Stephen Covey fue un escritor y conferenciante estadounidense conocido por su libro "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas". Enseñó que los líderes deben guiarse por principios universales en lugar de listas de prioridades. Propuso que los líderes deben centrarse en comprender a otros, buscar ganar-ganar, y renovarse a sí mismos continuamente para inspirar a otros.

2. INTEGRANTES:
• Baluarte Inocente, Vanessa
• Lucas Pacheco, Cintia
• Millán Chirinos, Estefani
• Piña Pinedo, Nadia
• Tello Saldaña, Daniel

3. Stephen Covey
Fue un licenciado, escritor,
conferenciante, religioso y
profesor estadounidense
conocido por ser el autor
del libro de gran venta: Los
siete hábitos de las gente
altamente efectiva.

4. Stephen Covey poseía una licenciatura en
Administración de empresas, que le fue otorgada por
la Universidad Utah (en Salt Lake City), una maestría
en Administración de Empresas, obtenida de
la Universidad de Harvard y un doctorado en historia
y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los santos de
los últimos dias otorgado por la Universidad Brigham
Young.
Conozcamos un poco mas del autor…

5. Prácticamente ha dedicado gran parte de su vida a la
enseñanza y práctica de los preceptos que detalla en sus
libros, de como vivir y liderar organizaciones y familias
basándose (centrándose) en principios los cuales él
sostenía, son universales y como tales son principios
aceptados por las grandes religiones y sistemas éticos
del mundo.
Además, Covey fue el fundador de lo que anteriormente
se denominaba «Covey Leadership Center», (Centro
Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah.
“La tecnología reinventará los negocios, pero
las relaciones humanas seguirán siendo la
clave del éxito”

6. Sus Obras
• Covey propone en este libro que cada trabajador identifique sus
principales competencias y aprenda a utilizarlas en su propio
beneficio (y también en beneficio de la organización). El 8º hábito se
refiere a escuchar esa «voz interna» propia (y hacer, también, que
cada quien identifique la suya) para poder sacar provecho de lo que
es propio de cada persona, de modo que pueda ser valorada por sus
propias (y valiosas) capacidades.
El 8º hábito
Nuestro autor escribió otros libros, quizá no tan
enormemente exitosos, pero también muy interesantes,
entre los principales están:

7. • Covey era un hombre que tenía un gran cariño a su familia y,
coherente con su discurso, le dedicaba mucho tiempo. La obra
presenta anécdotas acerca de situaciones ordinarias y también
sugerencias muy útiles para ir modificando comportamientos
«reflejos». Toca, entre otros temas, los siguientes: cómo llevar
reuniones familiares, la importancia de cumplir lo comprometido,
cómo equilibrar las necesidades individuales y las familiares y cómo
pasar de la dependencia a la interdependencia.
Los siete principios de las familias
muy efectivas

8. • ¿Se ha puesto a pensar sobre lo que realmente es importante en su
vida?, ahora bien, honestamente: ¿Le esta dando a estas cosas el
tiempo y la importancia que se merecen? Covey afirma que, si es
usted es un profesional muy probablemente la respuesta sea no,
quizá trata, pero no lo logra. Para Covey el problema no es hacer más
en menos tiempo, sino «determinar» lo que hay que hacer; este libro
ayuda a identificarlo, y ya conociéndolo como darle la importancia
que se merece.
Primero lo primero

9. EL LIDERAZGO
CENTRADO EN
PRINCIPIOS

10. «Dale un pez a un hombre y comerá
un día; enséñale a pescar y comerá
siempre.»

11. ¿Como ser
un líder ?
Casi todos tratamos de
organizar nuestra vida y
administrar nuestro tiempo
basados en listas de
prioridades.
Respuesta
convencional
ERROR
Stephen Covey
Organizar nuestra vida
por medio de
principios es decir en
normas y leyes
naturales.
Guiados por
Brújula que indican
la dirección que se
debe seguir
PENSAMIENTOS
No trata de
imponerse a los
demás, sino de
ayudar a los demás
a mejorar.

12. El verdadero líder centrado en
principios utiliza su posición
para influir en los demás
mediante principios, para lo
cual, este debe ser un líder que
inspire confianza, honor y
respeto.

13. El líder centrado en principios comienza a
adquirir una mentalidad de abundancia. Desde
esa perspectiva sabe que se puede compartir
poder, beneficios y reconocimientos y sobre
todo se llega a estar feliz por el éxito que
pueden alcanzar quienes le rodean.

