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EL ABC PARA CREAR UN
EQUIPO EXITOSO
El Código de Honor Invisible
que transforma a grupos de
personas en equipo de
campeones
THE ABC´S OF BUILDING
A BUSINESS TEAM THAT WIN
Blair Singer, 2004
PORQUE FRACASAN LOS
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Se requiere dinero y habilidades, el
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SU DEBILIDAD EN UNA O MAS
DE ESTAS HABILIDADES”
LA MAYOR HABILIDAD
• ????????????????????
•VENDER
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VENDER, VENDER, VENDER, VENDER,
VENDER, VENDER, VENDER
“SIN VENTAS, NO HAY
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TRES HABILIDADES, PUES NO
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•FORMACION DE
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EL CODIGO DE HONOR
• OPERAR COMO UN EQUIPO UNIDO
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EL CODIGO GENETICO DE LAS
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¿Qué es el
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que rigen el comportamiento
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miembros del equipo. Son su
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¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? II
• “Son reglas como nunca abandonar
a un compañero que necesita
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responsable por todos los errores.
Es cierto que esto va más allá de
las reglas, porque muchos equipos
tienen reglas. Es la inquebrantable
disciplina del equipo la que
reforzará dichas reglas. No se trata
de depender de jefes,
¿Qué es el
CODIGO DE HONOR? III
• …para que se cumplan, sino hacer
que los miembros del equipo se
apoyen espontáneamente entre sí
al apegarse al código. Se repite,
practica e inculca tantas veces en
tantas situaciones que se vuelve
inconsciente para los jugadores. El
CODIGO genera confianza,
BUENO = EXTRAORDINARIO
• La diferencia hace un equipo
triunfador.
• Es más que valores.
• Se trata de los valores
aplicados al comportamiento
real, físico: son las reglas
que establecen el estándar
Quienes son exitosos cuentan
con un CODIGO DE HONOR
• Se trata de una serie de
REGLAS con las que
TODOS están de acuerdo
y son parte de aquello
que los hace exitosos.
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suyas.
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tienen un Código de Honor fácil de
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• (BLAIR SINGER, 2004)
Después de 12 años de
estudio…
•No tendrás un equipo
de campeonato, en
ninguna faceta de tu
vida, sin un
• CODIGO DE HONOR
Consejo de Equipo
• En ocasiones, la manera más
sencilla de evitar enojos,
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armonia en cualquier grupo es
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seguro de que todos
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reglas.
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• UN CODIGO DE HONOR
SACA LO MEJOR DE CADA
PERSONA QUE LO ADOPTA.
Consejo de Equipo
• TU CODIGO ES UN REFLEJO DE
TI MISMO Y ATRAERA A
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MISMAS NORMAS.
Ejercicio de equipo
• 1. TENGAN UNA
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PARTICIPADO. ¿COMO FUE?
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• 2. ¿CUALES SERIAN LAS
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II. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN
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JUGADORES.
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  • 1. EL ABC PARA CREAR UN EQUIPO EXITOSO El Código de Honor Invisible que transforma a grupos de personas en equipo de campeones THE ABC´S OF BUILDING A BUSINESS TEAM THAT WIN Blair Singer, 2004
  • 2. PORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS • Introducción Se requiere dinero y habilidades, el dinero se acaba pronto, la clave son las habilidades Sugerencia.- “Los 7 hábitos de la gente altamente Efectiva” Steven Covey
  • 3. PORCENTAJES INTERESANTES O IMPORTANTES? • 90 % de los emprendimientos fracasan antes de los primeros cinco años. • 90 % del 10% restante renuncia antes del décimo año. • • ¿Por qué?
