clientes, comunidades locales.
 El cambio más relevante consiste en el compromiso de utilizar un 40% de algodón
cultivado de acuerdo con las normas de la Iniciativa para un Mejor Algodón (Better
Cotton Initiative, de la cual Adidas es co-fundador) en el 2015, y se propone también
alcanzar el 100% en 2018 Esta iniciativa trabaja con los agricultores de todo el mundo
sobre la aplicación de las normas para reducir al mínimo el uso de pesticidas y el
consumo de agua.

10.  ¿Qué es la Responsabilidad Social?
 En el BCP consideramos que la Responsabilidad Social es el motor del desarrollo sostenible de
las organizaciones y de la comunidad en general. Por ello, nuestro modelo de gestión la incluye y
la administra al interior de la organización, promoviendo la comunicación efectiva entre cada área del
Banco y sus respectivos grupos de interés (a través de plataformas de diálogo e identificando
oportunidades de mejora); y hacia afuera, ejecutando proyectos que promuevan el desarrollo y el
éxito.

11. El programa matemática para todos
Este programa surgió en el año 2003 y ofrece un conjunto de herramientas a los escolares de
colegios públicos en zonas de escasos recursos, con la finalidad de mejorar la calidad de la
educación en matemáticas. Esta innovadora propuesta metodológica busca promover el gusto por
las matemáticas entre niños, niñas y jóvenes peruanos, así como complementar las
herramientas de aprendizaje para mejorar su enseñanza.

12. El programa
Reafirmando el compromiso del BCP con la educación en el Perú, el banco decidió crear en el 2012
el Programa de Créditos y Becas BCP con la finalidad de beneficiar a miles de jóvenes con alto potencial
académico y de liderazgo, y que cuenten con recursos económicos limitados para financiar sus estudios. A
través del programa, el banco brinda a estos jóvenes la oportunidad de seguir una carrera profesional que les
permita alcanzar su máximo potencial y, así, transformar sus vidas y las de sus familias, y contribuir al
desarrollo del país.

13. Nuestro compromiso como Universidad se traduce en la integración ética y solidaria con la
sociedad en la cual nos desarrollamos. Poseen seis iniciativas de Responsabilidad social.
 I. Universidad – Sociedad
II. Coherencia y Sostenibilidad
III. Sociedad y Resultado
IV. Empoderamiento
V. El alumno, el protagonista
VI. Excelencia Académica

14. COMPROMISO CON EL RESULTADO DE LA SOCIEDAD
.
... frente a las exigencias sociales sentimos una gran responsabilidad que implica un
compromiso con el resultado. Debemos comprender que ser socialmente responsables
implica un compromiso real con el resultado de la sociedad.
 TAST adquiere vida gracias al impulso que le brinda el Presidente de la Organización San
Ignacio de Loyola al donar computadoras a instituciones educativas, comisarías,
parroquias y municipalidades para luego capacitar, a través de ellas, a personas
interesadas en adquirir conocimientos relacionados a la informática a fin de que estos a su
vez puedan trasladar el conocimiento adquirido a las demás personas de su comunidad o
zona de influencia.

15. Chevron
Varias de las grandes compañías petroleras estarian en esta lista, pero
Chevron merece un lugar especial. Entre 1972 y 1993, Chevron (en ese
entonces Texaco) vertió 18 mil millones de galones de agua tóxica en los
bosques tropicales del Ecuador sin ningún tipo de reparación, destruyendo
los medios de subsistencia de los agricultores locales y enfermando a las
poblaciones indígenas.

16. Esta empresa no escatima en gastos, y financia, apoya y crea autenticas
guerrillas y dictaduras del terror para poder seguir obteniendo mediante
explotación de niños y adultos, la preciada piedra. En Botswana, a DeBeers
se le ha culpado por la “limpieza” de la tierra donde se extraen los diamantes,
incluyendo el traslado forzoso de los pueblos indígenas que habían vivido allí
durante miles de años. El gobierno supuestamente cortó el suministro de agua,
los amenazó, los torturó y ahorcó públicamente a los resistentes.

17. Phillip Morris
Se sabe que causan cáncer en los fumadores, así como defectos de nacimiento en los niños
por nacer si la madre fuma durante el embarazo. El humo del cigarrillo contiene 43
carcinógenos conocidos y más de 4.000 sustancias químicas, la nicotina, y el arsénico. La
nicotina, la sustancia química principal psicoactivo en el tabaco, ha demostrado ser una
adicción psicológica.
El tabaco no sólo contamina la tierra durante sus extensas hectáreas de monocultivo, las
cuales son rociadas a diario de agro tóxicos, su producción industrial contamina (se utilizan
enormes cantidades de papel, algodón, cartón, metal, combustibles…), su consumo
contamina la atmósfera, daña a su comprador y a los que le rodean. Su colilla tarda años
en degradarse proporcionándole al suelo y al agua una cantidad enorme de tóxicos.

18. La ética en los negocios:
El termino ética se refiere, por lo general, a un conjunto de reglas o principios que
definen la conducta correcta y la incorrecta. Sin embargo a veces resulta difícil
determinar que comportamiento son buenos y cuales son malos.
La mayoría reconoce que algo ilegal es algo no ético.
El que un gerente actué de manera ética o no ética dependerá:
 Moralidad
 Valores
 Personalidad
 Las experiencias de la persona
 La cultura organizacional
 Y la cuestión ética que se esta enfrentando.
 Ejemplo examen robado.

19. Como pueden los gerentes promover la cultura ética?
Atreves de :
Códigos de ética: Es un documento formal que expresa los valores fundamentales de una
organización y las reglas éticas que sigan gerentes y empleados no gerenciales.
Liderazgo ético: Los gerentes deben ser un buen modelo ético a seguir tanto en palabras
como las acciones, entonces debe:
 Ser un buen modelo a imitar
 Decir siempre la verdad
 No ocultar ni manipular información
 Estar dispuesto a admitir sus propias fallas.
Capacitación Ética: De esta manera se anima al comportamiento ético y se da a conocer el
código ética de la organización. La capacitación ética aumenta l conciencia de que existan
valores éticos.