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1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
Sistema de Aprendizajes Interactivos A distancia.
"7 Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva"
Integrante:
Franyer Yaraure
Noviembre, 2014

2. Los siete hábitos de las personas
altamente efectiva nos enseña a como
vamos a ir desenvolviendo tanto en lo
personal como en el campo laboral

3. • El modelo del Siete Hábitos de Stephen Covey de
la gestión y del liderazgo es una teoría que es
aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida
social y a nuestra vida laboral.
• Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es
altamente aplicable para líderes y gerentes.
Según Covey, nuestros paradigmas afectan la
forma en cómo interactuamos con los demás, lo
cual en respuesta afecta cómo los otros
interactúan con nosotros.

4. • Por lo tanto Covey discute que cualquier
programa eficaz del esfuerzo personal deba
comenzar con “de adentro hacia fuera” un
acercamiento, más bien observando hacia
nuestros problemas como “estando fuera de allí”
(de afuera hacia adentro un acercamiento).
• Debemos comenzar con examinar nuestro
propio carácter, pradigmas, y motivos.

5. Sea proactivo
• Este es la capacidad de controlar su entorno,
más bien que el contrario, al igual que tan a
menudo es el caso. Los gerentes necesitan
controlar su propio entorno, usando la
autoderminación y la capacidad de responder a
distintas circunstancias.
Lo importante es que la decisión es nuestra, que
somos los responsables de nuestra conducta

6. Comience con el resultado final en mente.
• Esto significa que el gerente debe poder ver el
resultado deseado, y concentrarse e las
actividades que ayudarán a lograr ese resultado.
Cada vez que tomemos una decisión importante
debemos pensar si ésta nos acerca o nos aleja
de nuestros objetivos.

7. Coloque lo primero en primer lugar
• Un gerente debe saber administrarse a sí mismo.
Personalmente. Y los gerentes deben
implementar actividades que apunten a alcanzar
el segundo hábito. Covey dice que el segundo
hábito, es el primero, o la creación mental; el
hábito 3 es el segundo, o la creación física.
Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la
base de prioridades

8. Piense en alternativas ganar-ganar
• Este es el aspecto más importante de la dirección
interpersonal, porque la mayoría de los logros se
basan en esfuerzos compartidos. Por lo tanto, la
meta necesita ser un tipo de solución ganar-
ganar para todos.
Si después de razonar con nuestro interlocutor
no logramos un acuerdo ganar-ganar, nos
queda la opción de no hay trato.

9. Procure primero comprender y después ser
comprendido.
• Desarrollando y manteniendo relaciones
positivas a través de una buena comunicación,
hace que los demás entiendan al gerente, y así, él
puede a su vez entender a los subordinados.
Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre
pasamos más tiempo hablando que escuchando
y creemos que las cosas sólo pueden ser de la
manera en que nosotros las vemos.

10. Genere Sinergias
• Este es el hábito de la cooperación creativa: el
principio en el que la colaboración para lograr
un propósito a menudo logra mucho más de lo
que se proponían lograr los individuos si lo
hubieran trabajado independientemente.
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las
empresas grandes sólo las podemos lograr con
trabajo en equipo.

11. Afile la sierra
• Debemos aprender de nuestras experiencias
anteriores. Y debemos animar a otros a que
hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como
uno de los aspectos más importantes para poder
hacer frente a los desafíos, y para aspirar a
niveles más altos de desempeño .
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere
a dedicar un breve espacio de nuestra vida a
mejorar nuestras condiciones físicas e
intelectuales mediante el ejercicio físico y el
estudio.

12. Encuentre su propia voz y haga que su voz
inspire a otros para que encuentren la suya
• Animar hacia la “grandeza”, significa actuar con integridad como
individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Según Covey,
este hábito representa la 3ª. Dimensión de su modelo. La grandeza
es el traslape de:
• Grandeza personal: Aplicación de los 7 hábitos en las
formas de: visión, disciplina, pasión y conciencia.
• Grandeza de Liderazgo: Aplicando los 4 papeles del
liderazgo, que están modelando los 7 hábitos:

13. • Encontrar la trayectoria. Creando el modelo
• Alineamiento. Crear un sistema de trabajo
técnicamente impecable.
• Empoderamiento. Liberar el talento, la energía,
y la contribución de la gente.
• Dar el ejemplo. Para construir confianza en
otros. Es el corazón del liderazgo eficaz.
La Grandeza del translape de

14. Grandeza Organizacional:
• Esta es grandeza convertida en una visión, una
misión y unos valores. Esto trae la claridad,
compromiso, difusión, sinergia, y permite la
confiabilidad.
La Grandeza del translape de

15. “La ética del carácter enseña que
existen principios básicos para vivir
con efectividad y que las personas solo
pueden experimentar un verdadero
éxito y una felicidad duradera cuando
aprenden esos principios y los integran
en su carácter básico”

16. Los sietes hábitos de las personas
altamente efectivas producen una
sinergia óptimas entre esas
dimensiones, la renovación en
cualquier dimensión aumenta la
capacidad para vivir por lo menos
uno de los siete hábitos.