Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Cada hábito se describe brevemente, incluyendo su aplicación en entornos organizacionales. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) empezar con un fin en mente, 3) primero lo primero, 4) ganar/ganar, 5) comprender antes de ser comprendido, 6) sinergizar, y 7) afilar la sierra. El documento enfatiza la importancia de aplicar estos hábitos para lograr el éxito personal y organizacional.

1. Gestión Del Capital Humano
Prof. Luz Deisy Ascencio
Por: Pahola De Abreu
25.688.256
Administración
7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva

2. 1. PRO ACTIVIDAD
Nos da la libertad de responder a una situación mediante la
responsabilidad de elegir como percibimos las cosas. En otras
palabras, nos dice que a pesar de que no siempre podemos
cambiar las cosas, sí podemos cambiar nuestra percepción de
ellas, y así encontrar una solución a dicho problema.
Como bien nos dice Stephen Covey
“EL MODO EN QUE VEMOS EL
PROBLEMA ES EL PROBLEMA”
Tomar la responsabilidad de lo que ocurre nos hace los protagonistas
de nuestra vida, en vez de una victima de la misma. Nos habla también
de la diferencia entre el circulo de preocupación con el circulo de
influencia y cómo, si concentramos nuestra energía en elegir nuestra
respuesta a las circunstancias influimos poderosamente en nuestras
circunstancias.
En las organizaciones muchas veces ocurren deficiencias en
ciertas áreas, y es mucho más fácil creer que el problema está
directamente en un área y tratar de solucionarlo con un
parche, en vez de reflexionar y ver en que puedo yo ser parte
de lo que origina tal falla y así cambiarlo.

3. En una organización nos da la posibilidad de
elegir cambiar cualquier situación negativa y
convertirla en una mejora.
Nos enseña la importancia del equilibrio de
lo que el llama “P/CP” que es la producción y
la capacidad de producción.
Nos explica que no podemos centrarnos sólo en la producción
de una empresa (resultados obtenidos)descuidando la
capacidad de producción (recursos con los que cuenta la
organización para producir) o viceversa, porque un equilibrio
en ambos es lo único que nos puede asegurar, no sólo buenos
resultados, si no, sostenibilidad en ellos.

4. . EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE
Refiere la importancia de tener una
dirección antes de empezar
cualquier cosa. Comenzar con una
clara comprensión de su destino.
Todas las cosas se crean dos veces, y esto resalta la
importancia de que al visualizar en nuestra mente la primera
creación nos convertimos en lideres de nuestras ideas.
También nos expone la importancia de
contar con un enunciado de misión basado
en principios.

5. En una organización si queremos tener éxito,
tenemos que definir con claridad lo que se está
tratando de lograr.
Pensar en el producto o servicio, el nicho
de mercado, los elementos: financieros, el
personal, los medios físicos con que se debe
contar, entre otros.
Los detalles con que se pueda visualizar la idea antes
de ser concretada en el espacio físico es
directamente proporcional a las probabilidades de
éxito en la creación de una empresa, la toma de
decisiones dentro de ella, y en la vida misma. Al
igual que la elaboración de un enunciado de misión
le aporta seguridad, guía, sabiduría y poder en las
organizaciones.

6. 3. PRIMERO LO PRIMERO
Nos permite diferenciar lo importante de lo
urgente, para lograr una eficiente
administración personal y organizacional.
Nos enseña a organizar y ejecutar según
prioridades.
A partir de la matriz de la administración del
tiempo, que se divide en: Importante y Urgente,
Importante pero No Urgente, Urgente pero No
Importante, No Urgente y No Importante.

7. Nos enfatiza que debemos concentrarnos en el
Cuadrante II, con el fin de aprender a prevenir
situaciones importantes, en vez de siempre
estar urgido para resolverlas.
Se centra en 6 criterios: Coherencia, Equilibrio,
Cuadrante II, Dimensión, Flexibilidad, Ser
portátil.
Podemos lograr todo lo que hacemos por medio
de la delegación , que significa desarrollo, tanto
para los individuos como para las organizaciones.
Transferir la responsabilidad a personas aptas y
adiestradas nos permite dedicar nuestras
energías a otras actividades importantes.