14. El MERCADO es
CAMBIANTE
IMPLEMENTAR
un
NUEVO PARADIGMA
Basado
en
PRINCIPIOS
COMPETITIVIDAD

15. Cuatro niveles de liderazgo
Este enfoque sugiere que el liderazgo se da en cuatro niveles,
de adentro hacia fuera comenzado por la interioridad del líder.
• Aceptar la
responsabilidad de que
otros realicen una
determinada tarea.
• Organizar a las
personas para crear
una estructura y
definir funciones
• Relación con los demás,
basada en la
confiabilidad.
• Se refiere a la
relación consigo
mismo, basada en
carácter y capacidad.
1. Nivel
Personal
2. Nivel
Interperso-
nal
3. nivel
gerencial
4. Nivel
Organiza-
cional

16. ↑ CONFIANZA
↓CONTROL
=↑↑↑COMPROMISO
=↑↑↑PRODUCTIVIDAD
Buen nivel
personal
Buen nivel
Interper-
sonal
Buen nivel
gerencial
Buen nivel
adminis-
trativo
Si se aplican los principios…
Cuando hay moral, las leyes
no son necesarias.

17. Los principios son la base del liderazgo y mejora tanto la
cultura como el clima organizacional.
EFECTIVIDAD EFICIENCIA EXCELENCIA
Liderazgo
PERSONAS
Gerencia
COSAS
CALIDAD
TOTAL

18. Los 7 Hábitos
de la Gente
Altamente
Efectiva

20. I. PRINCIPIOS Y PARADIGMAS
Aspectos del cual se componen un hábito

21. Primer hábito – “Sea Proactivo”
• Tomar iniciativa
• Actuar uno mismo
• Comprometerse
• Mantener los compromisos.
• “Nuestra mayor fuerza es la libertad
interior de elegir”.
• Pro actividad = Nuestra conducta
influye en nuestras decisiones.

22. Círculo de
preocupación

23. Segundo hábito“Empiece con un fin en mente”
• Empezar hoy con la imagen.
• El Liderazgo personal.
• Tener una fotografía o
paradigma de lo que quisiera
ver al final de un trabajo o de
un proyecto

24. Tercer hábito “Primero lo primero”
•Es un hecho que la
mayoría de las personas
pasamos nuestro tiempo
(90%), en las cosas
urgentes e importantes
(cuadrante II), mientras
que dedicamos solo una
mínima parte de nuestro
tiempo en los demás
cuadrantes.

25. Cuarto hábito – “Piense en Ganar / Ganar ”
• Cinco paradigmas de
interacción humana:
• Ganar / Ganar
• Gano / Pierdes
• Pierdo / Ganas
• Pierdo / Pierdes
• Gano

26. Cuarto hábito – “Gano / Pierdes”
Utilizar la posición, el
poder, los títulos, las
posesiones o la
personalidad para lograr lo
que persiguen.

27. Cuarto hábito – “Pierdo / Ganas”
Se ve como a manera de
competencia.
A medida que tu rendimiento y
desempeño se vea afectado, tu
competencia ira mirando los
beneficios que este caso le
puede traer.

28. Cuarto hábito – “ Pierdo / Pierdes”
Es cuando interactúan
dos individuos
resueltos, obstinados,
egoístas, el resultado
será pierdo / pierdes,
ambas perderán.

29. Cuarto hábito – “ Ganar / Ganar”
• Mutuamente benéficas
• Mutuamente
satisfactorias
• Se benefician ambas
partes.

30. Cuarto hábito – “Gano ”
Las personas con
mentalidad de gano no
necesariamente tienen
que querer que algún
otro pierda. lo que les
importa es conseguir lo
que quieren.

31. Quinto hábito – “Procure primero comprender y después ser
comprendido”
• No hemos sido educados para
entender a los demás.
• Comprenderse uno mismo
• Mirar que puede ayudar a
entender a los demás.
• Puede ser que la otra persona
tenga una visión muy diferente y a
la vez correcta.
• Debemos desarrollar nuestra
habilidad de escuchar con empatía
(recorrer el mismo camino en los
zapatos del otro)

32. Sexto hábito – “Use la Sinergia”
• Liderazgo basada
en los principios, ya
que cataliza, unifica
y desborda el
potencial de las
personas.
• La sinergia se
representa como
una función donde
1+1>2

33. Séptimo hábito – “Afile su Hacha”
• Renovar las cuatros
dimensiones de su
naturaleza.
• La física
• La espiritualidad
• La mental
• Social / emocional.

34. Usted aprende mejor cuando enseña a alguien. Enseñar crea un compromiso que da
un nuevo significado al rol de aprender.
Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza
su rol.
Una visión no se escribe sobre el papel. Se escribe en los corazones.
Gerenciamos cosas, lideramos gente.
Comuniquémonos. Hagamos un esfuerzo por escuchar, no por preparar
nuestra respuesta. Trabajemos para lograr la mejor solución para ambos.
Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que
comprender y cambiar los paradigmas de donde fluyen los hábitos, actitudes y
acciones que están produciendo esos resultados.
Conclusiones finales

35. Filosofía
Las personas son capaces de
aplicar la calidad a ellas
mismas, a su carácter, y
hacerse reingeniería a sí
mismas, buscando una vida
equilibrada, plena, eficaz y
autor realizada si se enfocan
en vivir a base de principios
universales.

36. Steve Jobs
Ex CEO e Apple e inventor del iPhone.
“Mi trabajo no es ser agradable con la gente. Mi trabajo
es tomar a estas grandes personas y empujarlas a ser aún
mejores”.