  • 4. CUATRO HABILIDADES QUE UNA PERSONA DEBE TENER • 1.- VENTAS • 2.- CONTABILIDAD • 3.- INVERSIONES • 4.- LIDERAZGO LIBROS DE ROBERT KIYOSAK LIBROS DE BLAIR SINGER LIBROS DE BLAIR SINGER
  • 5. LA DIFICULTAD • “SI UN EMPRENDEDOR AVANZA CON DIFICULTAD, LA RAZON CASI SIEMPRE ES SU DEBILIDAD EN UNA O MAS DE ESTAS HABILIDADES”
  • 6. LA MAYOR HABILIDAD • ???????????????????? •VENDER ES LA MAYOR HABILIDAD
  • 7. VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER, VENDER “SIN VENTAS, NO HAY NECESIDAD DE LAS OTRAS TRES HABILIDADES, PUES NO HAY OPORTUNIDAD DE USARLAS”
  • 8. CLAVE DE BLAIR SINGER •FORMACION DE EQUIPOS
  • 9. ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO • ¿DONDE ENTRENAS PARA SALIR CAMPEON? Ejemplo: Robert Kiyosaki : 4 años Academia Militar, 6 años en los Marine Corps • “Y una de las razones por las que los empresarios fracasan es que: simplemente no tienen la capacidad de construir un equipo que haga lo imposible por hacer de su negocio un éxito”
  • 10. EL CODIGO DE HONOR • OPERAR COMO UN EQUIPO UNIDO • SUPERAR LOS MIEDOS • REALIZAR TAREAS IMPOSIBLES • EL CODIGO DE HONOR ES EL NUCLEO DE EXITOS FINANCIEROS Y EMPRESARIALES
  • 11. LIDERAR Y MANEJAR GENTE • La habilidad de liderar y manejar gente es vital para los negocios. • “Una de las razones por las que muchas empresas pequeñas no crecen o simplemente fracasan es porque el emprendedor no logra construir un equipo fuerte y frecuentemente cierra la empresa por cansancio”
  • 12. EL NEGOCIO ES F A C I L • “MANEJAR GENTE • ES • DIFICIL”
  • 13. EL CODIGO GENETICO DE LAS ORGANIZACIONES GANADORAS • ¿SUERTE? • ¿TALENTO? • ¿ESTRATEGIA? • ES EL CODIGO DE HONOR
  • 14. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? I • “Son reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno de todo equipo, organización, familia, individuo e incluso país. • Dichas reglas determinan cómo nos comportamos con los otros miembros del equipo. Son su corazón y su espíritu. Son los motivos que la gente está
  • 15. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? II • “Son reglas como nunca abandonar a un compañero que necesita ayuda y hacerse personalmente responsable por todos los errores. Es cierto que esto va más allá de las reglas, porque muchos equipos tienen reglas. Es la inquebrantable disciplina del equipo la que reforzará dichas reglas. No se trata de depender de jefes,
  • 16. ¿Qué es el CODIGO DE HONOR? III • …para que se cumplan, sino hacer que los miembros del equipo se apoyen espontáneamente entre sí al apegarse al código. Se repite, practica e inculca tantas veces en tantas situaciones que se vuelve inconsciente para los jugadores. El CODIGO genera confianza,
  • 17. BUENO = EXTRAORDINARIO • La diferencia hace un equipo triunfador. • Es más que valores. • Se trata de los valores aplicados al comportamiento real, físico: son las reglas que establecen el estándar
  • 18. Quienes son exitosos cuentan con un CODIGO DE HONOR • Se trata de una serie de REGLAS con las que TODOS están de acuerdo y son parte de aquello que los hace exitosos.
  • 19. LOS JUGADORES DEBEN TENER •COMPRENSION •COMPROMISO •RESPETO
  • 20. Consejos de equipo • A falta de reglas, la gente crea las suyas. • Las personas y los grupos exitosos tienen un Código de Honor fácil de comprender y no negociable. • Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y una sensación de apoyo, además de ser una declaración convincente de quién eres y que defiende tu equipo.
  • 21. Ejercicios de equipo (I) • 1.- Discute con tu equipo ejemplos de partidos muy reñidos, grandes recuperaciones y resultados de campeonato en deportes y negocios. Expresen lo que piensan sobre qué hizo la diferencia, más allá del talento.
  • 22. Ejercicios de equipo (II) •2.- Citen ejemplos de organizaciones que tuvieron reglas pero no las siguieron. Haz que el equipo discuta sus opiniones sobre dichas organizaciones.
  • 23. I. ¿Por qué necesitas un Código de Honor? • . GRUPO Gente bien intencionada simplemente se guió por distintas reglas. Cada persona en el grupo tiene sus propios Intereses.
