SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
EL ABC PARA CREAR UN
EQUIPO EXITOSO
El Código de Honor Invisible
que transforma a grupos de
personas en equipo de
campeones
THE ABC´S OF BUILDING
A BUSINESS TEAM THAT WIN
Blair Singer, 2004
PORQUE FRACASAN LOS
EMPRENDIMIENTOS
• Introducción
Se requiere dinero y habilidades, el
dinero se acaba pronto, la clave son las
habilidades
Sugerencia.-
“Los 7 hábitos de la gente altamente
Efectiva”
Steven Covey
PORCENTAJES INTERESANTES O
IMPORTANTES?
• 90 % de los emprendimientos
fracasan antes de los primeros
cinco años.
• 90 % del 10% restante renuncia
antes del décimo año.
•
• ¿Por qué?
CUATRO HABILIDADES QUE
UNA PERSONA DEBE TENER
• 1.- VENTAS
• 2.- CONTABILIDAD
• 3.- INVERSIONES
• 4.- LIDERAZGO
LIBROS DE ROBERT KIYOSAK
LIBROS DE BLAIR SINGER
LIBROS DE BLAIR SINGER
LA DIFICULTAD
• “SI UN EMPRENDEDOR
AVANZA CON DIFICULTAD,
LA RAZON CASI SIEMPRE ES
SU DEBILIDAD EN UNA O MAS
DE ESTAS HABILIDADES”
LA MAYOR HABILIDAD
• ????????????????????
•VENDER
ES LA MAYOR HABILIDAD
VENDER, VENDER, VENDER, VENDER,
VENDER, VENDER, VENDER
“SIN VENTAS, NO HAY
NECESIDAD DE LAS OTRAS
TRES HABILIDADES, PUES NO
HAY OPORTUNIDAD DE
USARLAS”
CLAVE DE BLAIR SINGER
•FORMACION DE
EQUIPOS
ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO
• ¿DONDE ENTRENAS PARA SALIR CAMPEON?
Ejemplo: Robert Kiyosaki :
4 años Academia Militar, 6 años en los Marine Corps
• “Y una de las razones por las que los
empresarios fracasan es que:
simplemente no tienen la capacidad
de construir un equipo que haga lo
imposible por hacer de su negocio un
éxito”
EL CODIGO DE HONOR
• OPERAR COMO UN EQUIPO UNIDO
• SUPERAR LOS MIEDOS
• REALIZAR TAREAS IMPOSIBLES
• EL CODIGO DE HONOR ES EL NUCLEO DE
EXITOS FINANCIEROS Y EMPRESARIALES
LIDERAR
Y MANEJAR GENTE
• La habilidad de liderar y manejar
gente es vital para los negocios.
• “Una de las razones por las que
muchas empresas pequeñas no crecen o
simplemente fracasan es porque el
emprendedor no logra construir un
equipo fuerte y frecuentemente cierra
la empresa por cansancio”
EL NEGOCIO ES F A C I L
• “MANEJAR GENTE
• ES
• DIFICIL”
EL CODIGO GENETICO DE LAS
ORGANIZACIONES GANADORAS
• ¿SUERTE?
• ¿TALENTO?
• ¿ESTRATEGIA?
• ES EL CODIGO DE HONOR
¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? I
• “Son reglas sencillas y poderosas
que rigen el comportamiento
interno de todo equipo,
organización, familia, individuo e
incluso país.
• Dichas reglas determinan cómo nos
comportamos con los otros
miembros del equipo. Son su
corazón y su espíritu. Son los
motivos que la gente está
¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? II
• “Son reglas como nunca abandonar
a un compañero que necesita
ayuda y hacerse personalmente
responsable por todos los errores.
Es cierto que esto va más allá de
las reglas, porque muchos equipos
tienen reglas. Es la inquebrantable
disciplina del equipo la que
reforzará dichas reglas. No se trata
de depender de jefes,
¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? III
• …para que se cumplan, sino hacer
que los miembros del equipo se
apoyen espontáneamente entre sí
al apegarse al código. Se repite,
practica e inculca tantas veces en
tantas situaciones que se vuelve
inconsciente para los jugadores. El
CODIGO genera confianza,
BUENO = EXTRAORDINARIO
• La diferencia hace un equipo
triunfador.
• Es más que valores.
• Se trata de los valores
aplicados al comportamiento
real, físico: son las reglas
que establecen el estándar
Quienes son exitosos cuentan
con un CODIGO DE HONOR
• Se trata de una serie de
REGLAS con las que
TODOS están de acuerdo
y son parte de aquello
que los hace exitosos.
LOS JUGADORES DEBEN TENER
•COMPRENSION
•COMPROMISO
•RESPETO
Consejos de equipo
• A falta de reglas, la gente crea las
suyas.
• Las personas y los grupos exitosos
tienen un Código de Honor fácil de
comprender y no negociable.
• Desarrollar un Código de Honor
genera responsabilidad y una
sensación de apoyo, además de ser
una declaración convincente de quién
eres y que defiende tu equipo.
Ejercicios de equipo (I)
