Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva describe 7 hábitos que conducen al éxito personal y organizacional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner lo primero primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) procurar primero comprender y luego ser comprendido, 6) buscar la sinergia, y 7) mejorar continuamente. Practicar estos hábitos permite desarrollar un carácter efectivo y crear organizaciones altamente efect

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

2. Escuela de Administración Pública AP7-1

3. GRUPO Nº 3 HENRY LICÚY RUTH POSLIGUA WILLIAM ORTÍZ

4. Los 7 Hábitosde laGente Altamente Efectiva

5. Panorama general de los siete hábitos Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.Aristóteles

6. Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad... o inefectividad.

7. Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos. Siembra un pensamiento, cosecha una acción Siembra una acción, cosecha un hábito. siembra un carácter, cosecha un destino Siembra un hábito, cosecha un carácter

8. Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de estos hábitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.

9. Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientes características: 4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional. 1. Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. 2. La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa. 5. Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan. 3. El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen. 6. Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

11. Dimensión espiritual.Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.

12. Dimensión intelectual.Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional.

14. 1. El hábito de la proactividad Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.

15. Modelo proactivo

16. La “proactividad” definida Si bien la palabra proactividad, no significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

17. Si bien somos libres para elegir nuestras acciones, no lo somos para elegir las consecuencias de esas acciones. Las consecuencias son gobernadas por leyes naturales. Están fuera del círculo de influencias, en el círculo de preocupación. Éxito ¿subo?

18. Hace posible que nuestra vida tenga razón de ser 2. Comenzar con un fin en mente Enfoca la creación de una visión de lo que queremos lograr Permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.

19. Lo que significa “empezar con un fin en mente” Consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas. Empezar con un fin en mente representa comprender claramente el destino.

20. 3. Poner primero lo primero Nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas.

21. El poder de la voluntad independiente basado en tercer habito de pensar primero en lo primero Es la facultad del ser humano para tomar decisiones y valorar varias alternativas y elegir para después actuar.

22. 1. Primera generación La primera ola o generación puede caracterizarse por las notas y listas de tareas, que tienden a proporcionar cierto reconocimiento y totalidad a los múltiples requerimientos planteados a nuestro tiempo y energía. 2. Segunda generación La segunda generación podría caracterizarse por agendas. Esta ola refleja el intento de mirar hacia adelante, programar los acontecimientos y actividades del futuro. Las cuatro generaciones de administración del tiempo

23. 3. Tercera generación La tercera generación refleja el campo actual de la administración del tiempo. Suma a las generaciones precedentes la idea esencial de priorizar, de clarificar valores, de comparar la importancia relativa de las actividades, sobre la base de su relación con esos valores. Las cuatro generaciones de administración del tiempo 4. Cuarta generación. Ésta reconoce que la administración del tiempo es en realidad una denominación poco feliz; el desafío no consiste en administrar el tiempo sino en administrarnos a nosotros mismos.

24. Como puede verse, los dos factores que definen una actividad son urgente e importante.

27. El hábito Pensar en ganar / ganar Es el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es “pensar en ganar/ganar”. Se enfoca en que debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional Crear sistemas de información y recompensas que refuercen el valor de la cooperación.

29. Gano/pierdes

30. Pierdo/ganas

31. Pierdo/pierdes

32. Gano

34. 5. Buscar comprender primero y después ser comprendido Es la esencia del respeto a los demás. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ ganar.

35. Quinto Habito Por lo regular siempre tenemos tendencia a precipitarnos, a arreglar las cosas con un buen consejo, sin embargo no nos tomamos el tiempo necesario para diagnosticar, para empezar a comprender profunda y realmente el problema. En el campo de las relaciones interpersonales es importante primero comprender, y después ser comprendido

37. 6. Sinergia Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales.

38. CARACTERÍSTICAS La sinergia representa que el todo es más que la suma de sus partes La sinergia es la actividad superior de la vida La sinergia está en todas partes en la naturaleza La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. La sinergia es la esencia del liderazgo transformador, cataliza, unifica y libera las energías del interior

39. 7. Afilar la sierra El séptimo hábito consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hábitos del modelo de los siete hábitos porque es el que los hace posibles. Se describe como el hábito de la mejora continua Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.

40. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

41. El séptimo hábito es CP personal. Significa preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la social/emocional.

43. GRACIAS