8. 4. GANAR/GANAR
Esta es una filosofía total de la interacción
humana, que constantemente procura el
beneficio mutuo en todas las interacciones
humanas.
Es un habito que nos muestra la vida como un
escenario cooperativo y no competitivo, donde
no existen dicotomías, de que es mi éxito o el
tuyo, si no en cambio, la posibilidad de una
tercera alternativa que nos beneficie a los dos.
En las organizaciones la postura GANAR/GANAR
debe ser aplicada desde los clientes, proveedores,
socios, trabajadores y cualquier cosa inferior a
ganar/ganar es un pobre intento que afectará la
relación a largo plazo y terminará en fracaso para
la organización.

9. COMPRENDER ANTES DE SER COMPRENDIDO
Se basa en el respeto a los demás. Este hábito es la clave
de las relaciones humanas efectivas ya que permite
satisfacer uno de los deseo mas intensos de los seres
humanos que es ser entendidos.
Nos explica el falso paradigma que muchos de nosotros
usamos al comunicarnos que es escuchar para contestar y
no para comprender, para lograr comprender tenemos
que hacer uso de una escucha empática.

10. En una organización se puede dedicar
tiempo a entrevistas personales con
los empleados.
Escucharlos, comprenderlos. Establecer sistemas de
información para los gerentes, que brinden una
retroalimentación honesta y precisa en todos los
niveles: de los clientes, de los proveedores y de los
empleados.
Hacer que el elemento humano sea tan importante como los factores
económicos o técnicos.
La exploración de los recursos humanos de una
empresa, en todos los niveles, ahorra cantidades
enormes de tiempo, energía y dinero. Al utilizar este
hábito inspiramos una lealtad que va mucho más allá
de las exigencias físicas del empleo en el horario
formal.

11. 6. SINERGIZAR
Hace referencia a que el todo es más que la
suma de sus partes. Significa que la relación
de las partes entre sí es una parte en y por sí
misma. Nos enfatiza el poder creatividad que
es estimulante.
Y lo extraordinario que pueden
producir la apertura y la
comunicación.
También nos explica que la
valoración de las diferencias es la
esencia de la sinergia.

12. Esto nos ayuda a comprender que
consiste en comprender que todas las
personas ven el mundo no como es,
sino como son ellas mismas.
En las organizaciones esto nos sirve de mucho ya que La
persona verdaderamente efectiva dentro de una
organización tiene la humildad y el respeto necesarios
para reconocer sus propias limitaciones preceptúales y
apreciar los ricos recursos que pone a su disposición la
interacción con los corazones y las mentes de otros
seres humanos.
Esa persona valora las diferencias porque esas
diferencias acrecientan su conocimiento y su
comprensión de la realidad. En conclusión el poder real
de estos siete hábitos reside en su vinculación
recíproca, y no en cada uno de ellos considerado
aisladamente.

13. 7. AFILAR LA SIERRA
habito nos enseña a usar la capacidad que tenemos
para renovar nos física, mental y espiritualmente.
Es lo que nos permite establecer
un balance en nuestro ser, para
ser efectivos en los diferentes
roles que desempeñamos en
nuestras vidas.
Las cuatro dimensiones
personales son: la física, la
espiritual, la mental y la
social/emociona.

14. Y en las organizaciones: la economía
(física); el modo en que la gente es
tratada (social); el modo en que la gente
es desarrollada y utilizada (mental); y el
servicio, el puesto de trabajo, la
contribución de la organización
(espiritual).
Este hábito supone ejercer las cuatro
dimensiones de nuestra naturaleza,
regular y congruentemente, de manera
sabia y equilibrada. Y enfatiza que la
inversión más poderosa que está a
nuestro alcance en la vida es la inversión
en nosotros mismos.
FIN