• 1.- Discute con tu equipo
ejemplos de partidos muy
reñidos, grandes
recuperaciones y resultados de
campeonato en deportes y
negocios. Expresen lo que
piensan sobre qué hizo la
diferencia, más allá del talento.
Ejercicios de equipo (II)
•2.- Citen ejemplos de
organizaciones que
tuvieron reglas pero no las
siguieron. Haz que el
equipo discuta sus
opiniones sobre dichas
organizaciones.
I. ¿Por qué necesitas un
Código de Honor?
• .
GRUPO
Gente bien intencionada
simplemente se guió
por distintas reglas.
Cada persona en el
grupo tiene sus propios
Intereses.
RESULTADOS INCREIBLES
• PROVIENEN DE PERSONAS CON
LA MISMA MENTALIDAD QUE SE
UNEN BAJO UN LAZO
INVISIBLE PARA LOGRAR EL
EXITO
EL PRINCIPIO DE LO NATURAL
(Naturalidad)
• POR EXPERIENCIA Y POR DEFECTO FORMULAMOS
NUESTROS PROPIOS LINEAMIENTOS, REGLAS Y
SUPOSICIONES.
• pero, CUANDO COMENZAMOS A ASOCIARNOS CON
OTRAS PERSONAS, CULTURAS Y
ORGANIZACIONES, A VECES TENEMOS
DIFICULTADES TRATANDO DE ENTENDER PORQUÉ
“ESOS TIPOS” NO ENTIENDEN, O CÓMO PUEDEN
DESPREOCUPARSE TANTO DE NUESTROS
SENTIMIENTOS, REGLAS Y MODOS DE HACER LAS
COSAS.
• EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, “ESOS TIPOS”
SIENTEN LOS MISMO QUE NOSOTROS. ¿PORQUE?
SUPONEMOS QUE ALGUNAS REGLAS BÁSICAS
SON LAS MISMAS PARA TODOS.
• MALA SUPOSICIÓN
OBJETIVO DEL CURSO
• INTENTAR REVELAR EL PROCESO PARA
ELIMINAR UNA DE LAS CAUSAS MAS
GRANDES DE PERDIDAS FINANCIERAS,
FRUSTRACION Y DESENGAÑO:
• COMO RODEARSE DE GENTE ADSCRITA A
LAS MISMAS REGLAS Y COMO
ESTABLECERLAS PARA ASEGURAR UN
DESEMPEÑO OPTIMOY RESULTADOS
DIVERTIDOS E INCREIBLES EN TODO LO
QUE UNO HACE.
• (BLAIR SINGER, 2004)
Después de 12 años de
estudio…
•No tendrás un equipo
de campeonato, en
ninguna faceta de tu
vida, sin un
• CODIGO DE HONOR
Consejo de Equipo
• En ocasiones, la manera más
sencilla de evitar enojos,
enfrentamientos y falta de
armonia en cualquier grupo es
tomarse tiempo para estar
seguro de que todos
participan con las mismas
reglas.
Consejo de Equipo
• UN CODIGO DE HONOR
SACA LO MEJOR DE CADA
PERSONA QUE LO ADOPTA.
Consejo de Equipo
• TU CODIGO ES UN REFLEJO DE
TI MISMO Y ATRAERA A
AQUELLOS QUE ASPIREN A
LAS
MISMAS NORMAS.
Ejercicio de equipo
• 1. TENGAN UNA
CONVERSACION SOBRE LOS
EQUIPOS EN QUE HAN
PARTICIPADO. ¿COMO FUE?
¿CUALES ERAN LAS REGLAS?
¿COMO SE SINTIERON?
• 2. ¿CUALES SERIAN LAS
VENTAJAS DE TENER UN
CODIGO EN TU EMPRESA,
FINANZAS, SALUD Y FAMILIA?
II. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN
DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO:
¿QUIEN ESTA EN TU EQUIPO?
• EL TALENTO, EL DESEO Y LA VOLUNTAD
DE JUGAR SEGÚN EL CODIGO
DETERMINAN A LOS GRANDES
JUGADORES.
• Un gran equipo no solo es un grupo de
gente con un objetivo común.
• Es un grupo comprometido a trabajar por
una meta común en la que se pondrán a
prueba y se llevaran al máximo las
habilidades únicas de cada persona.
LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE
PRIORIDADES
• LA MISION SOBRE TODO.
• LAS NECESIDADES DEL
EQUIPO, EN SEGUNDO LUGAR.
• LAS NECESIDADES DEL
INDIVIDUO, EN TERCER LUGAR.
UN EJEMPLO DE UNA REGLA EN EL
CODIGO DE HONOR
•“NO ABANDONES
NUNCA A UN
COMPANERO QUE
NECESITE AYUDA”
Lo mas relevante es reconocer que aunque uno quiera jugar
en un equipo no significa que puede hacerlo. Asi, como
determinas quien debera formar parte de tu equipo?
• El reclutamiento: atraer jugadores al
equipo.
• 1. Que clase de energía tienen?
• 2. Desean ganar?
• 3. Están dispuestos a dejar que alguien
mas gane?
• 4.Son responsables?
• 5. Están dispuestos a asumir el código?
• 6. Tienen un talento o habilidad única?
CONSEJO DE EQUIPO
•Asegúrate de que
cualquiera que entre a
tu equipo tenga algún
talento único que
aportar a su puesto. No
contrates para llenar
un vacio.
LISTA DE EQUIPO
• Características de un gran jugador de
equipo:
• 1. Energía
• 2. Un deseo imparable de ganar.
• 3. Disposición a permitir que alguien mas
gane.
• 4.Responsabilidad propia; que no culpe a
otros o se justifique,
• 5. Disponibilidad para presentar el código.
• 6. Talento o habilidad única.

