Importante par unificar al equipo. El código de honor.

1. EL ABC PARA CREAR UN
EQUIPO EXITOSO
El Código de Honor Invisible
que transforma a grupos de
personas en equipo de
campeones
THE ABC´S OF BUILDING
A BUSINESS TEAM THAT WIN
Blair Singer, 2004

2. PORQUE FRACASAN LOS
EMPRENDIMIENTOS
• Introducción
Se requiere dinero y habilidades, el
dinero se acaba pronto, la clave son las
habilidades
Sugerencia.-
“Los 7 hábitos de la gente altamente
Efectiva”
Steven Covey

3. PORCENTAJES INTERESANTES O
IMPORTANTES?
• 90 % de los emprendimientos
fracasan antes de los primeros
cinco años.
• 90 % del 10% restante renuncia
antes del décimo año.
•
• ¿Por qué?

4. CUATRO HABILIDADES QUE
UNA PERSONA DEBE TENER
• 1.- VENTAS
• 2.- CONTABILIDAD
• 3.- INVERSIONES
• 4.- LIDERAZGO
LIBROS DE ROBERT KIYOSAK
LIBROS DE BLAIR SINGER
LIBROS DE BLAIR SINGER

5. LA DIFICULTAD
• “SI UN EMPRENDEDOR
AVANZA CON DIFICULTAD,
LA RAZON CASI SIEMPRE ES
SU DEBILIDAD EN UNA O MAS
DE ESTAS HABILIDADES”

6. LA MAYOR HABILIDAD
• ????????????????????
•VENDER
ES LA MAYOR HABILIDAD

7. VENDER, VENDER, VENDER, VENDER,
VENDER, VENDER, VENDER
“SIN VENTAS, NO HAY
NECESIDAD DE LAS OTRAS
TRES HABILIDADES, PUES NO
HAY OPORTUNIDAD DE
USARLAS”

8. CLAVE DE BLAIR SINGER
•FORMACION DE
EQUIPOS

9. ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO
• ¿DONDE ENTRENAS PARA SALIR CAMPEON?
Ejemplo: Robert Kiyosaki :
4 años Academia Militar, 6 años en los Marine Corps
• “Y una de las razones por las que los
empresarios fracasan es que:
simplemente no tienen la capacidad
de construir un equipo que haga lo
imposible por hacer de su negocio un
éxito”

10. EL CODIGO DE HONOR
• OPERAR COMO UN EQUIPO UNIDO
• SUPERAR LOS MIEDOS
• REALIZAR TAREAS IMPOSIBLES
• EL CODIGO DE HONOR ES EL NUCLEO DE
EXITOS FINANCIEROS Y EMPRESARIALES

11. LIDERAR
Y MANEJAR GENTE
• La habilidad de liderar y manejar
gente es vital para los negocios.
• “Una de las razones por las que
muchas empresas pequeñas no crecen o
simplemente fracasan es porque el
emprendedor no logra construir un
equipo fuerte y frecuentemente cierra
la empresa por cansancio”

12. EL NEGOCIO ES F A C I L
• “MANEJAR GENTE
• ES
• DIFICIL”

13. EL CODIGO GENETICO DE LAS
ORGANIZACIONES GANADORAS
• ¿SUERTE?
• ¿TALENTO?
• ¿ESTRATEGIA?
• ES EL CODIGO DE HONOR

14. ¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? I
• “Son reglas sencillas y poderosas
que rigen el comportamiento
interno de todo equipo,
organización, familia, individuo e
incluso país.
• Dichas reglas determinan cómo nos
comportamos con los otros
miembros del equipo. Son su
corazón y su espíritu. Son los
motivos que la gente está

15. ¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? II
• “Son reglas como nunca abandonar
a un compañero que necesita
ayuda y hacerse personalmente
responsable por todos los errores.
Es cierto que esto va más allá de
las reglas, porque muchos equipos
tienen reglas. Es la inquebrantable
disciplina del equipo la que
reforzará dichas reglas. No se trata
de depender de jefes,

16. ¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? III
• …para que se cumplan, sino hacer
que los miembros del equipo se
apoyen espontáneamente entre sí
al apegarse al código. Se repite,
practica e inculca tantas veces en
tantas situaciones que se vuelve
inconsciente para los jugadores. El
CODIGO genera confianza,

17. BUENO = EXTRAORDINARIO
• La diferencia hace un equipo
triunfador.
• Es más que valores.
• Se trata de los valores
aplicados al comportamiento
real, físico: son las reglas
que establecen el estándar

18. Quienes son exitosos cuentan
con un CODIGO DE HONOR
• Se trata de una serie de
REGLAS con las que
TODOS están de acuerdo
y son parte de aquello
que los hace exitosos.

19. LOS JUGADORES DEBEN TENER
•COMPRENSION
•COMPROMISO
•RESPETO

20. Consejos de equipo
• A falta de reglas, la gente crea las
suyas.
• Las personas y los grupos exitosos
tienen un Código de Honor fácil de
comprender y no negociable.
• Desarrollar un Código de Honor
genera responsabilidad y una
sensación de apoyo, además de ser
una declaración convincente de quién
eres y que defiende tu equipo.

21. Ejercicios de equipo (I)
• 1.- Discute con tu equipo
ejemplos de partidos muy
reñidos, grandes
recuperaciones y resultados de
campeonato en deportes y
negocios. Expresen lo que
piensan sobre qué hizo la
diferencia, más allá del talento.