  • 24. RESULTADOS INCREIBLES • PROVIENEN DE PERSONAS CON LA MISMA MENTALIDAD QUE SE UNEN BAJO UN LAZO INVISIBLE PARA LOGRAR EL EXITO
  • 25. EL PRINCIPIO DE LO NATURAL (Naturalidad) • POR EXPERIENCIA Y POR DEFECTO FORMULAMOS NUESTROS PROPIOS LINEAMIENTOS, REGLAS Y SUPOSICIONES. • pero, CUANDO COMENZAMOS A ASOCIARNOS CON OTRAS PERSONAS, CULTURAS Y ORGANIZACIONES, A VECES TENEMOS DIFICULTADES TRATANDO DE ENTENDER PORQUÉ “ESOS TIPOS” NO ENTIENDEN, O CÓMO PUEDEN DESPREOCUPARSE TANTO DE NUESTROS SENTIMIENTOS, REGLAS Y MODOS DE HACER LAS COSAS. • EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, “ESOS TIPOS” SIENTEN LOS MISMO QUE NOSOTROS. ¿PORQUE? SUPONEMOS QUE ALGUNAS REGLAS BÁSICAS SON LAS MISMAS PARA TODOS. • MALA SUPOSICIÓN
  • 26. OBJETIVO DEL CURSO • INTENTAR REVELAR EL PROCESO PARA ELIMINAR UNA DE LAS CAUSAS MAS GRANDES DE PERDIDAS FINANCIERAS, FRUSTRACION Y DESENGAÑO: • COMO RODEARSE DE GENTE ADSCRITA A LAS MISMAS REGLAS Y COMO ESTABLECERLAS PARA ASEGURAR UN DESEMPEÑO OPTIMOY RESULTADOS DIVERTIDOS E INCREIBLES EN TODO LO QUE UNO HACE. • (BLAIR SINGER, 2004)
  • 27. Después de 12 años de estudio… •No tendrás un equipo de campeonato, en ninguna faceta de tu vida, sin un • CODIGO DE HONOR
  • 28. Consejo de Equipo • En ocasiones, la manera más sencilla de evitar enojos, enfrentamientos y falta de armonia en cualquier grupo es tomarse tiempo para estar seguro de que todos participan con las mismas reglas.
  • 29. Consejo de Equipo • UN CODIGO DE HONOR SACA LO MEJOR DE CADA PERSONA QUE LO ADOPTA.
  • 30. Consejo de Equipo • TU CODIGO ES UN REFLEJO DE TI MISMO Y ATRAERA A AQUELLOS QUE ASPIREN A LAS MISMAS NORMAS.
  • 31. Ejercicio de equipo • 1. TENGAN UNA CONVERSACION SOBRE LOS EQUIPOS EN QUE HAN PARTICIPADO. ¿COMO FUE? ¿CUALES ERAN LAS REGLAS? ¿COMO SE SINTIERON? • 2. ¿CUALES SERIAN LAS VENTAJAS DE TENER UN CODIGO EN TU EMPRESA, FINANZAS, SALUD Y FAMILIA?
  • 32. II. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO: ¿QUIEN ESTA EN TU EQUIPO? • EL TALENTO, EL DESEO Y LA VOLUNTAD DE JUGAR SEGÚN EL CODIGO DETERMINAN A LOS GRANDES JUGADORES. • Un gran equipo no solo es un grupo de gente con un objetivo común. • Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrán a prueba y se llevaran al máximo las habilidades únicas de cada persona.
  • 33. LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE PRIORIDADES • LA MISION SOBRE TODO. • LAS NECESIDADES DEL EQUIPO, EN SEGUNDO LUGAR. • LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO, EN TERCER LUGAR.
  • 34. UN EJEMPLO DE UNA REGLA EN EL CODIGO DE HONOR •“NO ABANDONES NUNCA A UN COMPANERO QUE NECESITE AYUDA”
  • 35. Lo mas relevante es reconocer que aunque uno quiera jugar en un equipo no significa que puede hacerlo. Asi, como determinas quien debera formar parte de tu equipo? • El reclutamiento: atraer jugadores al equipo. • 1. Que clase de energía tienen? • 2. Desean ganar? • 3. Están dispuestos a dejar que alguien mas gane? • 4.Son responsables? • 5. Están dispuestos a asumir el código? • 6. Tienen un talento o habilidad única?
  • 36. CONSEJO DE EQUIPO •Asegúrate de que cualquiera que entre a tu equipo tenga algún talento único que aportar a su puesto. No contrates para llenar un vacio.
  • 37. LISTA DE EQUIPO • Características de un gran jugador de equipo: • 1. Energía • 2. Un deseo imparable de ganar. • 3. Disposición a permitir que alguien mas gane. • 4.Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique, • 5. Disponibilidad para presentar el código. • 6. Talento o habilidad única.

Notas del editor

  1. VER LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL.
  2. La empresa decidida a cumplir con los pedidos pedia algo mas de sacrificio a los trabajadores, para despachar los camiones a las 3 de la madrugada, una vez lograda la meta era motivo de un gran festejo. COHERENCIA UNIDAD, LOGRO.