Más contenido relacionado

Destacado

Business presentation and effective communication #4
Business presentation and effective communication #4Business presentation and effective communication #4
Business presentation and effective communication #4Riccardo Antonelli
 
Consigli per un pitch
Consigli per un pitchConsigli per un pitch
Consigli per un pitchMarco Geresia
 
Sanypet Time Management
Sanypet Time ManagementSanypet Time Management
Sanypet Time ManagementLuigi Mengato
 
The Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyThe Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyAbhishek Shah
 
Steven covey time matrix
Steven covey time matrixSteven covey time matrix
Steven covey time matrixSomavarapu Ravi
 
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progetto
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progettoElevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progetto
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progettoStudio Synthesis di Daniela Cini
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator PitchGiTItaly
 
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In Corso
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In CorsoPitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In Corso
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In CorsoGiulianoRicupero
 
Filosofìa de Stephen covey
Filosofìa de Stephen coveyFilosofìa de Stephen covey
Filosofìa de Stephen coveydaniel2593
 
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoro
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoroMotivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoro
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoromaria cristina martini
 
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)Frieda Brioschi
 
Start up - Come fare un Pitch in 8 slide
Start up - Come fare un Pitch in 8 slideStart up - Come fare un Pitch in 8 slide
Start up - Come fare un Pitch in 8 slideMassimo Petrucci
 
Stephen covey's 7 habits of highly effective people
Stephen covey's 7 habits of highly effective peopleStephen covey's 7 habits of highly effective people
Stephen covey's 7 habits of highly effective peopleKUNJ BIHARI SINGH
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleJames McQueen
 
7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen coveyPIYUSH SHARMA
 
7 Habits of Highly Effective People
7 Habits of Highly Effective People7 Habits of Highly Effective People
7 Habits of Highly Effective Peoplesandeep kotla
 
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyThe Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyMuhammad Noer
 