22. Ejercicios de equipo (II)
•2.- Citen ejemplos de
organizaciones que
tuvieron reglas pero no las
siguieron. Haz que el
equipo discuta sus
opiniones sobre dichas
organizaciones.

23. I. ¿Por qué necesitas un
Código de Honor?
• .
GRUPO
Gente bien intencionada
simplemente se guió
por distintas reglas.
Cada persona en el
grupo tiene sus propios
Intereses.

24. RESULTADOS INCREIBLES
• PROVIENEN DE PERSONAS CON
LA MISMA MENTALIDAD QUE SE
UNEN BAJO UN LAZO
INVISIBLE PARA LOGRAR EL
EXITO

25. EL PRINCIPIO DE LO NATURAL
(Naturalidad)
• POR EXPERIENCIA Y POR DEFECTO FORMULAMOS
NUESTROS PROPIOS LINEAMIENTOS, REGLAS Y
SUPOSICIONES.
• pero, CUANDO COMENZAMOS A ASOCIARNOS CON
OTRAS PERSONAS, CULTURAS Y
ORGANIZACIONES, A VECES TENEMOS
DIFICULTADES TRATANDO DE ENTENDER PORQUÉ
“ESOS TIPOS” NO ENTIENDEN, O CÓMO PUEDEN
DESPREOCUPARSE TANTO DE NUESTROS
SENTIMIENTOS, REGLAS Y MODOS DE HACER LAS
COSAS.
• EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, “ESOS TIPOS”
SIENTEN LOS MISMO QUE NOSOTROS. ¿PORQUE?
SUPONEMOS QUE ALGUNAS REGLAS BÁSICAS
SON LAS MISMAS PARA TODOS.
• MALA SUPOSICIÓN

26. OBJETIVO DEL CURSO
• INTENTAR REVELAR EL PROCESO PARA
ELIMINAR UNA DE LAS CAUSAS MAS
GRANDES DE PERDIDAS FINANCIERAS,
FRUSTRACION Y DESENGAÑO:
• COMO RODEARSE DE GENTE ADSCRITA A
LAS MISMAS REGLAS Y COMO
ESTABLECERLAS PARA ASEGURAR UN
DESEMPEÑO OPTIMOY RESULTADOS
DIVERTIDOS E INCREIBLES EN TODO LO
QUE UNO HACE.
• (BLAIR SINGER, 2004)

27. Después de 12 años de
estudio…
•No tendrás un equipo
de campeonato, en
ninguna faceta de tu
vida, sin un
• CODIGO DE HONOR

28. Consejo de Equipo
• En ocasiones, la manera más
sencilla de evitar enojos,
enfrentamientos y falta de
armonia en cualquier grupo es
tomarse tiempo para estar
seguro de que todos
participan con las mismas
reglas.

29. Consejo de Equipo
• UN CODIGO DE HONOR
SACA LO MEJOR DE CADA
PERSONA QUE LO ADOPTA.

30. Consejo de Equipo
• TU CODIGO ES UN REFLEJO DE
TI MISMO Y ATRAERA A
AQUELLOS QUE ASPIREN A
LAS
MISMAS NORMAS.

31. Ejercicio de equipo
• 1. TENGAN UNA
CONVERSACION SOBRE LOS
EQUIPOS EN QUE HAN
PARTICIPADO. ¿COMO FUE?
¿CUALES ERAN LAS REGLAS?
¿COMO SE SINTIERON?
• 2. ¿CUALES SERIAN LAS
VENTAJAS DE TENER UN
CODIGO EN TU EMPRESA,
FINANZAS, SALUD Y FAMILIA?

32. II. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN
DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO:
¿QUIEN ESTA EN TU EQUIPO?
• EL TALENTO, EL DESEO Y LA VOLUNTAD
DE JUGAR SEGÚN EL CODIGO
DETERMINAN A LOS GRANDES
JUGADORES.
• Un gran equipo no solo es un grupo de
gente con un objetivo común.
• Es un grupo comprometido a trabajar por
una meta común en la que se pondrán a
prueba y se llevaran al máximo las
habilidades únicas de cada persona.

33. LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE
PRIORIDADES
• LA MISION SOBRE TODO.
• LAS NECESIDADES DEL
EQUIPO, EN SEGUNDO LUGAR.
• LAS NECESIDADES DEL
INDIVIDUO, EN TERCER LUGAR.

34. UN EJEMPLO DE UNA REGLA EN EL
CODIGO DE HONOR
•“NO ABANDONES
NUNCA A UN
COMPANERO QUE
NECESITE AYUDA”

35. Lo mas relevante es reconocer que aunque uno quiera jugar
en un equipo no significa que puede hacerlo. Asi, como
determinas quien debera formar parte de tu equipo?
• El reclutamiento: atraer jugadores al
equipo.
• 1. Que clase de energía tienen?
• 2. Desean ganar?
• 3. Están dispuestos a dejar que alguien
mas gane?
• 4.Son responsables?
• 5. Están dispuestos a asumir el código?
• 6. Tienen un talento o habilidad única?

36. CONSEJO DE EQUIPO
•Asegúrate de que
cualquiera que entre a
tu equipo tenga algún
talento único que
aportar a su puesto. No
contrates para llenar
un vacio.

37. LISTA DE EQUIPO
• Características de un gran jugador de
equipo:
• 1. Energía
• 2. Un deseo imparable de ganar.
• 3. Disposición a permitir que alguien mas
gane.
• 4.Responsabilidad propia; que no culpe a
otros o se justifique,
• 5. Disponibilidad para presentar el código.
• 6. Talento o habilidad única.