ensayo 7 hábitos de la gente altamente efectiva

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE
LOS ANDES
“UNIANDES”
TEMA: ENSAYO DELA OBRA “LOS 7 HABITOS
DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”
STEPHEN R. COVEY
ALUMNA: ANGIE LORENA CHERRES TINTIN
NIVEL: CUARTO SEMESTRE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA CPA
DR. SEBASTIAN VALDIVIESO GONZALEZ

2. ENSAYO
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA

3. BIOGRAFÍA
Nació en 1932. Vive con su esposa, Sandra, y con su familia
en Utah; en Rocky Mountains. Covey alcanzó
reconocimiento internacional gracias a su libro de auto-
ayuda The 7 Habits of Highly Effective People que fue
publicado en 1989 y ha vendido aproximadamente 12
millones de ejemplares. Covey posee un Master en
Administración de Empresas de Harvard, y la mayor parte de
su carrera transcurrió en la Universidad Brigham Young,
donde fue profesor de comportamiento organizacional y
administración de empresas. Además de su Master en
Administración de Empresas, Covey tiene también un
doctorado que terminó mientras se desempeñaba en la
Universidad de Brigham Young. Dr. Stephen R Covey ha
recibido la medalla de Thomas More College por servicios
continuos brindados a la humanidad y también se lo ha
premiado con doctorados de honor.

4. Covey dice que los 7 hábitos son “conocimiento común”, y
agrega que no necesariamente son “práctica común”. De
hecho, se podría razonar que actualmente los hábitos se
oponen a la naturaleza básica humana. Según nuestra
propia naturaleza, somos criaturas reactivas y nos
inclinamos a actuar principalmente según nuestro propio
interés.
Pero también, como seres
humanos somos capaces de tener
pensamientos y acciones más
elevados; mediante un trabajo
intenso de internalización de los 7
hábitos podemos desarrollar una
actitud proactiva y ser capaces de
ejercer influencia sobre otras
personas para lograr el bien
común.

5. DATOS PERSONALES
NOMBRE: ANGIE LORENA CHERRES TINTIN
CIUDAD:PELILEO
FECHA DE NACIMIENTO: 2 DE MAYO 1996
EMAIL:ANGIELORENA5@GMAIL.COM

6. Dr. Stephen R Covey nació en 1932. Vive con su
esposa, Sandra, y con su familia en Utah; en Rocky
Mountains. Covey alcanzó reconocimiento
internacional y es quizás tan conocido gracias a su
libro The 7 Habits of Highly Effective People (Los 7
hábitos de la gente altamente efectiva) que fue
publicado por primera vez por Simon & Schuster en
1989 y ha vendido aproximadamente 12 millones
de ejemplares.
Covey posee un Master en Administración de
Empresas de Harvard, y la mayor parte de su carrera
transcurrió en la Universidad Brigham Young, donde
fue profesor de comportamiento organizacional y
administración de empresas. Además de su Master en
Administración de Empresas, Covey tiene también un
doctorado que terminó mientras se desempeñaba en
la Universidad de Brigham Young. Dr. Stephen R Covey
ha recibido la medalla de Thomas More College por
servicios continuos brindados a la humanidad y
también se lo ha premiado con doctorados de honor.
INTRODUCCIÓN

7. Según nuestra propia naturaleza, somos
criaturas reactivas y nos inclinamos a actuar
principalmente según nuestro propio interés.
Pero también, como seres humanos somos
capaces de tener pensamientos y acciones
más elevados; mediante un trabajo intenso
de internalización de los 7 hábitos podemos
desarrollar una actitud proactiva. Al hacerlo,
podemos hacernos cargo de nuestro destino
y ser capaces de ejercer influencia sobre
otras personas para lograr el bien común.
Cree que los principios en sí mismos son “auto-
evidentes”, es decir, “no se puede realmente
argumentar en su contra”. Su visión es que todas
las personas altamente efectivas, y todas las
organizaciones efectivas que perduran, han
utilizado los 7 hábitos en mayor o menor medida
para sostener su éxito.

8. DESARROLLO
El primero de los hábitos se refiere a
la proactividad, que no es mas que la
capacidad de tener iniciativa para
emprender proyectos y efectuar las
tareas, así como ser responsable de
nuestros actos y decisiones, sean estas
buenas o malas. O dicho de otro modo,
reconocer nuestra responsabilidad de
hacer y dejar de hacer, y/o poner el
mayor empeño para que las cosas se
den.
Es aquí donde se identifican quehaceres de
la vida cotidiana, como el caso en que
tenemos proyectos, primero los pensamos
y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en
este hábito sucede similar, se orienta a
comprender que las cosas se crean dos
veces, primero mentalmente y luego
ejecutándola, destacando los principios de
hacer y hacer, disposición, planificación,
organización, liderazgo, y descartando el
miedo a no resultar exitoso, lo que permite
identificar claramente donde se está
detenido, y si se está sobre el camino
correcto, y de ser necesario
reconducir o retroalimentar con
rapidez.

9. Es aquí donde se inicia la
transición hacia la adopción de
principios, a la conversión de la
efectividad, a la apertura de auto
descubrimiento y a asumir
sentido común de manera
organizada. Pues, las prácticas y
las técnicas cambian con la
tecnología e innovación pero los
principios no cambian.
Es en este paradigma donde el carácter es la
gran base, se conservan las relaciones
emocionales, se manejan acuerdos mutuos,
todo sustentado en sistemas, es decir; el
sistema de adiestramiento, planificación,
comunicaciones, presupuestario, informativo,
recompensas y cualquier otro se basan en este
hábito de ganar – ganar.
Seguidamente, un quinto hábito denominado
busque primero entender luego ser
entendido.

10. Un siguiente hábito llamado
Sinergizar, orientado hacia la
cooperación creativa, comunicación
respetuosa, donde las partes asumen
bajo la base del ganar – ganar una
idea aun mejor, en la cual el
resultado es mayor que la suma de
ambos, además se aprende, mejora
en conocimiento y se aprovechan las
diferencias para crear disposición de
generar con altura soluciones a los
problemas mejor que la vez anterior
Es en este hábito donde se
aprende a tratar a todos por
igual, pero a cada uno de modo
particular puesto a que todas las
personas son diferentes, por
tanto; se diferencian en sus
ideas, opiniones,
comportamientos, y otros puntos
de vista.

11. CRITICA
Todo esta relacionado con todo, así como la relación de las
partes permite crear una cultura sinérgica en una familia o
una organización, la sinergia puede dar como resultado de
forma efectiva la creación de un equipo, trabajo en equipo,
desarrollo de una unidad y creatividad con otros seres
humanos. La energía negativa se puede esquivar haciéndose
a un lado, podemos buscar lo bueno de los demás y utilizarlo
a nuestro favor sin importar que diferente sean respecto a
nosotros y tener otra perspectiva.