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)nsziszo
 
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010CMA Tapan Kumar Dhar
 
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)Luigi Mengato
 

Destacado (20)

Business presentation and effective communication #4
Business presentation and effective communication #4Business presentation and effective communication #4
Business presentation and effective communication #4
 
Consigli per un pitch
Consigli per un pitchConsigli per un pitch
Consigli per un pitch
 
Sanypet Time Management
Sanypet Time ManagementSanypet Time Management
Sanypet Time Management
 
The Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyThe Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen Covey
 
Steven covey time matrix
Steven covey time matrixSteven covey time matrix
Steven covey time matrix
 
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progetto
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progettoElevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progetto
Elevator Pitch: presentare al meglio se stessi e il proprio progetto
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator Pitch
 
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In Corso
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In CorsoPitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In Corso
Pitch - Slide Intervento Giuliano Ricupero - Join The Biz - Impresa In Corso
 
Filosofìa de Stephen covey
Filosofìa de Stephen coveyFilosofìa de Stephen covey
Filosofìa de Stephen covey
 
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoro
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoroMotivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoro
Motivazione e intelligenza emotiva. La motivazione nel lavoro
 
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)
 
Start up - Come fare un Pitch in 8 slide
Start up - Come fare un Pitch in 8 slideStart up - Come fare un Pitch in 8 slide
Start up - Come fare un Pitch in 8 slide
 
Stephen covey's 7 habits of highly effective people
Stephen covey's 7 habits of highly effective peopleStephen covey's 7 habits of highly effective people
Stephen covey's 7 habits of highly effective people
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey
 
7 Habits of Highly Effective People
7 Habits of Highly Effective People7 Habits of Highly Effective People
7 Habits of Highly Effective People
 
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyThe Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
 
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)
The 7-habits-of-highly-effective-people (summary)
 
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010
The 7 habits of highly effective people slideshare-31-10-2010
 
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)
2009.12.17 Mappe Mentali (Bolzano Vicentino)
 

Similar a El abc para_crear_un_equipo_exitoso Blair Singer

Curso patronato benalmadena_v2
Curso patronato benalmadena_v2Curso patronato benalmadena_v2
Curso patronato benalmadena_v2Roadmap
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)PalmaActiva
 
Empresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENSEmpresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENSTIENS BOLIVIA
 
Las claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnLas claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnCarlos Maldonado
 
Equipos de trabajo
Equipos de trabajoEquipos de trabajo
Equipos de trabajoZxir Pacheco
 
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.gonzaliaz
 
INTRODUCCION AL PLAN .pptx
INTRODUCCION AL PLAN .pptxINTRODUCCION AL PLAN .pptx
INTRODUCCION AL PLAN .pptxAriel736075
 
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresaComo aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresaJordi Assens
 
Psicologia social en el trabajo pomposo ps
Psicologia social en el trabajo pomposo psPsicologia social en el trabajo pomposo ps
Psicologia social en el trabajo pomposo psgabrielapadillaperez1
 

Similar a El abc para_crear_un_equipo_exitoso Blair Singer (20)

Curso patronato benalmadena_v2
Curso patronato benalmadena_v2Curso patronato benalmadena_v2
Curso patronato benalmadena_v2
 
Codigo de honor
Codigo de honor Codigo de honor
Codigo de honor
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
 
Empresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENSEmpresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENS
 
Equipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeñoEquipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
 
Las claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnLas claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxn
 
Equipos de trabajo
Equipos de trabajoEquipos de trabajo
Equipos de trabajo
 
Equipos de trabajo
Equipos de trabajoEquipos de trabajo
Equipos de trabajo
 
Presentación1 planeación estratégica
Presentación1 planeación estratégicaPresentación1 planeación estratégica
Presentación1 planeación estratégica
 
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
Gerencia Estrategica. Gonzalo Arbeláez O.
 
