Este documento discute el dominio personal y su importancia para construir una organización inteligente. Sostiene que el aprendizaje individual es fundamental para el aprendizaje organizacional. Explica que el dominio personal implica generar tensión creativa entre la visión de lo que se desea y la realidad actual para impulsar el cambio. También señala que las organizaciones a menudo se resisten a fomentar el dominio personal por considerarlo difícil de medir y cuantificar, a pesar de que puede mejorar la iniciativa, responsabilidad y aprendizaje de
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
En el presente documento sobre el liderazgo situacional en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre el liderazgo situacional, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
En el presente documento sobre el liderazgo situacional en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre el liderazgo situacional, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes.
La felicidad como pilar para lograr efectividadJuan Mauricio
Hoy descubrimos que el ser humano no es feliz al obtener logros. Al contrario, logra grandes cosas cuando es feliz.
De esto se trata este slide. De un conjunto de técnicas que te pueden ayudar a ser mas feliz y de como la felicidad beneficia increíblemente la efectividad de las organizaciones.
Desde la antiguedad hasta nuestros dias, una de las herramientas Cognoscitivas mas importantes es el Razonamiento, y es asi que cuando un sujeto la utiliza adecuadamente, y en convinacion con la Inteligencia Emocional entonces sera un Hombre de Exito. (Ramon Ruiz, 2000).
2. DOMINIO PERSONAL EL ESPÍRITU DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. Kyocera: En cualquier área de negocio la fuerza activa es la “gente”. Si los empleados no están motivados nada se podrá lograr. O´Brien: Brindar las condiciones que capaciten a la “gente” para llevar vidas enriquecedoras. De la búsqueda del aprendizaje continuo surge el espíritu de la organización inteligente.
3. DOMINIO Y DESTREZA ESENCIA DEL DOMINIO PERSONAL La comparación entre nuestra VISIÓN (lo que deseamos) y una clara imagen de la REALIDAD ACTUAL (donde estamos en relación con dónde deseamos estar) genera lo que llamamos TENSIÓN CREATIVA. Cuando el dominio personal se convierte en disciplina: Aprender a ver con mayor claridad la realidad Clarificar lo que es importante La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener la tensión creativa en nuestras vidas
6. Tienen un sentido más amplio y profundo de responsabilidad en su trabajo.
7. Aprenden con mayor rapidez.Por esta razones muchas empresas abrazan un compromiso con el crecimiento personal de sus empleados, pues creen que ello fortalecerá la organización.
8. RESISTENCIA A pesar de lo dicho, existe mucha resistencia de las organizaciones a encarar este tema. las razones que se esgrimen para resistirse a alentar el dominio personal son: Es blando: Pues se basa en conceptos no cuantificables. Cómo hacer para medir la intuición y la visión personal. Es difícilmente mensurable: Cuanto aporta a la productividad y al funcionamiento Es obvio: Algunos consideran que son temas que ya se saben
12. SOSTENER LA CREACIÓN CREATIVA Presión parta reducir la visión Tensión emocional Visión Brecha (tensión creativa) Realidad actual Actos para alcanzar la visión demora Solo los mediocres están siempre en su forma óptima. Somerset Maugham
13. EL DOMINIO PERSONAL Y LA QUINTA DISCIPLINA A medida que practicamos la disciplina del dominio personal, varios cambios acontecen gradualmente . Muchos de ellos son sutiles y pasan inadvertidos. Además de aclarar las estructuras que caracterizan el dominio personal como una disciplina (tensión creativa, tensión emocional, conflicto estructural), la perspectiva sistémica ilumina aspectos mas sutiles del dominio personal, especialmente: integración de razón e intuición; visión continuamente intensificada de nuestra conexión con el mundo; compasión; compromiso con la totalidad.