8 pasosdelexito
8 pasosdelexito8 pasosdelexito
8 pasosdelexito
 
Cultura Corporativa
Cultura CorporativaCultura Corporativa
Cultura Corporativa
 
Despierta2014
Despierta2014Despierta2014
Despierta2014
 
INTRODUCCION AL PLAN .pptx
INTRODUCCION AL PLAN .pptxINTRODUCCION AL PLAN .pptx
INTRODUCCION AL PLAN .pptx
 
Liderazgo liz junio 2006
Liderazgo liz junio 2006Liderazgo liz junio 2006
Liderazgo liz junio 2006
 
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresaComo aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
Como aumentar el compromiso de los empleados con la empresa
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Psicologia social en el trabajo pomposo ps
Psicologia social en el trabajo pomposo psPsicologia social en el trabajo pomposo ps
Psicologia social en el trabajo pomposo ps
 

Más de Ramiro Zapata

Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental Ramiro Zapata
Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental   Ramiro ZapataEmprendimientos en tiempos de crisis ambiental   Ramiro Zapata
Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental Ramiro ZapataRamiro Zapata
 
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro Zapata
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro ZapataLa jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro Zapata
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro ZapataRamiro Zapata
 
Creacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoCreacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoRamiro Zapata
 
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...Ramiro Zapata
 
Marketing del bueno ramiro zapata
Marketing del bueno ramiro zapataMarketing del bueno ramiro zapata
Marketing del bueno ramiro zapataRamiro Zapata
 
Práctica de análisis factorial ramiro zapata
Práctica de análisis factorial ramiro zapataPráctica de análisis factorial ramiro zapata
Práctica de análisis factorial ramiro zapataRamiro Zapata
 
Los valores y principios en la ética por Ramiro Zapata
Los valores y principios en la ética  por Ramiro ZapataLos valores y principios en la ética  por Ramiro Zapata
Los valores y principios en la ética por Ramiro ZapataRamiro Zapata
 
Usted puede sanar su vida Louise Hay
Usted puede sanar su vida  Louise HayUsted puede sanar su vida  Louise Hay
Usted puede sanar su vida Louise HayRamiro Zapata
 
Calidad de atención al cliente UMSS
Calidad de atención al cliente UMSSCalidad de atención al cliente UMSS
Calidad de atención al cliente UMSSRamiro Zapata
 
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataRamiro Zapata
 
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015Ramiro Zapata
 
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro Zapata
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro ZapataNegociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro Zapata
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro ZapataRamiro Zapata
 
Ramiro Zapata Educacion docente alumno tecnologia un enfoque estratégico si...
Ramiro Zapata Educacion  docente  alumno tecnologia un enfoque estratégico si...Ramiro Zapata Educacion  docente  alumno tecnologia un enfoque estratégico si...
Ramiro Zapata Educacion docente alumno tecnologia un enfoque estratégico si...Ramiro Zapata
 
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata
 
Liderazgo situacional 14 slides
Liderazgo situacional 14 slidesLiderazgo situacional 14 slides
Liderazgo situacional 14 slidesRamiro Zapata
 
Evaluacion de mi_vida sua (2)
Evaluacion de mi_vida sua (2)Evaluacion de mi_vida sua (2)
Evaluacion de mi_vida sua (2)Ramiro Zapata
 
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slides
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slidesCreacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slides
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slidesRamiro Zapata
 
Celulares mucho cuidado
Celulares mucho cuidadoCelulares mucho cuidado
Celulares mucho cuidadoRamiro Zapata
 
Las siete culturas del capitalismo 1
Las siete culturas del capitalismo 1Las siete culturas del capitalismo 1
Las siete culturas del capitalismo 1Ramiro Zapata
 

Más de Ramiro Zapata (20)

Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental Ramiro Zapata
Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental   Ramiro ZapataEmprendimientos en tiempos de crisis ambiental   Ramiro Zapata
Emprendimientos en tiempos de crisis ambiental Ramiro Zapata
 
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro Zapata
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro ZapataLa jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro Zapata
La jubilación por Heidy Vasquez Supervisado por: Ramiro Zapata
 
Creacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimientoCreacion de una idea de emprendimiento
Creacion de una idea de emprendimiento
 
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...
Los cinco factores que determinan y limitan el crecimiento del planeta ramiro...
 
Marketing del bueno ramiro zapata
Marketing del bueno ramiro zapataMarketing del bueno ramiro zapata
Marketing del bueno ramiro zapata
 
Práctica de análisis factorial ramiro zapata
Práctica de análisis factorial ramiro zapataPráctica de análisis factorial ramiro zapata
Práctica de análisis factorial ramiro zapata
 
Los valores y principios en la ética por Ramiro Zapata
Los valores y principios en la ética  por Ramiro ZapataLos valores y principios en la ética  por Ramiro Zapata
Los valores y principios en la ética por Ramiro Zapata
 
Marketing del bueno
Marketing del buenoMarketing del bueno
Marketing del bueno
 
Usted puede sanar su vida Louise Hay
Usted puede sanar su vida  Louise HayUsted puede sanar su vida  Louise Hay
Usted puede sanar su vida Louise Hay
 
Calidad de atención al cliente UMSS
Calidad de atención al cliente UMSSCalidad de atención al cliente UMSS
Calidad de atención al cliente UMSS
 
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
 
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015
Ramiro Zapata City Marketing Slade 2015
 
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro Zapata
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro ZapataNegociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro Zapata
Negociación avanzada y técnicas de negociación Ramiro Zapata
 
Ramiro Zapata Educacion docente alumno tecnologia un enfoque estratégico si...
Ramiro Zapata Educacion  docente  alumno tecnologia un enfoque estratégico si...Ramiro Zapata Educacion  docente  alumno tecnologia un enfoque estratégico si...
Ramiro Zapata Educacion docente alumno tecnologia un enfoque estratégico si...
 
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
 
Liderazgo situacional 14 slides
Liderazgo situacional 14 slidesLiderazgo situacional 14 slides
Liderazgo situacional 14 slides
 
Evaluacion de mi_vida sua (2)
Evaluacion de mi_vida sua (2)Evaluacion de mi_vida sua (2)
Evaluacion de mi_vida sua (2)
 
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slides
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slidesCreacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slides
Creacion de empresas y planes de negocios ramiro zapata 97 slides
 
Celulares mucho cuidado
Celulares mucho cuidadoCelulares mucho cuidado
Celulares mucho cuidado
 
Las siete culturas del capitalismo 1
Las siete culturas del capitalismo 1Las siete culturas del capitalismo 1
Las siete culturas del capitalismo 1
 

Último

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 

Último (20)

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 

El abc para_crear_un_equipo_exitoso Blair Singer

  • 1. EL ABC PARA CREAR UN EQUIPO EXITOSO El Código de Honor Invisible que transforma a grupos de personas en equipo de campeones THE ABC´S OF BUILDING A BUSINESS TEAM THAT WIN Blair Singer, 2004
  • 2. PORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS • Introducción Se requiere dinero y habilidades, el dinero se acaba pronto, la clave son las habilidades Sugerencia.- “Los 7 hábitos de la gente altamente Efectiva” Steven Covey
  • 3. PORCENTAJES INTERESANTES O IMPORTANTES? • 90 % de los emprendimientos fracasan antes de los primeros cinco años. • 90 % del 10% restante renuncia antes del décimo año. • • ¿Por qué?
  • 4. CUATRO HABILIDADES QUE UNA PERSONA DEBE TENER • 1.- VENTAS • 2.- CONTABILIDAD • 3.- INVERSIONES • 4.- LIDERAZGO LIBROS DE ROBERT KIYOSAK LIBROS DE BLAIR SINGER LIBROS DE BLAIR SINGER
  • 5. LA DIFICULTAD • “SI UN EMPRENDEDOR AVANZA CON DIFICULTAD, LA RAZON CASI SIEMPRE ES SU DEBILIDAD EN UNA O MAS DE ESTAS HABILIDADES”
  • 6. LA MAYOR HABILIDAD • ???????????????????? •VENDER ES LA MAYOR HABILIDAD
  • 7. VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER “SIN VENTAS, NO HAY NECESIDAD DE LAS OTRAS TRES HABILIDADES, PUES NO HAY OPORTUNIDAD DE USARLAS”
  • 8. CLAVE DE BLAIR SINGER •FORMACION DE EQUIPOS
  • 9. ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO • ¿DONDE ENTRENAS PARA SALIR CAMPEON? Ejemplo: Robert Kiyosaki : 4 años Academia Militar, 6 años en los Marine Corps • “Y una de las razones por las que los empresarios fracasan es que: simplemente no tienen la capacidad de construir un equipo que haga lo imposible por hacer de su negocio un éxito”
  • 10. EL CODIGO DE HONOR • OPERAR COMO UN EQUIPO UNIDO • SUPERAR LOS MIEDOS • REALIZAR TAREAS IMPOSIBLES • EL CODIGO DE HONOR ES EL NUCLEO DE EXITOS FINANCIEROS Y EMPRESARIALES
  • 11. LIDERAR Y MANEJAR GENTE • La habilidad de liderar y manejar gente es vital para los negocios. • “Una de las razones por las que muchas empresas pequeñas no crecen o simplemente fracasan es porque el emprendedor no logra construir un equipo fuerte y frecuentemente cierra la empresa por cansancio”
  • 12. EL NEGOCIO ES F A C I L • “MANEJAR GENTE • ES • DIFICIL”
  • 13. EL CODIGO GENETICO DE LAS ORGANIZACIONES GANADORAS • ¿SUERTE? • ¿TALENTO? • ¿ESTRATEGIA? • ES EL CODIGO DE HONOR
  • 14. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? I • “Son reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno de todo equipo, organización, familia, individuo e incluso país. • Dichas reglas determinan cómo nos comportamos con los otros miembros del equipo. Son su corazón y su espíritu. Son los motivos que la gente está
  • 15. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? II • “Son reglas como nunca abandonar a un compañero que necesita ayuda y hacerse personalmente responsable por todos los errores. Es cierto que esto va más allá de las reglas, porque muchos equipos tienen reglas. Es la inquebrantable disciplina del equipo la que reforzará dichas reglas. No se trata de depender de jefes,
  • 16. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? III • …para que se cumplan, sino hacer que los miembros del equipo se apoyen espontáneamente entre sí al apegarse al código. Se repite, practica e inculca tantas veces en tantas situaciones que se vuelve inconsciente para los jugadores. El CODIGO genera confianza,
  • 17. BUENO = EXTRAORDINARIO • La diferencia hace un equipo triunfador. • Es más que valores. • Se trata de los valores aplicados al comportamiento real, físico: son las reglas que establecen el estándar
  • 18. Quienes son exitosos cuentan con un CODIGO DE HONOR • Se trata de una serie de REGLAS con las que TODOS están de acuerdo y son parte de aquello que los hace exitosos.
  • 19. LOS JUGADORES DEBEN TENER •COMPRENSION •COMPROMISO •RESPETO
  • 20. Consejos de equipo • A falta de reglas, la gente crea las suyas. • Las personas y los grupos exitosos tienen un Código de Honor fácil de comprender y no negociable. • Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una sensación de apoyo, además de ser una declaración convincente de quién eres y que defiende tu equipo.
  • 21. Ejercicios de equipo (I) • 1.- Discute con tu equipo ejemplos de partidos muy reñidos, grandes recuperaciones y resultados de campeonato en deportes y negocios. Expresen lo que piensan sobre qué hizo la diferencia, más allá del talento.
  • 22. Ejercicios de equipo (II) •2.- Citen ejemplos de organizaciones que tuvieron reglas pero no las siguieron. Haz que el equipo discuta sus opiniones sobre dichas organizaciones.
  • 23. I. ¿Por qué necesitas un Código de Honor? • . GRUPO Gente bien intencionada simplemente se guió por distintas reglas. Cada persona en el grupo tiene sus propios Intereses.
  • 24. RESULTADOS INCREIBLES • PROVIENEN DE PERSONAS CON LA MISMA MENTALIDAD QUE SE UNEN BAJO UN LAZO INVISIBLE PARA LOGRAR EL EXITO
  • 25. EL PRINCIPIO DE LO NATURAL (Naturalidad) • POR EXPERIENCIA Y POR DEFECTO FORMULAMOS NUESTROS PROPIOS LINEAMIENTOS, REGLAS Y SUPOSICIONES. • pero, CUANDO COMENZAMOS A ASOCIARNOS CON OTRAS PERSONAS, CULTURAS Y ORGANIZACIONES, A VECES TENEMOS DIFICULTADES TRATANDO DE ENTENDER PORQUÉ “ESOS TIPOS” NO ENTIENDEN, O CÓMO PUEDEN DESPREOCUPARSE TANTO DE NUESTROS SENTIMIENTOS, REGLAS Y MODOS DE HACER LAS COSAS. • EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, “ESOS TIPOS” SIENTEN LOS MISMO QUE NOSOTROS. ¿PORQUE? SUPONEMOS QUE ALGUNAS REGLAS BÁSICAS SON LAS MISMAS PARA TODOS. • MALA SUPOSICIÓN
  • 26. OBJETIVO DEL CURSO • INTENTAR REVELAR EL PROCESO PARA ELIMINAR UNA DE LAS CAUSAS MAS GRANDES DE PERDIDAS FINANCIERAS, FRUSTRACION Y DESENGAÑO: • COMO RODEARSE DE GENTE ADSCRITA A LAS MISMAS REGLAS Y COMO ESTABLECERLAS PARA ASEGURAR UN DESEMPEÑO OPTIMOY RESULTADOS DIVERTIDOS E INCREIBLES EN TODO LO QUE UNO HACE. • (BLAIR SINGER, 2004)
  • 27. Después de 12 años de estudio… •No tendrás un equipo de campeonato, en ninguna faceta de tu vida, sin un • CODIGO DE HONOR
  • 28. Consejo de Equipo • En ocasiones, la manera más sencilla de evitar enojos, enfrentamientos y falta de armonia en cualquier grupo es tomarse tiempo para estar seguro de que todos participan con las mismas reglas.
  • 29. Consejo de Equipo • UN CODIGO DE HONOR SACA LO MEJOR DE CADA PERSONA QUE LO ADOPTA.
  • 30. Consejo de Equipo • TU CODIGO ES UN REFLEJO DE TI MISMO Y ATRAERA A AQUELLOS QUE ASPIREN A LAS MISMAS NORMAS.
  • 31. Ejercicio de equipo • 1. TENGAN UNA CONVERSACION SOBRE LOS EQUIPOS EN QUE HAN PARTICIPADO. ¿COMO FUE? ¿CUALES ERAN LAS REGLAS? ¿COMO SE SINTIERON? • 2. ¿CUALES SERIAN LAS VENTAJAS DE TENER UN CODIGO EN TU EMPRESA, FINANZAS, SALUD Y FAMILIA?
  • 32. II. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO: ¿QUIEN ESTA EN TU EQUIPO? • EL TALENTO, EL DESEO Y LA VOLUNTAD DE JUGAR SEGÚN EL CODIGO DETERMINAN A LOS GRANDES JUGADORES. • Un gran equipo no solo es un grupo de gente con un objetivo común. • Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrán a prueba y se llevaran al máximo las habilidades únicas de cada persona.
  • 33. LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE PRIORIDADES • LA MISION SOBRE TODO. • LAS NECESIDADES DEL EQUIPO, EN SEGUNDO LUGAR. • LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO, EN TERCER LUGAR.
  • 34. UN EJEMPLO DE UNA REGLA EN EL CODIGO DE HONOR •“NO ABANDONES NUNCA A UN COMPANERO QUE NECESITE AYUDA”
  • 35. Lo mas relevante es reconocer que aunque uno quiera jugar en un equipo no significa que puede hacerlo. Asi, como determinas quien debera formar parte de tu equipo? • El reclutamiento: atraer jugadores al equipo. • 1. Que clase de energía tienen? • 2. Desean ganar? • 3. Están dispuestos a dejar que alguien mas gane? • 4.Son responsables? • 5. Están dispuestos a asumir el código? • 6. Tienen un talento o habilidad única?
  • 36. CONSEJO DE EQUIPO •Asegúrate de que cualquiera que entre a tu equipo tenga algún talento único que aportar a su puesto. No contrates para llenar un vacio.
  • 37. LISTA DE EQUIPO • Características de un gran jugador de equipo: • 1. Energía • 2. Un deseo imparable de ganar. • 3. Disposición a permitir que alguien mas gane. • 4.Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique, • 5. Disponibilidad para presentar el código. • 6. Talento o habilidad única.

Notas del editor

  1. VER LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL.
  2. La empresa decidida a cumplir con los pedidos pedia algo mas de sacrificio a los trabajadores, para despachar los camiones a las 3 de la madrugada, una vez lograda la meta era motivo de un gran festejo. COHERENCIA UNIDAD, LOGRO.